Разработка бизнес-плана производства микроавтомобилей, автоприцепов и осуществление услуг антикоррозийной обработки
Разработка финансовой модели: организация производства и стратегия сбыта, план производства и расчёт себестоимости, план по персоналу и маркетинг-план, оценка рисков. Анализ финансовой модели в Project Expert-7: прибыль и убытки, кэш-фло (Cash Flow).
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 15.03.2012 |
| Размер файла | 2,8 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное агентство по образованию
Московский Государственный университет технологий и управления
Филиал ГОУ ВПО МГУТУ в г. Мелеузе
кафедра «Менеджмент»
Курсовая работа
по дисциплине: «Инновационный менеджмент»
на тему: «Разработка бизнес-плана производства микроавтомобилей, автоприцепов и осуществление услуг антикоррозийной обработки
на примере ООО «Каретный двор»»
студента III курса д.ф.о.
Пешехонова Е.А.
руководитель: Прокудина О.А.
Мелеуз - 2008 г.
Содержание
Введение
1. Разработка финансовой модели
1.1 Резюме
1.2 Предприятие и его продукция
1.3 Организация производства и стратегия сбыта
1.4 План производства
1.5 Расчет себестоимости
1.6 План по персоналу
1.7 Общие издержки
1.8 Маркетинг-план
1.9 Оценка рисков
2. Анализ финансовой модели в Project Expert-7
2.1 Общая характеристика Project Expert-7
2.2 Работа с Project Expert-7, ввод исходных данных
3. Вывод и анализ результатов Project Expert-7
3.1 Прибыль и убытки
3.2 Кэш-фло (Cash Flow)
3.3 Баланс
3.4 Показатели эффективности
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:
* разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);
* модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;
* дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;
* снятие с производства устаревшей продукции.
Данная курсовая работа состоит из трех основных разделов. В первом разделе идет теоретическое описание проекта. Во втором разделе анализ финансовой модели с помощью программы Project Expert 7. И в третьем разделе отображены результаты проекта и показатели эффективности проекта.
Данный проект необходим для развития г. Мелеуза и Мелеузовского района, так как существует потребность в данной продукции и услуге (автоприцепы, микроавтомобили и услуги по антикоррозийной обработке). Открыв организации, появится дополнительные рабочие места. Актуальность проекта заключается в том, что этот вид деятельности не развит, либо его вообще нет в г. Мелеузе, тем самым отсутствует высокая конкуренция.
Целью данной курсовой работы является разбор целесообразности создания организации производства микроавтомобилей, автоприцепов и реализации услуг по антикоррозионной обработке и инновационного решения, применяемые при его создании и улучшения общих показателей деятельности производственной организации.
Для того чтобы достичь намеченной цели необходимо поставить перед собой задачи:
1. Исследовать весь теоретический материал для оценки производительности и покупательской способности продукции в данных регионах.
2. Произвести расчет эффективности с применением программы Project Expert 7.
Для этого необходимо разработать бизнес- план по производству микроавтомобилей, автоприцепов и услуг связанные с антикоррозийной обработкой с использованием программы Project Expert 7, на примере организации ООО «Каретный двор».
В курсовой работе были использованы информационные материалы: учетно- статистическая информация, информационно- справочный материал, ресурсы интернет и методическое пособие по написанию курсовой работы по инновационному менеджменту для студентов специальности 060807 всех форм обучения.
1. Разработка финансовой модели
1.1 Резюме
Инициатор инвестиционного проекта - производственно- коммерческая фирма ООО "Каретный двор". Адрес: Республика Башкортостан, 453854 г. Мелеуз, ул. Смоленская, 34.
Вид деятельности - приоритетный, в рамках региональных программ поддержки предпринимателей малого и среднего бизнеса, крестьянских и фермерских хозяйств Республики Башкортостан. Предприятие планирует производить микроавтомобили, автоприцепы и оказание услуг по антикоррозионной обработке
Цели бизнес-плана:
1) обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта изготовления и реализации автоприцепов, микроавтомобилей и продаж услуг антикоррозийного покрытия корпусных элементов автомобилей клиентов;
2) доказать возможность возвратности кредитных средств на заданных условиях и в фиксированные сроки кредитования.
3) занять достойное место на рынке сбыта как в регионе, так и частично - Россия, Казахстан, Украина, Белоруссия.
Продукция:
1) автоприцепы 3-х модификаций грузоподъемностью 265 - 348 кг., одно- и двухосные;
2) микроавтомобили 2-х модификаций грузоподъемностью 250 - 600 кг., мощность двигателя 13 - 30 л.с.,
3) услуги антикоррозийной обработки кузовных элементов автомобилей по технологии RUST-STOP (Canada);
Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие обеспечения сквозного технологического процесса, а также эксклюзивным качеством готовой продукции.
Срок окупаемости полной суммы инвестиций - 1,5 года.
1.2 Предприятие и его продукция
Производственно-коммерческая фирма "Каретный Двор" - для организации производства располагает собственными площадями - цех 220 м2 и арендуемыми площадями - цех 180 м2; для организации автосервиса (антикоррозийное покрытие) используются арендуемые площади 218 м.кв.
На момент начала реализации инвестиционного проекта предприятие имеет всю необходимую для организации производства техническую документацию на автоприцепы к легковым автомобилям (3 базовые модификации): о модель ПАГ-2Ф;
о модель ПАГ-2Б;
о модель ПАГ-2.
Изготовлены малые серии опытных образцов автоприцепов всех базовых модификаций, проведены пробные продажи.
Подготовлена техническая документация и изготовлены опытные образцы микроавтомобилей двух модификаций
о модель "Хуторок";
о модель "МК-3".
Закуплена технологическая документация для организации специализированного участка (цеха) антикоррозийной обработки автомобилей RUST-STOP (Канада).
1.3 Организация производства и стратегия сбыта
микроавтомобиль себестоимость cash flow
На основе отработанных технологий производства автоприцепов и микроавтомобилей, используя приобретенный квалификационный уровень основных рабочих, на базе собственных и арендуемых производственных площадей планируется организовать девять производственных "постов" (технологических переделов). Каждый, из которых оснащается новым технологическим оборудованием, приобретаемым за счет привлеченных (кредитных) средств; оборудование, приспособления и инструмент для участка (цеха) антикоррозийной обработки автомобилей также приобретается за счет кредитных средств (табл.2).
