Разработка энергосберегающего проекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1 Энергетический менеджмент

1.1 Краткие сведения об энергоменеджменте

1.2 Оценка текущего состояния энергоменеджмента цеха

1.3 Определение препятствий и предложения по их преодолению для повышения уровня организационного профиля

1.4 Разработка проекта энергетической политики цеха

1.5 Выводы

2 Энергетический аудит

2.1 Краткие сведения об энергоаудите

2.2 Оценка энергопотребления и затрат

2.3 Оценка энергетических потоков

2.4 Выводы

3 Разработка энергосберегающего проекта

3.1 Краткая аннотация проекта

3.2 Обоснование предложенных решений

3.4 Выводы

Введение

1. Рассматриваемое предприятие представляет собой фабрику по обогащению кимберлитовых руд. Фабрика входит в состав Удачнинского ГОКа, который, в свою очередь, является подразделением акционерной компании «АЛРОСА».

Технологический процесс данного предприятия состоит из дробления руды, транспортировки её конвейерным и гидротранспортом на все пределы обогащения с окончательной доводкой обогащенного концентрата.

Особенностью данного предприятия является стопроцентная зависимость от монопольного поставщика электроэнергии, полное отсутствие резервных источников энергоресурсов.

1. Энергетический менеджмент

1.1 Краткие сведения об энергоменеджменте

энергоменеджмент энергетической политика

В последнее время, в связи со значительным ростом затрат на энергоресурсы, становится актуальным энергоменеджмент, который рассматривает вопросы энергоэффективности не только в рамках технических аспектов, но и с учётом организационных, мотивационных, информационных, маркетинговых и инвестиционных аспектов.

Концепция энергоменеджмента предусматривает управление энергоресурсами в таком же объёме, как и любым другим производственным ресурсом с целью уменьшения затрат за счёт повышения энергоэффективности.

Энергоменеджмент - достаточно молодая дисциплина, которая стала активно развиваться последние 15-20 лет в связи с резким повышением цен на энергоносители. Международный опыт показывает, что промышленные компании серьёзно относящиеся к энергоменеджменту достигают снижения затрат на энергоресурсы на величину до 30%.

Задачи энергоменеджмента.

1. Оценка текущего состояния энергоменеджмента.

2. Определение энергетической политики.

3. Интеграция энергоменеджмента в официальные и неофициальные структуры управления.

4. Мотивация потребителей энергии.

5. Разработка информационной системы

6. Маркетинг энергоменеджмента

7. Разработка бизнес-плана технических мероприятий по оптимизации затрат энергии с инвестиционным и финансовым обоснованием.

Стадии и основные составляющие энергетического менеджмента.

На 1 стадии первичной задачей является установление контроля над энергопотреблением и эергозатратами.

На 2 стадии по мере освоения контроля над энергопотреблением и устранения очевидных необоснованных трат энергоресурсов, приступают к возможности вложения инвестиций в мероприятия по энергосбережению.

Следующей стадией является поддержание контроля над энергопотреблением. Здесь необходимо создать эффективную информационную систему энергоменеджмента с компьютерной системой мониторинга.

Кроме стадий энергоменеджмента другой важной частью являются составляющие энергоменеджмента.

Рассмотрим коротко каждый из аспектов энергоменеджмента.

Организационные аспекты.

Организационная структура, размещённая на всех уровнях и во всех подразделениях предприятия, задающая функциональные, кадровые составляющие энергоменеджмента.

Мотивационные аспекты.

Система методов, способов, действий направленная на достижение высокой мотивации, удовлетворения персонала в работе, обеспечение заинтересованных, целеустремлённых действий персонала для достижения эффективности.
Информационные аспекты.

Система получения, обработки и предоставления данных, имеющих значение для потребителей помогающая им принимать решения по поддержанию и повышению энергоэффективности.

Маркетинговые аспекты.

Система методов, способов, действий, направленных на выявление, изучение, предоставление, расширение и продвижение услуг энергоменеджмента.

Инвестиционные аспекты.

Система обоснования и формирования портфеля инвестиционных возможностей, повышения энергоэффективности, а также инвестиционной оценки проектов энергосбережения.

1.2 Оценка текущего состояния энергоменеджмента обогатительной фабрики №12.

Определение текущего состояния энергоменеджмента предприятия произведено Шафоростовым С.Н. и представлено на графиках организационного профиля энергоменеджмента (рис. 1-5).

