Выбор внешнего окружения, типы стратегии и методов управления по Р. Майлсу и Ч. Сноу
Характеристика и значение внешней среды организации. Факторы прямого воздействия: поставщики, потребители, конкуренты, законы. Адаптивный цикл фирмы в работах Р. Майлса и Ч. Сноу, основные архетипы поведения: защитник, анализатор, изыскатель и реактор.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | научная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 28.03.2012 |
| Размер файла | 106,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Если, как утверждают ученые, топ-менеджеры, являющиеся доминирующей коалицией, определяют направление движения организации, то их личные качества должны играть в этом процессе довольно существенную роль.
Р. Майлс и Ч. Сноу действительно изучали значение человеческого фактора в двух своих независимых работах (Miles, 1975; Snow ,1989), однако оценки его роли не нашли отражения в их совместном исследовании адаптивного цикла.
Р. Майлс и Ч. Сноу продемонстрировали, каким образом организации могут определять и выбирать свое внешнее окружение, типы стратегий, технологии и методы управления.
Они описали задачу, с которой сталкиваются организации, с помощью нового понятия адаптивного цикла, подразумевающего существование трех проблем: предпринимательской, инженерной и административной.
Ученые представили реакции фирм на требования адаптивного цикла как действия одного из следующих четырех архетипов:
1. Защитников, уделяющих основное внимание операциям на актуальных рынках и решению инженерных проблема.
2. Изыскателей, концентрирующимся на идентификации новых возможностей и решении предпринимательских проблем.
3. Анализаторов, использующих смешанный подход, и направляющих главные усилия на решение административных задач до тех пор, пока они выделяют на фоне остальных любую из трех проблем.
4. Реакторов, не способных к формулированию собственной стратегии. Р. Майлс и Ч. Сноу утверждают, что реакторы обычно возникают из-за отсутствия соответствия между стратегией, структурой и процессом управления, и убеждают фирмы в необходимости надежного согласования этих трех важнейших организационных элементов.
Список литературы
1. Основы менеджмента:учебное пособие / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. :издательство "Дело", 1997
2. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. СПб, 2008
3. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. - 12-е изд.; Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2007.
4. Корпоративная стратегия: теория и практика / Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. - М.: Вильямс, 2007.
5. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения. - Спб / Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошан С.: Питер, 2001.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика внешней среды прямого и косвенного воздействия: законы и государственные органы, международное окружение. Анализ влияния внешней среды на рекламное агентство "М-20": ресурсные возможности компании, политические и социокультурные факторы.
курсовая работа [368,9 K], добавлен 24.03.2014Характеристика фирмы ДОУ "Дружба": тип собственности, основные конкуренты и поставщики, численность работников и структура организации. Выбор стратегии, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
курсовая работа [62,2 K], добавлен 03.08.2011Характеристика внешней и внутренней среды ОАО "РЖД". Факторы деловой среды: поставщики, трудовые ресурсы, потребители и конкуренты. Организационная структура управления. Организационная культура. SWOT-анализ. Определение рыночных возможностей организации.
контрольная работа [484,7 K], добавлен 11.04.2016Понятие организации с управленческой точки зрения. Характеристика факторов внутренней среды организации. Сущность и факторы внешней среды. Факторы прямого и косвенного воздействия. Степень воздействия отдельных факторов на различные организации.
контрольная работа [22,1 K], добавлен 11.11.2013Исследование внешней среды, изучение рынка телекоммуникаций города Красноярска, анализ особенностей отрасли. Сильные и слабые стороны организации. Структура и должностные обязанности руководителей. Поставщики, потребители, конкуренты, дерево проблем.
отчет по практике [1,0 M], добавлен 23.07.2012Анализ внешней среды организации по производству сладостей: конкуренты, поставщики, потребители. Функциональное проектирование организации. Проект организационной культуры, структуры управления и штатного расписания. Положение об отделах и службах.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 10.03.2014Теоретические аспекты управления внешней средой организации. Понятие и основные элементы прямого воздействия внешней среды на организацию. Социокультурные факторы, международное окружение. Управление организацией в условиях неопределенности внешней среды.
курсовая работа [52,2 K], добавлен 12.10.2009Понятие и основные элементы внешней среды организации. Виды воздействия внешней среды на организацию. Теоретические и практические аспекты внутренних и внешних стратегий управления организацией. Пути и методы разрешения проблем управления внешней средой.
курсовая работа [89,6 K], добавлен 15.05.2014Характеристики внешней и внутренней среды предприятия. Основные факторы микро- (поставщики, клиенты, конкуренты) и макросреды (экология, демография, культура) предприятия. Влияние факторов внешней среды на деятельность фирмы на примере ОАО "Татнефть".
курсовая работа [482,4 K], добавлен 06.12.2010Сущность макроокружения внешней среды, ее основные факторы и воздействие на деятельность организации. Характеристика предприятия "Снежная", анализ среды внешнего окружения. Совершенствование процесса взаимодействия организации с элементами макросистемы.
курсовая работа [52,0 K], добавлен 28.09.2010
