Процессы принятия решений

Экспертные методы анализа и прогнозирования могут быть как неформализованными, творческими, поскольку процедуры анализа не имеют четких алгоритмов и часто сам эксперт не может «разложить их по полочкам», так и «мягкоформализованными», основанными на гибких алгоритмах.

Разумеется, экспертиза может быть реализована самим маркетологом-аналитиком при наличии достаточных знаний, но часто ответственность задачи или ее специфика требуют использования независимого мнения, а иногда и нескольких, что может быть достигнуто только привлечением сторонних экспертов.

3.4 Обоснование наилучшего варианта выбора альтернатив. Описание наилучшей альтернативы для решения проблемной ситуации

Для нашей организации ОАО «Уфамолзавод», наилучшей альтернативой из вышеперечисленных будет являться переход на отопление производственных корпусов «лучистым теплом». Это принципиально новый вид отопления цехов при помощи источников инфракрасного излучения, что позволяет отказаться от услуг котельной и громоздких теплотрасс. Выгода от применения очевидна - сроки окупаемости новых источников энергообеспечения составляют 1,5 года, они работают в автоматическом режиме, а себестоимость вырабатываемой гигакалории, в сравнении с услугами котельной, уменьшиться в 4-5 раз.

Выводы

Таким образом, при применения прямых методов сравнения альтернатив, организация достигнет наилучшего результата - сохранения энергосбережения при производстве. Так как здесь руководитель организации четко видит проблему, поставленную перед ним, и ему легче справиться с ней, а не с помощью экспертов, ведь часто эксперты не могут разложить «по полочкам» алгоритмы решения проблемы.

Библиографический список

1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс]: федер. закон от 26 дек. 1995 г. №208 - ФЗ: принят Гос. Думой 24 ноя. 1995 г. // СПС «Консультант Плюс». Версия Проф.

2. Федеральный Закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» [Электронный ресурс]: федер. закон от 26 дек. 2008 г. №294 - ФЗ: принят Гос. Думой 19 дек. 2008 г.: одобр. Советом Федерации 22 дек. 2008 г. // СПС «Консультант Плюс». Версия Проф.

3. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник / О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

4. Глущенко, В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов [Текс]: учебник / В.В. Глущенко. -7-е изд., стер. - М.:Юнити-Дана, 2007. - 456 с.

5. Ефремов, В.С. Стратегическое планирование в бизнес - системах [Текст]: учебное пособие / В.С. Ефремов. - 2-е изд. - М.: Финпресс, 2001. - 240 с.

6. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст]: учебник / М. Альберт, Ф. Хедоури. 2-е изд., пер. с англ. - М.: Дело, 2008. - 765 с.

7. Ногин, В.Д. Логическое обоснование принципа Эджворта - Парето [Текст] / В.Д. Ногин // Журнал вычислительной математики и вычислительной техники. - 2002. - Т. 42, №7. - С. 951-957.

8. Поршнева, А.Г. Управление организацией [Текст]: учебник / А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин; под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра - М, 1998. - 669 с.

9. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений [Текст]: учебник / Э.А. Смирнов. - 4-е изд., доп. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 564 с.

10. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий [Текст]: учебник / А.А. Томсон, Дж.А. Стрикленд; под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. - пер. с англ. - М.: Юнити, 1998. - 576 с.

11. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения [Текст]: учебник / Р.А. Фархутдинов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра, 2007. - 549 с.

12. Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия [Текст]: учебник / Г. Шмален. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

Размещено на Allbest.ru