Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Системы управления организацией

Системы управления организацией

Исследование особенностей составления стратегических, тактических, календарных и сетевых планов управления организацией. Анализ функциональных стратегий и стратегий на случай чрезвычайных обстоятельств, действий по созданию конкурентных преимуществ.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 20.02.2012
Размер файла 25,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

I. Характеристика планов

1.1 Стратегические планы

1.2 Тактические планы

1.3 Оперативные планы

1.4 Календарные планы на месяц

1.5 Сетевые планы (сетевые графики)

II. Статистическое моделирование систем управления

Список литературы

I. Характеристика планов

1.1 Стратегические планы

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Стратегические планы отражают сегодняшние шаги организации, направленные на формирование ее будущего потенциала и обеспечение перспективного выживания. В процессе их составления формулируются стратегические цели организации, формируются соответствующие стратегии и распределяются ресурсы.

Стандартный стратегический план включает такие элементы как предположения о тенденциях развития и характере конкуренции, изменений внешней среды, анализ сильных и слабых сторон самой фирмы, миссию и важнейшие цели организации, общую стратегию, план действий по созданию конкурентных преимуществ, функциональные стратегии и стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств для таких сфер как производство, НИОКР, маркетинг, сбыт, финансы, кадры; общие ресурсы, необходимые для реализации стратегий и планов; оценку вероятности стратегического успеха, график основных мероприятий.

1.2 Тактические планы

стратегический сетевой чрезвычайный конкурентный

Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов. Тактические планы содержат более конкретные показатели (результаты) и представляют собой программу действий. Тактические планы имеют ограниченные сроки. Обычно они составляются на месяц, квартал или полугодие, максимум год. Это связано с тем, что обстановка на рынке может изменяться. Чем больше срок, на который составлен план, тем больше вероятность корректировки. Оперативность и эффективность корректировок тактических планов зависит от контроля над выполнением оперативных планов.

Тактические планы призваны способствовать претворению стратегических планов, и предполагают прохождение определенного этапа стратегии фирмы. В организациях тактические планы определяют конкретные действия подразделений, направленные на достижение стратегических целей. Разработка тактических целей в соответствии с корпоративной стратегией, как правило, является обязанностью менеджеров среднего звена.

1.3 Оперативные планы

Операционные (оперативные) планы разрабатываются на низших уровнях организации, указывают последовательность действий по достижению операционных целей и обеспечивают выполнение тактических планов. На их основе строится вся деятельность менеджеров отделов. Операционное планирование предполагает разработку планов-графиков, как для менеджеров отделов, так и для отдельных сотрудников.

Графики - важная составляющая планирования, так как они определяют конкретные временные рамки для решения каждой операционной задачи, без чего не будут достигнуты ни тактически, ни стратегические цели. Операционное планирование должно быть увязано с возможностями бюджета, так как выполнение каждого пункта плана предполагает выделение соответствующих ресурсов.

1.4 Календарные планы на месяц

Календарное планирование - это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом). Цель календарного планирования - получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.

Календарное планирование - это итерационный процесс, позволяющий моделировать проект и получать в итоге оптимальный вариант календарного плана-графика проекта с оптимальными сроками.

1.5 Сетевые планы (сетевые графики)

Сетевой график - это модель достижения поставленной цели, причем цель является моделью, динамично приспособленной для анализа вариантов достижения цели, для оптимизации плановых заданий, для внесения изменений и т.п. Метод работы с сетевыми графиками - сетевое планирование - базируется на теории графов. С помощью графов можно решать не только задачи сетевого планирования, но и другие задачи. Метод сетевого планирования применяется при планировании проведения комплекса взаимосвязанных работ. Он позволяет наглядно представить организационно-технологическую последовательность выполнения работ и установить взаимосвязь между ними. Кроме этого, он позволяет обеспечить координацию операций различной степени сложности и выявить операции, от которых зависит продолжительность всей работы, а также сосредоточить внимание на своевременном выполнении каждой операции. Сетевой метод - это система приемов и способов, позволяющих на основе применения сетевого графика (сетевой модели) рационально осуществлять весь управленческий процесс, планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комплекс работ, обеспечивая эффективное использование денежных и материальных ресурсов.

II. Статистическое моделирование систем управления

Пусть систему управления представлена в виде графа.

Граф - представление структуры производства в виде элементов (изображаются кружками) и связи между ними (изображаются стрелками).

Граф имеет вид.

1 - руководитель

4 - исполнитель

2;3 - промежуточные органы управления

Стрелки - связи, информационные каналы (между элементами системы управления).

