Рекомендации по совершенствованию организационной структуры компании "Весь мир"
Сущность, основные принципы и подходы построения организационных структур. Анализ организационной структуры предприятия социально-культурного сервиса и туризма на примере туристской компании "Весь мир". Реструктуризация системы управления в организации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.03.2012 |
| Размер файла | 166,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Коммерческо-му директору, руководителям направлений (проектов)
Распоряжается выделенными Компанией средствами, занимается активными продажами, осуществляет хозяйственную деятельность на утвержденном Компанией продуктовом и территориальном рынке; дает рекомендации руководству Компании по улучшению ее деятельности
4. Руководители направления по выездному и внутреннему туризму
|
Цели и задачи |
Подчиненность |
Функциональная область |
|
|
- планирование (стратегическое и текущее) производства продуктов (услуг) направления; - внедрение стратегии качества, как основы для достижения всех других стратегий; - управление разработкой качественного продукта; - минимизация затрат на разработку продукта |
Генеральному директору |
Осуществляет стратегическое планирование; управление группой работников по направлениям выезного и внутреннего туризма; участие в переговорах с клиентами, определение потребностей клиента, подготовка предложений, расчет заказа, контроль за разработкой |
5. Директор отдела по управлению персоналом
|
Цели и задачи |
Подчиненность |
Функциональная область |
|
|
- укомплектование Компании штатом высокопрофессиональных специалистов и работников; - профессиональное развитие персонала; - ведение кадрового учета |
Генеральному директору |
Осуществляет управление работниками отдела по управлению персоналом; разрабатывает стратегию управления персоналом в Компании, профессионального развития персонала; осуществляет постановку и контроль кадрового учета |
6. Группа работников отдела по управлению персоналом
|
Цели и задачи |
Подчиненность |
Функциональная область |
|
|
- укомплектование Компании штатом высокопрофессиональных специалистов и работников; - профессиональное развитие персонала; - ведение кадрового учета |
Директору отдела по управлению персоналом, руководителям направлений (проектов) |
Определяет потребности в работниках различных специальностей, составляет банк данных по всем должностям и профессиям, осуществляет контроль за рациональным их использованием; составляет все необходимые документы по приему, перемещению и увольнению работников Компании; ведет всю установленную кадровую документацию, подготавливает необходимые материалы и документы для руководства Компании и вышестоящих организаций; составляет установленную статистическую отчетность; подготавливает приказы на выплату сотрудникам всех предусмотренных соответствующими положениями вознаграждений; формирует и работает с резервом; изучает и анализирует уровень профессиональных знаний персонала, определяет потребности в повышении его квалификации, подготовки и переподготовки, организует мероприятия по обучению персонала |
7. Главный бухгалтер
|
Цели и задачи |
Подчиненность |
Функциональная область |
|
|
- максимизация капиталоотдачи собственного капитала и стоимости Компании; - разработка и внедрение финансовой структуры Компании; - максимизация прибыли Компании; - оптимизация денежного оборота |
Генеральному директору |
Осуществляет управление работниками бухгалтерии; постановку, ведение бухгалтерского учета; ответственен за обеспечение управленческого и финансового учета и контроля |
8. Бухгалтерия
|
Цели и задачи |
Подчиненность |
Функциональная область |
|
|
-организация финансово-хозяйственной деятельности Компании в соответствии с требованиями законов РФ и соответствующих фискальных органов; -разработка и внедрение схем и технологий, позволяющих при соблюдении предыдущего пункта, дать подразделениям максимум возможности для успешного осуществления коммерческой деятельности; -налоговое планирование -минимизация затрат необходимых для достижения вышеуказанных целей |
Главному бухгалтеру |
Ведение бухгалтерского, налогового и оперативного учета |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность организационной структуры управления персоналом, типы организации, этапы и принципы ее построения. Оценка организационной структуры и организационных звеньев предприятия, расчет экономического эффекта от мероприятий по ее совершенствованию.
дипломная работа [116,3 K], добавлен 31.05.2010Принципы построения организационной структуры управления предприятием. Классификации организационных структур и их характеристика. Разработка предложений и мероприятий по совершенствованию организационной структуры на примере банка "Альфа-Банк".
курсовая работа [47,5 K], добавлен 26.09.2011Содержание понятия, значение и структурные характеристики организационной структуры управления. Принципы децентрализации организационных структур управления. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры. Анализ трудового потенциала.
дипломная работа [549,2 K], добавлен 08.01.2010Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур. Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание. Пути совершенствования организационной структуры предприятия.
курсовая работа [107,2 K], добавлен 21.01.2009Сущность и элементы организационной структуры. Производственная структура организации на примере МКП "Тулгорэлектротранс". Типы организационных структур. Достоинства линейной структуры управления. Области применения функциональной структуры управления.
курсовая работа [180,2 K], добавлен 01.05.2016- Реструктуризация системы управления (на примере ООО "Улан-Удэнское Приборостроительное объединение")
Понятие и принципы построения организационных структур. Сущность и этапы процесса реструктуризации управления. Анализ финансово-экономического состояния организации, оценка его организационной структуры. Методы реструктуризации управления на предприятии.
курсовая работа [48,5 K], добавлен 24.09.2011 Понятие организационной модели предприятия. Основные методы проектирования организационных структур управления компаниями. Анализ организационно-управленческих структур "City Express". Оценка соответствия организационных структур компании ее задачам.
курсовая работа [62,9 K], добавлен 04.06.2015Типы современных организационных структур системы управления персоналом. Описание методов построения организационных структур управления торгового предприятия. Анализ существующей организационной структуры предприятия и направления её усовершенствования.
курсовая работа [135,9 K], добавлен 26.11.2014Формирование и принципы построения организационной структуры. Типология структур управления современной организации. Анализ трудового потенциала организации ИП Уланова, экономический эффект от совершенствования организационной структуры предприятия.
дипломная работа [158,8 K], добавлен 16.10.2011Сущность и составляющие управления как научной категории. Виды организационных структур управления. Методы стратегического анализа рыночной деятельности организации. Анализ и мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия.
дипломная работа [635,1 K], добавлен 18.04.2013
