Основы управления инновационным развитием предприятия

Размещено на http://allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы управления инновационным развитием предприятия

2. Методологические подходы к выбору приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия

3. Концепция механизма управления инновационным развитием предприятия

Заключение

Литература

Введение

В условиях трансформации экономических отношений на фоне мирового экономического кризиса на первый план выдвигается задача повышения конкурентоспособности предприятий Украины. Высокий динамизм экономических процессов и, как следствие, ориентация отечественных предприятий на инновационный путь развития, обуславливает необходимость коренного преобразования всей системы их управления. Однако, недостаточное осознание необходимости инновационного пути развития и отсутствие единого системного подхода к данной проблеме привели к тому, что производственный потенциал страны находится в критическом состоянии.

Среди отечественных и зарубежных авторов, проблематика работ которых касается данного вопроса, следует отметить И.Бланк, В.Геец, В.Денисюк, П.Друкер, П.Егоров, С.Илляшенко, А.Пушкарь. Несмотря на значительное количество отечественных и зарубежных исследований, посвященных вопросам инновационного менеджмента, все еще не уделено достаточно внимания процессам управления инновационным развитием предприятий Украины, в них не представлено комплексного подхода к выбору приоритетных направлений инновационных преобразований и разработки адекватных механизмов их реализации, из чего следует, что данный вопрос не исследован в полной мере. Отсюда, актуальным является разработка механизма управления инновационным развитием предприятий, позволяющего повысить уровень его инновационного потенциала, что и обусловило выбор данной темы.

Целью курсовой работы является научное обоснование и разработка на основе системного подхода концепции механизма управления инновационным развитием предприятия в условиях нестабильной рыночной среды.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

— определена экономическая сущность и условия управления инновационным развитием предприятия;

— научно обоснован методологический подход к выбору приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия;

— разработана концепция механизма управления инновационным развитием предприятия, основу которой составляет комплекс организационного, экономического и производственного блоков управления..

Объектом исследования выступает процесс управления инновационным развитием предприятия.

Предметом исследования является механизм управления инновационным развитием предприятия.

В процессе исследования использовались методы системного анализа и синтеза, логического обобщения, сравнения.

Практическая значимость полученных результатов заключается в их востребованности при разработке конкретных стратегий инновационного развития предприятий Украины.

В первой главе курсовой работы раскрывается сущность системы управления инновационным развитием предприятия, эволюции ее развития, проблемы имеющие место в условиях отечественной экономики. Во второй главе - предлагается теоретико-методологический подход к выбору приоритетных направлений совершенствования рассматриваемой категории на основе существующих ресурсных ограничений у предприятия. В третьей главе - сформулировано существо проблемы и предложена концепция ее решения, а именно комплексный механизм, в состав которого входят организационный, экономический и производственный блоки управления инновационным развитием предприятия.

Структура данной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы управления инновационным развитием предприятия

инновационный системный управление рыночный

Ориентация отечественных предприятий на инновационный путь развития, обуславливает необходимость коренного преобразования всей системы их управления. Отсюда актуальным является разработка механизма управления инновационным развитием предприятия.

В этой связи проблема управления инновационным развитием промышленности является чрезвычайно актуальной, поскольку это касается каждого предприятия, так как большинство из них было образовано в процессе приватизации на базе прежних государственных структур. Следует также отметить, что почти все предприятия работают на устаревшем оборудовании, а технологии, используемые в базовых отраслях, остались на уровне достижений научно-технического прогресса 50 - 60-х годов прошлого века. Слабый уровень инновационной активности в промышленности сопровождается низким восприятием инноваций отечественными предприятиями, что приводит к отставанию отечественных производителей от зарубежных аналогов (табл.1.1). Отсюда, доля Украины в научно-техническом развитии стран Европы в десятки раз меньше среднего европейского показателя [31].

Одним из важнейших показателей инновационно активной экономики выступает доля субъектов хозяйствования, внедряющих инновации. Так, в 2008 г. инновационную деятельность в промышленности осуществляли только каждый десятый субъект хозяйствования, тогда как в развитых странах доля инновационно активных субъектов хозяйствования достигает 70%. Как результат - рентабельность предприятий не превышает 5 %. В то же время необходимо отметить значительную активизацию работы субъектов хозяйствования в области НИОКР. За рассматриваемый период объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, возрос более чем на 50%.

На фоне наметившейся тенденции роста объемов промышленной продукции, доля инновационной продукции в общем объеме промышленного производства снизилась 6,7 % в 2006 г. до 5% в 2008 г. Это свидетельствует о пассивности инновационных намерений субъектов хозяйствования в Украине.

