Классификация видов исследований систем управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Классификация видов исследований систем управления

Существует большое число определений и классификаций систем управления - объектов исследований. Это определяется большим разнообразием объектов, целей, методов и технических средств управления.

Базовой системой приемов, знаний и понятий, определяющий облик (функции и основные параметры) системы управления, является технология управления.

Технологией управления условимся называть сочетание квалификационных навыков, способов, методов, приемов, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для решения проблемы, внесения желаемых изменений, преобразований в материалах, информации или поведении людей в процессе достижения ими поставленных целей.

Выделяют простые технологии управления, гибкие , информационные, интеллектуальные.

Простыми технологиями управления называются такие технологии, которые позволяют получить в процессе работы один заранее определенный результат.

Гибкие технологии управления позволяют в процессе работы на основе поступающей и имеющейся информации изменять набор возможных результатов.

Интеллектуальные технологии управления позволяют на базе известных знаний получать в процессе работы новые знания и на их основе менять, совершенствовать цели, задачи, методы и работы для получения принципиально нового результата или синергического эффекта непропорционально большого роста эффективности функционирования.

По признакам количества и значимости принимаемых управленческих решений выделяют централизованные и распределенные технологии и системы управления.

В централизованной системе управления решения принимаются одним лицом и охватывают объект управления в целом. Положительными чертами такого управления являются высокий уровень планирования, координации и контроля деятельности.

Распределенная система управления характеризуется наличием ряда иерархически, функционально, структурно связанных центров принятия решений и ответственности в согласованных сферах управления деятельностью организационно-производственных систем (ОПС).

Системой управления можно называть конкретный аппаратурный, нормативный, функциональный вариант реализации технологии, позволяющий решать конкретную проблему управления. Системами управления считают системы, которые предназначены для такого воздействия на объект управления, которое переводит этот объект в желаемое состояние и придает параметрам происходящих в нем процессов определенные количественные или качественные значения. При этом качеством называют специфику данного объекта. Необходимые изменения в управляемом объекте управления происходят под воздействием управляющих сигналов или воздействий.

Система управления включает следующие элементы:

-датчики информации о состоянии объекта управления;

-подсистему сбора и передачи этой информации;

-подсистему обработки и отображения этой информации;

-подсистему выработки управляющих воздействий;

-каналы, подсистему передачи управляющих воздействий;

-исполнительные устройства.

По участию человека в принятии и реализации решений выделяют автоматические и автоматизированные системы управления.

Применение автоматических систем управления ограничено объектами и процессами, которые могут быть описаны и в отношении которых можно заранее разработать модели. Они работают по жестким, заранее заданным алгоритмам

Если заранее описать, предсказать все ситуации невозможно, то участие человека в системе управления становится необходимым. Наибольшее распространение в настоящее время получили автоматизированные системы управления (АСУ) с распределением функций между человеком-оператором и техническими средствами, основными из которых могут быть признаны вычислительные машины.

Возможно классификация автоматизированных систем планирования в соответствии с обслуживаемым уровнем планирования и управления. По иерархическому уровню выделяют:

-общегосударственную, отраслевые, территориальные АСУ для планирования и управления территориально-административными единицами;

-АСУ производственным объединением (фирмой) как автономно, так и в составе АСУ более высокого уровня;

-АСУ предприятием (АСУП) как автономно, так и в составе объединения.

В результате проведенных реформ появились такие структуры, как финансово-промышленные группы и холдинги.

По степени автоматизации выделяют системы управления высокой степени автоматизации, средней и низкой.

По характеру объекта управления выделяют:

-АСУ технологическим процессом (АСУ ТП), предназначенные для непосредственного управления технологическим процессом;

- автоматизированные системы организационного управления (АСОУ), предназначенные для управления коллективами людей в экономических и социальных системах;

- интегрированные АСУ, объединяющие несколько видов автоматизированных систем.

По характеру производственных процессов различают:

- АСУП для предприятий с производством непрерывного типа;

- АСУП для дискретного (мелкосерийного и единичного) и непрерывно-дискретного (поточно-массового и крупносерийного) производства.

По принципу управления, используемому в системе, выделяют системы программного, адаптивного, ситуационного, социально-этического управления. Важно, что программное и адаптивное управление возможно в автоматическом режиме, а ситуационное и социально-этическое управление реализуют в автоматизированном режиме.

Методы анализа инвестиционных решений

информационный управление воздействие дисконтированный

При анализе эффективности инвестиционной деятельности используются методы, основанные на дисконтированных и на учетных оценках.

Метод расчета чистого приведенного эффекта (NPV) основан на сопоставлении объема исходных инвестиций (IC) с общей суммой дисконтированных чистых поступлений (PV), порождаемых этими инвестициями в течении прогнозируемого срока действия инвестиционного проекта. При этом оценка прогнозируемого срока действия инвестиционного проекта может быть сделана на основе сценария реализации проекта и прогноза развития рыночной ситуации.

Поскольку подход от проекта распределен во времени, для обеспечения сравнимости «веса» поступлений в различные моменты времени его «приводят в один масштаб веса (дисконтируют)» с помощью коэффициента дисконтирования ®. Этот коэффициент может устанавливаться аналитиком или инвестором самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый капитал.

Пусть делают прогноз, что инвестиция будет генерировать в течение k=1,….n,…,N лет годовые доходы в размере P1,P2…Pk. Определяют величину дисконтированных доходов (PV) по формуле:

PV=,

а чистый приведенный эффект (NPV) по формуле:

PV=.

При этом исходят из того, что:

-если NPV>0, проект прибыльный, его следует принять;

-если NPV<0, проект убыточный, и его следует отвергнуть;

-если NPV=0, проект не прибыльный и не убыточный. Такой проект может быть реализован из других соображений (из престижа, стратегических выгод и др.)

Если инвестирование не разное, а инвестиционный поток распределен во времени, то чистый приведенный эффект можно определить по формуле:

NPV=,

Где j=1,….i- прогнозируемый средний уровень инфляции.

Метод расчета индекса рентабельности инвестиций (PI) основан на расчете по формуле:

PV=.

Если PI>1, то проект следует принять; если PI<1,то проект следует отвергнуть; если PI=1, то проект ни прибыльный и ни убыточный.

Метод расчета нормы рентабельности инвестиций (IRR) основан на изменении коэффициента дисконтирования. Норма рентабельности инвестиций - значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю:

IRR=r,

NPV=f®=0.

Метод определения срока окупаемости инвестиций (PP) используется при краткосрочном инвестировании. Он не учитывает инфляции. При сроке окупаемости инвестиций:

PP=n,

Впервые выполняется условие:

.

Метод расчета коэффициента эффективности инвестиций (ARR). Рассчитывают коэффициент по формуле:

ARR=;

Где PN - среднегодовая прибыль; RV - ликвидационная (остаточная) стоимость.

Список используемой литературы

1. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.Н. Наумов. - М.: Гардарики, 1999. - 528с.

2. Евланов Л.Г. Теория и практика принятий решений / Л.Г. Евланов. - М.: Экономика, 1984.

3. Коротков Э.М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков. - М.: ДЕКА, 2000.

4. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 1997. - 512с.

Размещено на Allbest.ru