Инновационная деятельность как условие обеспечения конкурентоспособности организации

1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему: «Инновационная деятельность как условие обеспечения конкурентоспособности организации»

Содержание

Введение

Глава 1. Инновационная деятельность как условие конкурентоспособности организации

1.1 Сущность и содержание инноваций

1.2 Роль инноваций в развитии предприятия

1.3 Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка

Глава 2. Особенности инновационного процесса в ОАО «Сибирьнефтепроводстрой»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Инновационный процесс. Система НИОКР предприятия

2.3 Основные факторы конкурентоспособности ОАО «Сибирьнефтепроводстрой»

2.4 Рекомендации по повышению конкурентоспособности ОАО«Сибирьнефтепроводстрой»

Заключение

Библиографический список

Введение

“Инновационная деятельность как условие обеспечения конкурентоспособности организации” - одна из актуальных тем на сегодняшний день. Инновационная деятельность является важным элементом обеспечения конкурентоспособности организации. Последние десятилетия XX века, особенно 90-е годы, окончательно утвердили научно-технический прогресс в качестве важнейшего фактора экономического развития, основы конкурентоспособности фирм, отраслей, национальных экономик. В значительной степени научно-технический прогресс определяет различия между уровнем жизни богатых и бедных стран, является показателем жизнеспособности и эффективности общественных институтов и социально-политических систем. Более того, отчетливо сформировалось понимание, что будущее процветание и даже выживание в глобальной экономике определяется центральной ролью нововведений, повышающих производительность труда или вложенного капитала.

Очевидное технологическое отставание российских предприятий от зарубежных конкурентов связано, в частности, с их низкой инновационной активностью, слабой восприимчивостью к новшествам. Руководители и специалисты отечественных компаний зачастую не имеют достаточно полного представления о роли инноваций в экономическом развитии, не используют современные методы управления инновационными процессами.

Проблема управления инновациями многоаспектная. Она включает вопросы государственного регулирования инновационной деятельности, поиска инновационных решений, организации нововведений на предприятиях, технологического прогнозирования и многие другие вопросы.

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла “наука - производство”. Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

Современной организации принадлежит ведущая роль в обеспечении научно-технического прогресса, обновлении продукции и технологии. Именно промышленная фирма в первую очередь обеспечивает необходимую концентрацию финансовых, материальных, научно-технических и человеческих ресурсов. Крупные организации, промышленные фирмы обладают способностью осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированную на разнообразные потребности рынка, но не поддающуюся влиянию краткосрочных рыночных колебаний.

Целью данной работы является рассмотрение всех аспектов инновационной деятельности. Задачей данной работы является определение сущности инноваций, рассмотрение этапов их внедрения, а также установление особенностей инновационной деятельности в ОАО «Сибирьнефтепроводстрой»

Объектом наблюдения является ОАО «Сибирьнефтепроводстрой».

Предметом курсовой работы является изучение особенностей инновационной деятельности ОАО «СИБИРЬНЕФТЕПРОВОДСТРОЙ».

Глава 1. Инновационная деятельность как условие конкурентоспособности организации

1.1 Сущность и содержание инновации

В условиях рыночной экономики инновационная политика предприятий является определяющим инструментом в конкурентной борьбе, обеспечивающим условия для реализации запросов потребителей. Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность. Причем, наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью.

Так что же такое инновация? Понятие «инновация» происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает «введение новаций» (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства, труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методы планирования, приемы анализа и т. п.

Инновацию можно также назвать инновационным продуктом.

С понятием “инновация” тесно связаны понятия “изобретение” и “открытие”.

Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструменты, другие приспособления, созданные человеком.

Открытие есть процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы.

Открытие отличается от инновации по следующим признакам:

Открытие, а также изобретение, делаются, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация производится на уровне технологического (прикладного) порядка.

Открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой, а инновация разрабатывается коллективами (лабораториями, отделами, инструментами) и воплощается в форме инновационного проекта.