Снижение уровня инновационной активности объясняется, в значительной мере, ограниченностью источников финансировании. Так, основным источником финансирования являются собственные денежные средства предприятий - в 2006 году их доля составила 80,3%, в 2008 снизилась до 70,2%. Отрицательно сказывается на уровне инновационной активности в промышленности и незначительный объём инвестиций, как отечественных, так и иностранных. Так, доля средств украинских инвесторов в общем объеме финансирования инновационной деятельности в промышленности в 2008 г. составила 3,7% или 112 млн.грн., что на 0,6% меньше чем доля средств зарубежного инвестора - 4,3% или 130 млн.грн. Причинами этого, согласно отчёту JPMorgan об экономике Украины за 2008 г. и результатам проведенных исследований специалистами Минэкономики, являются политические изменения, непрозрачность системы государственных институтов, коррупция, несовершенное законодательство и противоречивая система налогообложения. Негативной тенденцией является и существенное замедление приватизации, что в значительной мере объясняет неготовность отечественных предприятий к внедрению управленческих и технологических инноваций.

Учитывая неудовлетворительное финансовое и техническое состояние большинства отечественных субъектов хозяйствования, следует предположить, что пассивное состояние инновационной активности будет наблюдаться и в дальнейшем.

В отечественной и зарубежной литературе [20,29,30,31] рассматривается достаточно большое число подходов к исследованию проблем инновационного развития. Вместе с тем, во всех этих подходах имеется определенное недопонимание сущности отдельных явлений и процессов в этой сфере, что во многом связано с различным толкованием понятийного аппарата.

С учетом сложности и неоднозначности данной категории, нами разработан общий методологический подход к исследованию этой проблемы.

Принимая во внимание позиции авторов о цели развития предприятия, следует отметить, что она состоит в повышении способности организации выживать в длительной перспективе, при этом предприятия должны ориентировать свою деятельность на удовлетворение потребностей и запросов потребителей, решая задачи поиска и реализации имеющихся возможностей, и, прежде всего -- возможностей инновационного развития.

В подтверждение вышесказанного свидетельствует опыт иностранных и отечественных производителей, попытки которых определить сугубо экономические пути развития только при условии снижения затрат производства и продвижения на рынке продукции, без соответствующих изменений в научно-технической и организационно-управленческой структуре, являются бесперспективными и приводят к значительным убыткам или банкротству.

Возрастающая степень открытости экономики Украины, рост интеграционных процессов в мировой экономике, и, как следствие, вызванный этим рост конкуренции со стороны иностранных предприятий, ставят отечественных производителей перед необходимостью адаптации своей деятельности к новым, постоянно изменяющимся условиям хозяйствования, учитывая при этом мировые тенденции развития.

Термин "инновация" и его производные являются одними из ключевых понятий современной теории управления организаций. Отечественные специалисты рассматривают инновацию как универсальный метод, набор инструментов для обеспечения оптимального технологического прогресса субъекта хозяйственной деятельности, путем планируемого управленческого воздействия на его социальную структуру. Между тем, мы считаем, что из поля зрения специалистов в области управления, ускользает широкий спектр теоретических и концептуальных проблем, связанных с происхождением понятия инновация в системе социальных наук. А ведь инновация - это не только система периодически вводимых разовых новшеств, заменяющих товарные и технологические переменные организационной структуры, это комплексный социокультурный процесс, развивающийся по неким объективным законам, тесно взаимосвязанный с историей и традициями рассматриваемых социальных систем и кардинально преобразующий их структуру, социально-психологический феномен, характеризующийся своеобразным жизненным циклом, с особыми фазами, последовательностями и зависимостями происходящих в индивидах когнитивных и эмоциональных процессов. С точки зрения атрибутики, инновация - это особая сфера теории и практики, система действий социального субъекта, направленная на совершенствование качеств социокультурного объекта и позволяющая агенту приобрести в качестве вознаграждения желаемые ресурсы и положительную репутацию в глазах референтных аудиторий релевантного социального пространства. Частные варианты данного взгляда сосредоточены на описании инновации как инструмента деятельности предпринимателей, при помощи которого последние используют нововведения как благоприятную возможность для осуществления своих замыслов в сфере бизнеса. С другой стороны, инновация - это специфический логико-рациональный компонент поведения субъектов инновации, касающийся познания содержания восприятий и разнообразных концепций, а также нововведения качеств менталитета, когнитивных способностей индивида.

Цель инновации - повысить отдачу на вложенные ресурсы. Инновация (нововведение) является скорее экономическим и социальным понятием, чем техническим. Так, отдельные украинские специалисты рассматривают инновации как конечный результат деятельности по созданию и использованию нововведений, воплощенных в виде усовершенствованных или новых товаров (изделий или услуг), технологий их производства, методов управления на всех стадиях производства и сбыта товаров, способствующих развитию и повышению эффективности функционирования использующих их субъектов хозяйственной деятельности. В отдельных работах [4,6,7] разграничиваются понятия инновация и новизна. Новизна - это результат инновационного процесса, связанный с воплощением идеи в конкретный продукт, технологию или услугу, а инновация (нововведение) - это внедрение и воплощение новизны. Таким образом учитывая тот факт, что развитие инновационных концепций в Украине осуществляется весьма своеобразным путем, опыт коллег других стран представляется нам чрезвычайно ценным - как в плане критического анализа собственных разработок, так и прогноза развития отечественных инновационных концепций.