1.3 Определение препятствий и предложения по их преодолению для повышения уровня организационного профиля

Для улучшения организационного профиля предприятия обратим внимание на две составляющие - мотивационную и инвестиционную.

Для определения препятствий и возможностей их преодоления проведём SWOT - анализ.

SWOT - анализ мотивационной составляющей.

1. неофициальные контакты с потребителями. 2. использование факторов вознаграждение, санкции, удовлетворение. 3. заинтересованность среднего звена по обеспечению энергоэффективной практики.	1. организация специального комитета по энергоменеджменту. 2. обучение персонала электротехнического и технологического по программе повышения энергоэффективности.
1. не используются другие мотивационные факторы 2. низкая заинтересованность ключевого персонала в проведении энергоэффективной политики.	1.отсутствие понимания у ключевого и общего персонала неоходимости примененя современных энергоэффективных методов работы.

SWOT - анализ инвестиционной составляющей.

заинтересованность службы главного энергетика предприятия	Понимание руководством компании важности энергосбережения в современных условиях и вложения средств в это направления
отсутствие детально проработанных инвестиционных проектов	непонимание держателями бюджета важности инвестиций в энергоэффективные методы хозяйствования.

На основе проведённого анализа рекомендуются следующие меры по выравниванию и повышению уровня организационного профиля предприятия.

1. Разработать официальную энергетическую политику предприятия. Ответственный главный энергетик Голиков А. А.

2. Провести разъяснительную работу с начальниками участков, главными специалистами по необходимости внедрения энергоменеджмента на предприятии.

3. Проработать с руководством структуру энергоменеджмента.

4. Решить с руководством вопросы мотивации персонала.

5. Постоянно доводить до рабочих коллективов конкретные результаты, полученные от проведения энергосберегающей политики. Показывать какие мероприятия внедрены и какая конкретно экономия получена.

6. Подготовить несколько проектов по энергосбережению и доказать необходимость инвестиций в эти проекты руководству.

1.4 Разработка проекта энергетической политики цеха

Обоснование необходимости энергетической политики.

На предприятии должна быть письменно зафиксированная энергетическая политика.

Несмотря на экономическую заинтересованность и успехи в энергоменеджменте, отсутствие письменно зафиксированной энергетической политики может привести к ослаблению, а в некоторых случаях устранению энергоменеджмента вследствие замены персонала, руководителя, ослабления внимания к энергосбережению и другим причинам.

Наличие письменно зафиксированных и распространенных обязанностей между всеми занятыми в процессе энергоменеджмента работниками может быть использовано для оценки деятельности сотрудников.

Проект энергетической политики.

1. Декларация заинтересованности.

Фабрика заинтересована в ответственном энергетическом менеджменте и будет практиковать энергоэффективность по всем подразделениям, помещениям, установкам и оборудованию, там, где это экономически эффективно.

2. Политика коллектива - контролировать энергопотребление, для того чтобы:

Исключить необоснованные затраты

Повысить экономическую эффективность, производительность и улучшить условия труда

Защищать окружающую среду

Продлить возможность использования ископаемых топлив.

Цели.

Долгосрочные цели:

1. Покупать энергию по наиболее экономичной цене.

2. Использовать её так эффективно, как это практически возможно.

3. Снизить, там, где это возможно, зависимость от покупаемой энергии путём использования утилизации и возобновляемых ресурсов.

Ближайшие задачи:

1. Добиться контроля над энергопотреблением путём пересмотра совершенствования процедур эксплуатации оборудования, мотивации персонала и обучения.

2. Инвестировать в программу внедрения энергосберегающих мероприятий, которые позволяют получить максимальный возврат по инвестициям с тем, чтобы аккумулировать средства для дальнейшего реинвестирования в дальнейшую деятельность энергоменеджмента.

3. Обеспечить сохранность всех достижений путём создания и надлежащего обслуживания информационной системы менеджмента, спроектированной для обеспечения информацией тех, кто в ней нуждается, вовремя и в форме, способствующей поддержке управленческих решений.

Ответственность за контроль над энергопотреблением лежит на соответствующем конечном пользователе, ближайшем к точке потребления, который подотчётен держателю бюджета за это потребление.

Ответственность за затраты на энергию возлагается на держателя бюджета, ближайшего к точке потребления, который подотчётен напрямую финансовому директору.

Ответственность за координацию деятельности энергоменеджмента лежит на энергоменеджере (главный энергетик фабрики), который подотчётен, через руководителя подразделения, в котором он работает, комитету по энергоменеджменту.

