Развитие новейшего приборостроения на промышленном предприятии
Стратегические аспекты управления процессом создания новой техники, анализ процесса ее проектирования в ГСКБ РУП МТЗ: характеристика организации, управление, миссия, цели и задачи, экономические показатели; деятельность конструкторской службы завода.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.02.2012 |
| Размер файла | 3,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Курсовая работа
на тему
Развитие новейшего приборостроения на промышленном предприятии
Оглавление
- Введение
- 1. Стратегические аспекты управления процессом создания новой техники
- 2. Анализ процесса проектирования новой техники на РУП «МТЗ»
- 2.1 Характеристика организации
- 2.2 Организация процесса разработки новой техники в ГСКБ РУП МТЗ
- 3. Предложения по совершенствованию процесса разработки новой техники на РУП «МТЗ»
- Заключение
- Список литературы
Введение
Современное развитие мирового сообщества характеризуется системной интеграцией экономик государств, международной концентрацией капитала, интеграцией мировых рынков и глобализацией хозяйственной деятельности компаний. Важнейшими его факторами становятся научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, образовании кадров, организации производства в развитых странах приходится от 80 до 95% прироста ВВП. Внедрение новых технологий стало ключевым фактором успеха в рыночной конкуренции, основным средством повышения эффективности производства и улучшения качества товаров и услуг.
Растет значение инновационного бизнеса как основного вида деятельности фирм. Достаточно упомянуть о многочисленных НИИ, конструкторских бюро, консалтинговых фирмах, предложений услуг по реинжинирингу бизнес-процессов и т. д. Однако известно, что лишь 5% начатых НИОКР находят свое успешное завершение в виде признания новой продукции на рынке потребителями. В числе основных причин такого положения являются, как правило, ошибочный выбор портфеля НИОКР, отсутствие комплексной проработки маркетинговых, технических, экономических, инвестиционных, производственных аспектов. Во многом это связано с отсутствием четко обозначенного единого методологического подхода к стратегическому управлению НИОКР.
Минский тракторный завод является крупнейшим в мире предприятием по производству тракторов и обеспечивает 7% мирового объёма тракторных поставок. Внутренний рынок потребляет лишь 14% от выпуска. Для завода в эпоху глобализации экономик важным является формирование портфеля НИОКР, стратегическое управление разработками. В настоящее время рост товарной продукции происходит за счёт увеличения доли продаж разработанных ранее моделей. Выпуск новых моделей тракторов не обеспечивает должный объём роста. Это объясняется с одной стороны традиционной осторожностью крестьян, с другой недостаточной проработанностью новых моделей, «непопаданием» их по основным параметрам в нужный сегмент рынка. В эпоху СССР формирование требований к новым моделям тракторной техники было уделом специализированных НИИ, формировавшим наряду с трактором и систему технологических машин. Ведущий тракторный институт - НАТИ остался в Российской Федерации и находится сейчас практически в полумёртвом состоянии. Основная доля НИР ложилась на отраслевые институты, ОКР - на ОГК заводов отрасли и ГСКБ Минского тракторного завода, которое было головным в масштабах СССР и разрабатывала новые модели техники не только для МТЗ, но и для других предприятий тракторной отрасли. В настоящее время задача формирования и проведения как НИР, так и ОКР стало уделом только ПО МТЗ, определение требований к новым тракторам, определение «что» создавать, «зачем», «как» и какими ресурсами.
Поэтому совершенствование процессов проектирования новой техники, стратегическое управление новациями является особо актуальной задачей для промышленных предприятий.
Цель данной работы - провести совершенствование управления процессом разработки новой техники на МТЗ, оптимизировать этот процесс с точки зрения современных подходов к инновационному менеджменту.
Исходными материалами являются стандарты предприятия связанные с процессом подготовкой производства, положения о конструкторских отделах и научно-техническом центре.
Планируемый результат - улучшение методов управления процессом разработки новой техники на предприятии с целью уменьшения сроков постановки на производство новых образцов техники и улучшения качественных показателей новой техники.
1. Стратегические аспекты управления процессом создания новой техники
Процесс управления созданием новой техники является, как частным случаем общей теории менеджмента, так и специфической отраслью знаний рассматриваемой в стратегическом и инновационном менеджменте.
Изменения произошедшие на мировых рынках к концу 20 - началу 21 века характеризуются следующими тенденциями [3]:
- возрастающая интернационализация рынков;
- мощный потенциал НИОКР, технологическая компетентность лидеров, критерием успеха на рынке становятся ускоренные темпы инноваций;
- опоздание с новым товаром на рынок означает потерю прибыли;
- международное сотрудничество все больше состоит из натурального обмена “ноу-хау”;
- торговля приобретает стратегический характер (важны инновации, глобализация бизнеса, обеспечение сервиса, информация и т.д.);
- развитие компьютерных сетей приводит к практическому смыканию маркетинга и торговли в реальном масштабе времени.
