Анализ и синтез системы управления

Таким образом, построение структуры системы управления ИП Халимановой Л.О. на основе бизнес-процессов окажет свое положительное влияние на все виды деятельности компании и может практически кардинально изменить все в этой компании: и сами бизнес-процессы, и персонал, и систему его мотивации, и ценностные ориентации.

2.8 Оценка эффективности новой системы управления

Ожидаемые экономический и социальный эффекты от предложенных мероприятий по изменению структуры системы управления ИП Халиманова Л.О.

Для оценки экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления в компании мы будем использовать традиционный метод расчета эффективности, широко применяемый в экономической литературе. Это - отношение годового экономического эффекта к затратам на совершенствование управления.

Таблица 3. Исходные данные для расчета экономической эффективности внедряемых мероприятий

Расчет показателей экономической эффективности внедряемых организационных изменений представлен в таблице4.

Таблица 4 Расчет показателей экономической эффективности внедряемых мероприятий

Заключение

Для того, чтобы создать эффективную систему мотивации, которая позволит направить деятельность работников на достижение главных целей следует:

принять во внимание потребности персонала, работающего в издательском доме, и средства, которыми обладает организация, для их удовлетворения;

рассмотреть факторы, которые влияют на мотивацию персонала;

добиться заинтересованности персонала в выполнении порученных им заданий;

пересмотреть политику, которая проводится по отношению к своим подчиненным, применять стили управления, уместные для работников определенной возрастной категории;

наладить обратную связь;

решить вопрос оплаты транспорта и услуг средств связи для сотрудников, которые выезжают на деловые встречи для общения с потенциальными клиентами;

повысить качество трудовой жизни персонала, которое является важнейшим стимулом роста производительности труда.

Предлагаемая структура имеет ряд серьезных преимуществ перед традиционной бюрократической, основными из которых являются:

1. Специализация персонала, более высокий уровень профессионализма сотрудников;

2. Использование сотрудников в соответствии с их психологическими свойствами;

3. Установление прочных технологических связей между подразделениями априори способствует переходу от вертикальной (традиционной) структуры управления к горизонтальной, делегированию полномочий вниз. Главная задача менеджера в этих условиях не администрирование сверху вниз по различным и множественным службам, а координация деятельности технологических звеньев. На место линейных руководителей приходят бизнес-процессные менеджеры по отдельным звеньям технологической цепи и в целом по всему бизнес-процессу;

4. Информационные технологии позволяют быстро и качественно обслуживать большое количество клиентов.

Предлагаемый вариант организационной структуры ИП Халиманова Л.О. предполагает как бы двойную структуру управления компанией: структуру для стратегического развития и структуру, обеспечивающую прибыль от деятельности.

Список литературы

А.С. Пелих. Экономика предприятия. 100 экзаменационных ответов. Ростов н/Д: издательский центр «МарТ». 2006 - 352 с.

Архипова Н.И. Исследование систем управления : Учебное пособие для вузов./ Архипова Н.И., Кульба ВД., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. - М.: Изд-во ПРИОР, 2004.- 285с.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, финансовое прогнозирование. М.: «Финансы и статистика», 2005.

Валуев С.А. Системный анализ в экономике и организации производства: Политехника, 2005.- 422с.

Выборова Е.Н. Экономический анализ: теория и практика, 2005, №8

Игнатьева А.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов./ Игнатьева А.В., Максимцов М.М. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М., Проспект, 2000.

Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2006.-361с.

Краткий экономический словарь / Под ред. Азрилияна А.Н. М.: Институт новой экономики, 2009. 1088 с.

Макашева З. М. Исследование систем управления: учебное пособие/ Макашева З. М. - М.:КНОРУС, 2008. - 176с.

Менеджмент / Автор-составитель Г.Б. Казначевская - Ростов н/Д: «Феникс», 2007. - 352 с.

Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М., 2005. - 339 с.

Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - М.: Издательство «Экзамен», 2005.-498с.

Основные кодексы и законы Российской Федерации. - СПб.: ИД «Весь», 2008. - 992 с.

Рогожин С.В. Теория организации. - М.: Экзамен, 2003. - 320 с.

Руденко В.И. Менеджмент. Пособие для подготовке к экзаменам. Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 192 с. (Серия «Зачет и экзамен»).

Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2000 - 272 с.

Уткин Э.А. и д.р., «справочник менеджера», М. 2006 г.

Ф. Котлер. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2008. - 496 с.: ил. - (Серия «Деловой бестселлер»).

Ф. Котлер. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. - СПб.: Издательский Дом «Нева», 2010. - 224 с.

Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учебное пособие/ Фрейдина Е.В., под ред. Гусева Ю.В. - Москва: «Омега - Л»,2008. - 367с.

Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб: Питер, 2010. - 448 с.: ил. - (Серия «Учебники для вузов»).

Размещено на Allbest.ru