Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Экономический рост в цивилизованном обществе обеспечивается, прежде всего, за счет роста эффективности труда. В России и ее регионах за последние годы вследствие распада СССР, разрыва хозяйственных связей, не достигнутых целей приватизации, необдуманной либерализации цен и других причин наблюдается кризисное состояние экономики, сопровождающееся падением темпов роста эффективности труда.

Рост эффективности труда является одним из важных критериев современного производства. Чем выше производительность труда, тем ниже при прочих равных факторах уровень затрат на производство продукции, а следовательно выше прибыль и рентабельность производства.

На эффективность труда непосредственно воздействие оказывают такие факторы, как технический прогресс, эффективность распределения различных ресурсов, их сочетание и управление ими.

Эффективность труда увеличивается по мере улучшения, профессиональной подготовки кадров, повышения заинтересованности работников в результатах его деятельности, при лучшей организации производства и управления, при перемещении рабочей силы из менее эффективных отраслей в более эффективные.

В данной дипломной работе поставлена цель -- на основе детального анализа уровня эффективности труда на АООТ «Каустик», выявить пути ее их дальнейшего роста. В соответствии с целью в работе нами будут решаться следующие основные задачи:

1. Выявить экономическую сущность эффективности труда; их показатели и методы измерения;

2. Дать подробный анализ эффективности труда на АООТ «Каустик»;

3. На основе проделанного анализа рассмотреть важнейшие пути дальнейшего повышения эффективности труда.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Характеристика АООТ «Каустик»

Прежде чем дать оценку состояния эффективности труда на АООТ «Каустик», охарактеризуем деятельность данного предприятия.

Волгоградское объединение «Каустик» (с 1992 года -- акционерное общество «Каустик») -- является одним из ведущих предприятий химической промышленности России. Строительство производственных мощностей объединения АООТ «Каустик» было начато в 1961 году. Сырьевой базой явились подземные залежи поваренной соли, а также продукты соседнего нефтеперерабатывающего завода.

Первый химический продукт -- инсектицид хлорофос -- был получен в июле 1967 года. В этом же году был налажен выпуск товаров народного потребления и бытовой химии.

Вслед за хлорофосом были пущены производства хлора и каустика ртутным методом, полихлорвиниловой смолы, упаковочной пищевой пленки, соляной кислоты, а также отбеливающих средств и других товаров бытового назначения.

В 1972 году создана первая автоматизированная система управления технологическим процессом, которая совершенствуется с ростом объемов производства и модернизации технологических процессов. Внедрена автоматизированная система управления производством (АСУП).

В 80-е годы были созданы производство хладонов, хлора и каустика диафрагменным методом, гранулированного каустика и различных гербицидов.

Завод являлся первым в СССР производителем «Повидена» -- пленки для упаковки пищевых продуктов. Приобретение технологии и оборудования осуществлялось по контракту с японской фирмой «Куреха».

В связи со сложившейся в стране общей кризисной ситуацией с конца 80-х годов, приведшей экономики страны к полному развалу нашей экономики. Эти неблагоприятные условия непосредственно затронули и АООТ «Каустик», что привело к распаду цехов, а также возникновению дочерних предприятий.

В настоящее время на территории АООТ «Каустик» действуют дочерние предприятия, в их числе АОЗТ «Пласкард», АОЗТ «Норка» и АОЗТ «Грейс-каустик». Все созданные на территории «Каустика» акционерные общества обладают правом юридического лица, действуют на основании утвержденных уставов, имеют собственный учет и отчетность. Эти предприятия производят продукцию, которая производилась на АООТ «Каустике» до 1992 г. -- это эфаль, пленка «Повиден», изделия из пластмассы и т.д.

В ноябре 1992 г. АООТ «Каустик» стал акционерным общество. Уставной капитал АО «Каустик» в цехах на 1 июля 1992 года составил 493 миллиона 189 тысяч рублей. К октябрю 1993 года вся доля государственного имущества в виде акций была продана физическим и юридическим лицам на аукционах за приватизационные чеки и рубли. АООТ «Каустик» стал полностью негосударственным.

Организационно-правовая форма.

Акционеры общества (на 02.02.2000 г.).

Общее количество акционеров -- 8315.

Таблица 1.1. Обыкновенные акции.

% от УК	Кол-во акций	Кол-во зарегистр. лиц
14.360	212468	5306 (физ. лица)
85.640	1267100	10 (юр. лица)
100.000	1479568	5316

Таблица 1.2. Привилегированные акции.

% от УК	Кол-во акций	Кол-во зарегистр. лиц
85.503	431553	6860 (физ. лица)
12.497	61635	6 (юр. лица)
100.000	493188	6866

Таблица 1.3. Структура держателей обыкновенных акций компании у юридических лиц.

Название	Местонахождение	Доля %
1	2	3
ЗАО «Юго-Восточная Химическая Компания»	Москва, РФ	51.318
ИЧП «Южный двор-1, Матлис»	Москва, РФ	30.576
ТОО «Южный двор-4»	г.Волгоград, РФ	2,490
ОАО СИРП «Образование»	с.Б.Кайбицы, Татарстан	0.608
ОАО ИК «НИКОС Файненс Корпорейшен»	Москва, РФ	0,288
Компания SELVACO INVESTMENTS LIMITED	Никосия, Кипр	0,145
Региональный фонд социальной поддержки «Забота»	г.Волгоград, РФ	0,122
ЗАО «Радуга Прине»	Москва, РФ	0,063
SH RUSSIAN INVESTORS LTD	Москва, РФ	0,018
ООО «Фирма Эврус»	г.Волгоград	0,011

Таблица 1.4. Структура держателей привилегированных акций компании юр. лиц.

Название	Местонахождение	Доля %
Региональный Фонд соц. поддержки «Забота»	г.Волгоград, РФ	5,593
ОАО ИК «НИКОС Фейненс Корпорейшен»	Москва, РФ	3,780
ЗАО «Юго-Восточная Химическая Компания»	Москва, РФ	1,703
Копания SELVACO INVESTMENTS LIMITED	г.Никосия, Кипр	1,316
SH RUSSIAN INVESTORS LTD	Москва, РФ	0,074
ООО «Фирма Эврус»	г.Волгоград	0,032

Цели и стратегии компании.