Современный мировой рынок характеризуется всё большей непредсказуемостью действий конкурентов и покупателей. Различают четыре основных типа реакции фирмы на внешнюю среду: производственная; конкурентная; инновационная; предпринимательская. Фактически стратегической основой по крайней мере трех из четырех типов реакции является инновационная деятельность фирмы (НИОКР) [3].
НИОКР, по своей сути, сфера - аккумулирующая способность фирмы изменять свою деятельность в соответствии с изменениями внешней среды, является важнейшим компонентом стратегического менеджмента фирмы.
Управление инновациями предусматривает реализацию трех основных задач:
1) реализация инновационной процедуры проекта НИОКР,
2) создание специфических (инновационно-ориентированных) видов ресурсов и управление всеми видами ресурсов,
3) управление портфелем проектов НИОКР.
Первая задача - реализация инновационной процедуры проекта НИОКР, - изложена в [2]. Она состоит из следующих этапов, представленных на рисунке 1.1.: обзор рыночной ситуации, генерация идей, фильтрация идей, проверка концепции, экономический анализ, разработка продукта, испытание продукта, пробный маркетинг, начало коммерческой реализации. Успешная отработка указанной процедуры позволяет получить комплект конструкторской документации для тиражирования новой разработки и снизить риск получения неудовлетворительного результата от коммерческой реализации проекта.
Рисунок 1.1 Инновационная процедура стратегии НИОКР
Реализация проектов разработки новой техники напрямую связана с жизненным циклом изделия. Основным содержанием целевых исследований в процессе управления жизненным циклом изделия являются: анализ прогнозируемого состояния объектов, определение ожидаемых и фактических результатов, оценка приоритетности в решении локальных задач, выявление предпочтительных направлений использования ресурсов. При таком анализе возникают следующие вопросы:
- какие факторы, условия и на каких стадиях следует подвергать оценке?
- какой должна быть система критериев оценок?
- какие методологические подходы и приемы следует использовать в ходе оценки?
Целесообразно в ходе управления жизненным циклом изделия опираться на систему контрольных точек цикла. На всех контрольных точках анализируют отклонения качественных и количественных параметров изделия от проектных значений по техническим и экономическим критериям и вырабатывают соответствующие решения по критерию “эффект-затраты”.
Проведение НИР можно рассматривать как научную подготовку производства (НПП), ОКР - как основную часть конструкторской подготовки производства (КПП) и частично технологической (ТПП), а собственно подготовку производства на серийном заводе как окончание КПП, проведение в основном ТПП, а также организационной подготовки производства (ОПП).
Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом влияют на его экономическую эффективность. Особое значение имеет сокращение сроков научно-технической подготовки производства, в том числе и обеспечение определенной параллельности выполнения отдельных этапов. Для этого необходимо:
- снизить до минимума все изменения, вносимые в изделие после передачи результатов от одного этапа к другому;
- определить и реализовать рациональную параллельность работ, фаз, стадий цикла;
- обеспечить сокращение затрат времени на выполнение отдельных этапов.
Решение первой задачи обеспечивается инженерно-техническими методами (стандартизация, унификация, обеспечение качества и надежности, применение САПР и т. д.).
Решение второй задачи осуществляется путем применения планово-координационных методов.
Решение третьей задачи связано с первой и состоит в использовании организационных методов (развитие технического обеспечения, автоматизации, средств планирования, функционально-стоимостного анализа, опытного производства и т.д.).
Рассмотрим основные этапы инновационной процедуры НИОКР.
Значимость маркетинговых исследований при принятии решений о тематике, организации, оценке и реализации результатов НИОКР трудно переоценить. Маркетинговое сканирование по существу касается двух больших тем:
- конкурентное окружение фирмы;
- понимание потенциальных потребителей новой продукции.
Анализ окружения следует проводить поэтапно (рисунок 1.2)
Рисунок 1.2 Ступени анализа окружения
Основным инструментом стратегического управления является анализ стратегических зон хозяйствования (СЗХ) (Приложение 2) с помощью матричной техники [3]. Основным материалом для принятия решений является информация. Информация в НИОКР базируется на принципе неразрывности триады: цели - потребности - базы (это называется принципом 3В - по французски buts-besoins-bases). В приложении 4 приведена организация службы информации корпорации Samsung.
Этап генерации идей представляет собой процесс поиска возможностей создания новых товаров (услуг). Он включает определение источников новых идей и методов их генерации. Одним из методов является gap-анализ. На этом этапе целесообразно собирать любые идеи без какой-либо критики. После того как выделены идеи потенциальных товаров, следует провести их фильтрацию, чтобы исключить из дальнейшего рассмотрения малопривлекательные. Как правило, такая фильтрация производится с помощью метода экспертных оценок. Для сложных экспертиз используются методы изложенные в [6].