Состав производственных постов:
Заготовительный
Изготовление кузовов;
Изготовление рам;
Изготовление кабин;
Сборка автоприцепов;
Сборка микроавтомобилей;
Малярный участок;
Антикоррозийная обработка.
Производственные переделы планируется разместить в двух цехах.
Таблица 1.1 Оборудование для производства автоприцепов, микроавтомобилей и услуг антикоррозийной обработки.
|
Наименование оборудования |
Сумма, руб. |
|
|
I. Сварочное оборудование |
171305 |
|
|
II. Оборудование для механической обработки листового металла |
1998130 |
|
|
III. Оборудование для раскроя фасонного профиля |
161890 |
|
|
IV. Окрасочное оборудование |
1572700 |
|
|
V. Кондукторная группа (машины для сборки и сварки кабин и кузовов) |
153300 |
|
|
VI. Группа универсального оборудования |
288540 |
|
|
VII. Оборудование для антикоррозийной обработки |
629000 |
|
|
Итого стоимость оборудования: |
4974865 |
Стоимость инвестиционного проекта складывается из привлеченных (кредитных) средств, затрачиваемых только на закупку основного оборудования (см. табл. 1.1), и собственных средств, расходуемых по трем направлениям:
1. расходы на поставку, монтаж, наладку оборудования;
2. расходы на реконструкцию производственных помещений;
3. расходы на первоначальный запас материалов и комплектующих.
В таблице 1.2 представлена структура финансирования инвестиционных объектов, объемы и источники финансирования.
Заемные средства в сумме 4975,0 тыс. руб. планируется получить в банке из условия 16 % годовых, на срок 1-1,5 года.
Под реализацию данного инвестиционного проекта планируется выделение собственных финансовых ресурсов в сумме 3050,0 - 3950.0 тыс. руб. из следующих источников:
-внереализационные доходы от продажи части морально устаревшего оборудования и машин - 1725,0 тыс. руб.;
-доходы от иной деятельности - продажа 30 единиц автоприцепов из опытных партий -700,0 тыс. руб.;
-остатки денежных средств в кассе на момент начала инвестиционного периода -900,0 тыс. руб.
Приемлемый срок окупаемости инвестиционного проекта (допускается) - не более 1,5 года.
Основная продукция фирмы рассчитана на потребление достаточно широкими массами населения, проявляющими предпринимательский интерес к грузоперевозкам небольших объемов и веса или имеющими потребность использования автоприцепов и автомобилей особо малого класса для хозяйственных личных нужд.
Таблица 1.2 Объекты и направления инвестиций.
|
Наименование объекта или направления инвестиций |
Тип оборудования |
Стоимость тыс. руб. |
Источник средств |
|
|
Оборудование для производства |
Сварочное, кузовное, покрасочное и пр. |
4975,0 |
заёмные |
|
|
1. Расходы на поставку, монтаж, наладку издержек на основного оборудования по всему проекту производства |
по статьям издержек на подготовку производства по смете затрат |
750,0 |
собственные |
|
|
2. Расходы на реконструкцию производственных помещений |
по смете затрат |
375.0 |
собственные |
|
|
3. Расходы на первоначальный запас материалов и комплектующих по всему проекту (на 1-й производственный квартал) |
по калькуляции издержек на производство и услуги |
1925,75 |
собственные |
|
|
Всего собственных: |
|
3050.35 |
|
|
|
Всего инвестиций: |
|
8025.35 |
|
|
|
из них: |
|
|
|
|
|
- собственные: |
|
38% |
|
|
|
- заемные: |
|
62% |
|
Потребителей данной продукции можно классифицировать:
1. Тип потребителя по виду деятельности:
1.1. мелкие фермеры и крестьянские хозяйства;
предприниматели малого и среднего бизнеса;
детсады, школы, техникумы, детдома, автошколы;
инвалиды;
2. Уровень доходности потребителей:
относительно высокий - до 20 тыс. руб./чел./мес;
средний - 5 тыс. руб./чел. мес.;
относительно низкий - до 2 тыс. руб./чел. мес.;
3. Географический ареал:
г. Мелеуз и Мелеузовский район;
Республика Башкортостан;
Республика Татарстан, Оренбургская обл.;
А так же не исключен выход в Ближнее зарубежье (Казахстан, Украина).
Таблица 1.3 Выбор целевых сегментов рынка.
|
Виды товара и услуги автосервиса |
Признаки сегментации |
||||||||||||
|
1.1 |
1.2 |
1.3 |
1.4 |
1.5 |
2.1 |
2.2 |
2.3 |
3.1 |
3.2 |
3.3 |
3.4 |
||
|
Автоприцепы: ПАГ-2 |
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
ПАГ-2Б |
+ |
+ |
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
ПАГ-2Ф |
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
Микроавтомобили: "Хуторок" |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
"МК-3" |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Антикоррозийная обработка легковых автомобилей |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
|
Выбор целевых сегментов рынка на каждый вид товара (модификацию продукции) осуществлен по сочетанию вышеприведенных признаков (см. табл. 1.3).
Емкость рынка оценивается исходя из общего числа потенциальных потребителей на местном и региональных рынках (по географическому признаку) и опыта продаж аналогичной продукции другими производителями России.
Тогда вероятное распределение долей рынка фирмы на каждом целевом сегменте допускаем в следующих значениях - см. таблицу 1.3. При этом учитывается, как потенциальная емкость рынка сбыта, так и признаки его сегментации (табл. 1.4).
В таблице 1.4 показана структура потенциального рынка сбыта фирмы, в которой отражены сегменты рынка.
Емкость рынка предопределяется наличием парка легковых автомобилей у населения и их структурным составом. Увеличение доли "иномарок" в структуре владельцев легковых автомобилей ведет к расширению сектора услуг антикоррозийного покрытия автомобилей по современным западным технологиям.
Фирма в своей технологической схеме производства микроавтомобилей включает пост антикоррозийной обработки, организованный по современной технологии и с новейшим оборудованием, что позволяет данную операцию, кроме всего, выделить в самостоятельный вид деятельности.
Уровень конкуренции в Республике Башкортостан на данные услуги автосервиса - высокий. Преимущественными факторами в позиционировании своих услуг на рынке фирма видит для себя в высоком качестве работ по антикоррозийной обработке автомобилей (в основном, "иномарок") при разумно заниженной (по сравнению со среднерыночной) ценой услуги (порядка 900 тыс. руб. за один автомобиль). Данную тактику выхода на рынок сбыта своих услуг фирма может позволить себе в силу наличия налаженных каналов поставок материалов и оборудования, а также низких внутренних производственных издержек в общей технологической цепи производства микроавтомобилей.