В соответствии с Уставом основными целями АООТ «Каустик» являются:

промышленный выпуск и реализация химической продукции, товаров народного потребления;

оказание услуг промышленного и непромышленного характера;

переработка, хранение и утилизация промышленных и бытовых отходов;

разработка и совершенствование техпроцессов и организация промышленного выпуска новых видов химической продукции;

организация и финансирование научно-исследовательских программ в области разработки химических технологий;

другие виды деятельности, зарегистрированные законодательными актами РФ.

Управленческая структура.

Структура исполнительных органов:

общее собрание акционеров;

генеральный директор;

совет директоров;

правление общества.

Состав исполнительных органов.

Единоличный исполнительный орган:

Должность: Генеральный директор

Общее количество рабочих и служащих.

01.01.1998 г. -- 7313 человек, в том числе управленческий персонал 1645; рабочие 5668.

01.01.1999 г. -- 7528 человек.

1.01.2000 г. -- 7540 человек.

1.2 Характеристика отрасли. Место, занимаемое предприятием в отрасли (характеристика внешних условий)

Хозяйственно -- финансовая деятельность АООТ «Каустика» за прошедший год характеризуется такими показателями.

Объем выпущенной продукции в действующих цехах без НДС составил 1442658 тыс. руб. и вырос по сравнению с 1999 г. на 46% в сопоставимых ценах -- на 5,6%. При этом нужно отметить, что предприятие решением правительства было ограничено в сбыте фреонов, а следовательно, и в их производстве.

АООТ «Каустик» прочно занимает второе место в России среди 16 производителей каустической соды.

Из 1238 тыс. тонн каустика произведенного в России, предприятие выработало 191,8 тыс. тонн или 15,4%. На первом месте ЗАО «Каустик» (Стерлитамак), где выработано 237,8 тыс. тонн, на третьем месте -- «Химпром», выпустивший 106,9 тыс. тонн каустической соды.

Доля предприятия в объемах продукции, произведенной в регионе, а также на предприятиях химии и нефтехимии составила 2,7% и 16,3% соответственно.

Предприятие обеспечивает питьевой водой четыре жилых поселка на территории Светлоярского района и более 40 предприятий и организаций Светлоярского и Красноармейского района.

Производит биологическую очистку хозбытовых и промышленных стоков предприятий и коммунальных служб Красноармейского и Светлоярского районов, а также АО «Химпром».

Убытки за 2000 год от результатов хозяйственной деятельности составил 3,8 млн. руб., а с учетом затрат на социальную сферу и выполнение раздела договора, касающихся социальных гарантий -- 42,6 млн. руб.

Основной причиной убыточности предприятия в 2000 году и сокращение подачи энергоресурсов в текущем, приведших к остановке ряда цехов и направлению рабочих и служащих в административные отпуска, явилась тарифная политика, проводимая в конце 1999 года в начале 2000 г. Региональной энергетической комиссией, и невмешательство в этот процесс администрации региона.

В нарушении существующих нормативных актов и закона РФ № 41-ФЗ руководство РЭК в конце 1999-2000 г. установило предприятию экономически необоснованные тарифы на электрическую и тепловую энергию, включив в них затраты, которые энергоснабжающая организация не может нести даже теоретически при поставке энергоносителей в АО «Каустик».

Итого предприятию действиями РЭК только в 2000 г. нанесен прямой ущерб в сумме 122 млн. руб.

Для восполнения средств изъятых из оборота в результате произвола РЭК и администрации г.Волгограда, предприятие вынуждено было брать кредиты Величина уплаченных банкам процентов по этим кредитам за 2000 г. превысила 50 млн. руб. Итого у предприятия только за 2000 г. изъято 172 млн. руб. Это равносильно тому, что больше месяца предприятие работало, произвело и отгрузило продукцию, но не получено за это ни копейки.

Можно сказать, что наметилась тенденция перехода экономики города в стадию роста. Главным фактором, повлиявшим на изменение ситуации, стал обвал рубля в августе 1998 года. Он ослабил конкуренцию со стороны импортных товаров и одновременно повысил конъектуру отечественной продукции на внутреннем рынке. Кроме того, большая курсовая разница рубля и доллара способствовала укреплению позиции предприятия в экспорте. Предприятие за прошедшие годы увеличило прирост объема выпускаемой продукции, а предприятие АООТ «Каустик» находится среди предприятий, набирающих обороты.

Начиная с первого квартала индекс физического объема продукции, произведенной предприятиями химической промышленности Волгограда, превышал аналогичный показатель по Волгоградской области. В предыдущие два года город отставал от области.

Прекращение спада производства -- является отрадным фактом. Однако он омрачен тем, что в течение прошлого года продолжалась деградация химического промышленного комплекса. Это значит, что не удалось остановить процесс вымывания современных высокотехнологических производств и наиболее сложной наукоемкой продукции.

В городском бюджете отсутствует также строка о выделении средств на развитие науки. Между тем внедрение ценного ряда новых разработок не требует высоких затрат, хотя способна многократно и, главное, быстро повысить эффективность производства.

Серьезным препятствием в развитие экологических процессов в последние годы была незначительная доля денежных средств в структуре оборотных активов предприятия.

По-прежнему остро стоит проблема с привлечением инвестиций в промышленность. В прошлом голу удалось продвинуться вперед на строительстве линии по производству лекарственных средств на заводе АООТ «Каустик». В настоящее время завод готовится перейти на 80% по производству лекарственных препаратов.

С начала года приостановлено строительство установок на «Химпроме», а также линии по производству хладона на АООТ «Каустик».

С целью создания более благоприятных условий для роста производства на ряде промышленных объектов созданы зоны экономического развития, среди некоторых был и «Химпром». В январе 2000 года комитет по экономике администрации области провели проверки предприятий, получивших «зональные» льготы, везде получены положительные результаты. «Химпром» начал выпуск новых видов продукции: пластификаторов, линолеума. Кроме того, ведется подготовка к производству средств по борьбе с вредителями. Впервые за последние годы предприятием получено прибыль, создано 37 рабочих мест, на 26 процентов увеличена заработная плата.

По платежам в областной бюджет за прошлый год:

«Каустик» занимает 17-е место.

«Химпром» -- 64 место.

Прирост выпуска продукции прогнозируется в январе 2001 г. В значительной мере это связано с благоприятной внешней средой для отечественных экспортеров химической продукции, а также постоянно увеличивающимися спросом на внутреннем рынке. Ведущее место в экспорте по прежнему будут занимать минеральные удобрения, далее следует синтетические смолы и пластические массы, синтетический каучук и т.д.