Проверка концепции подразумевает формирование обратной связи с потребителями. Это позволяет представить потребителю предлагаемый товар, оценить его отношение к нему и намерение сделать покупку. Экономический анализ оставшихся идей продукта достаточно детализован, так как следующий этап - дорогая и длительная разработка продукции - научно-исследовательские работы (НИР) и опытно-конструкторские работы (ОКР). Поэтому экономический анализ позволяет вовремя устранить малоэффективные варианты из дальнейшего рассмотрения. Этапы разработки продукта и испытания регламентированы ГОСТ 15.101-80 «Порядок проведения НИР» и ГОСТ 15.001-73 «Основные этапы ОКР» и представляют собой длительный процесс непосредственно научных исследований, разработки конструкторской документации и проведение системы испытаний с привлечением значительной доли ресурсов компании. Работы по проектированию, разработке и подготовке производства осуществляются в соответствии с требованиями стандартов СТБ ИСО 9001-2001, СТБ 972-2000, СТБ 1578-2005, группы стандартов единой системы конструкторской документации (ЕСКД), группы стандартов единой системы технологической документации (ЕСТД) и группы стандартов единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП). Пробный маркетинг дает возможность оценки продвижения и распределения продукта в небольших масштабах. Он предоставляет дополнительную информацию в преддверии коммерческой реализации и может значительно повысить вероятность ее успеха. Следует отметить, что даже на этой поздней стадии половина разработанных товаров не удовлетворяет критерию годности для выпуска в национальных масштабах. В случае принятия потребителями нового продукта и проведения грамотной маркетинговой политики, коммерческая реализация разработанного продукта может считаться успешной. Указанная процедура проекта НИОКР из-за надлежащей проработки всех этапов может растянуться на достаточно большой срок и потребовать значительных ресурсов, что противоречит общему смыслу стратегии инноваций.
Второй задачей управления инновационной деятельностью компании является создание специфических (инновационно-ориентированных) видов ресурсов и управление всеми видами ресурсов, выделенных на проект НИОКР. Под специфическими (инновационно-ориентированными) видами ресурсов в НИОКР следует понимать: специалистов высшей категории, инженерно-технические кадры, обслуживающий персонал, помещения соответствующие санитарным нормам, лабораторное оборудование, ЭВМ и оргтехнику, измерительные приборы и материалы для проведения исследований, информационные базы данных и их обслуживание, базы для изготовления опытных образцов и макетов, базы для изготовления промышленных образцов и т.д. Успешность НИОКР во многом зависит от обеспеченности именно этими видами ресурсов, важной особенностью которых является их уникальность и невзаимозаменяемость: нельзя в ходе выполнения НИОКР заменить базу для изготовления опытных образцов лабораторным оборудованием или специалистов высшей категории, например конструкторов, инженерно-техническими кадрами.
Расходование всех видов ресурсов на отдельных стадиях в ходе отработки проектов НИОКР при реализации инновационной процедуры, как правило, является неравномерным и зависит от характера работ. Финансовые ресурсы, расходуемые при отработке программ, представлены на рисунке в приложении 1 в виде кривой кумулятивных денежных затрат проекта НИОКР. В случае необходимости сокращения времени реализации проекта НИОКР, требуются значительные дополнительные ресурсы всех видов, а в случае их отсутствия, НИОКР могут быть приостановлены и законсервированы на любой стадии проекта [3].
В автомобильной промышленности для разработки нового образца требуется около семи миллионов инженеро-часов. В фирмах “Тойота”, “Хонда”, “Крайслер” над одним образцом работают 500-1000 инженеров в течение 3-5 лет. В “Боинге” этим заняты несколько тысяч инженеров.
Наиболее широко применяются следующие организационные структуры управления инновационной деятельностью:
- управление по дисциплинам;
- управление проектами;
- организация по продукту;
- матричная организация;
- венчурное управление.
Наиболее логична и широко распространена в настоящее время матричная структура управления НИОКР. Она обеспечивает четкое разделение управленческой и профессиональной ответственности за проект. Эта система имеет преимущества с точки зрения достижения целей компании, четкости функций руководителя проекта, руководителя специализированного подразделения и разработчика. В рамках матричной организации в выполнение проекта легко вовлекаются другие службы компании. Внимание руководителя проекта (научного руководителя НИР, главного конструктора ОКР) должно фокусироваться на управлении проектом в большей степени, чем на личном решении научно-технических проблем. Он есть лицо, принимающее решения, применяющее свой опыт и знания в масштабах всего проекта. Успех проекта превращается в личный успех его руководителя. Руководители специализированных подразделений находятся в двойном подчинении. Однако четкость текущих решений для них по проекту, возможность быстрого учета их компетентного мнения компенсирует этот недостаток.
Отдельные научно-технические специалисты, работая в рамках одной комплексной “команды”, преследуют конкретные и осязаемые цели. Будучи специалистами в своих дисциплинах, такие работники приобретают более высокий статус в “междисциплинарной команде”. Вместе с тем они сохраняют связь со своей дисциплиной и не теряют возможности обращаться к руководителю специализированного подразделения по профессиональным вопросам. Так как большинство научно-технических специалистов любят работать над конкретными задачами, матричная организация НИОКР хорошо воспринимается персоналом.