Суть статистического моделирования состоит в многократном проведении эксперимента, по доведению информации от элемента 1 к элементу 4 осреднением результатов по формуле.

Оценивается характеристика надежности:

Рн = ? I

N

N - число экспериментов

Методика расчетов.

1. Выявляются все возможные пути доведения информации от элемента 1 к элементу 4.

Пример: 1, 5, 2, 8, 4;

1, 5, 2, 7, 3, 9, 4;

1, 6, 3, 9, 4.

2. Моделируется состояние всех элементов:

- Исправим, не исправим

- Работоспособен, не работоспособен

3. Если имеется хотя бы один путь от элемента 1 к элементу 4, индикатор I принимает значение 1, иначе он равен 0.

Опыт повторяется N раз.

4. Рассчитывается характеристика надежности системы управления.

С целью упрощения иллюстрации данной методики будем полагать, что все элементы, кроме 1 имеют надежность равная 0,5.

Элемент 1 абсолютно надежный.

Элемент

Опыт №1

Элемент

Опыт №2

5

Не справился с задачей

4

Справился с задачей

6

Справился с задачей

5

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

8

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

3

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

7

Справился с задачей

2

Справился с задачей

2

Справился с задачей

3

Справился с задачей

9

Справился с задачей

4

Не справился с задачей

6

Не справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=0

Элемент

Опыт №3

Элемент

Опыт №4

3

Не справился с задачей

2

Не справился с задачей

5

Справился с задачей

4

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

3

Не справился с задачей

6

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

4

Справился с задачей

7

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

8

Справился с задачей

7

Справился с задачей

6

Справился с задачей

8

Справился с задачей

5

Не справился с задачей

Итог

I=1

Итог

I=0

Элемент

Опыт №5

Элемент

Опыт №6

6

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

4

Справился с задачей

6

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

8

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

5

Не справился с задачей

5

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

2

Справился с задачей

3

Не справился с задачей

3

Справился с задачей

7

Не справился с задачей

4

Не справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=0

Элемент

Опыт №7

Элемент

Опыт №8

7

Справился с задачей

8

Справился с задачей

6

Справился с задачей

6

Не справился с задачей

2

Не справился с задачей

4

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

9

Справился с задачей

5

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

8

Справился с задачей

2

Справился с задачей

3

Справился с задачей

3

Справился с задачей

4

Справился с задачей

5

Не справился с задачей

Итог

I=1

Итог

I=0

Элемент

Опыт №9

Элемент

Опыт №10

5

Справился с задачей

9

Не справился с задачей

4

Справился с задачей

8

Справился с задачей

3

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

6

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

5

Не справился с задачей

7

Справился с задачей

4

Справился с задачей

6

Справился с задачей

3

Справился с задачей

9

Справился с задачей

2

Не справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=0

Элемент

Опыт №11

Элемент

Опыт №12

6

Справился с задачей

2

Не справился с задачей

5

Справился с задачей

6

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

3

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

9

Не справился с задачей

4

Справился с задачей

7

Справился с задачей

2

Справился с задачей

5

Справился с задачей

3

Справился с задачей

8

Справился с задачей

7

Справился с задачей

4

Не справился с задачей

Итог

I=1

Итог

I=0

Элемент

Опыт №13

Элемент

Опыт №14

4

Не справился с задачей

5

Справился с задачей

6

Справился с задачей

8

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

7

Не справился с задачей

6

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

4

Справился с задачей

3

Справился с задачей

3

Справился с задачей

5

Не справился с задачей

2

Не справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=0

Элемент

Опыт №15

Элемент

Опыт №16

7

Справился с задачей

2

Справился с задачей

6

Справился с задачей

6

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

8

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

9

Справился с задачей

5

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

5

Справился с задачей

3

Справился с задачей

3

Справился с задачей

4

Справился с задачей

4

Справился с задачей

Итог

I=1

Итог

I=1

Элемент

Опыт №17

Элемент

Опыт №18

9

Не справился с задачей

5

Справился с задачей

6

Справился с задачей

2

Справился с задачей

8

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

5

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

7

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

4

Справился с задачей

6

Справился с задачей

3

Справился с задачей

3

Справился с задачей

2

Не справился с задачей

4

Справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=1

Элемент

Опыт №19

Элемент

Опыт №20

3

Не справился с задачей

4

Справился с задачей

7

Справился с задачей

3

Справился с задачей

8

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

9

Не справился с задачей

6

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

2

Справился с задачей

5

Справился с задачей

6

Справился с задачей

4

Справился с задачей

5

Не справился с задачей