Спрос внутреннего рынка способствует росту выпуска продукции таких изделий основной химии, как шины для легковых автомобилей, химические волокна и нити, каустическая и кальцинированная сода.

Анализ трудовых показателей свидетельствует о сохранении тенденции сокращение численности работников в химической промышленности.

Несколько улучшалась ситуация на рынке труда. Это произошло за счет уменьшения числа гаражан, ищущих работу. В течение 1999 года была снижена задолжность по заработной плате. При этом в начале второй половине года материальное положение работников предприятия значительно ухудшилось. Это можно свести к тому, что в зимний период прекратилось судоходство и очень много продукции предназначенной на экспорт пролеживалось в портах.

Не последнюю роль в нашей конкурентной среде играют недальновидность, а порой и безграмотность некоторых чиновников. Вся промышленная политика заключается в лихорадочных поисках выхода из неприятнейших условий, неожиданностей: отключили газ за долги; начались проблемы с электроэнергией.

Нужно выравнить условия конкуренции всех предприятий, ликвидировать льготы.

Таблица 1.5. Определение доли рынка принадлежащей предприятию.

Производство	Месячный объем производства (в натуральном выражении)	Доля на рынке %
Сода каустическая ртутная, 100%	101,277	43
Сода каустическая диафрагменная, 100%	31,966	18
Натрий едкий, твердый	35,433	25
Хладоны	4,182	25
Хлорметил	7,996	24
Хлористый кальций	55,112	18

Продукция.

Продукция компании сертифицирована по системе сертификации ГОСТ Р.

Виды продукции:

В настоящее время номенклатура основной продукции АО «Каустик» включает в себя:

соду каустическую;

соду гранулированную;

смесь хладонов 11, 12, хладон 12, хладон 11, хладон 152а, хладон 134а;

жидкий хлор;

железо хлорное;

кислоту соляную;

латекс сополимера;

гипохлорит натрия;

хлорпарафины 13, 30, 50, 52, 250, 470, 600, 66Т;

винилиденхлорид, ТНП: лакокрасочные материалы, моющие отбеливающие и чистящие средства, изделия из пластмасс.

Таблица 1.6. Технические характеристики ряда продуктов компании.

Хлоистый метил (по ГОСТ 12794-80)
Наименование показателей	Сорт 1	Сорт 2
1. Внешний вид сжиженного хлористого метила	Бесцветная прозрачная жидкость
2. Массовая доля сухого остатка, %, не более	0,010	0,002
3. РН водного раствора	3,5-7	3,5-7
4. Содержание метанола и карбонильных соединений	Должен выдерживать испытание
5. Массовая доля воды, % н-б	0,008	0,02
6. Объемная доля диметилового эфира, % не более	0,001	0,001
7. Массовая доля двуокиси углерода, % не более	0,0005	0,0005
Парафины хлорированные жидкие (ТУ 6-01-16-90)
1. Массовая доля хлора (CI), в %, в пределах	12-14	14-14
2. Массовая доля кислот в пересчете на HCI, % н/б	0,01	0,02
3. Массовая доля, % н/б	0,03	0,05
4. Массовая доля механических примесей, % н/б	0,03	0,05
Хлор жидкий (по ГОСТ 6718-93)
	Высший сор
1. Объемная доля хлора, % не менее	99,8	99,6
2. Массовая доля воды, % не более	0,01	0,04
3. Массовая доля треххлористого азота, % не более	0,002	0,004
4. Массовая доля нелетучего остатка, % не более	0,015	0,10
Натр едкий очищенный (по ГОСТ 11078-78)
1. Массовая доля хлора (CI), в %, в пределах	12-14	14-14
2. Массовая доля кислот в пересчете на HCI, % н/б	0,01	0,02
3. Массовая доля, % н/б	0,03	0,05
4. Массовая доля механических примесей, % н/б	0,03	0,05
Натр едкий (гидроксид натрия) технический гранулированный (по ТУ 6-01-1306-85)
	Высший сорт	Первый сорт
	ОКП 2132110620	ОКП 2132110630	ОКП 2132120700
1. Внешний вид	Гранулы сферической или полусферической формы, белого цвета, допускается окраска
2. Массовая доля едкого натра (гидроксида натрия), %, не менее	98,8	98,5	64,5
3. Массовая доля углекислого, натрия (Na2CO3), % не более	0,6	1,0	2,7
4. Массовая доля хлористого натрия (NaCl), % не более	0,01	0,01	2,2
5. Массовая доля сульфатов (Na2SO4), % не более	0,005	0,005	0,1
6. Массовая доля железа в пересчете (Fe2O3), % не более	0,002	0,004	0,003
7. Массовая доля ртути (Нд), % не более	0,0001	0,0001	--
Хладон-11 (по ТУ 6-02-727-78)
Наименование показателей	1 сорт
1. Массовая доля фтортрихлорметана, % не менее	99,5
2. Массовая доля примесей, определяемых хромотографическим методом (дифтордихлорметана, четыреххлористого углерода и других), % в сумме, не более	0,5
3. Массовая доля воды, % не более	0,002
4. Массовая доля нелетучего остатка, % не более	0,01
5. Кислотность	Должен выдерживать испытание по п.4,7
Хладон -12 (по ГОСТУ 19212-87)
1. Массовая доля нелетучего остатка, % не более	0,004
2. Кислотность	Окраска индикатора не должна изменяться
3. Объемная доля дифтордихлорметана, % не менее	99,7
4. Объемная доля примесей, определяемых хроматографическим методом, % в сумме не более, в том числе объемная доля неконденсирующихся примесей (воздуха или азота), % не более	0,3 0,2
5. Массовая доля воды, % не более	0,0003
Сода кальцинированная фасованная (по ТУ 6-18-171-78)
1. Внешний вид	Порошок белого цвета
2. Массовая доля углекислого, натрия (Na2CO3), % не менее	0,008
3. Массовая доля железа в пересчете FeO3, % не более	0,008

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ структуры предприятия

Предприятие АООТ „Каустик“ имеет линейно-функциональную организационную структуру.

Каждый орган управления специализирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности. Линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специализированный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений, именуемых службами. Такие службы проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо в пределах спец.