Третьей задачей инновационного менеджмента является управление портфелем проектов НИОКР. Инновационная активность компаний на практике не ограничивается разработкой и коммерческой реализацией какого-либо одного или нескольких проектов. Однажды компания, начав осуществлять инновационную деятельность, продолжает ее и впредь. Это связано с тем, что компаниями создается собственный инновационный потенциал, который требует значительных финансовых затрат, и ликвидация его после завершения отдельного проекта НИОКР за редким исключением имеет смысл. Проблема, которая возникает у компаний, решивших продолжить инновационную активность, - это проблема управления потоком проектов НИОКР. Задачей инновационного менеджмента теперь становится также балансировка и управление проектами НИОКР во времени. По существу балансировка портфеля НИОКР означает его ресурсную оптимизацию, и в первую очередь - финансовую. Необходимость балансировки портфеля НИОКР во времени обусловлена ограниченностью ресурсов компании как общих, так и специфических, и альтернативностью их использования. Это означает, что следует избегать синхронного начала и окончания этапов НИОКР различных проектов, то есть осуществлять их разумное «перекрытие».
Так, например, проведение крупномасштабных НИОКР одновременно в нескольких непересекающихся направлениях потребуют привлечения большого числа специалистов высшей квалификации в различных областях, инженерно-технических кадров, большого количества специального оборудования и измерительных приборов и материалов, а также новых баз для изготовления опытных и промышленных образцов, в ущерб другим, либо потребует значительного дополнительного финансирования и увеличит время реализации всех пректов НИОКР. Кроме того, балансировка портфеля подразумевает наличие в нем разнообразных проектов: крупных и мелких, с большим и малым уровнем риска, а также наличие самостоятельных НИР и ОКР. На рисунке 1.3. представлен пример сбалансированного во времени портфеля проектов НИОКР.
Рисунок 1.3 Сбалансированный во времени портфель проектов
2. Анализ процесса проектирования новой техники на РУП «МТЗ»
2.1 Характеристика организации
Республиканское унитарное предприятие «Минский тракторный завод» является государственным предприятием и находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Непосредственное руководство предприятием осуществляет Генеральный директор. Генеральный директор имеет заместителей по основным направлениям и видам деятельности.
Среднесписочная численность работников МТЗ в 2006 году составила 19806 человек, из них промышленно-производственный персонал - 18782 чел.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что рост товарной продукции в 2006 году составил 126% к уровню 2005 года. Темп роста производства потребительских товаров за 2005 год в действующих ценах составил 113,5%, темп роста производительности труда - 119%. Рентабельность продукции составила 14%. Темп роста экспорта по РУП МТЗ составил 137,9 %, темп роста валютных поступлений 137,4 %. Коэффициент текущей ликвидности составил 2,36 коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,39, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами 0,35. Все показатели лежат в пределах нормативных. Предприятие динамически развивается.
Головное специализированное конструкторское бюро является самостоятельным структурным подразделением завода, входящим в состав научно-технического центра РУП «МТЗ», и непосредственно подчиняется генеральному конструктору ПО «МТЗ» - директору научно-технического центра РУП «МТЗ»
Непосредственное руководство ГСКБ осуществляет главный конструктор по тракторному производству - начальник ГСКБ. Начальник ГСКБ имеет заместителей по основным вопросам деятельности ГСКБ и начальников отделов (приравниваемым к заместителям). Руководство КБ и КИБ осуществляют начальники КБ или КИБ.
Среднесписочная численность работников ГСКБ - 305 человек.
Миссия, цели и задачи, решаемые ГСКБ РУП МТЗ
Основная деятельность ГСКБ - разработка перспективных и совершенствование серийных конструкций тракторов различных тяговых классов и назначения, конструкторское сопровождение действующего производства.
Организационная структура управления приведена в приложении 13.
Основные функции по уровням управления ГСКБ изложены в должностных инструкциях управленческого аппарата, их краткое изложение приведено в приложении 14.
2.2 Организация процесса разработки новой техники в ГСКБ РУП МТЗ
Подходы используемые при управлении процессом разработки новой техники регламентированы в стандартах предприятия (СТП) и положении об отделах. Процесс проектирования новой техники регламентируется стандартом предприятия на подпроцесс «Проектирование и разработка продукции» [14]. Карта подпроцесса приведена в приложении 15. Планирование проектирования и разработки продукции ведётся путём разработки ежегодных тематических планов НИОКР в соответствии с [15].
В 2004 году в соответствии с приказом Министра промышленности РБ на ПО МТЗ создан научно-технический центр. Целью создания является «дальнейшее развитие отраслевых КБ, повышения их роли и статуса в проведении научно-технической политики». НТЦ имеет в своём составе конструкторские службы - ГСКБ и ОКБ, цех опытного производства и экспериментальную базу. Однако фактически больших изменений не произошло. Единственным изменением стало прямое подчинение генерального конструктора генеральному директору предприятия и попытка объединить ГСКБ и ОКБ под общим началом.