Открытие не преследует целью получить выгоду. Инновация же всегда ставит своей целью получить большой приток денег, большую сумму прибыли, повысить производительность труда и снизить себестоимость производства за счет применения какого-то нововведения в технике и технологии, а также получить любую другую осязаемую выгоду.

Открытие может произойти случайно, а инновация всегда является результатом поиска. Ее случайно не производят. Она требует определенной четкой цели выпуска и технико-экономического обоснования.

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Это связано тем, что в рыночной экономике инновации представляют собой окружение конкуренции, так как инновация ведет к снижению себестоимости, к снижению цен, к росту прибыли, к созданию новых потребностей, к приросту денег, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе внешних [2, с. 15-16].

С экономической точки зрения инновации - это выгодное использование научно-технических и других достижений для создания новой потребительской стоимости. Инновация - термин более экономический и социальный, чем технический. Инновации реализуются как средство решения производственных, коммерческих задач по обеспечению нормального функционирования и экономического роста предприятия.

Для российских предприятий именно инновационная деятельность - основа успеха.

Инновационная деятельность - это система мероприятий по внедрению и использованию научно-технического, научного и интеллектуального потенциалов для получения новых или улучшенных товаров, услуг, изменений в экономике и социальной сфере, разработка и применение новых видов технологий.

Объектами инновационной деятельности являются разработка техники и технологий, научными предприятиями, находящимися независимо от организационно-правовой формы и формы собственности на территории страны.

Субъекты инновационной деятельности - юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица, иностранные организации и граждане, участвующие в инновационной деятельности [3, с.29].

В экономической литературе вопросам классификации инноваций уделено достаточно внимания. Она позволяет установить наиболее важные виды инноваций, определить инновационную политику. Данная классификация должна учитывать новизну инноваций по техническим параметрам, а также по позиции на рынке.

К основным критериям классификации инноваций можно отнести:

комплексность учитываемых признаков для анализа и кодирования;

возможность количественного (качественного) определения критерия;

научную новизну и практическую ценность предлагаемого признака по классификации.

Инновации классифицируются по следующим признакам:

По типу нововведений - инновации бывают материально-технические и социальные.

Материально-технические инновации подразделяются на два типа новшеств - продуктивные, предполагающие усовершенствование выпускаемой продукции, изменение ее качественных или стоимостных характеристик, и процессные - это создание новых технологий, усовершенствование производственных процессов, использование новой техники, оборудования, приборов.

Социальные инновации различают экономические (системы оплаты труда, экономические показатели, материальное стимулирование); организационные (формы организации труда, принятие решений и их выполнение); правовые (изменение в законодательстве).

По степени новизны выделяют принципиально новые инновации, которые не имеют себе подобных в прошлой практике, характеризуются полной новизной, и инновации относительной новизны, создаваемые копированием, имитацией, усовершенствованием уже известных продукции, технологий, услуги и т.д.

По причинам возникновения инновации подразделяются на реактивные, направленные на выживание фирмы, - это ответная реакция на действия конкурентов, чтобы не проиграть борьбу на рынке, и стратегические, цель которых - получение конкретных преимуществ в перспективе, они носят упреждающий характер.

По времени выхода на рынок выделяют инновации-лидеры и инновации-последователи.

Инновация несет в себе большую долю риска. В инновационной деятельности возникают технические, временные, экономические (финансовые) риски.

Технические риски связаны с вероятностью неполучения заданных технико-эксплуатационных характеристик изделия в процессе реализации проекта.

Временные риски обусловлены несвоевременной реализацией инновационного проекта, задержкой выхода на рынок, что обеспечивает новый продукт.

Экономические (финансовые) риски возникают в результате превышения фактических затрат ресурсов над запланированными, продукция может оказаться дорогой и поэтому невостребованной на рынке, что приведет к снижению ликвидности организации.