Полномочий прямо доводят их до исполнителей. Роль функциональных органов зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического снабжения производства и др. Чем крупнее предприятие и сложнее управляющая система, тем более развитым аппаратом она располагает.

В связи с этим остро стоит вопрос о координации деятельности служб или создании крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными кадрами, имеющими в своем распоряжении компьютерную технику.

Р у к о в о д с т в о

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА

Структура исполнительных органов:

Общее собрание акционеров

Генеральный директор

Совет директоров

Правление общества

Таблица 2.1. ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ (НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА ОБЩЕСТВА)

Миримский Михаил Георгиевич	Председатель совета директоров Генеральный директор ЗАО „Юго-Восточная Химическая компания“
Болотин Олег Георгиевич	Генеральный директор АООТ «Каустик» Член совета директоров
Бешенцев Василий Тимофеевич	Член совета директоров
Баранов Михаил Владимирович	Член совета директоров
Ермакова Светлана Семеновна	Член совета директоров
Жуков Михаил Владимирович	Член совета директоров
Мамлютов Сергей Усманович	Член совета директоров
Степанов Николай Владимирович	Член совета директоров
Бухарин Роман Валерьевич	Член совета директоров
Климкович Евгений Иванович	Член совета директоров
Климов Стефан Алексеевич	Член совета директоров, Учредитель АОЗТ „Прима“
Пиорунский Дмитрий Александрович	Член совета директоров, Генральный директор АООТ „НИКОС рисеч корпорейшн“
Цурканов Валерий Иванович	Член совета директоров
Щербаков Александр Владимирович	Член совета директоров
Яппаров Рустам Надирович	Член совета директоров, Управляющий ТОО „Южный Двор“

Состав испольнительных органов

Единоличный исполнительный орган:

Должность: Генеральный директор

Ф.И.О.: Болотин Олег Георгиевич

Телефон: 68-39-90

Таблица 2.2. СВЕДЕНИЯ ОБ ОСНОВНЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ.

Должность	БОЛОТИН ОЛЕГ ГЕОРГИЕВИЧ
Генеральный директор
Образование Учебное заведение Специальность по диплому Гражданство Карьера	Высшее Волгоградский политехнический институт инженер-механик гражданин РФ 1966-88 г.г. -- зам. директора по капитальному строительству ПО „Химпром“ 1981-87 г.г. -- генеральный директор ПО „Таджикхимпром“ 1990 год -- по настоящее время -- генеральный директор ПО „Каустик“

Генеральный директор, в обязанности которого входит выполнение общих обязанностей правового или социального характера, осуществляет все управленческие виды деятельности с участием подчиненных. Несмотря на то, что руководство -- существенный компонент эффективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Распространено мнение, что власть и руководящая должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления. Руководство, лидерство являются тем видом деятельности, который пронизывает всю систему управления. Руководитель организации -- человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять -- необходимо иметь основу власти. Чтобы обладать властью, необходимо иметь возможность держать под своим контролем что-либо имеющее значение для исполнителя, то, что создает его зависимость, заставит его действовать так, как желает генеральный директор. Истинные побуждения, которые заставят отдавать работе максимум усилий, трудно определять. И они чрезвычайно сложны, но, главное, чтобы вознаграждение было адекватно ожиданию подчиненного. Без содействия подчиненных руководитель не сможет эффективно осуществлять свои функции. Обычно руководитель имеет власть над подчиненными в таких вопросах, как повышение заработной платы, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей. Если руководитель использует свою власть в виде жестких приказов, то он может в полной мере ощутить ответную реакцию, то есть подчиненные могут применить свою власть, используя его зависимость от них. Очевидно, что необходимо соблюдать баланс власти.

Далее структура предприятия разветвляется на 2 не менее важных в управлении специализации.

Размещено на http://www.allbest.ru/

В свою очередь Главный инженер:

— организует работу структурных подразделений, направляет их деятельность на достижение темпов развития и совершенствования производительности труда., эффективности производства и качества продукции на основе введения новой техники.

Главный бухгалтер и бухгалтерия:

— организует своевременное и качественное составление и представление в установленные сроки документацию налоговой службе и отчетности банку.

Отдел материального технического снабжения:

— обеспечивает выполнение планов закупок, завоза, хранения и реализации продовольственных товаров с целью осуществления бесперебойного снабжения работников АООТ „Каустик“, полноту получения от поставщиков продукции в соответствии с условиями договора.

Зам. генерального директора по экономике, у которого в подчинении экономический отдел, отдел автоматизации системы управления и вычислительный центр:

— обеспечивает выполнение отделом заданий Генерального директора АООТ «Каустик» и плана по экономическим показателям, обязательств перед бюджетом, налоговой инспекции, банком, поставщиками;

— разрабатывает совместно с заинтересованными лицами и организациями мероприятия по привлечению в коммерческую деятельность ресурсов продовольственных и промышленных товаров, осуществляет контроль выполнения этих мероприятий.

Хозяйственный отдел:

— организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия на основе нормативных материалов, финансовых и трудовых затрат, добиваясь плановых показателей, рационального и экономического расходования всех видов ресурсов.

Заместитель генерального директора по кадрам и отдел кадров:

— принимает меры по обеспечению квалифицированными кадрами.

Финансовый отдел:

— совместно с коллективом организует подведение итогов, анализ невыполнения плана, обсуждение и предупреждение причин, вызвавших его, осуществляет руководство по учету, движению акций АООТ „Каустик“

Зам. генерального директора по производству и качеству продукции с производственной группой:

— представляет предложения о поощрении отличившихся работников отделов и управления за личный вклад в достижения экономических успехов или привлечения к дисциплинарной и материальной ответственности за нарушение финансовой, производственной и трудовой дисциплины;

— организует в дальнейшем использование производственного брака, возврат поставщику, промпереработку, уничтожение;

— решает все вопросы по производственно-хозяйственной деятельности;

— обеспечивает снижение затрат на разработку производство и реализацию продукции с целью получения прибыли за счет эффективного использования возможностей предприятия.

Зам. главного инженера по охране труда, технике безопасности и охране природы вместе с отделом охраны труда и санитарной лабораторией:

— обеспечивает правильную организацию и нормирование труда, соблюдение действующих положений по заработной плате и штатной дисциплине, разрабатывает должностные инструкции работников отдела, имеет право дополнять их новыми постоянными функциями в связи с расширением деятельности отдела;

— принимает меры по созданию условий труда в соответствии с требованиями законодательства.