Итог

I=1

Итог

I=0

Элемент

Опыт №21

Элемент

Опыт №22

5

Не справился с задачей

5

Не справился с задачей

6

Справился с задачей

6

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

8

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

2

Справился с задачей

3

Справился с задачей

3

Справился с задачей

4

Не справился с задачей

4

Не справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=0

Элемент

Опыт №23

Элемент

Опыт №24

7

Справился с задачей

9

Не справился с задачей

4

Справился с задачей

6

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

4

Справился с задачей

9

Не справился с задачей

5

Справился с задачей

5

Справился с задачей

7

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

2

Справился с задачей

3

Справился с задачей

3

Справился с задачей

6

Не справился с задачей

8

Справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=1

Элемент

Опыт №25

Элемент

Опыт №26

2

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

6

Справился с задачей

6

Справился с задачей

4

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

5

Справился с задачей

7

Справился с задачей

7

Не справился с задачей

5

Справился с задачей

4

Справился с задачей

3

Не справился с задачей

3

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

2

Не справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=1

Элемент

Опыт №27

Элемент

Опыт №28

4

Не справился с задачей

5

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

4

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

8

Не справился с задачей

3

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

7

Справился с задачей

7

Не справился с задачей

6

Справился с задачей

2

Справился с задачей

9

Справился с задачей

3

Не правился с задачей

5

Не справился с задачей

6

Справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=0

Элемент

Опыт №29

Элемент

Опыт №30

9

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

6

Справился с задачей

4

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

8

Не справился с задачей

5

Справился с задачей

9

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

4

Справился с задачей

5

Справился с задачей

3

Справился с задачей

3

Справился с задачей

2

Справился с задачей

6

Не справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=0

Элемент

Опыт №31

Элемент

Опыт №32

2

Справился с задачей

3

Не справился с задачей

7

Справился с задачей

4

Не справился с задачей

8

Не справился с задачей

8

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

6

Справился с задачей

7

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

2

Справился с задачей

3

Справился с задачей

5

Справился с задачей

5

Не справился с задачей

6

Не справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=0

Элемент

Опыт №33

Элемент

Опыт №34

4

Справился с задачей

3

Не справился с задачей

7

Справился с задачей

6

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

9

Справился с задачей

6

Не справился с задачей

8

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

2

Справился с задачей

3

Справился с задачей

5

Не справился с задачей

5

Справился с задачей

4

Не справился с задачей

Итог

I=1

Итог

I=0

Элемент

Опыт №35

Элемент

Опыт №36

2

Справился с задачей

5

Не справился с задачей

4

Справился с задачей

3

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

8

Справился с задачей

9

Справился с задачей

2

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

5

Справился с задачей

9

Справился с задачей

3

Справился с задачей

6

Справился с задачей

6

Не справился с задачей

4

Справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=1

Элемент

Опыт №37

Элемент

Опыт №38

5

Не справился с задачей

8

Справился с задачей

6

Справился с задачей

6

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

5

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

9

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

4

Справился с задачей

3

Справился с задачей

3

Справился с задачей

4

Справился с задачей

2

Справился с задачей

Итог

I=1

Итог

I=0

Элемент

Опыт №39

Элемент

Опыт №40

7

Не справился с задачей

5

Не справился с задачей

6

Справился с задачей

3

Справился с задачей

4

Не справился с задачей

8

Справился с задачей

9

Справился с задачей

4

Не справился с задачей

5

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

2

Справился с задачей

3

Не справился с задачей

6

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=0

Элемент

Опыт №41

Элемент

Опыт №42

7

Справился с задачей

3

Не справился с задачей

6

Справился с задачей

6

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

2

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

9

Не справился с задачей

5

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

8

Справился с задачей

3

Справился с задачей

5

Справился с задачей

4

Справился с задачей

4

Не справился с задачей

Итог

I=1

Итог

I=0

Элемент

Опыт №43

Элемент

Опыт №44

5

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

3

Справился с задачей

6

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

8

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

5

Справился с задачей

4

Справился с задачей

7

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

4

Справился с задачей

6

Справился с задачей

3

Справился с задачей

7

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=0

Элемент

Опыт №45