Проведём анализ процесса разработки новой техники по стадиям и сравнение с общепринятыми в мировой практике подходами.
Первой стадией разработки является исследование рынка. Этот процесс регламентируется СТП на процесс «Исследование рынка и связь с потребителем» и СТП «Маркетинг». Направления сбора информации службами маркетинг-центра: общая ситуация в стране, рынок тракторов в стране, конкуренты на рынке, требования к продукции от потребителя, уровень и тенденции изменения цен, тенденции изменения требований потребителя, состояние потенциальных потребителей, анализ контрактов, анализ выставочной работы. Начальник ГСКБ и начальник ОКБ несут ответственность, по принадлежности, за сбор информации по техническим вопросам, анализ технических требований, предъявляемых к технике с торговой маркой «БЕЛАРУС». На основании требований рынка МКЦ формирует «Заявку на разработку продукции». Кроме того, НТЦ может выступать с инициативными разработками. На основании этих исследований формируется план НИОКР.
Тематический план НИОКР разрабатывается сроком на 1 год. Планируются этапы разработки, сроки выполнения и КБ разработчики этапов. Экономическую оценку работ (расчёт лимитной цены, экономической эффективности от внедрения нового трактора и т.д.) выполняет КБ технико-экономического анализа. Допускается привлечение сторонних организаций на основе хоздоговоров [6]. При создании плана НИОКР производится планирование ресурсов (средств проектирование и персонала).
На основании заявок на разработку на первой стадии разрабатывается проект ТЗ на изделие. При разработке модификации изделия или модернизации выпускаемой продукции вместо ТЗ может быть использован «Протокол согласования изменений технических требований на разработку модификации изделия», в котором приводятся только те данные которые отличают продукцию от выпускаемой. Согласованное и утверждённое ТЗ является основанием для разработки технической документации. При формировании входных данных проекта проводится сравнительный анализ конкурентных аналогов продукции в соответствии с [7]. Стадии разработки устанавливаются в соответствии с ГОСТ 2.103 и СТБ 972. Порядок применения покупных изделий по ГОСТ 2.124.
Работы на этапах эскизного и технического проекта ведут в случаях, когда эти этапы предусмотрены ТЗ и планом НИиОКР. Эскизный проект разрабатывают с целью принятия принципиальных (конструктивных, схемных и др.) решений, дающих общее представление о принципе работы и (или) устройстве изделия, когда это целесообразно сделать до разработки технического проекта или рабочей документации, по ГОСТ 2.119.
Технический проект разрабатывают с целью выявления окончательных технических решений, дающих полное представление о конструкции изделия, когда это целесообразно сделать до разработки рабочей документации, по ГОСТ 2.120.
Разработка рабочей КД является обязательной стадией разработки технической документации. Выпускают конструкторскую документацию в соответствии с порядком установленным соответствующими СТП. Утверждают рабочую КД начальник ГСКБ или начальник ОКБ (или их заместители) по принадлежности. Предварительная проработка рабочей КД опытного образца на технологичность осуществляется разработчиком КД совместно с технологическими службами РУП «МТЗ» в соответствии с требованиями СТП по организации и управлению технологической подготовкой производства. При этом в управление главного технолога (УГТ) направляются готовые чертежи деталей для их проработки.
Для изготовления опытного или макетного образца выдаётся задание цеху опытного производства. После изготовления опытного образца или опытной партии составляется акт о готовности изделия.
С целью обеспечения высокого уровня разрабатываемой техники и привлечения институтов НАНБ и ВУЗов для разработки новой техники многие разработки ведутся в рамках Государственных научно-технических программ. При этом финансирование ведётся из двух источников: республиканского бюджета и собственных средств предприятия.
Систематический анализ проектов и разработок проводится начальником ГСКБ с целью:
- оценивания способности результатов проектирования и разработки удовлетворять установленным требованиям;
- выявления любых проблем и внесения предложений по необходимым действиям.
Проводится оперативный анализ на совещаниях начальника ведущего КБ по проекту.
Начальник ГСКБ обеспечивает на всех стадиях проектирования и разработки в соответствии с планом НИиОКР и ТЗ проведение верификации проекта и разработки, чтобы удостовериться, что выходные данные проектирования и разработки соответствуют входным требованиям.
Верификация проекта включает:
- контрольное прочерчивание компоновок, альтернативные расчеты;
- моделирование сборки изделия и проверка прочностных характеристик изделия, с использованием компьютерных программ;
- проверку комплектности КД;
- метрологическую экспертизу КД (СТП СМК 207-7.3.0-21);
- нормоконтроль КД (И СМК 212-4.2.3-00-42);
- проверку КД на технологичность (СТП СМК 294-7.5.1-33);
- испытания опытных или экспериментальных образцов изделия;
- предварительные испытания (СТП СМК 201-7.3.5-37);
- приемочные испытания;
- сертификационные испытания.
По результатам анализа и верификации проекта принимается решение о постановке продукции на производство с оформлением приказа генерального директора.
