Анализ портфеля заказов

Анализ портфеля заказов предприятия выполняется для выработка заключений по привлекательности и перспективам направлений деятельности предприятия. Это совокупность видов деятельности предприятия или заказов выделенных по основным признакам.

Основные признаки вида заказов.

1. Потребность которую призван удовлетворять вид деятельности.

2. Технология производства.

3. Тип клиента

4. Географическая зона сбыта.

Нижним пределом портфельного анализа является отдельный продукт.

Цель портфельного анализа выбор наиболее перспективного вида деятельности (заказа).

Оценить набор заказов с точки зрения стратегической гибкости т.е. возможности подстраивания заказа под требования рынка. Обеспечение равновесия между ресурсным потенциалом организации и потребностями в инновациях.

Компания Сириус-А работает на рынке с одним товаром это реактивный легкий служебный самолет АОН. Их можно использовать в развивающемся туризме (перевозки, экскурсии), чартерные перевозки, в природоохране, для контроля и наблюдения за промышленными предприятиями (например, газопроводы, нефтепроводы и т.д.). Технология производства находится на достаточно высоком уровне, качество изготовления отечественных самолетов очень высокое, качество силовых установок хорошее.

При производстве самолетов используется богатый опыт производства самолетов как на данном предприятии, так и в стране в целом; и высокие технологии и широкие возможности НИОКР. Несмотря на то, что оборудование устаревает и падает эффективность производства.

Клиент на которого ориентируется Сириус-А это фирмы, туристические компании, предприятия, корпорации, разбросанные по большим территориям компании. Самолеты общего назначения поэтому их можно использовать в различных целях например - быстрой перевозки грузов, доставки скоропортящихся товаров, патрулирование, обучение, как единственных возможный вид транспорта в силу географических факторов (горная местность, нет аэродромов для тяжелых самолетов, низкая транспортная плотность и т.д.).

Матрица Мак-Кинзи

Стратегическая позиция это многофакторный показатель, который включает долю предпринимательской единицы, показатели качества товара, имидж предприятия, квалификация управленческого персонала предприятия, эффективность производства, возможности НИОКР, Набор факторов определяется экспертно.

Привлекательность рынка оценивается следующими факторами емкость рынка, размер рыка, темпы роста рынка, интенсивность конкуренции на рынке, экологические требования (требования по безопасности, страховка, комфортности) и т.д.

Расчет стратегического положения предпринимательской единицы Р2 и привлекательности рынка Р1. по таблице:

По прогнозным оценкам предприятие Сириус-А имеет сильную позицию на данном рынке благодаря таким факторам как доля рынка, качество продукции, имиджу, возможностям НИОКР и многим другим факторам. И необходимы инвестиции в рост для эффективной деятельности на данном рынке как в долгосрочном так и в краткосрочном периоде.

Модель конкурентных сил М. Портера

Модель Портера поможет оценить конкурентоспособность предприятия «Сириус-А» и сделать на основе проведенного анализа вывод о более приемлемой стратегии в сложившейся ситуации.

В соответствии с моделью М. Портера внешняя среда организации состоит из:

1. Покупатели.

2. Поставщики.

3. Товары заменители.

4. Непосредственно конкуренты.

5. Фирмы потенциально способные проникнуть на рынок.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Оценка конкурентов. Выявление ключевых факторов успеха и расчет конкурентоспособности предприятия

Цель оценить конкурентные позиции предприятия и разработать стратегии обеспечения конкурентоспособности.

Основные этапы конкурентного анализа.

1. Выявление основных конкурентов организации (это совокупность компаний выпускающих товары заменители и имеют схожие подходы т.е. стратегии ведения бизнеса и схожей конкурентной позицией с нашей фирмой образуют стратегическую группы бизнеса).

2. Бальная оценка конкурентоспособности бизнеса.

Осуществляется по основным факторам конкуренции и ключевым факторам успеха.

3. Выводы.

Таблица для расчета конкурентоспособности предприятия

Как видно из расчетов наше предприятие Сириус-А является конкурентоспособным на данном рынке несмотря на все трудности. И является серьезным конкурентом на данным рынке благодаря высоким технологиям, высокому качество, репутации, низким ценам. При решении ряда проблем предприятия в долгосрочном периоде положение предприятия на данном рынке улучшится за счет повышения качества продукции, усовершенствования оборудования и технологий, снижения себестоимости.

Генерирование стратегических целей предприятия. (Структура стратегического плана организации)

В данном пункте буду выявлены стратегические цели предприятия на основе предыдущих пунктов, указана его миссия, а также даны некоторые рекомендации по формированию организационной структуры управления.

Миссия, т.е. основной стратегической целью предприятия «Сириус-А» является - Качественная продукция по доступным ценам в странах Латинской Америки.

Общекорпоративная стратегия - высокое качество производимой продукции, снижение себестоимости, а также повысить имидж компании на рынке сбыта.

Цели и стратегии отдельных бизнес-единиц.

Производство. Цели: Снижение себестоимости, повышение качества.

Проводить политику по снижению затрат на производства, модернизации оборудования. Произвести замена изношенного оборудования, использовать современные технологии. Изготовление продукции в соответствии со стандартами и требованиями заказчика и рынка. Повысить уровня автоматизации и технологичности производства. Оптимизация производства с целью снижения издержек производства и повышения качества. Разработать и перераспределить производственные мощности для повышения эффективности деятельности предприятия.

НИОКР. Цели: Развивать возможности НИОКР, повысить качество.

Увеличение финансирования НИОКР, как за счет собственных средств так и за счет привлеченных. Развивать возможности НИОКР нашего предприятия, чтобы сохранить репутацию, и выпускать продукцию соответствующую требованиям рынка. Проводить исследования в области авиации общего назначения, по улучшению их технических ресурсов, качества, надежности, долговечности, безопасности, экологичности. Проводить исследования в области новых технологий. Разрабатывать высокотехнологичные, современные конкурентоспособные виды продукции. Обратиться к опыту других компаний как российских, так и иностранных. Использовать опыт других фирм, промышленный шпионаж, переманивать специалистов из других компаний.

Маркетинг. Цели: Изучение региона, создание имиджа.

Изучать данный регион; рынок; клиентов как существующих, так и потенциальных их требования, потребности, предпочтения настоящие и прогнозные; конкурентов существующих и тех, кто может появиться на данном рынке их продукцию; тенденции изменений на данном рынке. Налаживание контактов с заказчиками, стимулирование сбыта с помощью рекламы и специальных акций, поддержание и повышение деловой репутации фирмы. Искать самостоятельно заказы на выпускаемую продукцию как гражданскую, так и военную для сохранения опыта, персонала и возможностей НИОРК.

Финансово-экономический отдел. Цели: финансирование деятельности предприятия.

Создать резервы на случай непредвиденных ситуаций, кризисов, производить финансовое планирование. Поиск новых инвесторов, средств для финансирования деятельности предприятия, инвестиций в НИОКР. Лобировать интересы на государственном уровне.

Размещено на Allbest.ru