Зам. генерального директора по транспорту и транспортная служба:

— организует и обеспечивает своевременную разгрузку транспортных средств с грузами, правильный расчет за оплату по перевозке грузов железнодорожным и автомобильным транспортом с применением установленных товаротранспортных документов.

Главный механик с отделом технического надзора:

— обязан лично и через подчиненных ему работников систематически осуществлять внезапные проверки правильности использования оборудования, состояния оборудования, замена некоторых частей оборудования.

Главный энергетик и его служба:

— обеспечивает бесперебойную доставку энергии, следит за исправностью проводников.

Отдел сбыта:

— разрабатывает мероприятия по развитию, специализации и наиболее целесообразному размещению торговой сети по продаже промышленных и продовольственных товаров;

— организует торговлю по предварительным заказам, образцам, дополнительные услуги;

— вносит предложения по совершенствованию режима работы торговых точек, организует контроль за соблюдением установленного режима.

Юридический отдел:

— обеспечивает соблюдение законности деятельности, использование правовых средств для укрепления договорной дисциплины и совершенствования управления.

Зам. главного инженера по научной работе и НИЦ:

— анализирует внесение научно-технического прогресса на выпуск товаров;

— изучает возможности изменения технического уровня.

Для более эффективной работы руководителей отделов и подразделений АООТ „Каустик“ существует:

служба социального развития под руководством зам. генерального директора по быту и социальному развитию:

-- представляет с помощью сложных программно-целевых методов планирование многоступенчатых систем социального управления разработки, прогрессивные нормативы. Социальные технологии для принятия эффективных управленческих решений.

Основные функции отдела:

1. социальное планирование,

2. исследование и решение социальных проблем,

3. учет социального фактора в производственной, технической и экономической политике предприятия,

4. социологическое просвещение.

В технико-экономической политике предполагает оценку социальных последствий планируемых мероприятий и нововведений, т.е. ответ на вопрос о том, что изменяется в условиях и содержании труда, в отношении к работе, в структуре интересов людей при переходе на выпуск новой продукции, смене технологии, реконструкции производства, изменении организационной структуры т форме оплаты труда. Для эффективности управления таким большим предприятием можно рассмотреть структуру и ввести службу маркетинга, которая возглавляется маркетинг-директором.

Создать ее нужно для:

— комплексного изучения рынка, разработки и усовершенствования товаров, формирования потребительского спроса, рекламы и стимулирования сбыта. Маркетинг-директор выступает и как руководитель, и как координатор деятельности отделов службы маркетинга.

А также необходимо ввести должность главного менеджера:

— отвечает за распределение возможных ресурсов организации, что фактически сводится к применению или одобрению решений в организации.

Разделение труда -- очевидная характеристика организации. Так как работа разбивается на составляющие части, кто-то должен координировать работу групп для достижения успеха. Таким образом, в организации существует две внутренние формы разделения труда. Первая -- это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности -- горизонтальное разделение труда. Второе, называемое вертикальным, определяет работу по координированию действий от самих действий.

Основные производственные цеха АООТ „Каустик“.

Цех 4 по расфасовке гипохлорита натрия и изготовлению изделий из пластмасс горячим способом.

Цех 5 по приготовлению и очистке рассола

Цех 6 по производству соды каустической ртутным методом, жидкого хлора и синтетической соляной кислоты.

Цех 11 по разливу жидкого хлора в баллоны и контейнеры.

Цех 15 опытно-экспериментальный

Цех 17 по производству извести

Цех 18 по производству сополимеров винилхлорида

Цех 21 по производству фреонов 11, 12

Цех 24 по производству соединений хлора/хлорметил

Цех 25 по производству хлорпарафинов

Цех 28 по производству каустической соды плавленой

Цех 29 по производству химикатов для медицинских препаратов

Цех 30 по производству соды каустической диафрагменным методом и жидкого хлора

Цех 31 -- аммиачно-холодильная станция

Цех 32 -- водоснабжение

Цех 34 -- антикорозийных покрытий

Цех 35 -- ремонтно-механический

Цех 36 -- база оборудования

Цех 37 -- электроснабжение

Цех 40 -- нейтрализация и чистка промышленно-сточных вод

Влияние организационно-правовой формы на эффективность управления.

Предприятие „Каустик“ является акционерным обществом, о котором можно сказать, что это объединение граждан и юридических лиц для хозяйственной совместной деятельности, имущество которого формируется главным образом за счет продажи акций, т.е. ценных бумаг, удостоверяющих право владельца на финансовую часть капитала акционерного общества. Влияние этой организационно-правовой формы сказывается на эффективности управления.

Так как важные решения принимаются путем голосования на общем собрании акционеров, а исполнительный орган это решение пускает в действие.

Ответственность за принятое решение делится также между акционерами. Ведь каждый стремится, чтобы предприятие работало эффективно и приносило прибыль.

Решение определенной задачи предприятия должно решаться не жестким указом руководителя, а с помощью советов и споров.

2.2 Анализ выполнения производственной программы

О динамике выпускаемой продукции дает представление таблица 2.3.

Таблица 2.3.

Выпуск продукции тыс. руб.	1998 г.	1999 г.	2000 г.
	1.104.772	1.361.869	1.442.658

Как видно, в 2000 г. по сравнению с 1998 г. наблюдается тенденция роста темпов производства продукции на 337886 тыс. руб., после принятия ряда мер по обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, по совершенствованию технологий, а также мероприятий по снижению брака продукции. Но не только увеличения выпуска продукции играет роль в повышении эффективности производства. Важнейшие направлении является улучшение качества продукции. На увеличения выпуска продукции оказало влияние реконструкция ряда цехов.

В связи с этим увеличилось количество рабочих мест. Каждый работник предприятия должен прикладывать максимум усилий для выполнения производственной программы, и повышения производительности труда без нарушения правил техники безопасности и закона об охране природы.

О возрастной структуре важнейшие виды оборудования можно судить по данным таблицы.

Таблица 2.4. Возрастная структура важнейших видов оборудования АООТ «Каустик», в %.

