Российский кодексы

· Кодекс корпоративного поведения ФСФР

Данный документ освещает следующие принципы корпоративного управления:

1. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе.

2. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа (категории). Все акционеры должны иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.

3. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать осуществление советом директоров стратегического управления деятельностью общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов общества, а также подотчетность членов совета директоров его акционерам.

4. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать исполнительным органам общества возможность разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества, а также подотчетность исполнительных органов совету директоров общества и его акционерам.

5. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами общества и инвесторами.

6. Практика корпоративного поведения должна учитывать предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и поощрять активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг общества, создания новых рабочих мест.

7. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

· Кодекс КП федеральной комиссии по рынку ценных бумаг РФ

Это система, которая обеспечивает повышение экономической эффективности и их способности привлекать капитал инвесторов, здесь рассматривается с точки зрения менеджмента корпорации.

Международные кодексы

· Кодекс КП совета институциональных инвесторов США, «Counal of Institutional Investors»

Это система, которая обеспечивает защиту прав акционер и прозрачность финансовой информации, здесь рассматривается с позиции акционеров.

· «Объединенный Кодекс корпоративного управления», «The Combined Code on Corporate Governance», Великобритания

· «Германский Кодекс корпоративного управления»,«German Corporate Governance Code»

· «The Takeover Code», «Кодекс по слияниям и поглощениям», Экспертная группа по слияниям и поглощениям, Великобритания

Принципы и механизмы корпоративного управления

Характеристики наукоёмких предприятий в России и за рубежом

С целью сравнительного анализа современного этапа развития наукоёмких корпораций опишем основные государственные корпорации России. Основными государственными корпорациями в России являются: ГК «Ростехнологии», федеральное агентство по атомной энергии «Росатом», ГК «Олимпстрой», российская корпорация нанотехнологий «Роснанотех».

ГК «Ростехнологии»

Ростехнологии -- российская государственная корпорация, созданная в конце 2007 года, для содействия в разработке, производстве и экспорте высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. Полное наименование -- Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии». Штаб-квартира -- в Москве. Предполагается, что корпорация будет работать на основе самофинансирования, ее основой станет имущество «Рособоронэкспорта»http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8 - cite_note-0.

Основная цель деятельности корпорации: содействие разработкам, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции путём поддержки на внешнем рынке российских организаций - разработчиков и производителей промышленной продукции, а так же привлечение инвестиций в промышленный и оборонно-промышленный комплекс.

К органам управления корпорацией относятся: генеральный директор корпорации, наблюдательный совет и правление. В настоящее время генеральным директором является Сергей Чемезов.

Таблица 1. Компании, входящие в ГК «Ростехнологии»

В таблице 1 приведён список предприятий, акции которых были переданы ГК «Ростехнологии». Следует отметить, что всего государственной корпорации были переданы государственные пакеты акций 228 открытых акционерных обществ, а том числе ОАО «КАМАЗ», и 180 федеральных государственных унитарных предприятий, преобразуемых в открытые акционерные общества.

Российская госкорпорация нанотехнологий «Роснано(тех)»

Российская корпорация нанотехнологий («Роснано(тех)») -- российская государственная корпорация, созданная для развития нанотехнологий. Учреждена в июле 2007 года специальным федеральным законом. Бюджет компании, рассчитанный на пять лет, составляет 130 млрд руб.

Миссией государственной компании является содействие реализации государственной политики, имеющей целью вхождение России в число мировых лидеров в области нанотехнологий. Вхождение России в число лидеров в области нанотехнологий должно быть достигнуто на следующих главных направлениях:

· Завоевание лидирующих позиций на мировых рынках нанотехнологической продукции.

· Признание России в мировом нанотехнологическом сообществе, в том числе в качестве международной площадки для обсуждения проблем развития наноиндустрии.

· Обеспечение весомого вклада в мировую «копилку» знаний

Основным принципами деятельности компании являются:

· Реализация государственных интересов. Корпорация действует в интересах РФ, является основным координатором инновационной политики, направленной на коммерциализацию перспективных научно - исследовательских и опытно - конструкторских разработок.

· Коммерческая направленность. В инвестиционной сфере деятельности Корпорации направлена на достижение положительных коммерческих результатов и вовлечение частичного капитала в наноиндустрию.

· Эффективность. Для достижения поставленных целей Корпорация максимально эффективно использует предоставленные ресурсы, учитывая имеющиеся ограничения и избегая неоправданных затрат.

· Региональное развитие. Корпорация содействует развитию инновационных процессов в сфере нанотехнологий во всех регионах РФ, имеющих и активно создающих условия для такой деятельности.

· Публичность и открытость. Корпорация открыта для взаимодействия с любыми российскими и зарубежными структурами для достижения поставленных целей. Корпорация информирует всех участников инновационного процесса и общественность о своей текущей деятельности и её результатах.

· Координация совместной деятельности. Корпорация координирует свою деятельность с другими инструментами развития и участниками инновационного процесса в области нанотехнологий.

· Снижение рисков и устранение барьеров. Корпорация стремиться снизить научные, технологические, рыночные риски для всех участников инновационного процесса в области нанотехнологий.

Стратегия компании включает в себя следующее:

· Научное прогнозирование

· Инфраструктурные программы

· Инвестиционная деятельность

· Образовательные проекты

· Популяризация и общественные коммуникации

· Развитие рыночных условий и отношений

· Обеспечение безопасности нанотехнологий и продукции наноиндустрии

· Сертификация, стандартизация и метрологическое обеспечение

· Участие в совершенствовании законодательства

· Международное сотрудничество

· Создание международной площадки для обслуживания проблем и перспектив развития наноинустрии.

ГК «Олимпстрой»

«Олимпстромй» -- государственная корпорация, которая управляет всеми работами, связанными с проектированием, строительством, реконструкцией и эксплуатацией олимпийских объектов в Сочи.

В связи с этим Государственная Дума приняла в первом чтении законопроект «О государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта».

Имущество госкорпорации будет формироваться за счёт взносов федерального центра, Краснодарского края, города Сочи и добровольных пожертвований. До 2014 «Олимпстрою» планируется выделить для освоения 186 млрд рублей.

Контролировать расходование этих средств будет Президент России. Корпорации предписывается ежеквартально и ежегодно представлять главе государства финансовые отчеты о своей деятельности.

Генеральный директор «Олимпстроя», а также члены наблюдательного совета корпорации будут назначаться на должность и освобождаться от должности Правительством РФ.

Основным направление деятельности ГК «Олимпстрой» является осуществление управленческих и иных общественно полезных функций, связанных с инженерными изысканиям при строительстве, с проектированием, со строительством и с реконструкцией, организацией эксплуатации объектов, необходимых для проведения 22 Олимпийских зимних игр и 11 Паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи, а так же развития города Сочи как горноклиматического курорта.

Организационная структура ГК «Олимпстрой»:

1. Президент Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта.

2. Аппарат Президента Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта.

3. Вице президент - исполнительный директор Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта.

4. Четыре заместителя Вице президента - исполнительного директора Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта.

5. Три дирекции Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта, а именно:

· Дирекция по строительству объектов инфраструктуры

· Дирекция по строительству олимпийских объектов

· Дирекция по строительству олимпийских объектов на территории города Сочи

6. Пять отделов Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта, подчинённые Вице президенту - исполнительному директору Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта, а именно:

· Отдел по работе с персоналом

· Отдел договоров

· Отдел по связям со средствами массовой информации

· Отдел энергетики

7. Филиал Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта в городе Москва.

7.1. Восемь Вице-президентов Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта по основным направлениям деятельности.

7.2. Пять департаментов филиала Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта по направлениям деятельности, а именно:

По информационной технологии;

· Организации экспертизы;

· Организации технического надзора;

· Организации промышленной, пожарной и экологической безопасности;

· Торгов;

· Управления проектированием;

· Материально - технического обеспечения;

· Финансов;

· Контроллинга и анализа;

· Налогового планирования и учёта;

· Экономики;

· Бухгалтерского учёта;

· По взаимодействию и олимпийским организациями и органам власти;

· Безопасности;

· Хозяйственного обеспечения.

7.3. Контрольно-ревизионное управление филиала Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта.

7.4. Дирекция филиала по персоналу Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта.

7.5. Диспетчерское управление филиала Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта.

7.6. Шестнадцать отделов филиала, не входящие в состав департаментов, дирекций и управлений филиала Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта, а именно:

· Отдел по работе с внешними инвесторами;

· Отдел внутреннего аудита;

· Отдел по корпоративной работе;

· Отдел труда и заработной платы;

· Первый отдел;

· Отдел земельных отношений;

· Отдел главного энергетика;

· Отдел разработки нормативно - методической документации по проектированию и строительству;

· Отдел планирования строительно-монтажных работ;

· Отдел информационной безопасности;

· Отдел по связям со средствами массовой информации;

· Протокольный отдел;

· Отдел делопроизводства;

· Архивный отдел;

· Договорно-правовой отдел;

· Отдел претензионно-исковой работы.

Федеральное агентство по атомной энергии «Росатом»

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» -- российская государственная корпорация, созданная для развития атомной отрасли.

Образовано 9 марта 2004 года. Руководство деятельностью осуществляет Правительство Российской Федерации. Основной деятельность корпорации является:

1. Атомная энергетика. Включает в себя 31 АЭС

2. Ядерная медицина. «Росатом» во взаимодействии с лечебными и исследовательскими медицинскими учреждениями разрабатывают и проводят испытания ряда образцов современной ядерно-диагностической техники.

Имущественный взнос Российской Федерации - 100%, находящихся в федеральной собственности акций ОАО «Атомный энергопромышленный комплекс» по их номинальной стоимости.

Верхним уровнем управления федерального агентства по атомной энергии является руководство «Росатом», далее следует ряд управлений:

· Управление защиты государственной тайны, ядерных материалов и объектов

· Управление ядерных материалов

· Управление разработки и испытаний ядерных боеприпасов и специальных реакторных установок

· Управление промышленности ядерных боеприпасов

· Управление делами

· Управление планирования, проектирования и сооружения объектов атомной энергетики и промышленности

· Управление международного и внешнеэкономического сотрудничества

· Управление атомной энергетики и ядерно-топливного цикла

· Правовое управление

· Управление атомной науки, техники и информатизации

· Управление кадровой, социальной и региональной политики

· Управление бюджетного планирования, государственного заказа и программ развития отрасли

· Управление финансов, учёта

· Управление ядерно-энергетического комплекса

· Управление обращения с ОЯТ и РАО и вывода из эксплуатации ядерных и радиационно-опасных объектов

· Управление ядерной и радиационной безопасности, организация лицензионной и разрешительной деятельности

Госкорпорация курирует работу над значимыми проектами в области атомной энергетики:

· Создание комплекса новых станций

После многолетнего перерыва, связанного с переменой власти в России, началось строительство сети атомных электростанций. Будут созданы ЛАЭС-2, НВ АЭС-2 и другие. Это будут станционарные АЭС на базе реакторов нового поколения типа ВВЭР-1150.

· Создание плавучих станций

Плавающие АЭС разработаны на основе реакторной установки КЛТ-40С используемой на российских ледоколах. В настоящее время первая плавучая АЭС строится в Cеверодвинске.

· Эксплуатация атомного ледокольного флота

Правительством России было принято решение о том, что с 27 августа 2008 года ФГУП «Атомфлот» будет передано в распоряжение «Росатома». В связи с такими сжатыми сроками, по словам Сергея Кириенко, были опасения, что «Росатом» не успеет обеспечить подготовку к навигации. Эта проблема была решена за счёт выделения из госбюджета 800 млн рублей.

Кроме государственных корпораций, существуют так же и не государственные национальные и транснациональные компании, как в России, так и за рубежом. Приведем некоторые примеры таких компаний:

· “ЛУКойл” - в ее состав входят российские нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие предприятия и предприятия нефтяного машиностроения.

· “Газпром” контролирует 34% мировых разведанных запасов природного газа, обеспечивает почти пятую часть всех западноевропейских потребностей в этом сырье. По оценке Германского торгового банка, рыночная стоимость “Газпрома” -- 23 млрд. долл. Этот концерн остается самым крупным в стране источником поступления твердой валюты, зарабатывая 6-7 млрд. долл. В год. “Газпром” имеет 10%-ную долю в проекте “Ю-Кей-Континент Интерконнектор”, 35%-ную долю в предприятии “Вингас”, созданном совместно с дочерней компанией “Винтер-шелл” германской ТНК “БАСФ”. Он также имеет партнерские отношения с рядом других крупных западных корпораций.

· Seiko Epson Corp. -- японская транснациональная корпорация с уставным капиталом 12,53 миллиардов йен и годовым оборотом порядка 600 миллиардов йен, входящая в структуру компаний Seiko Group. Головные офисы Seiko Epson Corp. расположены в японской провинции Нагано и в Токио. На территории Японии размещено 19 фабрик и 11 дочерних компаний EPSON. За пределами островов - 20производственных, 28 торговых компаний, 7 представительств и региональная европейская штаб-квартира. Общая численность персонала, работающего в корпорации по всем филиалам мира, порядка 38 000 человек, занятых в офисной, производственной и торговой деятельности Seiko Epson Corp. в Японии и вне его территории.

· Транснациональная корпорация “Электролюкс”, сосредоточившая в своих руках 25% мирового рынка бытовых электроприборов и промышленного оборудования. Возникшая в 1912 г. в результате слияния двух шведских компаний, “Электролюкс” уже в конце 20-х годов вышла на рынок Австралии и Новой Зеландии, организовав там свое производство. В последнее десятилетие “Электролюкс” приобрела компанию “Уайт Консолидейтед” -- третьего в США производителя бытовой техники под маркой “Вестингауз”, “Гибсон” и др., “Занусси” -- крупнейшего производителя электротоваров в Италии и всей Южной Европе, а также “АЭГ” -- главного производителя электротоваров в ФРГ. После присоединения этих трех фирм “Электролюкс” превратилась в мирового лидера в своей отрасли, обладающего Развитой системой производства, сбыта и обслуживания бытовой электротехники в 75 страдах мира. В середине 90-х годов на предприятиях этой транснациональной корпорации трудится свыше 110 тыс. человек, годовой оборот в 1994 г. составил 16 млрд. долл.

· Объединенная Промышленная Корпорация (ОПК) - одна из крупнейших в России диверсифицированных корпораций, управляющая активами общей стоимостью более 300 млрд. руб. ОПК управляет судостроительными активами, среди которых крупнейшие предприятия отрасли: «Северная верфь», «Балтийский завод», конструкторское бюро «Айсберг», другие машиностроительные предприятия. За годы работы ОПК в этой отрасли предприятиями этого объединения были сданы заказчикам военные корабли и гражданские суда общей стоимостью 3,2 млрд. долларов. Стратегической целью ОПК является создание современного судостроительного комплекса, способного выпускать морские суда дедвейтом до 300 тыс. тонн при годовой производительности 500 тыс. тонн дедвейта.

Это лишь несколько примеров известных или менее известных мировых и отечественных корпораций, перечислять и описывать которые можно бесконечно долго. В заключение этого раздела хотелось бы отметить, что самые крупные национальные и транснациональные корпорации реализуют 80% всей произведенной международными корпорациями продукции электроники и химии, 95% фармацевтики, 76% продукции машиностроения.

Информация по сделкам с участием российского бизнеса

По данным журнала «Слияние и поглощение» по сделкам с участием российского бизнеса можно сделать некоторые выкладки и выводы.

Таблица 2. Сделки с участием российского бизнеса за 2005 год

Рис.1. Сделки с участием российского бизнеса 2005 год

Таблица 3. Сделки с участием российского бизнеса за 2006 год

Рис.2. Сделки с участием российского бизнеса 2006 год

Таблица 4. Сделки с участием российского бизнеса за истекший период 2007 года