Элемент

Опыт №46

8

Не справился с задачей

4

Справился с задачей

6

Не справился с задачей

3

Справился с задачей

5

Справился с задачей

2

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

9

Справился с задачей

4

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

8

Справился с задачей

3

Справился с задачей

6

Справился с задачей

7

Не справился с задачей

5

Не справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=1

Элемент

Опыт №47

Элемент

Опыт №48

9

Не справился с задачей

7

Справился с задачей

6

Справился с задачей

4

Справился с задачей

8

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

5

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

4

Не справился с задачей

5

Не справился с задачей

2

Справился с задачей

2

Справился с задачей

3

Не справился с задачей

3

Справился с задачей

7

Не справился с задачей

6

Справился с задачей

Итог

I=0

Итог

I=0

Элемент

Опыт №49

Элемент

Опыт №50

4

Справился с задачей

3

Справился с задачей

2

Справился с задачей

5

Справился с задачей

8

Справился с задачей

8

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

9

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

7

Не справился с задачей

6

Справился с задачей

2

Справился с задачей

3

Справился с задачей

6

Справился с задачей

5

Справился с задачей

4

Справился с задачей

Итог

I=1

Итог

I=0

Вывод: на 15% система управления справляется с поставленной задачей.

Оцениваем характеристику надежности по формуле:

Рн = ? I

N

Рн = ___15__ = 0,3%

50

0,3% х 0,5= 0,15

Вывод: По данным расчетам характеристика надежности системы управления равна_________ .

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Разработка комплекса функциональных стратегий развития организации (на примере инвестиционно-финансовой компании "Магеллан")

    Понятие функциональных стратегий организации, методические подходы к разработке функциональных стратегий развития. Анализ стратегических подходов к организации деятельности организации, влияние факторов внешней среды. Стратегия управления компанией.

    дипломная работа [1,8 M], добавлен 30.10.2011

  • Стратегическое управления организацией в условиях рынка

    Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией. Классификация стратегий в теории стратегического управления. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности. Создание системы стратегического управления.

    курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.04.2011

  • Разработка функциональных стратегий

    Сущность и виды функциональных стратегий развития организации. Методы разработки и выбор функциональных стратегий на примере ООО "Ликос". Исследование миссии, видения, целей развития организации. Анализ эффективности функциональных стратегий ООО "Ликос".

    курсовая работа [52,8 K], добавлен 13.09.2015

  • Усовершенствование стратегического управления деятельностью предприятия

    Диагностика внешней среды ГП "Завод им. Малышева" на основе SWОТ и РЕSТ-анализов. Исследование конкурентоспособности предприятия и его конкурентных преимуществ. Разработка функциональных стратегий предприятия, ее эффективность и особенности внедрения.

    дипломная работа [204,1 K], добавлен 26.08.2010

  • Система управления на предприятии "Алгоритм"

    Система управления организацией с позиции системного подхода. Иерархия управления в организации. Субъекты и объекты управления. Структура управления организацией. Требования к системе управления. Совершенствование системы управления организацией.

    курсовая работа [284,2 K], добавлен 23.02.2012

  • Формирование конкурентных преимуществ промышленных предприятий на примере ОАО "Рудгормаш"

    Формирование конкурентных преимуществ машиностроительных предприятий. Методические подходы к формированию и реализации конкурентных стратегий предприятия на основе выявления особенностей и направлений влияния факторов внешней и внутренней среды.

    курсовая работа [55,8 K], добавлен 07.03.2009

  • Социально-психологические методы управления организацией

    Сущность и характеристика социально-психологических методов управления организацией, их роль, и использование в ОOО "Росинтер ресторантс". Анализ персонала: исследование социально-психологических особенностей личности работников как объекта управления.

    курсовая работа [62,5 K], добавлен 12.11.2013

  • Выработка рекомендаций по стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия

    Виды конкурентных преимуществ организации, характеристика стратегий их достижения. Анализ современного состояния и практика достижений конкурентных преимуществ ТОО "Арена S". Инновационные стратегии как фактор обеспечения конкурентного преимущества.

    дипломная работа [379,5 K], добавлен 27.10.2015

  • Исследование систем управления

    Изучение особенностей управления организацией, анализ рынка сбыта продукции (услуг). Характеристика конкурентных фирм. Организационное обеспечение предприятия, система кадрового менеджмента. Анкетирование персонала, выявление уровня его удовлетворенности.

    практическая работа [36,7 K], добавлен 13.04.2012

  • Система управления туристической фирмой ООО "К"

    Организационная структура управления организацией. Инвестиционные проекты, анализ финансовых результатов. Организация производства и обслуживания клиентов. Оценка системы управления качеством деятельности ООО "К". Функции и методы управления организацией.

    отчет по практике [131,9 K], добавлен 17.06.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены