Тепловые трубы с порошковой капиллярной структурой

Виды рисков

Вероятность возникновения (Р)

Количественный подход

Р (в долях единицы)

Качественный подход

Слабовероятные

0,0 < Р < 0,1

Событие может произойти в исключительных случаях

Маловероятные

0,1 < Р < 0,4

Редкое событие, но, как известно, уже имело место

Вероятные

0,4 < Р < 0,6

Наличие свидетельств достаточных для предположения возможности события

Весьма вероятные

0,6 < Р < 0,9

Событие может произойти

Почти возможные

0,9 < Р < 1,0

Событие, как ожидается, произойдёт

Виды рисков

Величина потерь

(баллы)

в% от плановой прибыли

Минимальные

0-1

0-10

Низкие

1-4

10 - 40

Средние

4-6

40 - 60

Высокие

6-9

60 - 90

Максимальные

9-10

90 - 100

Влияние на проект

Вероятность реализации риска

Низкая

(< 20%)

Средняя (20-60%)

Высокая

(> 60%)

Слабое: возможно появление проблем при реализации проекта

низкая

средняя

средняя

Среднее: возможно нарушение графика работ и увеличение стоимости проекта

низкая

высокая

высокая

Сильное: возможно значительное нарушение графика работ, увеличение стоимости и снижение качества продукта

средняя

высокая

критическая

№

Наименование риска

Оценка вероятности наступления

Оценка ущерба для проекта

Общий

балл

1. Политические риски

1.1

Государственное регулирование цен на порошковую металлургию

0,08

7

0,56

1.2

Ужесточение налогового законодательства

0,06

6

0,36

Итого

0,14

0,92

2. Производственные риски

2.1

Отсутствие необходимых производственных

мощностей

0,07

6

0,42

2.2

Несвоевременные поставки продукции

0,04

4

0,16

2.3

Снижение качества упаковки

0,05

3

0,15

Итого

0,16

0,73

3. Экономические и финансовые риски

3.1

Финансовый кризис

0,2

8

1.6

3.2

Несвоевременное финансирование и задержка платежей от потребителей

0,1

7

0.7

Итого

0,3

2,3

4. Рыночные (коммерческие риски) риски

4.1

Неправильная оценка ёмкости рынка

0,03

4

0,12

4.2

Снижение потребительского спроса

0,2

7

1,4

4.3

Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами

0,07

7

0,49

Итого

0,3

2,01

5. Организационные риски

5.1

Увеличение затрат на проект

0,055

7

0,385

5.2

Задержка выполнения этапов проекта

0,03

6

0,18

5.3

Недостаточная квалификация участников проекта

0,015

5

0,075

Итого

0,1

1,57

Простой риск

Wi

Меры предупреждения рисков и снижения последствий их реализации

Негативное изменение экономической ситуации в стране

1,6%

Мониторинг и прогнозирование развития экономической и политической ситуации в РФ.

Отсутствие спроса на продукцию предприятия

1,7%

Мониторинг рынка. Совершенствование функционирования маркетинговых подразделений предприятия.

Противодействие со стороны представителей органов власти

0,8%

Оптимизация схем финансирования. Создание на предприятии компетентной юридической службы. Установление партнёрских отношений с органами госвласти.

Потеря контроля над предприятием

0,85%

Разработка и реализация стратегий защиты, в том числе защиты от поглощения и удержания контрольного пакета акций предприятия.

Недостаточность опыта Инициаторов проекта для его реализации

1,6%

Привлечение для реализации проекта опытных менеджеров и консультантов.

Отсутствие компаний, готовых выполнить монтажные работы и имеющих требуемый уровень квалификации и опыт установки современного оборудования

0,5%

Привлечение к работе иностранных компаний, имеющих требуемый уровень квалификации и опыт.

Дорогостоящая и усложненная процедура лицензирования и сертификации производства

0,6%

Оптимальный выбор номенклатуры производимой продукции, соответствующий реальным возможностям предприятия получения соответствующих лицензий. Привлечение опытных юристов и специалистов для получения соответствующих лицензий, лоббирование.

Перспектива свертывания рынка в краткосрочной или среднесрочной перспективе, сокращение платежеспособного спроса

0,5%

Внедрение гибких технологических схем производства. Совершенствование функционирования маркетинговых подразделений предприятия. Мониторинг рынка.

Нереализуемая (неработоспособная) идея проекта

0,5%

Дополнительная проработка идеи проекта. Тщательный подбор консультантов.

Вмешательство государства или правовых институтов в процесс производства и распределения продукции

0,65%

Оптимизация схем финансирования. Создание на предприятии компетентной юридической службы. Установление партнёрских отношений с органами госвласти.

Отсутствие технической и / или технологической возможности реализовать проект

0,6%

Дополнительная проработка идеи проекта и концепции ее реализации. Тщательный подбор консультантов.

Отсутствие квалифицированных специалистов, которых можно занять в производстве

0,5%

Поиск и привлечение необходимых специалистов, в том числе за рубежом. Разработка программы по целевой подготовке специалистов.

Недостаток оборотных финансовых средств

0,4%

Создание резервов. Разработка системы мероприятий по снижению потребности предприятия в оборотных средствах за счёт повышения ритмичности работы, уменьшения запасов, работы с дебиторами.

Недостаточность собственных денежных средств Инициаторов проекта для финансирования предпроектных исследований и накладных расходов

0,4%

Использование различных схем привлечения финансовых ресурсов, в том числе заемных и долевых. Поиск инвесторов и кредиторов.

Невозможность обеспечить прибыльную работу предприятия в конкретных экономических условиях

0,4%

Дополнительная проработка идеи проекта и концепции её реализации, разработка финансовой модели проекта. Тщательный подбор консультантов.

Отсутствие квалифицированных научных кадров, неразвитая научная база или невозможность установить партнёрские отношения с местным научным сообществом

0,4%

Установление партнёрских отношений с профильными научными организациями и высшими учебными заведениями. Привлечение к работе специалистов из других регионов РФ, а также других стран.

Отсутствие финансовых средств для оплаты строительства, аренды или приобретения зданий

0,6%

Использование различных схем привлечения финансовых ресурсов, в том числе заемных и долевых. Поиск инвесторов и кредиторов.

Ужесточение требований по обеспечению безопасности производства и хранения продукции

0,4%

Оптимизация номенклатуры продукции и технологии ее производства; хранение и транспортировка сырья и продукции с учетом специфических требований.

Крупные аварии, пожары

0,3%

Совершенствование системы обеспечения безопасности и контроля строительства, производства, хранения и транспортировки сырья и готовой продукции, использование различных схем страхования рисков.

Противодействие конкурентов

0,14%

Разработка собственных брендов, оптимизация технологии производства - выявление и формирование конкурентных преимуществ Предприятия.

Отсутствие у инициаторов проекта средств для лицензирования и сертификации фармацевтического производства

0,1%

Использование различных схем привлечения финансовых ресурсов, в том числе заёмных и долевых. Поиск инвесторов и кредиторов.

Рост стоимости ресурсов на рынке капитала

0,08%

Использование различных схем привлечения финансовых ресурсов, в том числе заёмных и долевых. Поиск инвесторов и кредиторов. Разработка альтернативных вариантов финансирования, в том числе за счёт эмитирования корпоративных акций и облигаций.

Стихийные бедствия

0,06%

Совершенствование и оптимизация системы обеспечения безопасности и контроля строительства, производства, хранения и транспортировки сырья и готовой продукции, использование различных схем страхования рисков.

Энергетические проблемы

0,05%

Внедрение энергосберегающих технологий. Поиск альтернативных вариантов обеспечения производства энергией. Создание собственных подразделений по обеспечению предприятия энергией Долевое участие в акционерном капитале энергетических предприятий.

Противодействие со стороны общественных организаций

0,04%

Использование средств массовой информации для создания благоприятного образа предприятия

Невыполнение обязательств кредиторами или инвесторами

0,04%

Привлечение различных инвесторов и кредиторов. Оптимизация схем финансирования и совершенствование договорных отношений. Создание на предприятии компетентной юридической службы.

Нехватка квалифицированной рабочей силы для строительства и монтажа оборудования

0,04%

Установление сотрудничества с учебными заведениями соответствующего профиля. Привлечение квалифицированных специалистов из других регионов страны и ближнего зарубежья.

Неплатёжеспособность потребителей

0,03%

Мониторинг рынка. Выход на новые рынки. Внедрение в производство технологических схем, позволяющих оперативно адаптироваться к изменению ситуации на рынке. Совершенствование функционирования маркетинговых подразделений предприятия.