«Потребность в постоянных инновациях становится более насущной, по мере того как ожесточается конкуренция, а время сокращается» [23] - это недавнее утверждение старшего консультанта одного из ведущих Британских инновационных агентств, отражает общее понимание того, что инновацию следует рассматривать как процесс. В отдельных работах зарубежных специалистов [33] инновация рассматривается как управленческая процедура, которая ведет к превращению новой полезной идеи, мысли, в результате их успешного воплощения на практике. Приверженцы целостного подхода к изучению инновационного менеджмента, рассматривают инновацию как ключевое решение. Они полагают, что способность организации неуклонно коммерциализировать новую продукцию является наиболее эффективным управленческим решением, с которым сталкивается корпорация и все в большей степени рассматривают как жизненно необходимую в свете последних тенденций роста производства.

В основе развития инновационных процессов предприятий лежит их классификация, поскольку наличие классификационных признаков инноваций дает возможность эффективно ими управлять (рис.1.1).



Приведем классификации инноваций, которые близки к исследованию, проводимому в работе. Так, согласно Стюарту, существуют три категории инноваций. Особенно важным представляется деление инноваций с учетом предмета инновации, исходя из которого, необходимо выделить организационные, экономические и производственные инновации. В дальнейшем именно эти инновации нас будут больше всего интересовать, поскольку они более эффективно влияют на инновационное развитие предприятия.

К группе производственных инноваций принадлежат инновации в техническом и технологическом процессе, изменение правил трансформации факторов производства и другие. Производственные инновации не возникают в отрыве от организационных инноваций. Последние направлены на повышение адаптивности оргструктуры и управления, совершенствование коммуникаций, повышение эффективности организации протекания процессов. Экономические инновации можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной инвестиционной деятельности. Эти инновации особо важны в трансформационный период переходной экономики.

Заметим, что специфические условия функционирования отечественных предприятий отражаются на парадигме их инновационного развития. Отсюда, анализ инновационной среды в Украине не представляется возможным без рассмотрения факторов, оказывающих влияние на инновационное развитие предприятий. Рассмотрим основные из них на макроэкономическом уровне. К ним относятся: структурная деформированность экономики Украины; низкий спрос на высокотехнологическую отечественную продукцию на внутреннем и внешнем рынках; зависимость от импорта новых технологий; слабая государственная поддержка инновационной деятельности; отсутствие законодательной защиты интеллектуальной собственности.

Принимая во внимание важность предметного классификационного признака инновационного развития, считаем целесообразным сгруппировать данные факторы следующим образом:

- организационные факторы. В их числе отметим отсутствие опыта инновационного развития у отечественных предприятий, неадекватность системы организации производства уровню инновационного менеджмента, отсутствие инновационной инфраструктуры и эффективных коммуникаций;

- экономические факторы. Среди них выделим низкую инвестиционную привлекательность инновационной деятельности, недостаток собственных финансовых средств, незначительную государственную финансовую поддержку;

- производственные факторы. К ним следует отнести изношенность основных производственных фондов, технологическое отставание отечественных предприятий от аналогичных показателей стран ЕС, медленную переориентацию производственного потенциала отечественных предприятий на инновационные технологии.

Анализ отечественной литературы [4,5,6, 7,30] показал, что на теоретическом уровне не уделено достаточно внимания освещению особенностей инновационного развития предприятий, более того, на сегодняшний день отсутствует четкое определение особенностей инновационного развития как экономической категории. Отсюда, возникает объективная необходимость в уточнении данного понятийного аппарата в рамках поставленной задачи исследования. При этом, следует обратить внимание на недостатки существующих подходов к определению особенностей инновационного развития предприятий. В основном предлагаемые особенности носят обобщенный характер, что не в полной мере отражает сущность процессов инновационного развития. Так, инновационное развитие как целенаправленный процесс, противоречит сущности развития как такового, поскольку отмечается односторонняя зависимость инновационного развития от факторов внешней среды, тогда как инновации, по определению, предполагают наличие определенного эффекта, который не учитывает социально-экономическую значимость инновационного развития, что придает процессу инновационного развития изолированный характер.

Нами установлено, что процесс инновационного развития предприятий Украины имеет ряд характерных свойств, реализующихся в особенностях инновационного развития. Данные особенности проявляются как под воздействием экзогенных факторов, так и обусловлены спецификой внедряемых инноваций предприятиями. В этой связи к особенностям инновационного развития промышленности Украины следует отнести:

- целенаправленность инновационного развития - указывает на обязательное согласование экономических целей субъектов хозяйствования Украины;

- наличие участников процесса инновационного развития разных уровней - в качестве участников инновационного процесса на макро- и микроуровнях выступают различные экономические субъекты, при этом их экономические интересы могут как противоречить друг другу (в отношении распределении прибыли), так и быть согласованными, что обуславливается целевой направленностью инновационного развития;

- вероятностный характер инновационного развития проявляется в высокой степени риска, который присущ данным процессам, поскольку полная гарантия достижения конечной прогнозируемой цели практически отсутствует.;

- экономическая и социальная значимость инновационного развития достигается в определенной экономической и социальной среде. Данный процесс ориентирован на экономические и социальные потребности и сопровождается социально-экономическими изменениями, поэтому в процессе инновационного развития промышленности Украины необходимо учитывать возможные последствия для данной среды.

