Современные методы управления инновационными и инвестиционными проектами

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Экономическая теория»

На тему

«Современные методы управления инновационными и инвестиционными проектами»

Введение

За последние несколько лет слово «инновации» из редко употребляемого благодаря политикам и экономистам стало употребляться повсеместно и перестало быть чем-то необычным. Понятие «инвестиции» имеет более долгую историю и уже давно не вызывает у нас удивления. Однако в современном мире эти два понятия являются одними из важнейших для понимания существующего положения дел в экономике.

Тема моей работы была выбрана не случайно, поскольку в последнее время наибольшее развитие получил именно инновационный и инвестиционный менеджмент. В течение последних десятилетий сформировалось и начало развиваться новое понятие в менеджменте - управление проектами.

В наши дни не обойтись без использования проектов как способа организации труда, поэтому тема моей работы является актуальной именно сейчас.

Основной целью работы является выявление современных методов управления инновационными и инвестиционными проектами

Для достижения намеченной цели решаются следующие задачи:

· Определение понятий «инновации», «инвестиции», «проект», «инновационный проект», «инвестиционный проект», а также рассмотрение такого понятия как инновационный инвестиционный проект

· Анализ нескольких источников и определение современных методов управления проектами

· Рассмотрение участников проекта, в том числе команды проекта, определение основных направлений деятельности, возможностей и интересов каждого из участников.

участник инвестиционный проект инновация

§1. Инновационные и инвестиционные проекты

Для начала, стоит определиться с терминами и понять, что представляют из себя понятия «инновация», «инвестиция», «проект», а также «инновационный проект» и «инвестиционный проект».

Термин «инновация» происходит от латинского inovatis (in - в, novus - новый) и в переводе означает «обновление, новинка, изменение». В экономике понятие «инновации» было введено в научный оборот сравнительно недавно. Однако инновация - это не просто объект, внедрённый в производство, а успешно внедрённый и приносящий прибыль. Й. Шумпеттер понимает инновацию как «новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом». Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций: учеб. / И. В. Афонин

Инновации (новшества) подразумевают освоение новой продуктовой линии (то есть совокупности контрактов на сбыт продукта и снабжение покупными ресурсами, а также необходимых материальных и нематериальных активов), основанной на специально разработанной оригинальной технологии, которая способна вывести на рынок продукт, удовлетворяющий не обеспеченные существующим предложением потребности. Новая технология может также сделать, в силу своей повышенной производительности, доступным для потребителей существенно большее количество известного им продукта.

Инновации могут быть радикальными - и тогда они представляют собой существенное обновление бизнес-линий предприятия. Инновации могут также быть инкрементальными, то есть иметь характер лишь отдельных усовершенствований (продукта, процессов, материалов, способов сбыта и снабжения) - тогда они выступают как частичное обновление бизнес-линий предприятия.

Инвестиции - это осознанный отказ от текущего потребления в пользу возможного относительно большего дохода в будущем, который, как ожидается, обеспечит и большее суммарное (то есть текущее и будущее) потребление.

Понятие «инвестиции» происходит от латинского investio - одеваю, и подразумевает долгосрочное вложение капитала в экономику внутри страны и за границей. В руководствах по инвестиционной деятельности его, как правило, трактуют в широком смысле, понимая под инвестицией «расходование ресурсов в надежде на получение доходов в будущем, по истечении достаточно длительного периода времени». Инвестиции: учеб. / С. В. Валдайцев

В экономической литературе понятия «сбережения» и «инвестиции» стоят обычно рядом: одно неизбежно предполагает другое. Так, по мнению Дж. Кейнса, сбережения и инвестиции «должны быть равны между собой, поскольку каждая из них равна превышению дохода над потреблением». Но сбережения являются необходимым звеном инвестиционного процесса. Инвестиции предполагают сбережения. Но не все сбережения становятся инвестициями.

В законодательстве Российской Федерации инвестиции определены как «денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе и на товарные знаки, кредиты, любое другие имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта» Закон РСФСР от 26 июня 1991 г. «Об инвестиционной деятельности в РСФСР». Ст. 1.

Что касается проектов, все мы постоянно осуществляем их в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги. Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:

· они направлены на достижение конкретных целей;

· они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий, то есть предполагается наличие у проекта центра принятия решений, менеджмента, руководителя;

· они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом; также присутствует ограниченность по ресурсам

· все они в определенной степени неповторимы и уникальны.

В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности.

Если же определять термин «проект» с экономической точки зрения, тогда это:

· Уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определённых целей в условиях временных и ресурсных ограничений;

· «приростная деятельность» (incremental activity), переводящая объект из текущего состояния в желаемое. Инвестиционные проекты от моделирования до реализации: учеб. / А. Волков

Проектом называется:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Переходя ближе к теме курсовой работы, определим понятие инновационного и инвестиционного проектов.

Инновационный проект - это:

1) Комплекс связанных между собой мероприятий и действий, направленных на достижение определённого набора целей, охватывающих все этапы жизненного цикла объекта инноваций, то есть новых или усовершенствованных товара, услуги, технологии, отличающихся от известных новым качеством - спецификой, которая позволяет удовлетворять существующие потребности в большей мере или с предпочтительными показателями эффекта в условиях индустриального общества и новые потребности в условиях постиндустриального общества на традиционном или новом сегменте рынка

2) Система организационно-правовых, расчётно-финансовых, конструкторских, технологических и методических документов, необходимых для осуществления и регламентирующих действий по разработке, производству, реализации инновационных товаров, услуг, технологий

3) Система вложения ресурсов в получение продукта (товара или услуги), обладающего новым полезным для потребителя качеством, с одной из следующих целей или их комбинаций: достижением конкурентных или стратегических преимуществ; решением социальных проблем; извлечением прибыли. Оценка бизнеса и инновации: учеб. / С. В. Валдайцев

Инновационный проект представляет собой систему стратегических и тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые включают взаимоувязанные по финансам, срокам и исполнителям, однако в достаточной степени независимые, мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.

Назначение инновационных проектов заключается в достижении конкретизированных стратегических целей предприятия путём осуществления отдельных инноваций в рамках существующих ограничений. К последним относятся, в первую очередь, финансовые ресурсы, кадры и время осуществления.

Инвестиции традиционно делятся на финансовые и реальные. Первые представляют собой вложение капитала в долгосрочные финансовые активы, а вторые - в развитие материально-технической базы предприятий производственной и непроизводственной сфер.

Реальные инвестиции, как правило, оформляются в виде инвестиционного проекта. Согласно Закону № 39-Ф3 «инвестиционный проект есть обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утверждённым в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)».

Таким образом, инвестиционный проект трактуется как набор документации, содержащий два крупных блока документов:

1) Документально оформленное обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления капитальных вложений, включая необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с законодательством РФ и утверждённую в установленном порядке стандартами

2) Бизнес-план как описание практических действий по осуществлению инвестиций.

На практике же инвестиционный проект не сводится к набору документов, а понимается в более широком аспекте - как последовательность действий, связанных с обоснованием объёмов и порядка вложения средств, их реальным вложением, введением мощностей в действие, текущей оценкой целесообразности поддержания и продолжения проекта и итоговой оценкой результативности проекта по его завершении.

Кроме существующих отдельно инновационных и инвестиционных проектов, следует в отдельную группу выделить особый род проектов - инновационные инвестиционные проекты.

Следствием реализации таких проектов становятся новые рынки, новые отрасли промышленности, или некоторые меньшие по масштабам нововведения.

Но далеко не все компании в состоянии реализовать инновационный инвестиционный проект. Во-первых, поскольку проект предполагает внедрение чего-либо нового, какой-то инновации, всегда присутствует риск провала. А во-вторых, для таких проектов требуются большие объёмы инвестиций, которыми небольшие компании просто не располагают.

Поэтому чаще всего инновационные инвестиционные проекты реализуются ТНК или просто крупными компаниями.

Инновационные инвестиционные проекты чаще всего осуществляются в сфере строительства и технико-технологической сфере. Но бывают и инновационные инвестиционные проекты, реализуемые в других сферах.

§2. Методы управления проектами

Известный закон Лермана гласит: "Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег", а следствие Лермана уточняет: "Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег". Именно для преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была разработана методика управления деятельностью на основе проекта. А распространение данной методики управления на различные сферы деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности. Введение в проектный менеджмент. / projectmanagement.ru

Управление проектами - это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции процессов управление проектами: инициализации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения. Менеджер проекта - это лицо, ответственное за достижение целей проекта. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)

Если попросить менеджера описать, как он понимает свою основную задачу в выполнении проекта, то скорее всего он ответит: "Обеспечить выполнение работ". Это действительно главная задача руководителя. Но если задать тот же вопрос более опытному менеджеру, то можно услышать и более полное определение главной задачи менеджера проекта: "Обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием". Именно эти три момента: время, бюджет и качество работ находятся под постоянным вниманием руководителя проекта. Их также можно назвать основными ограничениями, накладываемыми на проект. Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании).

За тридцать с лишним лет, в течение которых применяется технология управления проектами, был разработан целый ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проектов управлять этими ограничениями.

Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами (например, матрица ответственности, диаграммы загрузки ресурсов).

Из трех основных ограничений труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта. Проблема заключается в том, что задания часто трудно и формулировать, и контролировать. Для решения данных проблем используются, в частности, методы управления качеством работ.

Итак, руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество работ. Поэтому, в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика.

В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. В 1956 г. был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути - МКП (или CPM - Critical Path Method).

Параллельно и независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique).

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) предлагает следующие задачи, необходимые к исполнению командой проекта для успешного его завершения:

· Выбрать из групп процессов управления проектом подходящие процессы, необходимые для достижения целей проекта;

· Использовать определённый подход для согласования планов и спецификаций продукта с требованиями к продукту и проекту;

· Исполнять требования, чтобы соответствовать нуждам, желаниям и ожиданиям участников проекта;

· Уравновешивать противоречащие требования по объёму, времени, стоимости, качеству, ресурсам и рискам, чтобы произвести качественный продукт.

Управление проектом - это интегративное действие. Интеграция управления проектом требует, чтобы все процессы проектов и продуктов были должным образом выстроены и связаны с другими процессами для облегчения их координации.

Методология управления проектами определяет ряд групп процессов управления проектами, относящиеся к ним процессы и функции управления.

Процессы управления проектом можно подразделить на 5 групп:

· Группа процессов инициации. Определяет и авторизует проект или фазу проекта

· Группа процессов планирования. Определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект.

· Группа процессов исполнения. Объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта

· Группа процессов мониторинга и управления. Регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта.

· Группа завершающих процессов. Формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению.Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)

Менеджер проекта и команда проекта несут ответственность за определение того, какие процессы из групп процессов должны быть задействованы, кто и с какой степенью точности будет исполнять эти процессы, чтобы достичь нужных целей проекта.

Исходной идеей для взаимодействия между процессами управления проектом является цикл «планирование-исполнение-проверка-воздействие» ASQ Handbook. American Society for Quality, 1999. Этот цикл связан результатами - результат одной части цикла становится входом другой части.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Группа процессов планирование соответствует элементу «планирование» цикла «планирование-исполнение-проверка-воздействие». Группа процессов исполнения соответствует элементу «исполнение», а группа процессов мониторинга и управления соответствует элементам «проверка» и «воздействие». Кроме того, поскольку управление проектом - это конечное действие, группа процессов инициации начинает эти циклы, а группа завершающих процессов закрывает их.

Группа процессов инициации.

Группа процессов инициации состоит из процессов, способствующих формальной авторизации начала нового проекта или фазы проекта. Процессы инициации часто выполняются вне рамок проекта и связаны с организационными, программными или портфельными процессами, которые и обеспечивают входы для группы процессов инициации.

В ходе процесса инициации уточняются первоначальное описание содержания и ресурсы, которые организация планирует вложить. На этом этапе также выбирается менеджер проекта, если он ещё не назначен, и документируются исходные допущения и ограничения. Эта информация заносится в Устав проекта и, если он одобряется, проект официально авторизуется. Хотя команда управления проектом может участвовать в написании Устава проекта, одобрение и финансирование происходят вне границ проекта.

В группу процессов инициации входят следующие процессы управления проектами:

1. разработка Устава проекта.

2. разработка предварительного описания содержания проекта

Группа процессов планирования.

Команда управления проектом использует группу процессов планирования и составляющие её процессы и взаимодействия для планирования и управления успешным проектом в интересах организации. Цель группы процессов планирования - собрать информацию из нескольких источников, различных по уровню полноты и доверия. Процессы планирования разрабатывают план управления проектом. Эти процессы также обнаруживают, определяют и дорабатывают содержания и стоимость проекта и составляют расписание для операций проекта, которые будут предприняты в рамках проекта.

