Стратегический менеджмент на предприятии
Условия и предпосылки возникновения, сущность, цели и задачи менеджмента, его виды, классификация и методы. Зарубежный опыт менеджмента. Фактическое состояние и тенденции развития предприятия Холдинг "Raimbek Group", прогнозы и основные задачи компании.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.03.2012 |
| Размер файла | 99,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Конкуренция в ее классическом понимании в сфере ритейла отсутствует. На сегодняшний день сетевой ритейл занимает, по оценкам некоторых экспертов, 10%, других - всего 5% от общего розничного товарооборота. Тому есть объективная причина: высокие логистические издержки и низкая плотность населения - довольно существенные сдерживающие факторы для развития регионов и рынка. Но сети все же развиваются.
Так как целью компании является - доминирующее положение на региональных рынках, Компания должна будет вложиться в логистическую инфраструктуру, так как она сильно хромает. Наши оптомаркеты способны обслуживать обширные территории (примерно в радиусе 600 км). Мы уже работаем в 12 городах с населением от 50 тыс. до 400 тыс. человек. Это южные регионы страны - Шымкент, Тараз, северные - Костанай, Рудный, восточные и западные - Усть-Каменогорск, Семипалатинск, Павлодар, Риддер, Атырау и Актау, Уральск и Алмата.
Следует отметить, что существуют определенные трудности с персоналом, так как Розница - очень сложный бизнес, несущий еще и социальные обязательства в части найма, обучения персонала и мер по его удержанию. Выстроенная в советские времена система профтехобразования разрушена, и при отсутствии целостной государственной программы по подготовке специалистов среднего звена, ритейлорам приходится нелегко.
У каждой компании "Raimbek Group" имеется корпоративный учебный центр, куда направляются колоссальные ресурсы на обучение, повышение квалификации персонала. Надо также признать, что в сфере ритейла довольно большая текучесть кадров, связанная с большой нагрузкой на работников. В связи с этим, в стране ощущается острый дефицит профессионалов розничного сектора (потребность в квалифицированных управленческих кадрах слишком велика).
Так как быстрый рост подразумевает снижение уровня управляемости компании. Компания работает над внедрением ERP-системы, которая будет отслеживать все бизнес-процессы в компании на более высоком техническом уровне.
Следовательно сохранение высокого уровня управляемости быстрорастущих компаний Является сопутствующим пунктом по развитию оптомаркетов. С этим сталкиваются во всем мире, и Казахстан, естественно, не исключение. Применение новейших управленческих технологий позволит соответствовать высоким темпам роста бизнеса, обеспечит гибкость и адекватность в принятии и исполнении бизнес-решений. Сейчас Компания ведет политику децентрализации структур компании, выделяет подразделения, которые непосредственно работают с клиентами. Такая схема позволит нам соответствовать новым вызовам и оперативно находить верные решения.
Заключение
Подводя итог, можно сказать, что за анализируемый период (2009-2010 годы) ключевыми стали следующие моменты:
1. Динамику изменения актива баланса можно назвать положительной, в первую очередь за счет увеличения оборотных активов за рассматриваемый период;
2. Изменение за анализируемый период структуры пассивов следует признать в от части негативным, так как значительное увеличение краткосрочных и долгосрочных финансовых обязательств может повлечь за собой не предвиденные последствия;
3. За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности увеличились и находятся в рамках оптимальных нормативных значений, что следует рассматривать как положительную тенденцию;
4. Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показа, что финансовая устойчивость предприятия не изменилось за 2009-2010 г. и по трем показателям финансовой устойчивости (±СОС, ±СД, ±ОИ) ее можно охарактеризовать как достаточно стабильное финансовое положение. Так как Формирование запасов происходит за счет собственных средств примерно на 95%, что является довольно хорошим показателем для нашей экономики.
В общем нынешнее состояние анализируемого товарищества "Raimbek Bottlers" можно охарактеризовать, как стабильное, так как данное предприятие является лидером по производству и реализации плодово-ягодных соков в Казахстане и соответственно у него нет достаточно крупных конкурентов.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие, задачи и основные функции менеджмента. Ведущие тенденции развития менеджмента на современном этапе. Классификация методов менеджмента. Эволюция концепций менеджмента. Внутренняя и внешняя среда организации. Понятие и сущность планирования.
методичка [144,8 K], добавлен 25.05.2015Сущность, структура, задачи международного менеджмента, его принципы и закономерности реализации в современных условиях, состояние и направления дальнейшего развития. Специфика менеджмента на исследуемом предприятии, его анализ и оценка эффективности.
курсовая работа [243,5 K], добавлен 15.03.2012Основные стадии развития науки управления и классификация школ менеджмента. Возникновение и содержание различных школ управления. Разнообразие моделей менеджмента и этапы его эволюции в России. Исследование системы менеджмента на конкретном предприятии.
дипломная работа [3,0 M], добавлен 16.10.2010Понятие риск-менеджмента, его сущность и особенности, роль и значение в современных методах управления. История возникновения и развития риск-менеджмента, его основные цели и задачи, состояние на современном этапе, аксиомы, законы и основные принципы.
книга [2,0 M], добавлен 08.04.2009Сущность, цели и задачи кадрового менеджмента на предприятии. Принципы и методы управления персоналом. Инструменты кадрового менеджмента. Формирование команды, анализ кадрового менеджмента на ОАО "Евпаторийская швейная фабрика", пути совершенствования.
курсовая работа [88,7 K], добавлен 03.04.2014Исторические предпосылки менеджмента. Континуум менеджмента, его эволюция, научные школы и теории, основные черты и характеристика. Современные подходы к менеджменту. Зарубежный опыт и особенности управления. Сравнительный анализ моделей менеджмента.
курсовая работа [63,8 K], добавлен 06.10.2009Характеристика ОАО "Росинтер Ресторантс Холдинг", основные виды деятельности компании. Сущность менеджмента крупной корпорации, анализ стратегического управления. Сущность холдинга "Росинтер ресторантс": стратегия развития, внедрение систем качества.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 30.04.2012Понятие, сущность и основные задачи стратегического менеджмента, процесс выработки и реализации решений в данной области управления на предприятии. Организации малого бизнеса: особенности функционирования и цели создания. Выбор направлений развития.
курсовая работа [96,8 K], добавлен 05.12.2014Сущность стратегического менеджмента, его задачи, направления, принципы и методологические приоритеты. Классификация школ стратегического менеджмента и их особенности. Основные посылки школы культуры и опыт фирмы "Toyota" в применении ее главных идей.
доклад [33,7 K], добавлен 18.05.2010Сущность, цели и задачи менеджмента. Природа и состав функций менеджмента. Организационные отношения. Основные методы управления. Информация и коммуникация в управлении. Прогнозирование и планирование как функция менеджмента. Управленческие решения.
лекция [491,0 K], добавлен 09.01.2009