Таблица 1.4 Структура потенциального рынка сбыта фирмы.
|
Емкость сегмента рынка |
Автоприцепы |
Микро автомобили |
Сервис |
||||||
|
всего |
ПАГ-2 |
ПАГ-2Б |
ПАГ-2Ф |
всего |
Хуторок |
МК-3 |
|||
|
1.Емкость рынка: |
|||||||||
|
Россия (шт./год) |
10000 |
7000 |
1000 |
2000 |
150000 |
50000 |
100000 |
||
|
Ближнее зарубежье (шт./год) |
40000 |
10000 |
30000 |
||||||
|
2. Потенциальный объем продаж (шт./год) |
900 |
400 |
200 |
300 |
100 |
50 |
50 |
4000 |
|
|
3. Доля рынка по потребителям: |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
||
|
фермеры |
40% |
70% |
40% |
20% |
20% |
||||
|
предприниматели |
50% |
20% |
55% |
55% |
45% |
||||
|
школы, детсады |
20% |
20% |
|||||||
|
инвалиды |
5% |
||||||||
|
прочие |
10% |
10% |
5% |
5% |
10% |
||||
|
4. Доля рынка по географии: Респ. Башкортоан |
100%10% |
100% |
100% |
100% |
|||||
|
5.г. Мелеуз и Мелеузовский район |
20% |
60% |
10% |
90% |
|||||
|
6. Респ. Татарстан, Оренбургская обл. |
70% |
20%10% |
75%10% |
10% |
|||||
|
Ближнее зарубежье |
10% |
5% |
1.4 План производства
В соответствии с инвестиционным замыслом, первые три календарных месяца предполагают реализацию организационно- технических и финансовых мероприятий, направленных на подготовку условий производства и последовательный выход на производственную мощность, соответственно, по кварталам: 50%, 75%, 100% (см. табл. 1.5).
Таблица 1.5 Операционный график инвестиционного периода.
|
НАИМЕНОВАНИЕ |
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ФОНДЬ |
||||||||
|
1 кв. |
2 кв. |
3кв. |
4 кв. |
5 кв. |
6 кв. |
||||
|
1м. |
2м. |
Зм. |
|||||||
|
1.Кредитование |
+ |
||||||||
|
2.Заключение договоров с поставщиками оборудования |
+ |
||||||||
|
3.Заключение договоров с субподрядчиками |
+ |
||||||||
|
4.Реконструкция помещений |
+ |
||||||||
|
5.Поставки оборудования |
+ |
||||||||
|
6.Монтаж, наладка оборудования |
+ |
||||||||
|
7.Расчеты с поставщиками |
+ |
||||||||
|
8.Расчеты с субподрядчиками |
+ |
||||||||
|
9.Заключение договоров с поставщиками материалов |
+ |
+ |
+ |
+ |
|||||
|
10.Поставки материалов |
+ |
+ |
* |
||||||
|
11.Расчеты с поставщиками |
+ |
+ |
+ |
||||||
|
12.Заключение договоров на поставки готовой продукции |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||
|
13.Выход на 50%-ную мощность производства |
+ |
||||||||
|
14.Выход на 75%-ную мощность |
+ |
||||||||
|
15.Выход на 100%-ную мощность |
+ |
+ |
+ |
||||||
|
16.Расчеты с банком |
+ |
+ |
Состав операций подготовки производства, собственно производства, сбыта и реализации продукции представлен в таблице 1.7.
Договора- намерения с поставщиками оборудования и материальных ресурсов, а также с подрядными организациями заключены.
Объем реализации фирмы по данному инвестиционному проекту прогнозируется исходя из производительности технологического оборудования, емкости выбранных рынков сбыта автоприцепов, микроавтомобилей и услуг антикоррозийного покрытия автомобилей, а также установившихся средних рыночных цен на аналогичную продукцию и услуги.
Исходя из учитываемых факторов, осуществляется прогнозная оценка объема оборота фирмы в год в разрезе основных видов деятельности (см. табл. 1.6).
Объем продаж в натуральном выражении принимается из условия полной загрузки производственных мощностей предприятия по всем видам деятельности; розничная цена - по опыту пробных продаж продукции и аналогичных услуг на рынке.
Реальная производственная и сбытовая стратегия предприятия строится исходя из сезонности спроса на продукцию и услуги, однако для упрощения и наглядности экономических расчетов в дальнейшем принимается равномерная по месяцам производственная программа, относительно которой исчисляются потребные издержки производства при условии полной загрузки мощностей предприятия.
Таблица 1.6 План производства продукции и услуг в год.
|
Наименование продукции, услуг |
Объем продаж в натуральном выражении (УСЛ.ЕД.) |
Розничная цена ед. продукции, тыс. руб. |
Объем оборота, тыс. руб. |
|
|
1.Автоприцепы: - ПАГ- 2 |
200 |
20.0 |
4000 |
|
|
- ПАГ-2Б |
100 |
22.5 |
2250 |
|
|
- ПАГ-2Ф |
300 |
27.5 |
1200 |
|
|
600 |
7450 |
|||
|
2. Микроавтомобили - "Хуторок" |
48 |
90.0 |
4320 |
|
|
-"МК-3" |
48 |
55.0 |
2640 |
|
|
96 |
6960 |
|||
|
3. Услуги цеха антикоррозийного покрытия (кол-во автомобилей в год) |
3600 |
4.5 |
16200 |
|
|
Всего оборот: |
30610 |
В соответствии с инвестиционным замыслом первые три календарные месяца (1-й инвестиционный период - квартал) посвящаются работам по закупке оборудования, его поставке, монтажу, наладке, а также обустройству производственной инфраструктуры и частичной реконструкции помещений за счет собственных средств; из собственных же источников планируется и оплата первоначального запаса материалов и комплектующих из расчета производственной необходимости на очередной (1-й производственный) квартал работы при 50% загрузке мощностей.