В группу процессов планирования входят следующие процессы управления проектами:

1. разработка плана управления проектом

2. планирование содержания

3. определение содержания

4. создание иерархической структуры работ

5. определение состава операций

6. определение взаимосвязей операций

7. оценка ресурсов операций

8. оценка длительности операций

9. разработка расписания

10. стоимостная оценка

11. разработка бюджета расходов

12. планирование качества

13. планирование человеческих ресурсов

14. планирование коммуникаций

15. планирование управления рисками

16. идентификация рисков

17. качественный анализ рисков

18. количественный анализ рисков

19. планирование реагирования на риски

20. планирование покупок

21. планирование контрактов

Группа процессов исполнения

Группа процессов исполнения состоит из процессов, используемых для осуществления работ, означенных в плане управления проектом для выполнения требований проекта. Команда проекта должна определить, какие из процессов нужны для конкретного проекта команды. Данная группа процессов включает в себя координацию людей и ресурсов, а также интеграцию и исполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом. Также вносятся одобренные изменения в описание содержания проекта.

В группу процессов исполнения входят следующие процессы управления проектами:

1. руководство и управление исполнением проекта

2. процесс обеспечения качества

3. набор команды проекта

4. развитие команды проекта

5. распространение информации

6. запрос информации у продавцов

7. выбор продавцов

Группа процессов мониторинга и управления

Группа процессов мониторинга и управления состоит из процессов, выполняемых для правильного исполнения проекта, так чтобы возможные проблемы были обнаружены вовремя и, в случае необходимости, могли быть предприняты корректирующие действия для управления исполнением проекта. Команда проекта должна определить, какие из процессов нужны для конкретного проекта команды. Главное достоинство этой группы процессов в том, что ход исполнения проекта регулярно контролируется и оценивается, что позволяет выявить отклонения от плана управления проектом. В группу процессов мониторинга и управления входят также управление изменениями и рекомендации относительно предупреждающих действий в связи с возможными проблемами.

В группу процессов мониторинга и управления входят следующие процессы:

1. мониторинг и управление работами проекта

2. общее управление изменениями

3. подтверждение содержания

4. управление содержанием

5. управление расписанием

6. управление стоимостью

7. процесс контроля качества

8. управление командой проекта

9. отчетность по исполнению

10. управление участниками проекта

11. наблюдение и управление рисками

12. администрирование контрактов

Группа завершающих процессов

В группу завершающих процессов входят процессы, используемые для формального завершения всех операций или фазы проекта, передачи завершённого продукта другим лицам или закрытия остановленного проекта.

В группу завершающих процессов входят следующие процессы управления проектами:

1. закрытие проекта

2. закрытие контрактов

Группы процессов управления проектом связаны целями, которые перед ними поставлены. Выход одного процесса обычно является входом для другого процесса или является результатом поставки проекта. Также, группы процессов редко являются однократными событиями: они являются накладывающимися друг на друга действиями, осуществляемыми с той или иной интенсивностью в течение жизненно цикла проекта.

Руководство PMBOK выделяет следующие функции управления проектами:

1. управление интеграционными процессами:

· разработка плана проекта

· исполнение плана проекта

· общее управление изменениями

2. управление содержанием проекта:

· инициация

· планирование целей

· декомпозиция целей

· подтверждение целей

· управление изменениями целей

3. управление временем:

· определение состава операций

· определение последовательности операций

· оценка длительности операций

· составление расписания исполнения проекта

· контроль расписания

4. управление стоимостью:

· планирование ресурсов

· оценка стоимости

· разработка бюджета

· контроль стоимости, контроль затрат, расходов по проекту

5. управление качеством проекта:

· планирование качества

· подтверждение качества

· контроль качества

6. управление персоналом:

· планирование организации

· назначение персонала

· развитие команды проекта

7. управление взаимодействием и информационными связями проекта:

· планирование взаимодействий

· распределение информации

· исполнительская отчётность

· административное завершение

8. управление рисками проекта

· идентификация рисков

· оценка рисков

· разработка реагирования

· управление реагированием

9. управление контрактами

· планирование закупок

· планирование предложений

· получение предложений

· выбор поставщиков

· управление контрактами

· закрытие контрактов.