Таким образом, без учета выявленных особенностей инновационного развития предприятий не представляется возможным осуществление объективного выбора приоритетных направлений управления инновационным развитием для повышения результативности этого процесса.

2. Методологические подходы к выбору приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия

В настоящее время состояние инновационной активности отечественных предприятий характеризуется не отсутствием инноваций, а неспособностью руководителей эффективно применить инновационный ресурс для построения эффективной системы управления инновационным развитием предприятий. В этой связи, определение особенностей этого процесса позволяет более точно выбрать приоритетные направления управления, поскольку характерные свойства инновационного развития, реализующиеся в особенностях, в значительной мере раскрывают экономическую сущность процесса инновационного развития, а значит, обеспечивают результативность поиска направлений инновационных изменений.

Заметим, что эффективное управление инновационным развитием предприятий не может быть ограничено точечным стимулированием. Инновационное управление требует комплексного подхода к своей реализации и должно быть направлено на поиск компромисса между предприятиями и государством, при котором будет обеспечено сбалансированное взаимодействие организационного, экономического и производственного потенциалов всех звеньев национальной экономики. Отсюда объектом управления инновационным развитием в целом выступают не только отдельные предприятия, а налаженные и стабильные взаимосвязи, системность их взаимодействия в процессе создания и внедрения инноваций.

Поскольку, инновация является носителем синергетического эффекта, результаты ее внедрения используются не только отдельным предприятием, но и всеми членами общества, в виде научно-технического прогресса. Отсюда, задача государственной инновационной политики состоит в том, чтобы компенсировать предприятиям эффект, которые несут инновации для общества в целом. Такая компенсация может осуществляться как в форме прямого предоставления финансовых ресурсов через систему льготного кредитования, налогообложения, таможенного регулирования, так и косвенного - через предоставление полностью или частично бесплатных услуг в инфраструктурной, информационной, правовой и других сферах.

В этой связи, представляется целесообразным учесть зарубежный опыт [35] в сфере государственного управления инновационным развитием, где существует значительное количество инструментов, с помощью которых государство осуществляет функции управления в этой сфере (табл.2.1).

Как показывает мировой опыт, государство может оказывать как прямое, так и косвенное воздействие на процесс инновационного развития предприятий и, в значительной мере, обуславливает направленность их инновационной политики. При этом предприятия вынуждены самостоятельно осуществлять поиск приемлемых направлений инновационного развития, причем инструментарий управления инновационным развитием базируется на имеющихся инновационных ресурсах. Отсюда поиск приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятий необходимо осуществлять, отталкиваясь от того типа инновационных изменений, которые намерены осуществить инновационно активные предприятия.

Наиболее привлекательными инновационными изменениями в настоящее время для предприятий являются изменения в организационном, экономическом и производственном блоках. В подтверждение целесообразности такого выбора служит тот факт, что инновационное развитие связано, прежде всего, со сменой поколений техники, что объективно обуславливает необходимость производственных инновационных изменений. Замещение устаревших средств и факторов производства способно формировать инновационную научно-техническую базу и новое качество экономического роста, однако этот процесс требует, в свою очередь, одновременных качественных изменений в организационной структуре предприятия, что обуславливает объективную необходимость организационно инновационных изменений.

Комплекс организационных и производственных инновационных изменений нуждается в определенных источниках финансирования. Учитывая ограниченность финансово-экономических ресурсов предприятий, объективной потребностью является поиск оптимальных источников финансирования, как собственных, так и заемных. Мобилизация собственных средств финансирования процесса инновационного развития и приведения в соответствие финансовой структуры и капитала, является экономическими инновационными изменениями от которых во многом зависит инновационное развитие новых конкурентных преимуществ, как предприятий, так и национальной экономики в целом.

Таким образом, вышеприведенное позволяет утверждать, что рассмотренные инновационные изменения в комплексе отражают суть приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия, которые в формализованном виде могут быть представлены в виде соответствующих блоков управления, и в требующие создания единого механизма управления ими, с целью ликвидации возможных противоречий и достижения сбалансированности интересов, позволяющих обеспечить длительное выживание и устойчивое функционирование предприятия.