Производственной и коммерческой стратегией предприятия в данном инвестиционном проекте предусмотрено разделение всего инвестиционного периода -1,5 года - на 6 кварталов:
1-й квартал - предпроизводственный (кредитование, реконструкция помещений, закупка и монтаж оборудования, обеспечение первоначального запаса материалов и комплектующих);
2-й квартал (1-й производственный) - загрузка производственных мощностей на 50% по всем видам деятельности, освоение рынка сбыта;
3-й квартал (2-й производственный) - загрузка производственных мощностей на 75%. расширение рынка сбыта;
4-й квартал (3-й производственный) - выход на 100 %-ную загрузку мощностей производства, освоение новых рынков сбыта;
5-й квартал (4-й производственный) - 100%-ная загрузка производственных мощностей, закрепление на рынках сбыта; возврат большей части кредитных средств;
6-й квартал (5-й производственный) - при 100 %-иой загрузке мощностей и освоенных рынках сбыта, предусмотрено накопление денежных средств, достаточных для погашения остатка долга банку и выходу на уровень самоокупаемости собственных инвестиций в данный проект.
По результатам исследования потенциальных рынков сбыта продукции и услуг фирмы, а также выбранных производственной и коммерческой стратегий предприятия осуществляем выбор объемов производства и реализации продукции в разрезе ее номенклатурных единиц и этапов наращивания производственной мощности (см. табл. 1.7).
Таблица 1.7 Прогноз объемов продаж продукции и услуг
|
Номенклатурная единица продукции |
Объем продаж, шт. |
Рыночная цена единицы продукции, тыс. руб. |
|||
|
I кв. |
II кв. |
III кв. |
|
||
|
Этапы загрузки мощности |
50 % |
75 % |
100 % |
|
|
|
Автоприцепы: ПАГ-2 |
38 |
56 |
75 |
20.0 |
|
|
ПАГ-2Б |
13 |
19 |
25 |
22.5 |
|
|
ПАГ-2Ф |
25 |
38 |
50 |
27.5 |
|
|
Всего |
76 |
113 |
150 |
|
|
|
Микроавтомобили: "Хуторок" |
6 |
9 |
12 |
90.0 |
|
|
"МК-3" |
6 |
9 |
12 |
55.0 |
|
|
Всего |
12 |
18 |
24 |
|
|
|
Автосервис (антикор.). |
450 |
675 |
900 |
4.5 |
В соответствии с ценовой стратегией фирмы на продукцию и услуги, выработанной при позиционировании товаров на рынке в условиях конкуренции прогнозные цены на единицу продукции или услуги выбираем не выше среднерыночных на аналогичные товары (см. табл. 1.6). При изменении рыночной конъюнктуры в худшую для фирмы сторону у нее имеется достаточный запас прибыли в цене, что при необходимости позволит реализовать тактику ценовой дискриминации в конкурентной борьбе за сохранение своей доли рынка (плановых объемов продаж).
1.5 Расчет себестоимости
Расчет материальных издержек фирмы по всем видам деятельности, согласно инвестиционному замыслу, осуществляется исходя из прогнозируемого месячного объема производства и оказания услуг при условии выхода на 100 % загрузку мощностей участков и цехов.
Нормативы расхода материалов даны с учётом технологических неликвидных отходов.
Согласно инвестиционному замыслу, в первый квартал с момента запуска производства будет осуществляться 50 %- ная загрузка мощностей, что потребует собственные средства на основные и вспомогательные материалы в первом производственном квартале в сумме:
1407,0х 3х 0,5 = 2110,5 тыс. руб.
Таблица 1.8 Стоимость материальных издержек (основные, вспомогательные материалы и комплектующие).
|
Производство |
Сумма на единицу продуции (тыс. руб.) |
Издержки на материалы и комплектующие в месяц (тыс. руб.) |
|
|
АВТОПРИЦЕПЫ (базовые модификации) |
|||
|
ПАГ - 2 |
35,0 |
340,0 |
|
|
ПАГ 2Б |
41,6 |
120,0 |
|
|
ПАГ - 2Ф |
43,0 |
267,0 |
|
|
МИКРОАВТОМОБИЛИ (базовые модификации) |
|||
|
«Хуторок» |
94,4 |
378,0 |
|
|
«МК - 3» |
57,4 |
230.0 |
|
|
Антикоррозийный материал RAST STOP (на 1 автомобиль) |
2.4 |
72,0 |
|
|
Итого материальные издержки по всем видам деятельности в месяц |
1407,0 |
1.6 План по персоналу
План организации ООО «Каретный двор»:
1. Количество основных и вспомогательных рабочих в цехах производства прицепов и автомобилей: всего -14 чел.
· Среднемесячная заработная плата рабочего - 8000 руб.
· Количество рабочих смен - 2.
· Коэффициент сменности -1,5.
· Количество рабочих месяцев в году -12.
· Отпуска - по скользящему графику без остановки производства.
2. Количество рабочих на участке (цехе) антикоррозийного покрытия: всего - 18.
· Средняя заработная плата рабочего в месяц - 7500 руб.
· Количество рабочих смен - 2.
· Коэффициент сменности -1,6.
· Количество рабочих месяцев в году - 12.
3. Количество работников аппарата управления - 3 чел.
· Среднемесячная заработная плата работника управления - 9000 руб.
· Коэффициент сменности -1.
4. Список налогов:
* Налог на прибыль - 24 %
· НДС - 18 %
· Налог на имущество - 2,2 %
· ЕСН - 26 %
1.7 Общие издержки
Исходные данные:
1) Издержки на энергию: 27 тыс. руб./мес.
2) Издержки на аренду помещений на услуги связи 58 тыс. руб./мес.
3) Издержки на рекламу в месяц всего: 37 тыс. руб./мес.
4) Транспортные и расходы на командировки в месяц принимаются в объеме 1% от суммы оборота фирмы в месяц в части деятельности по данному инвестиционному проекту.
5) Амортизация основных средств: Стоимость собственных и арендуемых помещений балансовая - 1.300,0 тыс. руб. Стоимость оборудования - 4975,0 тыс. руб. Норма амортизации - 5;
6) Финансовые издержки: Объем кредитных средств - 4975 тыс. руб. Процентная ставка - 16 % годовых.
7) Прочие издержки: Издержки на прочие расходы принимаются в объеме 1% от суммы прямых затрат фирмы в месяц.
1.8 Маркетинг - план
Производственной и коммерческой стратегией предприятия предусмотрено разбиение всего инвестиционного периода (1,5 года) на шесть этапов - по одному календарному кварталу в каждом.
Реализация товаров и услуг фирмы на освоенном рынке, выход и закрепление на новых рынках осуществляется в соответствии с данными анализа рыночной конъюнктуры и выбранной тактики позиционирования товаров и ценообразования в условиях конкуренции.