Наименование	до 5 лет	от 5-10 лет	от 10-15 лет	от 15-20 лет	свыше 20 лет	итого
Х	Компрессоры	25	50	16,7	8,3	--	100
	Насосные установки	25	33,3	29,2	8,3	4,2	100
	Электролизно-ртутные уст.	47,1	39,4	23,5	--	--	100
С	Компрессоры	--	3,6	21,4	46,4	28,6	100
	Насосные установки	7,7	5,1	23,1	25,6	38,5	100
	Холодильные установки	10,9	2,2	19,6	32,5	34,8	100

В таблице (2.4) возрастная структура разбита на 2 части, по видам выпускаемой продукции АООТ «Каустиком»:

часть «Х» -- производство хлорокомпонентов,

часть «С» -- производство содокомпонентов.

Как видно в производстве различных видов хлорокомпонентов используется наиболее современное оборудование и технические процессы по сравнению с производством содокомпонентов.

Производство хлорокомпонентов образовалось с 1992 г. и в нем используется почти 75% оборудования возрастом до 10 лет. Производство содокомпонентов развивалось с самого основания АООТ «Каустик» и поэтому, в структуре станочного парка и оборудование существуют машины и механизмы со сроком более 15 лет, которых свыше 60%. Это говорит об отставании технической оснащенности производства содокомпонентов от производства хлорокомпонентов.

Необходимо отметить, что производство соды каустической и соды гранулированной является наиболее крупнотоннажным и занимает основной объем выпускаемой продукции. Об этом нам могут подтвердить сведения о мощностях и объемах производства.

Таблица 2.5.

Наименование продукции	Ед. изм.	Имеющаяся мощность	Мощность действующая в отчетном периоде	Объем пр-ва продукции в натуральном выражении
Сода каустическая ртутная 100%.	т.тн	110,4	110,4	101,277
Сода каустическая диафрагменная 100%.	т.тн	100,0	100,0	31,966
Натрий едкий твердый.	т.тн	62,0	62,0	35,433
Хладоны	т.тн	30,0	30,0	4,182
Хлорметил.	т.тн	10,0	10,0	7,996
Хлористый кальций	т.тн	70,0	70,0	55,112

Все виды производства хлорокомпонентов и каустика (каустической соды) по качеству отвечают высокому уровню мировых стандартов так, как АООТ «Каустик» использует оборудование и научные разработки ведущих мировых фирм «Оранцео-де-Норма» и «Бертане» (Италия и Швейцария).

В конце 1992 г. на базе центральной лаборатории, которая отвечает за качество продукции и за экономическую обстановку на предприятии, был создан НПЦ и организовано опытное производство, на котором применяются наиболее прогрессивные, и экологически чистые технологии современной промышленности.

Главным направлением деятельности НИЦ, кроме самостоятельной разработки технологий является их внедрение в производство. Так разработана и внедрена в цехе № 24 не имеющая мировых аналогов технология получения хлористого метила, на которую выдан патент Российской Федерации.

В 1991 г. цехом № 15 была выпущена опытная партия гербицида «Фенацит» -- экологически более чистого и удобного в обращении препарата. Пастообразный фенацит меньше пыли, чем порошкообразный феназон, который выпускали до 1991 г. на предприятии. Однако спрос на эти эффективные гербициды в стране резко упал. К этому времени Российское сельское хозяйство оказалось не в состоянии их закупать и в 1994 г. производства феназона было полностью остановлено. Для коллектива настало тяжелое время, но весной 1996 г. руководство АООТ «Каустик» приняло решение о создании на базе цехов № 15 и № 22 опытно-экспериментального цеха современного автоматизированного производства с наиболее высоким уровнем автоматизации и качеством выхода продукции.

Наработаны опытные партии продуктов для проведения промышленных испытаний и проверки их потребительских свойств на рынке сбыта и качество, требуемое рынком.

Преследуется еще одна цель -- в процессе отработки новых технологий вести поиск таких, которые будут пригодны для использования остановленного производства феназона.

Вышеизложенное свидетельствует о том, что руководство предприятия пытается; найти свою нишу в рыночной системе, перепрофилировать производство на продукцию пользующуюся спросом, наращивать темпы производства, предоставлять новые рабочие места, осваивать новые прогрессивные технологии. Наблюдается грамотная политика, которая направлена не на сокращения производства, а на перепрофилирование, на расширение и реконструкцию старых цехов. Результатом чего через 2 года, после перепрофилирования цеха №15 и № 20 освоена технология получения «Клея-92» и водно-дисперсионной краски для наружных работ.

В 1996 г. были построены на территории предприятия установки по переработки соляной кислоты с получением хлористого кальция в цехе № 17, но проблема производства хладонов на этом не исчерпана, т.к. по международной конвенции фреоны 11, 12 признаны «озоноопасными», отрицательно влияющие на сохранность защитного озонового слоя в атмосфере земли. В связи с этим встал вопрос о реконструкции цеха № 21 и № 17, перепрофилирования их на производство озонобезопасных хладонов-152А и 134А, что позволило внедрить безопасную для окружающей среды технологию и расширить ассортимент жидких хлоропарофинов. Над решением данных задач трудятся сейчас коллективы цехов № 21 и № 17 совместно с НИЦ «Каустика», которые не позволяли сократить 80 рабочих мест, а увеличили объем выпускаемой продукции, что отразилось на последующие увеличение производительности труда.

Выпуск хлоропарофинов, выпускаемых в цехе № 21 в 1998 г. составил 955 тонн, а в 1999г. -- 1743 тонн. Из этого следует, что за 1998-1999 гг. происходит рост выпуска хлоропарафинов почти на 1000 тонн.

Технологический процесс развивается с каждым годом и если «черпать» из него какие то новшества, то предприятие будет преодолевать конкуренцию, которая в рыночных условиях воздействует на выживание предприятий. В течение 1990-1996 гг. было почти полностью компьютеризированы инженерно-технический и управленческий персонал «Каустика». Именно в области компьютеризации и внедрение новых технологий лежат огромные резервы роста производительности труда.

Таблица 2.6. Объем выпускаемой продукции на АООТ «Каустик» за 1998-2000 гг. (в тоннах).