Ответственность за формулирование и выполнение энергетической политики лежит на комитете по энергоменеджменту, который подотчётен управляющему совету.

Энергоменеджер и его персонал будут принадлежать службе главного энергетика, как наиболее соответствующей задачам настоящего момента.

Комитет по энергоменеджменту будет сформирован из представителей всех энергопотребляющих подразделений

Он будет собираться раз в квартал, и возглавляться исполнительным директором.

Структура.

Энергоменеджер будет представлять месячный отчёт своему линейному менеджеру о деятельности системы энергоменеджмента с выделением затрат на:

Энергопотребление

Деятельность энергоменеджмента

Через линейного менеджера он будет представлять квартальный отчёт комитету по энергоменеджменту, который будет регулярно отчитываться, и делать ежегодную презентацию управляющему совету по вопросам:

Энергопотребления по всем подразделениям, оборудованию, помещениям

Мероприятиям энергоменеджмента, предпринятым для снижения данного энергопотребления.

Линия взаимодействия.

Формальная связь по вопросам, касающимся контроля над энергопотреблением конечными пользователями или держателями бюджета, будет проходить через энергоменеджера, который при необходимости доводит информацию до своего линейного менеджера, других старших руководителей и комитета по энергоменеджменту.

План действий.

В настоящем году будут предприняты следующие мероприятия по энергоменеджменту:

Программа работ с затратами

Подробный график с промежуточными этапами

Контрольные мероприятия, предпринимаемые специальным персоналом

Ресурсы.

Количество сотрудников, работающих в сфере энергоменеджмента, их специализация и квалификация, объём инвестиций соответствуют спросу на данную деятельность.

Финансирование в наступающем году составит 10% годовых затрат на энергоресурсы, т. е.

Проверки.

Все мероприятия энергоменеджмента являются предметом для периодических проверок. Энергоменеджер будет определять успешность достижений поставленных целей и экономическую эффективность отдельных мероприятий, когда это возможно. Годовой аудит данной деятельности будет проведён по поручению комитета по энергоменеджменту и представлен управляющему совету. Соответствующие выдержки будут направлены старшим менеджерам, держателям бюджета и конечным пользователям.

Данный документ будет пересматриваться, и обновляться ежегодно.

1.5 Выводы

Внедрение энергоменеджмента на предприятии поможет добиться контроля над энергопотреблением, инвестировать в программу внедрения энергосберегающих мероприятий.

2. Энергетический аудит

2.1 Краткие сведения об энергоаудите

Энергоаудит - это технико-экономическое инспектирование систем энергогенерирования и энергопотребления предприятия с целью определения возможностей экономии затрат на потребляемые ТЭР и разработки технических, организационных, экономических и иных мероприятий, обеспечивающих реальную экономию затрат на энергоресурсы.

Конечной целью энергоаудита является разработка энергосберегающего проекта.

Задачи.

На основе анализа энергетического состояния предприятия выявляются, как используются энергетические и другие виды ресурсов, места нерационального их использования и мероприятия направленные на их устранение.

Организация и проведение работ по энергоаудиту на обследуемом предприятии обычно проводится по следующему плану:

Предварительный контакт с руководителем.

Ознакомление с основными потребителями, производственными процессами, общим построением системы энергоснабжения.

Первичный, экспресс-аудит.

Составление карты потребления ТЭР. Оценка возможностей экономии ТЭР. Выявление и локализация систем и установок, имеющих большой потенциал энергосбережения.

Полный энергоаудит.

Оценка экономии энергии и экономических преимуществ от внедрения предлагаемых мероприятий.

Выбор конкретной программы по энергосбережению с выделением первоочередных, быстро окупаемых мероприятий.

Составление и представление руководству предприятия отчёта и энергетического паспорта по результатам проведения энергоаудита.

Мониторинг.

Организация на предприятии системы энергоменеджмента, как системы постоянно действующего учёта и анализа эффективности расхода энергоресурсов.

Продолжение деятельности, дополнительное обследование, дополнительные программы реализации мер по энергосбережению, изучение достигнутых результатов.

Последовательность проведения энергоаудита.

1. Проводится начальное ознакомление с системой генерирования, распределения и энергопотребления, оценивается потенциал энергосбережения и предполагаемый объём работ.

Собирается информация по энергопотреблению за прошедшие периоды времени. По материалам первичного энергоаудита возможна корректировка планируемых объёмов работ.