Последовательность действий фирмы по продвижению товаров на рынок подчинен схеме поквартального наращивания мощности производства (2-ой, 3-й, 4-й инвестиционные периоды) и тактике позиционирования своего товара на целевых сегментах рынков в зависимости от поведения конкурентов.
В соответствии с динамикой наращивания объемов сбыта принимается следующая тактика продвижения товаров на рынок:
· 1-й кв. - заключение договоров поставок "на заказ" по уже установленным контактам до инвестиционного периода;
· 2-й кв. - работа "на заказ", реклама в г. Мелеузе и Мелеузовском районе;
· 3-й кв. - ценовая дискриминация товаров конкурентов на новых рынках, реклама (Респ. Татарстан, Оренбургская обл.);
· 4-й кв. - выравнивание цен на товары на новых рынках до уровня среднерыночных;
1.9 Оценка риска
В каждом финансовом проекте существуют так называемые риски, которые могут повлиять на успешную реализацию проекта. Проанализировав данный проект можно выявить следующие риски:
- риски, связанные с поставкой сырья, т.к. нет сырьевой базы вблизи предприятия.
- выход на новые рынки фирмы в условиях жесткой конкуренции.
Меры борьбы с конкурентами:
1.Качественное выполнение работы
2. Расширение спектра услуг
3. Действенная реклама
- неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.
К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ТОО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.
Причинами могут быть - снижение жизненного уровня населения.
Ш -политические риски (например, риск связанный с забастовками).
Ш -риск, связанный с повышением налоговых ставок.
Ш -принятие законов, ущемляющих права производителей.
Ш -рост инфляции
Ш -удорожание электроэнергии.
Ш -снижение первоначальных и текущих расходов до минимального уровня- минимизация потерь.
Ш -недобросовестность поставщиков.
Меры борьбы:
1.Правильный выбор поставщиков (на основе рекомендаций).
2.При отсутствие предоплаты - пользование аккредитива.
Ш -значительный рост себестоимости по сравнению с планируемой вследствие повышение цены на сырье у поставщиков и т.д.
Ш - форс-мажорные риски.
2 Анализ финансовой модели в Project Expert-7
2.1 Общая характеристика Project Expert-7
Project Expert 7 - компьютерная программная система, предназначенная для создания и анализа финансовой модели нового, еще не созданного, или действующего предприятия независимо от его отраслевой принадлежности и масштабов.
Работа с Project Expert 7 состоит из ряда шагов, выполняемых обычно в следующей последовательности:
1. построение модели.
2. определение потребности в финансировании;
3. разработка стратегии финансирования;
4. анализ эффективности проекта;
5. формирование и печать отчетов;
6. контроль реализации проекта.
Построение модели. Процесс построения модели является наиболее трудоемким и требует значительной подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. Различные модули Project Expert 7 независимы и могут использоваться пользователем в любой последовательности. Однако необходимо отметить, что из-за отсутствия некоторых необходимых исходных данных может быть блокирован доступ к определенным модулям программы.
Независимо от того, разрабатывается ли детальный финансовый план или производится предварительный экспресс-анализ проекта, необходимо, в первую очередь, ввести следующие исходные данные:
-дату начала и длительность проекта;
-перечень продуктов и/или услуг, производство и сбыт которых будет осуществляться в рамках проекта;
-две валюты расчета для платежных операций на внутреннем и внешнем рынках, а также их обменный курс и прогноз его изменения;
-для действующего предприятия также следует описать состояние баланса, включая структуру и состав имеющихся в наличие активов, обязательств и капитала предприятия на дату начала проекта.
Определение потребности в финансировании. Для определения потребности в финансировании следует произвести предварительный расчет проекта. В результате предварительного расчета определяется эффективность проекта без учета стоимости капитала, а также определяется объем денежных средств, необходимый и достаточный для покрытия дефицита капитала в каждом месяце реализации проекта.
Разработка стратегии финансирования. После определения потребности в финансировании разрабатывается план финансирования. Пользователь имеет возможность описать следующие способы финансирования:
* Привлечение аукционного капитала;
* Привлечение заемных денежных средств;
* Заключение лизинговых сделок.
В процессе разработки стратегии финансирования проекта пользователь имеет возможность моделировать объем и периодичность выплачиваемых дивидендов, а также стратегию использования свободных денежных средств (например: размещение денежных средств на депозит в коммерческом банке или приобретение акций других предприятий).
Анализ эффективности проекта. В процессе расчетов Project Expert 7 автоматически генерирует стандартные отчетные бухгалтерские документы:
* отчет о прибылях и убытках;
* бухгалтерский баланс;
* отчет о движении денежных средств;
* отчет об использовании прибыли.
На основе данных отчетных бухгалтерских документов осуществляется расчет основных показателей эффективности и финансовых коэффициентов.
Пользователь может разработать несколько вариантов одного проекта в соответствии с различными сценариями его реализации. После определения наиболее вероятного сценария проекта он принимается за базовый вариант. На основе базового варианта проекта производится анализ чувствительности проекта к изменениям основных параметров, определяются критические значения наиболее важных факторов, влияющих на финансовый результат проекта.
Формирование и печать отчетов. После завершения анализа проекта формируется отчет. В Project Expert 7 предусмотрен специальный генератор отчетов, который обеспечивает компоновку и редактирование отчетов по желанию пользователя. В отчеты могут встраиваться не только стандартные графики и таблицы, но также таблицы и графики, построенные пользователем при помощи специального редактора. Также имеется возможность встраивания в отчет комментариев в виде текста.
Ввод и анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации. В Project Expert 7 предусмотрены средства для ввода фактической информации о ходе реализации проекта. Актуальная информация может вводиться в программу ежемесячно. На основе введенных данных и плана формируется отчет о рассогласовании плановой и фактической информации, который может быть использован в процессе управления проектом.
2.2 Работа с Project Expert-7, ввод исходных данных
Раздел "Проект" предназначен для ввода общей информации о проекте, настройки параметров расчета и отображения данных. Создание нового проекта обычно начинается с формирования данных в этом разделе программы.
Нажатием кнопки «Заголовок» в разделе «Проект» открывается диалог «Заголовок проекта».
Рисунок 2.1.- Заголовок проекта.
В момент первого обращения к этому диалогу здесь отображается информация, введенная при создании проекта (см. раздел "Создание нового проекта"). В процессе работы над проектом в эти данные можно вносить изменения. Впоследствии, при подготовке отчета, текстовые поля данного диалога: "Название", "Вариант", "Автор" печатаются на титульном листе и в колонтитуле бизнес-плана.