Наименование	1998 г.	1999 г.	2000 г.	Темпы роста
Сода каустическая ртутная	101277	113678	120432	+19155
Сода каустическая диафрагменная	31966	52493	74016	+42050
Сода каустическая гранулированная	42573	57427	61284	+18711
Хладоны	4182	12785	16356	+12174
Хлористый кальций	55112	25446	18516	-36596
Хлорметил	7996	8247	8532	+536
Хлор в мелкой фасовке	20212	23292	26328	+6116

За 2000 г. объем производства на предприятии увеличился по сравнению с 1998 г. на 80,9%. Основное увеличение производства в 2000 г. по сравнению с 1998 г. произошло по: каустической диафрагменной, каустической гранулированной, каустической ртутной соде, по хлодону, хлору в мелкой фасовке, производство хлор метила стабильного. Увеличилось производство хлористого кальция.

На АООТ «Каустике» за последние годы проведена реконструкция устаревшего производства, которое позволило освоить выпуск новых конкурентно способных видов продукции:

— хлорпарафинов;

— хлористого кальция;

— хлорметилов;

— медицинского препарата «Пробукол».

Хладоны, сода каустическая и гранулированное зарекомендовали себя на рынке, как высококачественная химическая продукция, которая выпускается в течение последних 10 лет.

2.3 Исследование технико-экономических показателей

Технико-экономические показатели деятельности АООТ «Каустик» представляют собой систему показателей и измерителей, характеризующих использование производственных ресурсов.

По своему содержанию технико-экономические показатели могут быть основными и характеризующими факторами, которые влияют на изменение уровня основных показателей. Эти показатели принято называть дополнительными.

Одним из важнейших показателей оценки работы организации служит эффективность использования основных фондов. Анализ базируется на классификации основных фондов по сфере деятельности на производственные и непроизводственные.

Главным направлением при анализе основных фондов является изучение их объема, структуры и динамики, которые определяются различным производственным назначением и особенностями материально-вещественной формы. Кроме того, все элементы ОПФ в зависимости от характера и степени участия в производственном процессе подразделяются на активную и пассивную часть.

Состав и структура основных фондов АООТ «Каустик» характеризуется данными таблицы.

Таблица 2.7. Структура основных фондов АООТ «Каустик» и темпы их роста, %.

Наименование основных фондов	Удельный вес ОПФ	Отклонение 2000 г. к 1998 г.
	1998 г.	1999 г.	2000 г.
1	2	3	4	5
Производственные Непроизводственные	88,28 11,72	87,57 12,43	89,19 10,81	+0,91 -0,91
1. Здания 2. Сооружения 3. Передаточные устройства 4. Силовое оборудование 5. Рабочие машины 6. Измерительные приборы 7. Вычислительная техника 8. Транспорт 9. Прочие	32,72 21,84 14,38 1,48 15,31 0,49 0,06 1,95 0,05	32,64 21,76 13,92 1,55 15,23 0,47 0,07 1,87 0,06	33,02 21,87 14,4 1,58 15,35 0,51 0,09 1,77 0,06	+0,3 +0,03 +0,02 +0,1 +0,04 +0,02 +0,03 -0,18 +0,01
Итого основные фонды	100	100	100

В пользовании АООТ «Каустик» на территории Волгограда имеются следующие объекты:

Таблица 2.8.

Наименование объекта	Площадь в м2
Корпуса 3-16 Иловые пруды Ливневый коллектор Очистные сооружения Свиноферма К-с 12-24	21496 123484 76050 78024 32573 12294

Всего в пользовании АООТ «Каустик» на территории Светлоярского района находятся земля, здания и сооружения общей площадью 8437,68 Га, в том числе промышленные здания АООТ «Каустик» -- 424,5 Га, пруды накопители -- 956,6 Га, пруды испарители -- 6594,64 Га, рассполопромысел -- 75,7 Га, подсобное хозяйство -- 70,0 Га и прочие.

Из таблицы (2.7) видно, что в структуре основные фондов произошли определенные изменения: повысилась доля пассивной части фондов, прежде всего зданий, и снизилось доля их активной части -- транспортных средств.



Структура и динамика основных фондов зависит от их поступления, выбытия и обновления. Коэффициент выбытия -- отношение стоимости выбывших в течения данного периода к их общей стоимости на начало периода.

Коэффициент обновления -- отношение стоимости новых основных фондов к общей стоимости ОФ на конец периода. Важнейшим этапом анализа основных фондов является изучения их технического состояния. Обобщающим показателем, характеризующим техническое состояние, является коэффициент износа, который показывает степень износа основных фондов, находящихся в эксплуатации, т.е. какая часть их стоимости уже перенесена на готовый продукт.

Объем производства и его эффективность во многом определяются оснащенностью ОПФ, для оценки оснащенности применяют целый ряд показателей, среди которых наиболее распространенными являются фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда, механовооруженность труда.

Фондоотдача -- стоимостный показатель, выражающий меру эффективности использования ОФ при производстве продукции. Коэффициент определяется отношением стоимости продукции к стоимости примененных в производстве этой продукции основных фондов за отчетный период.

Фондовооруженность труда -- отношение стоимости ОПФ к числу рабочих, занятых на производстве продукции.

Фондоемкость -- характеризует стоимость ОПФ, приходящихся на единицу стоимости продукции, произведенной за определенный период.

Механовооруженность труда -- показатель стоимости машин и механизмов в расчете на одного рабочего.

Таблица 2.9. Показатели динамики и эффективности использования основных производственных фондов.

Показатели	Годы	Абсолютное отношение
	1998	1999	2000	2000-1998
1. Среднегодовая стоимость ОПФ млрд. руб. Коэффициенты ОПФ: выбытия, % обновления, % износа, % Оснащенность производства: фондоотдача, руб. фондоемкость, руб. оснащенность труда: фондовооруженность, руб. механовооруженность, тыс.руб./чел.	3,13 0,86 0,76 5,65 0,21 4,76 136130,0 105508,9	3,23 1,23 2,31 7,21 0,31 3,22 127458,1 104923,6	3,4 0,53 0,64 5,49 0,3 3,3 140121,3 112361,7	+0,27 -0,33 -0,12 -0,16 +0,09 -1,46 +3991,27 +6852,8

На основе данных таблицы 2.9 можно сказать, что в течение рассматриваемого периода среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 270 млн. руб. В следствии сокращения объема вводимых ОПФ на 0,12% коэффициент износа уменьшился с 5,65% в 1998 г. до 5,49% в 2000 г.