ГСКБ передают КД в УГТ для технологической подготовки производства в соответствии с СТП СМК 294-7.5.1-33.
Директор НТЦ, начальник ГСКБ и начальник ОКБ обеспечивает в соответствии с планом НИиОКР проведение валидации проектирования и разработки, чтобы удостовериться, что полученная в результате проектирования и разработки.
Валидация проводится на основании оценки следующих данных:
- результатов анализа, верификации и валидации проекта по стадиям разработки;
- результатов сертификационных испытаний;
- отзывов потребителей по результатам эксплуатации опытной партии продукции.
Если валидация проекта признана невозможной, начальник ГСКБ проводит соответствующие корректирующие действия, после чего проводят повторную валидацию.
С целью сокращения сроков проектирования с 2000 года на МТЗ стали активно внедряться современные методы САПР.
На РУП МТЗ внедрена корпоративная информационная система (КИС) «Omega Production» (рис.2.3).
Рис. 2.3 Корпоративная информационная система РУП «МТЗ»
Система позволяет эффективно управлять конструкторскими спецификациями. Все конструкторские извещения проводятся при помощи КИС.
При проектировании и подготовке производства на МТЗ используется ряд CAD пакетов как конструкторами так и технологами.
В качестве основного программного обеспечения используются продукции компании Unigraphics Solutions. Применение возможностей таких программных продуктов как iMAN, Unigraphics, Solid Edge позволяют практически полностью автоматизировать процесс проектирования деталей, узлов и агрегатов тракторов от момента сформирования технического задания до изготовления конечной детали или узла с возможностью изучения большинства качественных характеристик объекта проектирования и оптимизации его параметров еще на этапе создания. Упомянутый выше комплекс программных продуктов является одним из лучших инженерных приложений в мире, что позволит выпускать конструкторскую документацию на уровне высочайших мировых стандартов качества, а так же рачительно позволяет упростить процесс технического и конструкторского взаимодействия с производителями других стран.
новый техника конструкторский служба
Рис. 2.4 Разработанная на МТЗ система проектирования и подготовки производства
Ведущим направлением технической политики - является постоянное совершенствование серийно выпускаемой продукции с параллельной разработкой новых прогрессивных моделей и модификаций. Решение этой задачи обеспечивает:
- значительное расширение номенклатуры тракторов;
- улучшение функциональных параметров и на этой основе повышение потребительских свойств продукции завода;
- снижение материалоемкости и повышение энергоемкости выпускаемой продукции;
- повышение рентабельности продукции;
Поставленные задачи решаются комплексом как организационных, так и технических мероприятий.
К организационным можно отнести:
- применение современных аппаратно-программных комплексов для разработки конструкции новой техники и технологии ее производства, базирующихся на современных быстродействующих компьютерах;
- использование новейших программ трехмерного виртуального моделирования, программных пакетов для расчетов и моделирования испытаний, анализа и оптимизации конструкции с технологической точки зрения для разных видов производства (литья, штамповки, механообработки);
- создание единой системы сквозного проектирования на основе трехмерных моделей от разработки эскизного проекта до проектирования техпроцессов и оснастки;
- создание единой корпоративной информационной системы, связывающей в единое целое конструкторскую, технологическую документацию, планирование производства, материальное обеспечение, экономику, сбыт и данные по эксплуатации продукции.
Группу технических методов создания конструкции машин обобщенно можно представить так:
- использование метода многовариантного проектирования и выбора оптимальных вариантов конструкции. Он обеспечивается накопленным и постоянно пополняющимся банком данных по достигнутому уровню техники и технологии;
- создание параметрических рядов машин с рационально выбранными интервалами между каждой из них;
- формирование в конструкции при проектировании резервов развития и последовательным использованием этих резервов по мере необходимости, что избавляет от необходимости периодической замены устаревших моделей, обеспечивает на долгие годы стабильный выпуск одной конструкции, дает большой экономический эффект и является одним из главных способов снижения стоимости;
- использование критериев подобия, в том числе и геометрического подобия, обеспечивающих сходность параметров энергетической и силовой напряженности машин и их деталей;
- применение унифицированных составляющих машин (это в большой степени относится к узлам, системам и деталям, не зависящим от передаваемой мощности);
- модернизация отдельных узлов и систем с целью использования при других условиях работы.
Данный подход обеспечивает прежде всего:
- значительное сокращение подготовок производства за счет частичного применения во всей гамме машин унифицированных узлов и деталей, в основном, не связанных с передачей мощности или узлов и деталей с незначительными конструктивными изменениями;
- создание типизированных конструкций, которые влекут типизацию технологических процессов с возможностью изготовления на одном и том же переналаженном оборудовании;
- типизация схемных и конструктивных решений сокращает сроки доводки конструкции, т.к. прослеживаются одинаковые закономерности протекания статических и динамических процессов, что в значительной мере сокращает сроки создания новых моделей и др.
3. Предложения по совершенствованию процесса разработки новой техники на РУП «МТЗ»
Анализ стандартов предприятия показывает, что они соответствуют общепринятым подходам к проектированию и международным стандартам.