1.2 Роль инноваций в развитии предприятия

Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность -- это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента -- потребительские свойства и цена -- являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

По существу, основа современной "философии успеха" заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Безусловно, ориентация на потребителя выражает стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли.

Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жизненного цикла товара". Стратегия производства в зависимости от стадии жизненного цикла товара показана на рис. 1.

Одновременная работа с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":

· фирма-новатор, занимающаяся, прежде всего вопросами нововведений;

· инжиниринговая фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и его дизайн;

· узкоспециализированный изготовитель -- чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий массового выпуска;

· производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.

Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы. И если речь идет не о фундаментальных разработках в области технологии, а о доведении оригинальной идеи нового изделия до стадии материального воплощения, то это вполне под силу относительно небольшим фирмам-новаторам. Именно они сегодня определяют инновационный процесс в развитых странах.



Рис.1. Стратегия производства в области конкурентоспособности в зависимости от стадии жизненного цикла товара

Таким образом, специализация малых фирм на работе с товарами, находящимися на конкретных стадиях жизненного цикла, порождается стремлением фирмы наиболее эффективно использовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность товара на рынке.

Согласно закону о конкуренции в мире происходит объективный процесс повышения качества продукции (услуг) и снижения их удельной цены, отражающей отношение цены товара к его полезному эффекту. В условиях конкуренции никто никого не заставляет повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. В результате постоянно идет процесс "вымывания" с рынка некачественной продукции.

Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

В этой связи интересно отметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. На самом деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара, побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. Но сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через предпринимательство, поскольку именно оно является реальным двигателем процесса.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

Каковы же основополагающие принципы новаторской деятельности?

П. Друкер считает, что нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать

1. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей источников инноваций.

2. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?"

3. Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "Смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?"

4. Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

5. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

Чего не следует делать

1. Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов -- и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.

2. Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.

3. Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.

Инновация -- это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.

Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии -- уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Как отмечает П. Друкер, существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства, по меньшей мере, в пятидесятикратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения -- это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения -- это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.

1.3 Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка

На рис.2. приведена схема включения технологии в формирование позиции конкурентного успеха фирмы, но модернизированная применительно к инновациям (НИОКР).



Рис. 2. НИОКР как фактор конкурентного успеха фирмы.

Начало процесса формирования конкурентного успеха фирмы при выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических возможностей их обеспечить создает фундамент технологически обоснованной стратегии. Однако это лишь начало. Технологически обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху, если у фирмы нет возможностей организовать производство с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Далее позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других фирм.

Таким образом, при проведении НИОКР следует учесть:

Ш маркетинговые характеристики рынка;

Ш конкурентный статус фирмы в НИОКР, производстве, управлении;

Ш конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных конкурентов;

Ш социально-экономическую и политическую обстановку в государстве.

Разработка и испытание нового продукта

Концепция продукта и разработанный продукт - совершенно разные вещи. Между ними годы и огромные издержки на НИОКР и подготовку производства. Однако все ранее изложенное свидетельствует, что инновация, как правило, результат сложного взаимодействия различных сфер деятельности фирмы. Это иллюстрируется рис. 3.

Рис. 3. Инновация как результат взаимодействия сфер НИОКР, маркетинга, производства и управления.

После разработки нового работоспособного продукта необходимы инвестиции в собственно производство. Чтобы снизить риск, необходимы соответствующие испытания продукта, в том числе и потенциальными потребителями. В идеале процесс тестирования не должен ограничиваться определением выходных параметров. Для того, чтобы окупились затраты на разработку и производство продукта, он должен сохранять свое преимущество на рынке для повторных покупок в течение определенного времени. Следует проверить ремонтопригодность и удобство сервиса изделия, а также его надежность при длительной работе. Реализм - драгоценная черта бизнеса по разработке продуктов. Считается, что разработчику важны четыре оценки: испытание, первое повторение, привыкание, частота покупок.