2. Общее энергопотребление организацией различных энергоносителей разбивается по отдельным цехам, группам технологических процессов, отдельным основным процессам и установкам. Этот этап работы называется созданием карты энергопотребления. Все выявленные возможности экономии энергии вносятся в перечень рекомендаций с указанием приоритета на реализацию, определяемому технико-экономическим расчётом.

В объём работ полного энергоаудита входит также трудоёмкая оценка удельных энергозатрат на единицу выпускаемой продукции, составление топливно-энергетического баланса.

Отчёт по энергоаудиту содержит балансы потребляемых ТЭР и предложения по энергосбережению.

Результаты энергоаудита согласовываются с органами Энергонадзора, когда этого требует законодательство.

3. Возможности решения по экономии ТЭР, имеющие более высокий приоритет по условию экономической эффективности прорабатываются более детально технически, организационно и экономически.

4. Этот этап включает в себя планирование и внедрение предложенной программы энергосбережения.

2.2 Оценка энергопотребления и затрат

На основании справок планово-экономического отдела фабрики №12 составлены таблицы потребления энергоресурсов за 2002г. В таблице №1 представлено потребление каждого энергоресурса по месяцам, в таблице №2 приведены доли каждого энергоресурса в общем потреблении в физических единицах и денежном выражении.

Анализируя полученные данные, видим, что наибольшая доля электропотребления 81,2% приходится в электроэнергию, второй по величине является доля тепловой энергии 8%. Сезонным колебаниям подвержено только потребление тепловой энергии.

2.3 Оценка энергетических потоков

Технологический процесс обогатительной фабрики состоит и трёх основных этапов: рудоподготовки, обогащения и окончательной доводки. Основная доля потребления электроэнергии приходится на цех рудоподготовки, около 70%, на долю гидротранспорта по всем цехам около 25%. Следовательно именно эти участки требуют первоочередного внимания на предмет выявления резервов экономии электроэнергии. Хотя доля тепловой энергии по сравнению с долей эл.энергии на порядок ниже, но по своей абсолютной стоимости выглядит внушительно 50 млн.руб. и здесь тоже спрятаны резервы экономии.

2.4 Выводы

Для повышения энергоэффективности на фабрике №12 надо постоянно работать над экономией эл.энергии, разработкой энергосберегающих технологий и экономии потребления тепла.

3. Разработка энергосберегающего проекта

3.1 Краткая аннотация проекта.

Учитывая уже проведённую работу персонала предприятия по энергосбережению в следующих вопросах:

наличие технико-коммерческого предложения по созданию системы «АСУЭЛЕКТРО», внедрение которой эту часть системы информационного обеспечения на более высокий уровень

внедрение устройств компенсации реактивной мощности на трансформаторных подстанциях

внедрение частотного привода на двигателях ММС-4,5

предлагаю включить в план по энергосбережению установку частотных преобразователей на привод насосов концентрата винтовой сепарации первой очереди для оптимизации режимов работы данного узла.

3.2 Обоснование предложенных решений

При изучении режимов работы насосов концентрата винтовой сепарации выявлено, что насосы данного узла работают большую часть времени с производительностью значительно ниже номинальной. Регулирование производительность насосов осуществляется при помощи задвижки на впускном трубопроводе. Данный метод регулировки является неоптимальным с точки зрения КПД, энергозатрат и срока службы агрегата.

Применение регулируемого электропривода позволит решить следующие вопросы:

оптимизация технологического процесса

экономия электроэнергии

увеличение срока службы насосов

Расчёт экономического эффекта от внедрения регулируемого эл. привода насосов винтовой сепарации.

Исходные данные:

Тип насоса ГРАТ 350/40

Р=125 кВт

Q=350 м3/ч

Q*ср=0,75

стоимость электроэнергии Цэ=2,81 руб./кВтч

время работы 4000 ч/год

а) относительная потребляемая мощность:

P*=щ*3=Q*3cp=0,753=0,42

б) экономический эффект по электроэнергии за год

ДP*=(1-P*)=1-0,42=0,58

Э=Р*ДР**Цэ*Т=125*0,58*2,81*4000=814,9 т.р.

в) затраты на внедрение

стоимость преобразователя частоты и монтажных работ

К=Спч+Смр=460+40=500 т.р.

г) срок окупаемости

Т=К/Э=500/814,9=0,61 года

3.4 Выводы

Применение регулируемого привода в системе гидротранспорта обогатительной фабрики позволяет не только оптимизировать процесс обогащения, но и получить значительную экономию электроэнергии и других ресурсов.

Размещено на Allbest.ru