Однако анализ существующей системы изнутри показывает, что ей присущ ряд недостатков:
- отсутствие чётко-работающей системы сбора и обработки информации для определения стратегических направлений разработки;
- отсутствие подразделения или группы которая на основе анализа информационных потоков формирует решения о необходимости разработки новой техники;
- преобладание линейных структур управления процессом создания новых образцов техники, что отражается на сроках и качестве проектирования;
- недостатки планирования, вызванные краткосрочным планированием НИОКР сроком на год, не сбалансированность работ планируемых под имеющиеся ресурсы во времени;
- перегруженность ведущих специалистов одновременной работой над текущими задачами производства и проектированием новой техники;
- хотя идеология построения САПР систем проектирования и разработана, но реализация и внедрение её носит отрывочный характер, что не даёт требуемого эффекта;
- одинаковый уровень зарплаты в ведущих и вспомагательных конструкторских бюро, что уменьшает уровень мотивации;
- хотя новой техники создаётся и много, но принципиально новых решений в конструкции заложено мало;
Хотя за последние пять лет отмечается некоторый рост по числу патентов в ГСКБ (таблица 3.1), но их количество не сравнимо с количеством патентов ведущих мировых производителей.
Таблица 3.1
|
год |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 (на октябрь) |
|
Низким остаётся и уровень финансирования НИОКР по ГСКБ (таблица 3.2), например Джон Дир тратит на НИОКР в день 1млн. долларов.
|
год |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 (на октябрь) |
|
|
Кол-во патентов |
16 |
22 |
27 |
29 |
25 |
|
|
Фактические затраты на НИОКР, млн. руб. |
3040 |
2933 |
2793 |
5210 |
3451 (6961 выделено на год) |
|
|
Реализованная товарная продукция, млн. руб. |
582411 |
923630 |
1324964 |
1802747 |
1674513 (2296828 - прогноз за год) |
|
|
Количество тракторов, шт |
26877 |
34559 |
42158 |
50058 |
43709 (59953 план на год.) |
Для улучшения ситуации предлагается:
1. Использовать сетевые методы планирования работ используя соответствующее программное обеспечение (например Microsoft Project).
2. Для управления процессом проектирования, разработки и подготовки производства каждой конкретной продукции распоряжением директора НТЦ РУП «МТЗ» назначать ответственного исполнителя по проекту (ОИП).
Ответственный исполнитель по проекту формирует временную рабочую группу из двух специалистов ГСКБ (ОКБ), ответственных по конструкторскому проекту (ОпКП), двух специалистов УГТ и одного специалиста УМиТО, ответственных по технологическому проекту (ОпТП). Специалистов других структурных подразделений привлекает по необходимости путем выпуска соответствующих ОРД.
Временная рабочая группа создается:
- для организации работ по проекту;
- для организации взаимодействия подразделений в процессе проектирования, разработки и подготовки производства;
- проведения мониторинга процесса проектирования и разработки;
- анализа данных;
- составления отчетов;
- организации проведения заседаний рабочей группы;
- оформления протоколов заседания рабочей группы;
- контроля выполнения решений, внесенных в протоколы заседания рабочей группы и указаний ответственного по проекту.
Планирование работ по проекту осуществляется путем разработки «План-графика проектирования, разработки и подготовки производства продукции»
3. Ускорить работы по внедрению комплексной системы САПР по подготовке производства в соответветствии с принятой концепцией (рис. 2.4).
4. Разработать действенную систему материального стимулирования патентной активности на предприятии. Существующие выплаты по патентам мизерны и не стимулируют конструкторов к разработке новшеств.
Заключение
Организация управления конструкторской подготовки производства является важным этапом в жизненном цикле изделия, поскольку во многом определяет успех изделия на рынке.
В процессе выполнения курсовой работы проведён анализ деятельности конструкторской службы завода, выявлены слабые стороны по её управлению и организации предложены пути улучшения управлением процесса конструкторской подготовки производства на РУП МТЗ.
Список литературы
1. Хилл П. Наука и исскуство проектирования. Москва.: Мир, 1973, 262 с.
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244с.
4. Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: мо-нография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. 179c.
5. Чинчикеев В. Организация и управление инновационной деятельностью корпорации // НАУКА ТА ІННОВАЦІЇ. № 1, 2005, с. 34-60.
6. Волкова В. Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.
7. ГОСТ 2.103-68. ЕСКД. Стадии разработки.
8. И СМК 201-7.3.7-00-24-2007. Система менеджмента качества. Управление изменением проекта. Карта опыта. Минск: РУП «МТЗ», 2007.
9. И СК 201-4.4-01-01-2000. Система качества. Организационно-техническое взаимодействие в процессе проектирования. Минск: РУП «МТЗ», 2000.
10. И СК 201-4.4-01-02-2000. Система качества. Анализ проекта. Организация работы научно-технического совета ГСКБ. Минск: РУП «МТЗ», 2000.