Организационный блок управления инновационным развитием предприятия представляет собой формирование и совершенствование административной, кадровой, информационной баз инновационно активных предприятий с помощью организационных инноваций. Данный блок предусматривает поиск скрытых резервов и мобилизацию инновационного потенциала предприятия с целью повышения качества их функционирования, как в целом, так и отдельных его элементов. Он является базой реализуемых организационных инноваций, которые направлены на вовлечение резервов, существующих в рабочем времени, качестве и подборе персонала, в темпе их работы, распределение структурно-функциональных обязанностей. Инновационные изменения в рамках организационного блока предполагают: переход на проектное управление, инновационные процедуры принятия решений, обновление методов управления, обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления, выявление новых производственных и управленческих функций, появление новых структурных звеньев и наделение их функциями, оформление новых коммуникационных связей между звеньями системы управления, формулирование перечня прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и коммуникационными связями. Внедрение организационных инноваций предприятиями позволяет повысить гибкость их организационных структур и управления, усовершенствовать организацию трудовых коллективов, оптимизировать организацию материальных элементов, коммуникационных процессов.

Экономический блок управления инновационным развитием представляет собой процесс формирования и совершенствования финансовой, инвестиционной, кредитной базы предприятия с помощью финансово-экономических инноваций. Необходимость выделения данного блока обусловлена, прежде всего, переходом предприятий к рыночным отношениям. В рамках данного блока формируется цена на инновационное изделие, его экономические характеристики, что в дальнейшем послужит весомыми факторами конкурентоспособности данного вида инновационной продукции. Этот блок является базой реализуемых финансово-экономических инноваций, а именно: внедрение новой финансовой системы, обеспечивающей стимулирование эффективности хозяйственной деятельности; применение новой системы оплаты, обеспечивающей материальную мотивацию всем группам работников, рост эффективности труда, рационализирующую структуру занятости; осуществление перспективного финансового планирования, с учетом разработанных инновационных направлений развития, внедрение новых методов осуществления сделок с новыми видами финансовых активов или в виде новых операций с действующими активами, что позволяет эффективнее использовать финансовые ресурсы предприятий. Данный тип инноваций также можно рассматривать как ряд положительных изменений в его платежной, бухгалтерской, финансовой сферах, а также оценке результатов деятельности в результате внедрения которых, обеспечивается рост показателей экономической эффективности, а также повышение стоимостной оценки результатов инновационной деятельности предприятия.

Производственный блок управления инновационным развитием предприятия представляет собой процесс формирования и совершенствования научной, технологической, сырьевой базы с помощью производственных инноваций. Необходимость производственного блока управления инновационным развитием предприятия обусловлена усилением роли научно-технического прогресса на рынке производства товаров и оказания услуг и, на этой основе, возникновением новых предпочтений у потребителей. В рамках данного направления управления формируется инновационное изделие, где его качественные характеристики, инновационная прогрессивность, являются определяющими факторами конкурентоспособности продукции. Данное направление является базой реализуемых научно-технических инноваций, в результате внедрения которых обеспечивается: снижение технологической сложности выпускаемой продукции с помощью конструктивных инноваций; снижение материалоемкости изделий за счет применения принципиально новых материалов; снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня производства. Получение дополнительных конкурентных преимуществ в рамках производственного блока также возможно за счет инновационной модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Целевая направленность каждого из вышеуказанных направлений управления инновационным развитием предприятия предусматривает подбор соответствующих методов управления в рамках предложенных блоков для решения организационных, экономических и производственных задач инновационного развития предприятия.

Известно, что метод управления - это способ осуществления управленческой деятельности, применяемый для постановки и достижения целей. Отсюда метод управления инновационным развитием есть средство практического осуществления функций управления инновационным развитием предприятия и решения конкретных задач, возникающих в процессе реализации управления данным процессом для достижения его целей. Методы управления инновационным развитием различны по своему назначению и содержанию, это связано со спецификой находящихся под их руководством объектов. Но это не исключает возможности проведения типизации методов управления инновационным развитием, в зависимости от возникающих конкретных управленческих задач, с целью акцентировать внимание максимальной эффективности их применения на комплексной основе, для достижения синергетического эффекта управления инновационным развитием предприятий, как результата применения тех или иных наборов методов.

Наиболее характерно для методов управления инновационным развитием следующее:

- совокупность методов, подобранных для решения конкретной задачи, раскрывает содержание того или иного механизма, включающего данный набор методов;

- методы органически связаны с целевым назначением выбранного механизма управления инновационным развитием и реализацией стратегической цели функционирования;

- методы выражают управляющее воздействие субъектов управления инновационным развитием предприятий на соответствующие объекты;

- конкретные методы используются субъектами управления инновационным развитием в качестве средств реализации конкретных управленческих задач, возникающих в процессе инновационного развития предприятий;

- метод управления инновационным развитием имеет своим адресатом соответствующий объект;

- выбор конкретных методов управления инновационным развитием напрямую зависит от организационно-правового статуса предприятия и не является законченным и может варьироваться в зависимости от конкретной рыночной ситуации.