В рамках инновационного проекта реализуются следующие управленческие функции:

· анализ и планирование

· организация и координация

· руководство и сотрудничество (как внутри организации, так и вне нее)

· мониторинг и оценка результатов.

Принципы управления инновационным проектом:

· альтернативный выбор объекта проектирования (цели проекта) в рамках общего финансирования и структуры инновационной деятельности предприятия

· гибкое планирование инновационного проекта

· целевая ориентация проекта на вероятностный результат инновации и сбалансированность затрат и рисков с ожидаемой эффективностью инновации

· полнота цикла управления проектом в рамках поставленной цели и избранной инновационной стратегии развития

· поэтапное осуществление и контроль инновационного проекта

· внимание к побочным эффектам инновационного проекта

· обратная динамика распределения рисков и финансирования по этапам проекта

· возможность мягкой реструктуризации инновационного коллектива в ходе разработки проекта

В настоящий момент инвестиции в знания растут быстрее, чем инвестиции в основные фонды: в странах-членах Организации экономического сотрудничества и развития (OECD) в 90-е годы - в среднем на 3.4% в год против 2.2%. из всего объёма знаний, измеренных в физических единицах, которыми располагает человечество, 90% получено за последние 30 лет, так же, как 90% из общего числа учёных и инженеров, подготовленных за всю историю цивилизации, - наши современники. Это наиболее явные признаки перехода от экономики, базирующейся на использовании природных ресурсов к экономике, основанной на знаниях.

Ряд экспертов считает, что экономика знаний существенно отличается от экономики индустриального типа, когда накопление богатства было связано с материальными активами. По мнению других, это всего лишь следующая фаза индустриальной эпохи, благосостояние по-прежнему определяется производственными процессами, а нематериальные активы повышают конкурентоспособность, не более.

Так или иначе, знания - вещь нешуточная, они переворачивают экономическую картину мира. Вот несколько примеров. Всем известна электронная игра «Тетрис». Её придумал программист Вычислительного центра Академии наук Пажитнов, и она принесла ему лично 15 тыс. долл. Вычислительный центр, продав права на распространение игры фирме Nintendo, получил 4 млн. долл., фирма же - свыше 1 млрд. долл. Другой пример - фирма Microsoft. Её рыночная стоимость оценивается в 350-400 млрд. долл., стоимость по прибыли - 50-70 млрд., а бухгалтерская стоимость всего 5-10 млрд. Россия только ещё вступает в эту область. У большинства российских фирм коэффициент Тобина меньше единицы, а то и отрицательный (коэффициент Тобина - это отношение рыночной стоимости к бухгалтерской стоимости), но и у нас есть примеры высокотехнологичного бизнеса, в капитализации которого доля знаний преобладает. Рыночная стоимость российской фирмы «Paragraph International» составляет 40 млн. долл. при бухгалтерской стоимости 1 млн. долл. Экономика знаний: уроки для России. Доклад академика В. Л. Макарова на Общем собрании Российской академии наук 19 декабря 2002 г.

§3. .Структурное оформление инновационных инвестиционных проектов

Что касается внутреннего устройства проекта, проект - это, прежде всего проектная группа.

Проектная группа может состоять из людей, привлекаемых на временной или постоянной основе. Многие участники проектной группы могут совмещать эту деятельность с какой-либо ещё. Проектная группа - это ядро проекта, в неё входят все основные для проекта люди, в том числе менеджер, администратор, консультант и другие необходимые для успешной реализации проекта люди.

Для плодотворной работы группы люди должны быть распределены в команде проекта по ролям. Выделяют следующие основные роли в проектной команде:

· председатель/координатор

· навигатор/формирователь

· генератор идей/мыслитель

· наблюдатель/оценщик/критик

· работник/исполнитель/”рабочая пчёлка”

· снабженец/разведчик

· коллективист/миротворец

· человек, расставляющий точки над «i»/доводчик

Менеджер проекта - особое ответственное лицо, которое для успешного руководства проектом должно обладать следующими характерными чертами:

· ориентацией на результат

· способностью к решению проблем

· энергией, инициативой, ответственностью

· уверенностью в себе

· стратегическим мышлением, умением видеть перспективу

· коммуникабельностью

· умением вести переговоры.