конкурентоспособность инновация

Глава 2. Особенности инновационного процесса в ОАО «Сибирьнефтепроводстрой»

2.1 Общая характеристика предприятия

Название предприятия: Открытое акционерное общество «Сибирьнефтепроводстрой»

Адрес предприятия:

643048, НСО г.Новосибирск,

ул. Мичурина,26

Производственный профиль, специализация

В соответствии с Уставом Общества его основной целью деятельности является получение прибыли в интересах акционеров Общества.

Основными видами деятельности являются:

1. Строительство магистральных нефтегазопродуктопроводов.

2. Проектирование нефтегазопродуктопроводов.

Кроме этого предприятие так же осуществляет и другие сопутствующие виды деятельности:

I. Выполнение строительно-монтажных работ.

1. Подготовка строительной площадки.

2. Земляные работы.

3. Специальные работы в грунтах.

4. Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений высотой до 40 метров.

5. Работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования.

6. Работы по устройству внутренних инженерных сетей.

7. Работы по защите конструкций и оборудования.

8. Отделочные работы.

9. Монтаж технологического оборудования.

10. Контроль качества строительно-монтажных работ.

11. Осуществление функций генерального подрядчика.

12. Выполнение функций заказчика.

13. Геодезические работы на площадке.

II. Инжиниринговые услуги.

1. Проектный, технологический и строительный инжиниринг.

2. Посреднические работы и услуги в строительстве.

Общество также осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством в соответствии с целью своей деятельности.

Имидж предприятия, работа над его формированием.

Система «паблик релейшинз», коммуникативного менеджмента.

ОАО «Сибирьнефтепроводстрой» проводится комплекс мероприятий Public Relations, не применяемый раннее в полном объёме. Проведение таких мероприятий обусловлено возросшим уровнем конкуренции на данном рынке. Их реализация позитивно влияет на старых партнеров и клиентов и помогает завоевать новых.

Назначение мероприятий Public Relations - неценовая конкуренция, имеющая целью формирование управляемого имиджа (образа, репутации, фирменного стиля) товаров Общества, что вполне соответствует сегодняшней сложившейся сбытовой ситуации. Они включают в себя:

1.1. Формирование фирменного стиля ОАО «Сибирьнефтепроводстрой» создание нового фирменного знака (логотипа) или усовершенствование

существующего;

· создание рекламного слогана Общества;

· внедрение единой фирменной униформы персонала;

· придание всем объектам Общества единого визуально-смыслового

образа (продукция, упаковка, спецодежда, здания, канцелярские

принадлежности, стационарное и передвижное оборудование, транспорт, документация, рекламная продукция и др.);

· создание рекламной, представительской и сувенирной продукции

· широкого спектра с фирменной символикой;

Некоторые работы в данном направлении уже проводятся, но, к сожалению, не в рамках единой программы.

1.2 Реклама

· в СМИ (телевидение, радио, газеты, журналы);

· наружная реклама;

· в специализированных изданиях (журналы, бюллетени, справочники,

электронные базы данных);

· прямая почтовая рассылка (Direct mail);

· в сети Internet;

1.3 Участие в выставках (в т.ч. зарубежных) и проведение презентаций.

Стратегия хозяйственной деятельности

ОАО «Сибирьнефтепроводстрой» ежегодно разрабатывает программу развития предприятия. Среди основных задач главными были определены следующие:

· Освоение новых рынков:

планируется завоевать еще большую часть сегмента рынков, на которые нацелено предприятие, а также нахождение новых рынков сбыта товаров и услуг и последующее обоснование на этих рынках.

· Реконструкция производства и внедрение новых технологий:

здесь предполагается в значительной степени обновить производственные

мощности и оборудование, внедрение последних разработок в области

строительства трубопроводов и т.д.

· Дальнейшее повышение профессионального уровня работников:

планируется увеличить общий профессиональный уровень всех работников предприятия с целью повышения качества выпускаемой ими продукции.

· Внедрение новых методов управления производством;

реализация этого пункта позволит в значительной степени снизить издержки производства, повысить эффективность процесса управления, увеличить качество товаров и услуг и т.д.