Таким образом, на наш взгляд, в процессе управления инновационным развитием целесообразно выделить следующие группы методов:

· организационные методы управления инновационным развитием - квалифицируются в качестве способов и средств прямого или внеэкономического управляющего воздействия со стороны субъектов управления инновационным развитием на соответствующие объекты управления. Свое выражение они находят в свершении субъектом управления инновационным развитием таких процедурных действий, в содержании которых проявляется обеспечение должного поведения объектов. Прямое их направление означает, что субъект управления инновационным развитием принимает управленческое решение обязательное для адресата управления;

· экономические методы управления инновационным развитием, обычно характеризуются в качестве способов или средств экономического или косвенного воздействия со стороны субъектов управления инновационным развитием на соответствующие объекты управления. Главное при этом заключается в том, что с их помощью субъект управления добивается должного поведения управляемых путем воздействия на материальные интересы, т.е. опосредствованно в отличие от способов прямого управленческого воздействия;

· производственные методы управления инновационным развитием, применяются для решения производственных задач развития предприятий на основе инновационных технологий и усовершенствованного сочетания факторов производства. Эти методы используются для достижения повышении эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства .

При создании комплекса методов управления инновационным развитием, прежде всего, необходимо осознать и определить ту творческую область, на которую эта система ориентирована. Для этого следует четко обозначить приоритетную предметную область и те области, которые имеют к ней отношение.

Так, составляющими механизма управления инновационным развитием предприятия являются организационный, экономический и производственный блоки управления, с соответствующими им методами, которые направляют и координируют действия участников процесса инновационного развития. Отсюда, возможность применения тех или иных методов управления необходимо рассматривать с позиции решения конкретных управленческих задач, возникающих в процессе управления инновационным развитием предприятия. Учитывая тот факт, что каждая управленческая задача требует комплексного подхода, эффективность применения методов управления инновационным развитием в значительной степени зависит от степени взаимодействия тех или иных методов, при решении управленческой задачи.

3. Концепция механизма управления инновационным развитием предприятия

Главной целью инновационных преобразований в Украине является инновационное развитие предприятий, реализация которого должна осуществляться исключительно на основе структурной перестройки перспективных отраслей производства, технологического обновления промышленности при широком использовании современных инновационных технологий. Актуальность данной проблемы подтверждается тем, что процесс инновационных преобразований в Украине еще недостаточно отработан с точки зрения теории управления, что привело к отсутствию его методологического обоснования и тем самым обусловило сокращение объемов высокотехнологических производств и научно-исследовательской деятельности. Отсюда, реализация обозначенных приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятий требует системного рассмотрения, что, в свою очередь, обуславливает объективную необходимость разработки соответствующего механизма управления, который бы позволил максимально реализовать имеющийся у предприятий инновационный потенциал.

Инновационная деятельность предприятий связана с непрерывным внедрением инноваций, адаптация которых требует разнообразных преобразований, - организационных, экономических, производственных. Отсюда, для успешного достижения поставленных инновационных целей необходим новый подход к управлению изменениями инновационного характера. Управление инновационным развитием предприятия осуществляется посредством рычагов, которые характеризуют отдельные направления развития предприятия. Процесс инновационного развития предприятия по своему содержанию предполагает движение научной идеи к практическому использованию, что в свою очередь предполагает реализацию соответствующей системы связей и отношений.

В связи с этим, возникает объективная необходимость в разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия, в основу которого положены организационный, экономический и производственный блоки управления, методологическое наполнение которых отражает выбранные направления управления инновационным развитием.

В процессе исследования установлено, что управление инновационным развитием предприятия представляет собой объективный, целенаправленный, динамичный и сбалансированный процесс, направленный на качественно новое синергетическое состояние инновационных направлений управления организационным, экономическим и производственным развитием, реализация которых должна осуществляться соответствующим комплексным механизмом.

Концепция, как система взглядов на понимание сущности управления инновационным развитием предприятия, и, как система, определяющая комбинацию блоков управления, включает следующие элементы: цель, задачи, методы их решения, какие принципы положены в основу построения и функционирования данной системы, критерии эффективности управления.

При разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия определяющим является целенаправленность данного процесса, которая выражается в синтезированном результате управления инновационным развитием. Отсюда, целью управления инновационным развитием предприятия является повышение уровня его инновационного потенциала.

В свою очередь реализация данной цели предусматривает решение определенных задач в рамках блоков управления инновационным развитием.

Так, необходимой задачей организационного блока управления инновационным развитием предприятия является повышение эффективности использования структурно-функциональных ресурсов. Действие экономического блока управления инновационным развитием предприятия направлено на повышение эффективности использования финансово-экономических ресурсов. Стратегической задачей производственного блока управления инновационным развитием предприятия является повышение эффективности использования научно-технических ресурсов.

Следует отметить, что критерии эффективности механизма управления инновационным развитием предприятия целесообразно выделить в рамках каждого блока управления, а именно критерием эффективности организационного блока управления будет выступать показатель деловой активности предприятия, критерием экономического блока - показатели платежеспособности, критерием производственного блока - показатели конкурентоспособности.

На основе вышеизложенного возникает необходимость построения концепции механизма управления инновационным развитием предприятия (рис. 3.1).

При разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия существенное значение имеет определение принципов управления этим процессом, которые в нашем понимании представляют собой основные руководящие идеи, отражающие требования объективных закономерностей управления вышеуказанными направлениями инновационного развития предприятия.