Выпуск продукции или предоставление услуг является основным содержанием проекта, поэтому подготовку бизнес-плана следует начать с формирования перечня продуктов.
Продуктом могут быть изделия промышленного производства, услуги предприятий сферы обслуживания, транспорта, связи, финансовых и страховых учреждений, любая материальная или нематериальная продукция, имеющая рыночную стоимость.
Для описания каждого продукта, производство которого предусматривается проектом, необходимо подобрать подходящую единицу измерения. Объем производственной продукции чаще всего измеряют в тоннах, метрах, штуках и других натуральных величинах. Объем услуг можно измерять в часах или условных единицах.
Информация о продуктах, выпуск которых предусмотрен проектом, заносится в базу данных проекта в диалоге "Продукты/услуги", который открывается нажатием кнопки "Список продуктов" в разделе "Проект".
Рисунок 2.2. Список продуктов и услуг.
Рисунок 2.2. показывает наличие продуктов и оказание услуг с единицей измерения ( штук).
В разделе "Окружение" описывается финансово-экономическая среда, в которой планируется реализация проекта. Здесь вводятся данные, определяющие внешние условия хозяйственной деятельности предприятия: параметры валют для расчетов на внутреннем и внешнем рынках, ставки рефинансирования валют, показатели инфляции, условия налогообложения.
Модуль "Валюта" предназначен для выбора основной и второй (дополнительной) валют проекта, единиц измерения валют, а также указания их курсового соотношения на период действия проекта. При нажатии кнопки "Валюта" раздела "Окружение" появляется диалог "Валюта проекта".
В этом диалоге в качестве основной валюты проекта, как правило, выбирается национальная валюта страны, в которой реализуется проект. Выбор второй валюты определяется характером экспортно-импортных операций, предусмотренных проектом.
Рисунок 2.3. Валюта.
Темпы роста или снижения курсового соотношения валют вводятся в таблице, расположенной в нижней части рассматриваемого диалога в процентах к предшествующему периоду. Установка параметра "Использовать ежемесячные значения" дает возможность вводить курсовой инфляции по формуле "сложных процентов" с периодом один месяц.
В модуле "Учетная ставка" раздела "Окружение" диалог "Ставка рефинансирования" служит для ввода ежегодных значений ставки рефинансирования в период действия проекта по каждой из валют.
Рисунок 2.4. Ставка рефинансирования.
Устанавливаемая Центральным Банком России ставка рефинансирования регулирует стоимость кредитных ресурсов на финансовом рынке. Как макроэкономический фактор она служит ориентиром для определения условий получения кредитов. В программе Project Expert 7 ставка рефинансирования может использоваться для отнесения части выплат процентов по кредитам на прибыль предприятия. Подробное описание этой возможности содержится в главе Займы' модуля "Финансирование".
На рисунке 2.4. ставка рефинансирования составляет 10,25 % в первый год проекта, во втором году она составит уже 10,35 %.
Модуль "Инфляция" обеспечивает ввод данных, характеризующих инфляционные факторы внешней среды, в которой реализуется проект.
Рисунок 2.5. Инфляция.
Поскольку инфляция действует неравномерно на различные группы товаров, услуг, трудовые ресурсы, недвижимость, при разработке проекта следует стремиться оценить тенденции ценообразования по каждой из этих составляющих. Программа Project Expert 7 дает возможность построить обобщенное описание инфляционной среды, в котором выделены наиболее крупные объекты инфляции или, в случае необходимости, детализировать описание условий инфляции для каждого элемента хозяйственной деятельности предприятия.
В данном диалоге предусмотрены процедуры ввода показателей инфляции по пяти группам объектов инфляции, которые характеризуют изменения стоимости поступлений и выплат по основным статьям проекта. Представленная здесь таблица предназначается для ввода числовых значений, характеризующих прогнозируемый рост или снижение цен в процентах к предшествующему периоду на каждую группу объектов, подверженных воздействию инфляции:
* сбыт (продукция или услуги),
* прямые издержки (материалы, комплектующие и другие переменные издержки кроме заработной платы),
* общие издержки (операционные, торговые, административные издержки),
* заработная плата,
* недвижимость (здания, сооружения, оборудование).
На рисунке 2.5. на все объекты установлена одинаковая ставка инфляции, она составит в первый год 10 %, во втором году она снизится до 9 %.
Программа Project Expert 7 предлагает разнообразный набор инструментов для описания налогового окружения проекта. Различные виды налогов можно определить при формировании плана сбыта, описании издержек, других поступлений и выплат в соответствующих разделах программы.
Рисунок 2.6. Налоги.
"Операционный план" - план основной деятельности, предусмотренной проектом, опирается на прогноз объема сбыта продукции или услуг, который, в свою очередь, основывается на результатах исследования рынка. Для правильного описания издержек необходимы данные о технологии производства: потребности в материалах, нормировании труда, стоимости ресурсов, потребляемых в производстве, а также прогноз ценовых тенденций на эти ресурсы.
Исходные данные о сбыте произведенной продукции и об издержках, которые могут быть отнесены к периоду производственной деятельности предприятия, вводятся в разделе "Операционный план". Раздел открывается закладкой "Операционный план" в окне.
В модуле "План сбыта" вводятся данные об объемах и условиях продажи продуктов или услуг, здесь же могут устанавливаться тенденции изменения цен и специальные условия налогообложения
Диалог "План сбыта" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Операционный план".
Рисунок 2.7. План сбыта.
Диалог "План персонала" предназначен для описания общих (постоянных) издержек на заработную плату работников предприятия. Диалог "План персонала" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Операционный план".
План сбыта рисунок 2.7. показывает объем сбыта продукции (шт.) по цене: автоприцепы 70 тыс. рублей, микроавтомобили 145 тыс. рублей, услуги по антикоррозийной обработке 4,5 тыс. рублей. План сбыта осуществляется постепенно возрастая.
Рисунок 2. 8. План по персоналу
Рисунок 2.9. План по персоналу
Данные о персонале подразделяются на три группы: управление, производство, маркетинг. Каждая группа помещается в соответствующей карточке диалога. Такое деление позволяет детализировать структуру издержек для целей анализа хозяйственной деятельности. Структуры данных каждой группы совершенно одинаковы, поэтому достаточно рассмотреть одну из трех карточек данного диалога.
На рисунке 2.8. и 2.9. отображена зарплата персоналу ежемесячно всего проекта, зарплата которых соответствует их категориям. Количество рабочих и служащих равно 35 человек.
Рисунок 2. 10. Общие издержки
Для детализации структуры издержек они подразделяются на три группы: Управление, Производство, Маркетинг. Данные, каждой из этих групп помещаются в соответствующей карточке диалога "Общие издержки". Поскольку форма карточек совершенно одинакова, достаточно рассмотреть одну из них.
Описание общих издержек следует начать с формирования их перечня в таблице диалога. Здесь нужно указать название расходов и их сумму в одной из валют проекта.
Для корректного описания структуры затрат необходимо правильно определить к какой группе относится каждый вид издержек, чтобы ввести их в соответствующую карточку данного диалога.
На рисунке 2.10. отображены общие издержки - электроэнергия 27 тыс. рублей, аренда и связь 58 тыс. рублей, которые будут выплачиваться ежемесячно.
Диалог "Займы" (Кредиты) предназначен для описания схемы привлечения заемного капитала для финансирования проекта. Диалог "Займы" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Финансирование".
Рисунок 2.10. Займы
На рисунке 2.10. видно, что был взят кредит 1.01.2008 г. 4975 тыс. рублей по ставке 16 %, с отсрочкой на два месяца, после чего будут выплачиваться сумма и проценты по кредиту.
3. Вывод и анализ результатов Project Expert-7
3.1 Прибыль и убытки
Отчет о прибылях и убытках позволяет определить: из каких составляющих складывается прибыль предприятия.
Структура отчета отражает порядок расчета прибыли. Результаты каждого шага расчетов помещаются в соответствующих строках таблицы "Прибыли-убытки".
Валовой объем продаж равен сумме поступлений от продажи продукции за вычетом НДС.
Чистый объем продаж равен валовому объему продаж за вычетом потерь и налогов с продаж. Валовая прибыль определяется как разность чистого объема продаж и прямых издержек.
Прибыль до выплаты налога образуется после вычитания из валовой прибыли налога на имущество, постоянных издержек, амортизации, процентов по кредитам, других издержек и убытков предшествующих периодов. К прибыли добавляется сумма других доходов, например, процентов по вкладам, доходов от продажи ценных бумаг и т.п.
Налогооблагаемая прибыль складывается из суммы прибыли до выплаты налогов, суммы издержек, отнесенных на прибыль и прибыли от курсовой разницы.
В расчет прибыли не входят источники финансирования. Так, поступление заемных средств не включается в расчет как доход, а возвращение кредита не входит в статьи расходов. При этом выплата процентов за кредит учитывается в расчетах, и может относиться на затраты или на чистую прибыль.
Чистая прибыль получается после вычитания из налогооблагаемой прибыли налога на прибыль.
Анализ отчета о прибылях и убытках позволяет определить структуру доходов и затрат компании, получить объективную оценку ее производственной и коммерческой деятельности.
Рисунок 3.1. - Отчет о «прибылях и убытках
Исходя из рисунка 3.1. можно увидеть что первые пять месяцев прибыль отрицательная, так как в начале проекта идет подготовка к производству продукции, а так же денежные средства направлены на покрытие издержек (например, выплата процентов по кредиту, покупка сырья и материалов, зарплата персонала и пр.).
Положительная чистая прибыль образуется с шестого месяца, на 01.07.2008 она составила 1467,08 тыс. рублей и в следующие месяцы постепенно увеличивается за счет производства и сбыта продукции. В последнем месяце проекта она составит более 5000 тыс. рублей.
3.2 Cash-Flow
Отчет о движении денежных средств или "Кэш- фло" (от англ. Cash Flow), показывает денежные поступления и выплаты, связанные с основными статьями доходов и затрат.
Таблица "Кэш- фло" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Результаты" или функциональной клавиши F6. Отчет о движении денежных средств содержит три раздела, соответствующих основным направлениям деятельности компании:
* кэш- фло от операционной деятельности;
* кэш- фло от инвестиционной деятельности;
* кэш- фло от финансовой деятельности.
В разделе "Кэш- фло от операционной деятельности" представлены денежные поступления и выплаты, связанные со сбытом, производством, расчетами по налогам, операциями по размещению временно свободных денежных средств. Производственные затраты объединены в две группы: "Суммарные прямые издержки" и "Суммарные постоянные издержки".
Раздел "Кэш-фло от инвестиционной деятельности" отражает движение денежных средств, связанных с инвестиционным периодом реализации проекта.
Раздел "Кэш-фло от финансовой деятельности" отражает поступления и выплаты денежных средств по операциям, связанным с финансированием проекта.
Две итоговые строки "Кэш-фло" отражают баланс наличности на начало и конец каждого периода. Баланс наличности позволяет судить о возможности предприятия генерировать достаточное количество денежных средств для покрытия обязательств. В случае дефицита средств требуется привлечение дополнительных источников финансирования в виде заемного или акционерного капитала.
Таблица "Кэш-фло" может отражать дисконтированные денежные потоки, если установить отметку на пункте "Дисконтирование" всплывающего меню, которое открывается щелчком правой кнопки мыши по таблице. Ставки дисконтирования денежных потоков проекта (в первой и второй валютах) устанавливается в диалоге "Настройка расчета" раздела "Проект".
Рисунок 3.2. Кэш- фло (Cash Flow)
Исходя из рисунка 3.2. можно сказать, что данная таблица показывает поток денежных средств, связанных с общими издержками, которые начинаются уже с первого месяца проекта, а так же затраты на персонал, в общем так называемые суммарные постоянные издержки, которые составили на 1-й месяц 1965 тыс. рублей. В этой таблице отображаются налоги, которые могут быть отсрочены на несколько месяцев, у нас же они с1- го месяца составили 63987 тыс. рублей. Так же отражается кредит, полученный в банке 4975 тыс. рублей и баланс наличности на начало и конец периода 3950 тыс., 8664513,35 рублей, соответственно. С 3-го месяца происходит выплата процентов по кредиту -75117,78 рублей, с 6-го месяца поступают денежные средства от продажи продукции - 3126737,54 рублей.
3.3 Бухгалтерский баланс
Баланс отражает структуру активов, обязательств и собственных средств предприятия на каждом этапе реализации проекта. Таблица "Баланс" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Результаты" или функциональной клавиши F7.
Рисунок 3.3. Баланс
Балансовый отчет отражает стратегию управления капиталом компании, степень ее зависимости от заемных средств. Анализ совокупности балансовых показателей позволяет оценить риск финансовых вложений в проекты, осуществляемые компанией.