Политика качества готовой продукции предприятия

ОАО «Сибирьнефтепроводстрой» с целью поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг и снижения затрат на их производство постоянно проводит работу по улучшению их качества, международной сертификации, а так же модернизации технологических процессов и оборудования, разработку экологических безопасных технологий. На предприятии внедряется система качества на соответствие международным стандартам ISO 9000.

Стратегия: Качество продукции определяет уровень нашего благосостояния.

Цель: Производство и реализация продукции и услуг удовлетворяющих требованиям заказчика к качеству и обеспечивающих прибыль ОАО

Задачи: Расширение рынка сбыта продукции и услуг. Внедрение процессов, оборудования, системы контроля.

2.2 Инновационный процесс. Система НИОКР предприятия

Виды НИОКР на предприятии. Организация инновационного процесса ОАО «Сибирьнефтепроводстрой» ежегодно подготавливает план НИОКР и согласовывает его с фондом НИОКР. Затем составляет отчет по его выполнению и так же согласовывает с фондом.

Составляющей частью плана НИОКР является инновационный процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научных достижений или разработок.

Расход денежных средств на НИОКР состоит из двух частей:

1. Оплата договоров на научно-исследовательские работы;

2. Оплата собственных нужд на разработку мероприятий проводимых на предприятии;

В планы НИОКР включаются мероприятия направленные на решение наиболее необходимых и актуальных проблем предприятия.

Жизненный цикл инновационного проекта

Любой проект на предприятии тщательно исследуется, и прогнозируются примерная продолжительность каждой из стадий жизненного цикла. Это делается для того чтобы, проанализировать его экономическую эффективность на время запуска в работу, а так же для того чтобы подготовить все смежные с этим проектом рабочие места, процессы и механизмы, чтобы по возможности сократить жизненный цикл проекта и не опоздать с его внедрением.

Планы технического развития предприятия

В рамках программы развития на 2006-2010 гг. предприятие планирует

провести работы по реконструкции производства важнейших видов продукции и освоению новых производств на базе современных технологий.

Организация управления проектами

Организация управления проектами на предприятии не структурирована и ведется, не упорядочено. Основные функции в этой деятельности выполняет производственный отдел.

Подготовка производства к выпуску новой продукции на предприятии.

На предприятии периодически внедряются новые технологии и оборудование, в том числе и собственные инновации

Патенты, лицензии, «ноу-хау» предприятия

Предприятие активно использует все рационализаторские предложения. Однако в настоящее время из-за недостаточного стимулирования и поощрения таких предложений подобная деятельность значительно снизила свои обороты по сравнению с прошлым.

2.3 Основные факторы конкурентоспособности ОАО «Сибирьнефтепроводстрой»

У ОАО «Сибирьнефтепроводстрой» на региональном рынке имеется один основной конкурент.

ОАО "Сибирьнефтегаз" уполномочена представлять интересы региона по всему кругу вопросов, связанных с пользованием нефтегазоносными недрами. Компании предоставлено исключительное право внешнеэкономической деятельности по нефтегазовой отрасли на всей территории.

Основные направления деятельности компании:

· региональное геолого-геофизическое изучение перспективных на нефть и газ территорий;

· переработка нефтепродуктов;

· проектирование и строительство магистральных нефтегазопроводов, нефтеперерабатывающих заводов и газоперерабатывающих комплексов, газификация населенных пунктов;

· транспортировка и реализация нефти, газа и нефтепродуктов;

ОАО «Сибирьнефтепроводстрой» удается обойти своего конкурента по ряду позиций (более низкие цены, высокое качество продукции и услуг, короткие сроки исполнения и т.д.), однако завоевать еще большую долю рынка становится очень сложно, что связано прежде всего, с тем, что ННГК ОАО «Сибирьнефтегаз» является монополистом на территории всей Сибири.