Управление инновационным проектом имеет особенности и сложности. Рабочая группа (команда), созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, которые стоят перед существующими функциональными подразделениями. Команда инновационного проекта представляет собой временное организационное объединение сотрудников, входящих в различные функциональные структуры, с целью разработки конкретной инновации. То есть, присутствует матричная структура инновационного проекта, менеджер-интегратор которого обладает правами функционального руководителя.

Между рабочей группой и всей организацией должна быть устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру.

Целесообразность командной организации при выполнении проектов определяется их комплексностью, часто междисциплинарным характером решаемых проблем, новизной и, следовательно, особо острой необходимостью увеличения творческого потенциала сотрудников как за счёт эффекта синергии, так и за счёт «тощей», по Друкеру, организационной иерархии команды, преобладанию горизонтальных связей, отсутствию таких сдерживающих творчество факторов, как стереотипы, рутинные процедуры и утрачивающие в условиях инновации свою позитивную составляющую организационные установки.

Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для управления проектом может быть выделен специальный руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложности проекта. Если это, например, модификация продукта, то создаётся ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела.

Если же речь идёт о радикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены: технический («рабочий») руководитель, решающий, что и когда должны сделать сотрудники; научный («профессиональный») руководитель, отвечающий за качество выполнения работы; руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (з/п и т.п.).

Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит:

· определение цели проекта

· назначение руководителей рабочих групп

· создание рабочих групп

· постановка задачи

· контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы)

· принятие решения о продолжении работ по проекту

· роспуск рабочих групп

Рабочие группы выполняют свою часть проекта; отвечают за планирование и контроль, составление отчётов для координационной группы и всей организации.

Кроме проектной группы существует также понятие «участники проекта». Данное понятие является более общим, поскольку включает в себя, кроме проектной группы, некоторые другие лица.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Участники проекта имеют различные уровни ответственности и полномочий при участии в проекте, причём ответственность и полномочия могут меняться на разных этапах жизненного цикла проекта. Их ответственность и полномочия варьируются от случайного участия в обзорах и фокус-группах до полного обеспечения нужд проекта, в том числе финансовой и политической поддержки.

К ключевым участникам любого проекта относятся:

· менеджер проекта. Лицо, ответственное за управление проектом.

· Заказчик/пользователь. Лицо или организация, которые будут использовать продукт проекта.

· Исполняющая организация. Предприятие, чьи сотрудники непосредственно участвуют в исполнении проекта.

· Члены команды проекта. Группа, которая выполняет работы по проекту

· Команда управления проектом. Члены команды проекта, непосредственно занятые в управлении его операциями.

· Спонсор. Лицо или группа лиц, предоставляющая финансовые ресурсы - деньгами или в натуральном выражении - для проекта.

· Источники влияния. Лица или группы, которые напрямую не связаны с получением или использованием продукта, но которые, в связи с их положением в организации-заказчике или исполняющей организации, могут положительно или отрицательно повлиять на ход выполнения проекта.

· Офис управления проектом (PMO). Если в исполняющей организации имеется этот офис, он может быть участником проекта, если он несёт прямую или непрямую ответственность за результаты проекта.

Помимо вышеперечисленных ключевых участников проекта существуют множество различных наименований и категорий участников проекта, в том числе внутренние и внешние, владельцы и инвесторы, продавцы и подрядчики, члены команд и их семей, правительственные учреждения и средства массовой информации, отдельные граждане, и др.

Участники инвестиционного проекта Инвестиционные проекта: от моделирования до реализации / Алексей Волков

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

В итоге участники взаимосвязаны и все заинтересованы в успешной реализации проекта. Порою личные интересы участников могут идти вразрез с ролевыми интересами. Здесь важно правильно подобрать, расставить и замотивировать участников.

Основные интересы, возможности и предназначение участников инвестиционного проекта:

1. инициатор проекта:

· генерирует главную идею проекта

· инициирует проект

· готовит предварительное обоснование проекта и предложения по реализации и согласует их с заказчиком проекта

Интерес - довести до реализации начатое дело

Возможности - идея

2. владелец, собственник, заказчик проекта:

· согласует окончательные цели и результаты проекта

· принимает результаты работ по проекту

Интерес - получение максимального результата от реализации проекта (прибыли, стоимости или иных возможностей)

Возможности - взять ответственность за реализацию идеи.