К общим принципам функционирования предприятия, избравшего инновационный путь развития следует отнести: адаптивности, динамичности, самоорганизации, саморегуляции, саморазвития:

· Принцип адаптивности, означает постоянное стремление к поддержке определенного баланса внешних и внутренних возможностей развития (внутренних побудительных мотивов деятельности субъекта хозяйствования и внешних, которые генерируются рыночной средой);

· Принцип динамичности - что подразумевает динамичное приведение в соответствии с поставленными целями и стимулами деятельности предприятия (включая его владельцев, менеджеров, работников);

· Принцип самоорганизации - самостоятельное обеспечение поддержки условий функционирования, то есть самоподдержка обмена ресурсами между организационным, экономическим и производственными блоками, а также между предприятием и внешней средой;

· Принцип саморегуляции - предполагает корректирование блоков управления в рамках механизма управления инновационным развитием предприятия в соответствии с изменениями условий функционирования;

· Принцип саморазвития - предполагает самостоятельное обеспечение условий повышения эффективности использования ресурсов и инновационного развития.

Специфические принципы управления инновационным развитием предприятия целесообразно группировать в рамках блоков управления: организационного, экономического и производственного (рис.3.2).

В основу организационного блока управления положены такие принципы:

- принцип правового обеспечения инновационного развития - требует от руководителей знания действующего законодательства и принятия управленческих решений только с учетом соответствия этих решений действующим правовым нормам;

- принцип соответствия целей инновационного развития инновационным ресурсам - обеспечивается за счет непрерывного мониторинга имеющихся инновационных ресурсов на предмет соответствия их поставленным целям и задачам инновационного развития;

- принцип информационной доступности и достоверности - достигается путем обеспечения всех участников инновационного развития необходимой, полной и своевременной информацией относительно процессов инновационного развития;

- принцип перманентного совершенствования управления - обеспечивается путем повышения функциональных возможностей предприятия, что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов и повышает эффективность управляемой системы.

Экономический блок управления должен функционировать в соответствии со следующими принципами:

- принцип экономической поддержки инноваций - заключается в разработке и реализации механизмов финансирования участия субъектов хозяйствования в различных инновационных проектах;

- принцип концентрации финансовых ресурсов на создании и распространении инноваций - достигается путем приоритетного рассмотрения инвестиционных проектов включающих внедрение и распространение инноваций, если они влекут определенный экономический эффект;

- принцип оценки экономической целесообразности инновационной деятельности - обеспечивается путем предварительного финансового анализа проекта инновационного развития, сравнения расчетных затрат и расчетных прибылей;

- принцип управления инновационным развитием по центрам финансовой ответственности - позволяет оценить экономический вклад в инновационный процесс каждого сегмента в конечные результаты инновационного развития, децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления.

Производственный блок управления должен функционировать в соответствии со следующими принципами:

- принцип сохранения и развития инновационной среды - достигается путем развития инновационной инфраструктуры, обеспечивающей поддержку инновационной деятельности на всех ее стадиях;

- принцип оценки уровня качества и конкурентоспособности инновационной продукции - обеспечивается путем разработки эффективной системы мониторинга соответствия производимой продукции международным стандартам качества и сравнения их с аналогами конкурентов;

- принцип экологической безопасности инновационного процесса - обеспечивается за счет выполнения норм экологической регламентации производственной деятельности и повышения экологизации производственных процессов;

- принцип перманентного совершенствования технологических инновационных процессов - обеспечивается путем модернизации существующих наукоемких производств, разработки и внедрения инновационных производственных программ по снижению материалоемкости, энергоемкости и фондоемкости производства.

При этом механизм управления инновационным развитием предприятия понимается как ряд определенных функций, реализация которых ведет к инновационным изменениям как в рамках самого предприятия, так и во взаимосвязях с внешней средой.

Функции механизма управления инновационным развитием показаны на рис.3.2. Они представляют:

1.Анализ внешней и внутренней среды - анализируется текущая конъюнктура рынка и факторы ее определяющие, составляется прогноз развития, выполняется анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия.



2. Выбор направлений и вариантов инновационного развития, проводится на основе анализа рыночных возможностей и сопоставления их угрозам, обусловленных внешней средой, проводится анализ и количественная оценка риска на этапах инновационного развития.

3.Формирование новых инновационных ресурсов, поддерживающих инновационное развитие, усиление их мощности.

4. Трансформация ограничивающих факторов инновационного развития, снижение их влияния с последующим окончательным преобразованием ограничивающих сил в инновационные ресурсы.

5.Текущая координация инновационного развития предприятия, заключается постоянном мониторинге процессов инновационного развития на основе гибких экстренных решений.

6.Количественная оценка управления инновационным развитием проводится как по отдельным направлениям развития, так и всей системы управления инновационным развитием в целом.

7.Создание организационной структуры управления инновационным развитием. В соответствии с системой целей и составом решаемых задач, формируются оргструктуры, состоящие из специалистов различного профиля для управления процессами инновационным развитием предприятия.