Перспективные «ниши»

В ближайших планах предприятия - завоевание новых рыночных ниш. На уже имеющихся производственных площадях и имеющемся оборудовании и машинах планируется создать структуру, занимающуюся капитальным строительством объектов различного назначения: жилые дома и комплексы, объекты культурного назначения спортивные комплексы и стадионы, различные корпуса промышленного назначения и т.д.

Такая обширная деятельность в будущем позволит выйти предприятию на новый виток своего развития, что позволит в дальнейшем завоевывать и крепко обосновываться на сравнительно новых для предприятия рынках. Надо сказать, что предприятие имеет все шансы на успешное осуществление своих планов, так как оно уже имеет громадный опыт в строительстве объектов различного назначения и знает, как преодолеть и справиться со всеми возможными преградами, также предприятие владеет всеми самыми современными технологиями в строительстве, что позволит ему стать одним из лидеров в этой отрасли.

2.4 Рекомендации по повышения конкурентоспособности ОАО Сибирьнефтепроводстрой «Й»

Для повышения конкурентоспособности предприятия в области строительства магистральных нефтегазопродуктопроводов и т.д. следует иметь тесную привязанность к рынку, в частности способность быстрого налаживания серийного производства технологически новых высококачественных продуктов по сравнительно низким конкурентным ценам.

Также не мало важными являются такие факторы конкурентоспособности, как внедрение новой техники и технологии по самому широкому фронту, даже в такой специфической отрасли, сверхчувствительной к масштабу экономики, требующего широкого рынка сбыта, занятой в большинстве случаев выпуском массовой продукции и где снижение цен всегда считалось первостепенным слагаемым рыночного успеха.

Важно наблюдать за небольшими компаниями в этой и смежной отраслях. Подлинные нововведения часто проявляются в маленьких, не привлекающих внимания компаниях.

Необходимо следить за заявками на патенты. Не все изобретения воплощаются в товарах, но систематизация патентов показывает направление НИОКР конкурента. Следить за установлением конкурентами новых деловых контактов и формирования союзов.

Заключение

Таким образом, из всего выше сказанного следует:

Инновационный процесс - сложное комплексное организационное мероприятие с информационно насыщенными этапами принятия самых разнородных решений. Концептуальная организация такого процесса, изложенная выше, позволяет снизить риск ошибочных решений и издержки в процессе выполнения НИОКР и организации производства нового товара.

Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность. Процессы обновления связаны с рыночными отношениями и направлены на максимальное удовлетворение потребностей людей, следовательно, инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

Проведя изучение организации ОАО «Сибирьнефтепроводстрой» можно сделать вывод что, в настоящее время предприятие осуществляет инновационную деятельность. Это помогает ей расширить рынок своих услуг и улучшать качество своей продукции.

Наиболее важными проблемами на предприятии являются: нехватка финансирования, нет свободных средств на широкую рекламу компании, отдаленность организации, нехватка высококвалифицированных специалистов.

Нужно освоить новые доли рынка, расширить свою деятельность для того, что бы организация приносила наиболее высокую прибыль.

Библиографический список

Артеменко В.Г. Инновационный анализ: Лекция. - Новосибирск: СибУПК, 2001. - 28с.

Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб: Питер, 2001. - 304с.: ил. - (Серия “Учебники для вузов”).

Басов А.И. Инновации - главное направление инвестиционного процесса // Финасы и кредит. - 2003. - №5.

Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного процесса // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-у изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 501с.

Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2003. -528с.

Инновационная экономика. 2-е изд., исправленное и дополненное. - М.: Наука, 2004. - 352с.

Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой - М.: ИНФРА-М, 2001. - 238с. - (Серия “Высшее образование”).

Колоков В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом, - 2002. - №1.

Коменденко С.Н. Анализ и оценка эффективности инновационной деятельности коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. - 2003. - №1.

Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия “Учебники, учебные пособия”. 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: “Феникс”, 2001. - 544с.

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 432с. - (Серия “Высшее образование”).

Размещено на Allbest.ru