3. проектная группа состоит из лиц, которые обладают компетенциями, необходимыми для удачной реализации проекта: планирует, исполняет, контролирует исполнение и завершает проект

Интерес - обеспечить успешную реализацию проекта

Возможности - компетенция

4. менеджмент проекта:

· управление проектом

· координирует действия участников проектной группы

Интерес - достижение запланированных показателей, поставленных владельцем проекта

Возможности - обеспечивать достижение поставленных задач

5. администратор проекта:

· обеспечивает делопроизводство и документооборот по проекту

· доводит распоряжения менеджмента до участников группы

· собирает, обрабатывает и учитывает информацию об исполнении проекта

· организует и протоколирует рабочие встречи проектной группы

· подготавливает отчётность по проекту для менеджмента, администратора и прочих заинтересованных лиц по указанию менеджмента

Интерес - качественное выполнение обязанностей

Возможности - администрировать проект.

6. подрядчики проекта:

· исполняют работы по проекту

· подготавливают отчётность об исполнении мероприятий проекта для администратора

Интерес - своевременная и качественная поставка запланированных ресурсов для проекта и исполнение работ

Возможности - поставлять необходимые проекту ресурсы.

7. потребитель результатов проекта:

· получает и внедряет результаты проекта в свою деятельность

· согласует промежуточные и окончательные результаты проекта

· использует результаты проекта в своей деятельности

Интерес - получить качественный продукт (результат проекта)

Возможности - заплатить за продукт (результат проекта)

8. консультант проекта:

· консультирует менеджмент проекта по вопросам, связанным с реализацией проекта

· предоставляет рекомендации по реализации проекта

Интерес - вознаграждение

Возможности - оказание консультаций, достаточных для реализации проекта

9. источники финансирования проекта;

· обеспечивают проект финансовыми ресурсами

· возвращают вложенный капитал из проекта в запланированные сроки в требуемых объёмах

Интерес - обеспечить возврат на вложенные средства

Возможности - финансовые ресурсы

10. кураторы проекта от власти:

· объявляют о поддержке проекта

· предоставляют налоговые льготы

· помогают с выделением участка для реализации проекта

· помогают наладить контакты с местными поставщиками и инфраструктурными организациями

Интерес - повысить налоговые поступления и уровень зарплаты населению

Возможности - поддержка проекта «словом».

Заключение

Данная работа была посвящена проектам, в частности инновационным и инвестиционным проектам, проектным группам и методам управления проектами. Целью работы являлось выявление основных методов управления инновационным и инвестиционными проектами.

Мною были рассмотрены такие понятия как «инновации», «инвестиции», «инновационный проект», «инвестиционный проект», а также понятие «инновационный инвестиционный проект». Кроме того, были перечислены участники такого вида деятельности как проект, и их основные функции. Более подробно рассматривалось подразделение, занимающееся осуществлением проектов - проектная группа.

На основе проведённого исследования можно сделать следующие выводы:

· как таковыми методами управления проектами являются группы процессов управления проектами, относящиеся к ним процессы и функции управления.

· комбинируя различные группы процессов, выбирая только нужные группы и процессы из них для каждого конкретного проекта, можно управлять ходом проекта на всех стадиях его осуществления.

Таким образом, грамотно построенная система управления проектами позволит минимизировать время выполнения проектов, затраты на них и максимизировать качество выполнения проекта, тем самым организация получит конкурентные преимущества по отношению к другим компаниям.

Список использованной литературы

· Закон РСФСР от 26 июня 1991 г. «Об инвестиционной деятельности в РСФСР». Ст. 1

· Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций: учеб. пособие / И. В. Афонин. - М.: Гардарики, 2006

· Инвестиции: учеб. / С.В. Валдайцев - М.: издательство Проспект, 2007

· Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации: учеб. / А. Волков. - М.: Вершина, 2006

· Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ под ред. д.э.н. профессора С.Д.Ильенковой. - М.: Юнити, 2000

· Оценка бизнеса и инновации: учеб. / С. В. Валдайцев. - М.: информационно-издательский дом «Филинъ», 1997

управление исследованиями, разработками) и инновационными проектами/ Валдайцев С. В. - СПб.: издательство С.-Петербургского университета, 1995

· Коробейников О. П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №3 (май-июнь)

· Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)

· Экономика знаний: уроки для России. Доклад академика В. Л. Макарова на Общем собрании Российской академии наук 19 декабря 2002 г.

· ASQ Handbook. American Society for Quality, 1999.

Размещено на Allbest.ru