Риски. Виды рисков

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

РЕФЕРАТ

по дисциплине: «Стратегическое планирование»

на тему: «Стратегическое планирование»

Сущность и виды рисков в предпринимательской деятельности

Основной задачей стратегического планирования - является разработка стратегий, обеспечивающих реализацию миссии и целей развития бизнеса в пределах возможностей предприятия (п/п) с допустимым уровнем риска.

В жизни не существует бизнеса без риска. Поэтому, на всех этапах стратегического планирования, необходимо предусмотреть идентификацию, классификацию и разработку методов учёта влияния рисков на полученный результат. Концепция разработок любой стратегии развития предполагает, что будущий результат можно определить, оценить или измерить. Если предположить ситуацию, при которой мы можем получить полную информацию по всем экономическим процессам, явлениям, факторам, тогда в таком случае можно просчитать и определить будущее. Не имея таких возможностей, при принятии управленческих решений возможно учитывать факторы неопределенности.

Неопределённость принятого решения, результата обусловлена следующими факторами: стратегия планирование риск предпринимательство

1. достаточно длительным временным интервалом между разработкой стратегий получаемыми результатами от её реализации;

2. степенью контролируемости процессов управления;

3. степенью информированности о переменах, влияющих на разработку стратегий, и характер взаимосвязей;

4. отсутствие опыта в области принимаемых управленческих решений;

5. субъективный подход к принятию управленческих решений.

По этому, выбор тех или иных стратегий развития п/п должен осуществляться с учётом осознанного отношения к идентифицированным рискам. Причём необходимо не только идентифицировать риски, но и определить степень чувствительности к нему. Помимо того, в процессе разработок стратегий развития п/п следует учитывать, что время наступления и сила воздействия неблагоприятных событий является плохо прогнозируемыми величинами и не могут быть предсказаны.

В общих случаях все риски, которые могут возникнуть в процессе деятельности п/п, условно подразделяются на следующие виды:

1. известные риски, - которые возникают вследствие определенного рода воздействия или изменений факторов, влияющие на анализируемый вид бизнеса. Н.п., риски уплаты штрафа, потеря части ресурсов вследствие хищений или нарушений техники безопасности и т.п.

2. предвиденные риски - появления которых предсказуемо на основе накопленного опыта деятельности п/п. Это потери качества вследствие невыполнений требований разработанных стандартов, договорные риски на условиях предоплаты, отдельные виды валютных рисков и т.п.

3. непредвиденные риски - это риски, которые прогнозируемы заранее по причине отсутствий опыта или информации. К таким рискам следует отнести изменения в целях акционеров, изменение политической обстановки в стране и т.п.

Главными факторами принятия решений является информационные условия и их неопределённость. По степени определённости условия, в которых осуществляется стратегическое планирование, можно подразделить на:

1. неопределённые условия, не предполагающие определений потенциального результата;

2. детерминированные (определенные) условия, предполагающие известный результат при различных альтернативных вариантах выбора;

3. случайные условия, предполагающие определение результатов при каждом из альтернативных вариантов с определённой степенью вероятности.

Оценка решений осуществляется по выбранным критериям и параметрам. Для построения моделей учёта рисков в стратегическом планировании необходимо дать определение основным, наиболее существенным, понятиям, которые могут быть использованы при исследовании рисков.

Изначально риски, которые необходимо было учитывать при обосновании и разработке стратегии развития п/п, подразделялись по масштабам их воздействия:

1. катастрофические;

2. критические;

3. значительные;

4. умеренные;

5. незначительные.

Помимо этого, в процессе принятий стратегических решений на уровне п/п необходимо учитывать различную степень чувствительности к рискам различных групп заинтересованных лиц. Связи с этим можно выделить следующие виды рисков:

1. допустимые;

2. приемлемые;

3. недопустимые.

Далее риски делятся на:

1. систематические;

2. несистематические.

Причём они могут быть:

1. предсказуемыми и непредсказуемыми;

2. явными и скрытыми;

3. измеримыми и неизмеримыми;

4. прогнозируемыми и непрогнозируемыми;

5. прямыми и косвенными.

Выполняя анализ рисков, целесообразно классифицировать их по сферам влияния. На этапе формулирований миссии п/п необходимо чётко представлять горизонты развития бизнеса. Вполне ясно, что в каждом из направлений бизнеса существуют свой уровни рисков. Следовательно, риски можно подразделить на две группы.

