Анализ эффективности системы управления и предложения по ее совершенствованию на ООО ПК "Мясная лавка"

Обобщим результаты организационно-управленческой деятельности компании и дадим предложения по ее совершенствованию.

План мероприятий по совершенствованию эффективности системы управления

На сегодняшний день, несмотря на недостатки в управлении ООО «ПК «Мясная лавка» имеет выгодное положение на местном рынке, и вполне успешно может конкурировать с другими производителями мясной продукции. Что же касается совершенствования управления на предприятии, я думаю, что программа по устранению ошибок в системе продвижения продукции в скором времени начнет превращаться в жизнь.

Заключение

В курсовой работе мною были рассмотрены теоретические аспекты антикризисного управления, а так же проведен организационно-управленческий анализ деятельности предприятия ООО «ПК «Мясная лавка».

В первой главе работы дается значение понятию «антикризисное управление», определяются цели и содержание антикризисного управления. Выделяются также основные принципы, на которых базируется система антикризисного управления и даётся оценка роли финансового менеджмента в системе антикризисной политики. В этой же главе анализируются основные причины кризиса на предприятии, и приводится обзор законодательства, регулирующего действия антикризисного управляющего, перечислены основные направления его действий. Такими направлениями, в частности, являются осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, определение масштабов кризисного состояния предприятия, а также исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия. Так же выделены этапы осуществления финансовой стабилизации на предприятии в условиях кризисной ситуации. Приведены основные мероприятия, которые должны проводиться антикризисными управляющими. Раскрыты вопросы профилактики банкротства, предприятия, рассмотрены механизмы финансовой стабилизации, устранения неплатежеспособности, увеличения денежных средств и восстановления финансовой устойчивости.

Изучив все эти аспекты можно сделать вывод, что в настоящее время антикризисное регулирование становится частью повседневного управления крупными и средними промышленными предприятиями. Поэтому я считаю, что для таких предприятий целесообразно создание собственных антикризисных подразделений.

Исходя из полученной информации об ООО «ПК «Мясная лавка», изученной во второй и третьих главах курсовой работы можно сделать выводы о том, что:

1.Занимаемая предприятием доля на рынке мясопродуктов является низкой. Хотя компания вполне может конкурировать с другими производителями мясной продукции, так как не уступает ни в качестве продукции (что подтверждают различные награды), ни в ценах.

2.Управленческая система вполне соответствует размеру и типу организации; высшие руководители и руководители функциональных подразделений, хотя они и не являются профессиональными менеджерами, обладают необходимыми менеджерам качествам и навыками. На взгляд стороннего наблюдателя, главной заслугой управленческого персонала (а особенно директора фирмы) является царящая на предприятии доброжелательная атмосфера, чувство гордости за свое предприятие.

3.Главными положительными сторонами производства являются четкое соблюдение технологии и постоянный контроль продукции, что способствует формированию положительной репутации предприятия в глазах потребителей и оптовых покупателей.

4. Положительной стороной человеческих ресурсов фирмы является правильно и четко сформированный коллектив. Персонал высоко квалифицирован и хорошо «подкован» в вопросах производственной деятельности. Отрицательной чертой кадровой политики является недостаток молодых квалифицированных специалистов в сфере производства мясной продукции и обслуживание производственного оборудования. Но у мясокомбината есть также существенные недостатки - отсутствие продвижения товаров на рынке и нехватка производственных мощностей. При разрешении этой и других проблем для предприятия необходим штат специалистов соответствующей квалификации. Также решение этих задач поможет фирме ООО «ПК «Мясная лавка» наиболее эффективно использовать ресурсы фирмы и получить наивысший процент прибыли с наименьшей степенью риска.

Список используемой литературы

антикризисное управление менеджмент контроль

Законодательные, нормативные, распорядительные акты

1. Гражданский кодекс РФ.

2. Приложение № 2 к распоряжению ФУДН (Б) от 5.12.1994 № 98?р «Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления».

3. Постановление Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994 года «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

4. Федеральный Закон РФ от 8.01.1998 г. №6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".

Учебные пособия

1. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. - СПб: Питер, 2001.-432с.: ил. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

2. Антикризисное управление /под. ред. Короткова Э.М. ? М.: ИНФРА?М, 2003.

3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. ? М.: Финансы и статистика, 2000.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4?е изд., перераб. И доп. ? Минск: ООО "Новое знание", 2001.

5. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г.З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. ? М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1999.

6. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2002.

7. Внутренняя документация ООО ПК «Мясная лавка».

Размещено на Allbest.ru