8. Контроль за реализацией процесса инновационного развития, выполняется сбор и анализ информации, характеризующей ход выполнения задач, возникающих в процессе развития, степени соответствия запланированных результатов с фактическими.

Резюмируя вышеизложенное, следует отметить, что реализация концепции механизма управления инновационным развитием предприятия позволяет повысить уровень его инновационного потенциала на основе комплексного применения организационного, экономического и производственного блоков управления.

Заключение

В результате исследования, установлено, что повышение уровня инновационного потенциала зависит от большого количества внешних и внутренних факторов, которые, в свою очередь, обуславливают необходимость перехода на инновационный путь развития, а именно построения эффективного механизма управления инновационным развитием предприятия.

В силу обоснованной необходимости, предлагается расширить и усовершенствовать научно-теоретический подход к определению содержания механизма управления инновационным развитием и его основных составляющих, что позволит устранить определенные недостатки в методическом обеспечении процесса управления инновационным развитием предприятия, а также быть востребованным при разработке конкретных стратегий инновационного развития.

Также установлено, что механизм управления инновационным развитием предприятия - это сбалансированный, целенаправленный, пропорциональный, динамичный и объективный процесс, в виде взаимодействия организационного, экономического и производственного блоков управления инновационным развитием предприятия направленных на повышение уровня инновационного потенциала. В связи с этим, получила дальнейшее развитие систематизация методов управления инновационным развитием, что позволит отечественным предприятиям по-новому подойти к рассмотрению вопроса управления инновационным процессом и активизировать свой потенциал для решения конкретных управленческих задач. Все представленные методы объединены сквозной методологией, составляющей сущность нового подхода к подбору методов управления инновационным развитием предприятия.

Отсутствие на сегодняшний день прецедентов системного изложения сущности и методик новой для Украины области знаний, области инновационного развития, позволят отечественным предприятиям генерировать и осуществлять новые идеи и замыслы, оперативно и качественно реагировать на быстроизменяющиеся условия внешней среды, оперировать инновационными методами управления инновационными методами.

На основе проведенных исследований разработана концепция механизма управления инновационным развитием предприятия, которая объективно отражает объект исследования, в качестве которого выступает процесс управления инновационным развитием предприятия и предмет исследования, а именно механизм управления инновационным развитием предприятия, определена цель, задачи, структура и основные элементы механизма управления инновационным развитием предприятия, сформулирована и обоснована система критериев, принципов и задач управления инновационным развитием, комплексное применение которых на практике, позволит отечественным субъектам хозяйствования, повысить экономическую эффективность и целесообразность процесса управления инновационным развитием.

Установлено и обоснованно, что методологическое наполнение инновационного механизма управления научно-техническим развитием субъекта хозяйственной деятельности позволяет активизировать ресурсы для решения таких важных задач научно-технического развития как: снижение производственных затрат, техническое усовершенствование продукции, сокращение срока реализации технического проекта

Проанализировано и доказано, что действие инновационного механизма управления финансово-экономическим развитием направлено, в первую очередь, на обеспечение достаточного уровня прибыльности, что непременно требует от субъекта хозяйствования решения таких задач, как максимально эффективное использование собственных финансовых ресурсов, повышение эффективности интеллектуального капитала, оптимизация стоимостной политики.

Реализовано упорядочение процесса управления структурно-функциональным, информационным и административным развитием при помощи инновационного механизма управления организационно-информационным развитием субъекта хозяйственной деятельности, инструментарием которого является комплекс рассмотренных методов управления, применение которых позволяет субъекта хозяйствования обеспечить повышение гибкости организационной структуры управления, повышение эффективности информационного обеспечения, повышение эффективности принятия решений.

На основе собранного практического материала, проанализировано управление инновационным развитием ОАО «ДМЗ», выявлен ряд проблем инновационного развития, что указывает на несовершенство имеющейся системы управления и необходимости корректировки выбранных инструментов. Несмотря на предпринятые руководством ДМЗ шаги, формирование инновационной системы управления требует пересмотра механизмов управления инновационным развитием, с целью обеспечения субъекту хозяйственной деятельности длительного выживания и устойчивого функционирования.

Таким образом, результаты, полученные в процессе написания магистерской работы, позволяют устранить определенные недостатки в методическом обеспечении процесса управления инновационным развитием субъектов хозяйствования, а также могут быть востребованы при разработке конкретных стратегий инновационного развития. Отсюда, при переходе на инновационный путь развития субъектов хозяйственной деятельности, в условиях нестабильной экономики необходимым является применение синтезирующих механизмов управления процессами инновационного развития субъектов хозяйственной деятельности на практике, и, наполняемость их научно обоснованными методами управления инновационным развитием субъекта хозяйственной деятельности для поиска резервов эффективного управления и реализации имеющегося потенциала в научно-техническом, финансово-экономическом и организационно-информационном направлении.

Литература

1. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Уч.пособие., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343с.