1. Риски внешней деловой окружающей среды:

a) макроэкономические риски дальней окружающей среды;

b) риски ближней окружающей среды.

2. Внутренние риски.

Макроэкономические риски дальней окружающей среды можно условно подразделить на следующие виды:

1. политические;

2. экономические (финансовые);

3. экологические;

4. производственные;

5. риски, связанные с возникновением непредвиденных форс-мажорных обстоятельств.

Политические риски - это риски, возникающие как результат изменений государственной политики. К политическим рискам следует относить, главным образом, риски неблагоприятных социально-политических изменений в стране, а также риски безопасности бизнеса в стране.

Экономические (финансовые) риски учитывают государственное регулирование в сфере налогообложения, ценообразований естественных монополий, землепользования, и т.п. Это риски потерь прогнозируемых результатов вследствие инфляции, изменений государственного регулирования банковско-финансовой системы и т. д.

Производственные риски - это те, что связаны с государственным регулированием развития конкретных отраслей, п/п или регионов, возможность государственной политики поддержать собственного производителя или создать условия возможного вторжения на внутренний рынок зарубежного производителя.

Экологические риски - это прямые угрозы внешней деловой окружающей среде, поскольку деятельность по охране окружающей среды регулируется государством. Неожиданные меры государственного регулирования в сфере охраны окружающей среды могут существенно повлиять на отклонения от прогнозируемых результатов.

Риски, связанные с непредвиденными форс-мажорными обстоятельствами - это такого рода риски как природные катастрофы.

К рискам ближней окружающей среды следует отнести следующие виды рисков:

1. производственные;

2. научно-технические;

3. социально-экономические.

Производственные риски ближней окружающей среды ассоциируются с возможной утратой производственных мощностей вследствие изменений потребностей рынка сбыта или снижений качества производимого товара

Научно-технические риски допускают потери конкурентного преимущества п/п, вызванную снижением работоспособности основного технологического оборудования, включая полную его остановку.

Социально-экономические риски ближней окружающей среды -- это риски неблагоприятного социального климата п/п, банкротства, проведения политики ценообразования, поглощения одного п/п другим путём использования своего монопольного преимущества на рынке сбыта или путём приобретения акций.

Внутренние риски можно первоначально разделить на объективные и субъективные:

a) к субъективным внутренним рискам следует относить риски принятия управленческих решений на всех этапах планирования и реализации стратегий;

b) к объективным внутренним рискам относятся риски, связанные с различными направлениями деятельностью п/п.

Так же можно выделить следующие виды рисков:

1. экологические риски - возникающие вследствие нарушения законов об охране окружающей среды, в виду отсутствий лицензии и разрешений, снижения работоспособности очистных сооружений и т.п.

2. юридические риски п/п --это риски, вызванные отсутствием лицензии на осуществление деятельности, предусматривающей её наличие, несоблюдением патентного права, возникновением судебных процессов с внешними клиентами.

3. риски персонала включают риски: недостаточно квалифицированного руководства, мотивация работников, неэффективная система оплаты труда и т.п.

4. риски обстоятельств, непреодолимой силы для п/п -- это непредсказуемые изменения условий хозяйственной деятельности, а также специфические риски в нарушении технологии и техники безопасности.

5. экономические риски п/п включают риски: потери доходности п/п, снижения цен на реализацию продукции, изменения рыночной конъюнктуры на основное сырье и энергоносители.

6. маркетинговые риски связаны с потерей рынков сбыта продукции, с изменением потребительских требований, с неэффективным портфелем заказов, изменением потребительского спроса.

7. финансовые риски - это риски сокращения наличного денежного потока, инфляции, увеличения ставок рефинансирования, изменения системы налогообложения, роста цен на энергоносители, потери финансовых ресурсов на обслуживание долгов естественных монополистов.

Необходимо учесть, что приведенная выше классификация рисков является условной, т.к. сложно определить чёткие границы между различными видами рисков. Все они находятся, во взаимосвязи изменяя, и дополняя друг друга, как в сторону усиления воздействия факторов риска, так и в сторону ослабления такого воздействия.

Размещено на Allbest.ru