11. И СК 201-4.4-01-04-2001. Система качества. Порядок привлечения сторонних организаций к разработке продукции. Минск: РУП «МТЗ», 2001.
12. И СМК 201-7.3.2-00-09-2007. Система качества. Выбор и проведение сравнительного анализа конкурентных аналогов продукции. Минск: РУП «МТЗ», 2007.
13. СТБ ИСО 9001-2001. Система менеджмента качества. Требования. Минск: Госстандарт.
14. СТБ 972-2000. Разработка и постановка продукции на производство. Минск: Госстандарт.
15. СТБ 1218-2000. Разработка и постановка продукции на производство. Термины и определения. Минск: Госстандарт.
16. СТБ 1578-2005. Техника сельскохозяйственная. Разработка и постановка на производство. Минск: Госстандарт.
17. СТП СМК 102-7.2.0-2006 Система менеджмента качества Процесс «Исследование рынка и связь с потребителем», Минск: РУП «МТЗ», 2006.
18. СТП СМК 110-7.3.0-2004 Система менеджмента качества. Процесс “Проектирование, разработка и подготовка производства”. Минск: РУП «МТЗ», 2004.
19. СТП СМК 110-915-7.3.0-01-2005 Система менеджмента качества. Подпроцесс “Проектирование и разработка продукции” процесса “Проектирование, разработка и подготовка производства”. Минск: РУП «МТЗ», 2005.
20. СТП СМК 201-7.3.1-18-2004 Система менеджмента качества. Планирование проектирования и разработки. Минск: РУП «МТЗ», 2004.
21. СТП СМК 215-8.2.4-14-2004Система менеджмента качества. Окончательный контроль и испытания. Минск: РУП «МТЗ», 2004.
22. СТП СМК 215-8.4.0-06-2005Система менеджмента качества. Анализ данных. Минск: РУП «МТЗ», 2005.
23. СТП СМК 216-8.2.1-11-2006 Система менеджмента качества Оценка степени удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон. Минск: РУП «МТЗ», 2006.
24. ПП 912-912-2004. Положение о научно-исследовательском центре РУП «МТЗ» (НТЦ). Минск: РУП «МТЗ», 2004.
25. ПП-912-201-2004. Положение о головном специализированном конструкторском бюро (ГСКБ) научно-технического центра РУП «МТЗ». Минск: РУП «МТЗ», 2004.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Изучение процесса управления на строительном предприятии ЗАО "МСУ-75", история создания и основные положения его деятельности. Миссия и цели организации, ее внешняя и внутренняя среда. Организационная структура управления, анализ сильных и слабых сторон.
отчет по практике [52,9 K], добавлен 22.07.2010Технико-эксплуатационные и финансовые показатели работы ОАО "Партнер". Стратегические цели и миссия предприятия, его организационная структура. Предложения по формированию новой структуры управления, способной быстро отслеживать изменения внешней среды.
курсовая работа [93,5 K], добавлен 21.02.2012Сущность логистики, ее основные функции, цели и задачи. Логистическая миссия и место логистического менеджмента на предприятии. Анализ существующей системы производственного процесса ОАО "Дальприбор", рекомендации по созданию службы логистики предприятия.
курсовая работа [105,1 K], добавлен 23.12.2012Экономические характеристики и методы управления на предприятии и его филиале. Текущие миссия и цели. Осуществления процесса стратегического управления. Анализ отрасли энергосберегающего оборудования Иркутской области. Результаты реализации стратегий.
курсовая работа [84,4 K], добавлен 22.02.2009Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.
курсовая работа [237,4 K], добавлен 01.12.2013Понятие и формирование стратегии. Элементы стратегического выбора, которые лежат в основе разработки стратегии. Группы базовых стратегий. Миссия организации. Отличие понятий "миссия", "стратегические установки", "цели" и "задачи" в управлении.
курсовая работа [61,6 K], добавлен 08.02.2009Главные признаки и законы деловой организации. Ценностное и межорганизационное регулирование, управление инновациями. Механизм, осуществляющий стратегическое управление по И. Ансоффу. Миссия, основные стратегические цели и задачи ООО "Вкусняшка".
контрольная работа [18,0 K], добавлен 18.04.2011Понятие миссии предприятия. Стратегические цели предприятия. Стратегическое планирование на предприятии как инструмент развития. Миссия и стратегические цели предприятия в сфере услуг связи на примере ЗАО "КТК". Перспективные проекты на ЗАО "КТК".
курсовая работа [181,3 K], добавлен 11.10.2011Организация технологической подготовки производства. Анализ системы управления качеством работы на промышленном предприятии. Улучшения функционирования технологической службы и оценка эффективности мероприятий. Организационно-правовые аспекты организации.
дипломная работа [100,3 K], добавлен 29.06.2015История создания и виды услуг предприятия, его миссия и цели деятельности. Анализ внешней и внутренней среды организации, разработка стратегии ее развития. Моделирование процесса принятия решений. Оценка эффективности концепции системы управления.
курсовая работа [61,9 K], добавлен 07.06.2013