Показатели фондоотдачи увеличились на 0,09% это можно объяснить тем, что возросла выручка от реализации продукции, а показатель фондоемкости снизился на 1,46% руб., т.к. темпы роста выручки от реализации продукции превышают рост стоимости основных средств.

Но наблюдается повышение показателей механовооруженности и фондовооруженности труда.

Себестоимость продукции выступает важнейшим экономическим показателем.

Она включает в себя:

— затраты на сырье, материалы, топливо и другие предметы труда, расходуемые в процессе производства;

— фонды, т.е. возмещение в денежной форме износа основных фондов;

— заработную плату и отчисления на социальное страхование;

— прочие денежные затраты, связанные с производством и с бытовой деятельность предприятия.

Изысками и использование резервов производства направлено на снижение себестоимости продукции, что, в свою очередь, непосредственно связанно с повышением рентабельности производства при тех же производственных площадях и материальных ресурсах.

Таблица 2.10. Сведения о себестоимости продукции за 1998-2000 г. (млн. руб.).

Показатели	Годы
	1998	1999	2000
1. Материальные затраты сырье и материальны со стороны; вспомогательные материалы; спецодежда; ТБ и промсанитария; услуги промхарактера; плата за воду; энергозатраты а) электроэнергии б) теплоэнергии 2. Расходы на оплату труда 3. Отчисления на соц. нужды 4. Амортизация основных фондов 5. Прочие расходы	56,18 16,88 6,49 10,61 9,85	488,342 216,734 82,749 75,623 67,232	602,449 432,346 164,223 81,246 69,425

Для наглядности изобразим структуру себестоимости по статьям затрат.



Данные таблицы 2.10 показали, что увеличились затраты на производство продукции. Производство химической продукции требует больших затрат материальных и энергетических. На увеличении себестоимости наиболее главное влияние оказало повышение тарифов на энергоресурсы. За анализируемый период произошло увеличение заработной платы рабочих.

Важнейшим показателем использование рабочей силы является производительность труда. По нему можно судить об организации производства и труда, внедрение новых технологий и механизации работ, снабжение материалами, транспортом, обеспеченности рабочим кадрами, их подготовке.

Таблица 2.11.

Показатели	1998	1999	2000
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	644905,04	986102	998560
Численность рабочих, чел.	5668	5980	6320
Производительность труда тыс.руб./чел.	113,78	164,9	158

Производительность труда значительно увеличилась в 1999 г., т.к. увеличилась выручка от реализации продукции, а в 2000 г. произошел небольшой спад, т.к. выручка от реализации осталась практически неизменной, а численность рабочих увеличилась.

При анализе производительности труда важно следить за ее изменениями и сравнивать с темпами роста среднемесячной заработной платой, т.к. более высокий темп роста заработной платы способствует уменьшению доли заработной в себестоимости продукции.

Таблица 2.12. Соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы.

Показатели	1998	1999	2000	Темпы роста, %
Производительность труда	26	37,8	36,2	10,2
Среднемесячная заработная плата	13,5	32,6	53,9	40,4



По данным таблицы 2.12 мы можем судить, что темпы роста среднемесячной заработной платы опережают рост производительности труда.

2.4 Оценка финансовой устойчивости предприятия

производственный труд себестоимость акция

Для обеспечения непрерывности процесса производства организация должна располагать определенной суммой оборотных средств. Они в отличии от основных фондов в процессе производства участвуют однократно, полностью переносят сою, стоимость на готовый продукт в течение одного производственного цикла и не сохраняют при этом натуральной формы.

Оборотные средства подразделяются на две группы: оборотные производственные фонды м фонды обращения.

1. Оборотные производственные фонды неразрывно связаны с материально вещественным содержанием, потребительской стоимостью применяемых в процессе производства предметов труда. В их состав входят производственные заносы (основные материалы, детали и конструкции, вспомогательные материалы, топливо, МБП), которые вступая в процесс производства становятся средствами в процессе производства (не заверяемое производство, а также расходы будущих периодов).

2. Каждая организация осуществляет хозяйственную деятельность в сфере обращения, реализуя готовую продукцию, работы, услуги и покупая необходимые материально-технические ресурсы. Суммы от реализации готовой продукции к моменту окончания реализации -- называют фондами обращения и денежные средства (сумма наличных денежных средств в кассе, свободные денежные средства и т.д.)

Таблица 2.13. Оценка оборачиваемости оборотных средств.

Наименование показателя	1998	1999	2000
1	2	3	4
1. Оборачиваемость средств в расчетах, обороты. 2. Период обращения дебиторской задолжности, дни. 3. Оборачиваемость запасов, обороты. 4. Период обращения запасов, дни. 5. Оборачиваемость кредиторской задолжности, обороты. 6. Период обращения кредиторской задолжности, дни. 7. Продолжительность операционного цикла. 8. Продолжительность финансового цикла. 9. Оборачиваемость оборотных активов. 10. Оборачиваемость собственных оборотных средств. 11. Оборачиваемость текущих активов. 12. Период оборота текущих активов, дни. 13. Оборачиваемость собственного капитала. 14. Оборачиваемость хозяйственных средств. 15. Коэффициент соотношений дебиторской задолжности и кредиторской.	1,3 168,7 6 60,4 1,5 236,6 329,1 92,5 1,1 8 1,3 270,5 0,4 8 1,1	1,4 260,7 6,6 52,5 1,7 210,8 313,2 102,4 1,1 2,5 1,4 264,9 0,7 11,8 1,2	1,5 240 6,9 52,2 1,8 200 292,2 9,2 1,1 2,2 1,4 264,9 0,8 12,1 1,1

Что касается показателей оборачиваемости, то здесь можно заменить положительные тенденции. Так период обращения запасов уменьшился с 60,4 до 52,2 дня. Это свидетельствует об относительности уменьшения производственных запасов. Уменьшился с 268,7 до 240 дней период обращения дебиторской задолжности, следовательно, снизился средний сложившийся за период срок уплаты за продукцию покупателями и заказчиками. В результате уменьшилась продолжительность операционного цикла на 37 дней, также уменьшился период обращения кредиторской задолженности с 236 до 200 дней.

Для улучшения показателей оборачиваемости предприятию можно посоветовать сократить сверхнормативные запасы готовой продукции и товаров отгруженных. Это позволяет включить в оборот дополнительные средства и решить такие глобальные проблемы, как реконструкция цехов, снижение цен на продукцию и увеличения заработной платы.