Взаимосвязь между статьями балансового отчета Project Expert 7 и бухгалтерского баланса, принятого в качестве формы отчетности для российских предприятий, показана в разделе "Использование бухгалтерской отчетности".
3.4 Показатели эффективности инвестиций
Одним из главных инструментов анализа инвестиционного проекта являются показатели эффективности инвестиций. Результаты расчета этих показателей отображаются в окне "Эффективность инвестиций".
Окно просмотра "Эффективность инвестиций" открывается нажатием одноименной кнопки в разделе "Анализ проекта".
В этом окне представлены значения показателей, рассчитанные для потоков наличности в первой и второй валютах проекта. Ставки дисконтирования и другие параметры расчета устанавливаются в диалоге "Настройка расчета" раздела "Проект".
Рисунок 3.4. Эффективность инвестиций.
Описание методики расчета показателей эффективности инвестиций приведено в разделе "Расчет показателей эффективности инвестиций".
После завершения работы по проектированию, длительность которого составило 18 мес., необходимо оценить показатели эффективности инвестиций. Рисунок 3.4 показывает, что ставка дисконтирования составляет 10,25 %, период окупаемости 6 мес., средняя норма рентабельности 1548,84 %, чистый приведенный доход 46585480 рублей, индекс прибыльности 21,57, внутренняя норма рентабельности 10000,00 %, модифицированная внутренняя норма рентабельности 740,43 %. Данные показатели являются эффективными, так как не один из показателей не ниже критериального, а следовательно, этот проект является привлекательным для инвестора и его можно рекомендовать к реализации.
Заключение
Бизнес-планирование - необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес - плана, можно сделать вывод, что бизнес - план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет, оформит, и анализировать интуитивные предложения.
Данная инновация оказалась своевременной и реальной для настоящего времени. Это очень выгодное и интересное вложение денег.
Благодаря системе Project Expert, базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов, мы последовательно промоделировали деятельность предприятия, провели инвестиционное проектирование и финансовое планирование, разработали бизнес-план, а также оценили эффективность реализации проекта. Проанализировав альтернативные варианты развития организации, выбрали оптимальный путь развития, определили потребность агентства в денежных средствах, подобрали оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценили запас прочности бизнеса.
После завершения работы по проектированию, длительность которого составило 18 мес., оценив показатели эффективности инвестиций, рисунок 3.4 показывает, что ставка дисконтирования составляет 10,25 %, период окупаемости 6 мес., средняя норма рентабельности 1548,84 %, чистый приведенный доход 46585480 рублей, индекс прибыльности 21,57, внутренняя норма рентабельности 10000,00 %, модифицированная внутренняя норма рентабельности 740,43 %.
Данные показатели являются хорошими, а, следовательно, этот проект можно реализовывать.
Список используемой литературы
1.Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ перевод с англ. под ред. Белых Л.П. - М.: Юнити, 1997.-305 с.
2.Голышко В.Т., Бизнес - план. - М.: Юнити, 1997.-242 с.
3.Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. - М.: Юнити, 1998.-260 с.
4.Горемыкин В.А. «Бизнес план», Методика разработки. - 4е изд., - М.: Юнити, 2005.-592 с.
5.Кабушкин Н.И., Основы менеджмента. Учебник для вузов. М.: Юнити, 1997.-315 с.
5. Козловских Л.А. Бизнес - план (методические материалы) М.: Финансы и статистика, 1995.-236 с.
6. Кобулов Б.А. Методические указания по выполнению курсовой работы с использованием программы Project Expert, для студентов специальности 060807 всех форм обучения. М.: МГУТУ, 2006.-88 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие бизнес-плана, состояние и анализ дел в отрасли, описание предприятия, продукции и услуг. Стратегии сбыта, ценовая политика и оценка конкурентов. Производственная программа, план материально-технического снабжения, план по труду, заработной плате.
курсовая работа [72,0 K], добавлен 25.05.2010Роль бизнес-плана в современных условиях. Типы бизнес-планов. Структура бизнес-плана. Возможности фирмы. Виды товаров (услуг). Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Финансовый план.
реферат [35,4 K], добавлен 01.12.2004Анализ системы планирования как основной функции управления. Теоретические основы разработки бизнес-плана: анализ рынка, планирование производства, стратегия маркетинга, оценка рисков. Финансовый план и практика реализации бизнес-плана на предприятии.
дипломная работа [185,1 K], добавлен 23.04.2009Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Жизненный цикл товара. Обеспечение конкурентоспособности фирмы и ее продукции. Выбор стратегии конкуренции предприятия. Оценка рынка сбыта. План маркетинга и производства. Юридический план.
курсовая работа [37,3 K], добавлен 20.12.2011Обоснование бизнес-плана организации производства молочной продукции ООО "Камелла". Сведения о предприятии и отрасли. Описание продукции, оценка рынка сбыта, конкурентов и план маркетинга для предприятия. Разработка производственного и финансового плана.
бизнес-план [23,0 K], добавлен 01.01.2011План организации производства суши в Саратове, положение дел на рынке, анализ прямых конкурентов. Политика ценообразования, план сбыта продукции, затраты на рекламу. Расчет себестоимости и прибыли. Организационный и финансовый план проекта, оценка рисков.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 25.03.2012Изучение состояния дел в отрасли. Формирование плана маркетинга, производства, капитальных затрат, текущих расходов. Финансовый план предприятия: доходов, прибылей (убытков), денежных потоков, расчет безубыточности. Анализ рисков и принципы страхования.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 03.02.2014Определение целей фирмы. Описание предприятия. Описание продукции (услуг). Анализ рынка. Организационный план. План сбыта. Финансовый план. Анализ ликвидности баланса. Расчёт показателей ликвидности. Расчёт показателей финансовой устойчивости.
бизнес-план [40,2 K], добавлен 10.10.2007Система планов предприятия и место бизнес-плана в этой системе. Принципы и этапы бизнес-планирования. Прогнозирование производства продукции и оценка рынка сбыта предприятия на примере ЗАО "Экострой". Организация производства и управления предприятием.
курсовая работа [76,2 K], добавлен 12.11.2014Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия. Анализ ситуации в отрасли на современном этапе, определение места организации на рынке услуг. Порядок разработки плана маркетинга, производства, финансовых вложений. Оценка рисков.
курсовая работа [738,3 K], добавлен 27.06.2013
