Управление в ООО "Новый Орион"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Краткая характеристика ООО «Новый Орион»

Данное предприятие занимается закупом и реализацией слабоалкогольной продукции. ООО «Новый Орион» закупает слабоалкогольную продукцию у заводов изготовителей через посредников, которые перепродают свою продукцию в разные регионы России.

ООО «Новый Орион» продает свою продукцию оптовикам Тюменской области, оптовым предприятиям по оптовым ценам и также в розничную торговую сеть по розничным ценам.

ООО «Новый Орион» является единственным дилером данного продукта в Тюмени, Тюменской области и районах крайнего севера.

Доставка продукции производится транспортом предприятия.

2. Миссия и цели предприятия

Миссия данного предприятия заключается: определить перечень текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделить приоритеты в деятельности, для того чтобы определить принципы и нормы ведения деятельности.

Намеченная миссия должна быть выполнена в течение определенного времени. Срок для выполнения миссии должен быть обозримым и небольшим. Этот срок по выполнению миссии должен быть небольшим, так как поколение работающих в коллективе сотрудников должны заметить результат по выполнению данной мисси.

Положение о миссии - выражение вида деятельности своего бизнеса, своей компании. Миссия помогает достичь ясность цели внутри фирмы, служит фундаментом для принятия всех важных решений, приводит к пониманию и поддержке компании во внешней среде в достижении ее целей.

Главной целью ООО «Нового Ориона» - является успешное функционирование и развитие. Для этого необходимо соблюдение всех или большинства внешних условий, что на практике означает ограничение некоторых возможностей.

Целью данного предприятия заключается в том, чтобы как можно больше охватить рынки сбыта для своей продукции. Распространить свою продукцию в оптовые предприятия. Также как можно больше распродать в розничной торговой сети: магазинах, рынках, киосках, павильонах. Также целью исследуемого предприятия является недопущение конкурентов на рыки, которые распространяется данная продукция.

Улучшить свои договорные условия для покупателей, наладить поставки продукции в магазины, расширить ассортимент, не депинговать цены на продукцию в оптовых и в розничных торговых сетях.

ООО «Новый Орион» обязуется выполнить все поставленные цели и добиться улучшенных результатов.

конкуренция стратегия рынок миссия

3. Стратегия предприятия

Стратеги предприятия - это основной элемент разработки деятельности предприятия.

Стратегией ООО «Нового Ориона» является:

· Создание организационных возможностей для успешного выполнение стратегии;

· Управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;

· Определение политики предприятия, обеспечивающей реализацию стратегии;

· Мотивацию работников для боле эффективной работы;

· Заинтересовать размером вознаграждения с достижением намеченных результатов;

· Создание благоприятной атмосферы внутри предприятия для успешного выполнения определенных целей;

· Создание внутри предприятия благоприятных условий, обеспечивающих персоналу возможность исполнения своих стратегических возможностей;

· Использование предшествующего опыта для улучшения работы;

· Обеспечение внутреннего руководства, необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена.

Реализуя стратегию, необходимо сначала определить, что предприятию необходимо сделать для успешного решения дела. После необходимо подумать, как осуществить требуемые внутренние изменения как быстро, насколько необходимо и практически возможно. После нужно подумать, как осуществить внутренние изменения, насколько это необходимо и практически возможно.

Существующая в ООО «Новом Орионе» система поощрений, ее политика, информационные системы и производствен практика должны способствовать реализации стратегии, а не быть помехой.

При грамотной работе менеджеров, они быстро и профессионально определить диагностику и сделать выводы, что нужно предприятию для четко выполненной избранной стратегии.

Реализация стратегии - это комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в организационной и финансовой сферах предприятия, разработке его политики, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, а также руководству всем, что направлено на достижение намеченных результатов.

4. Структура управления предприятием

Технологи управления данным предприятием зависит от личного отношения руководителя, его национальных особенностей характера.

Работа над принятием решения состоит из ряда этапов:

- определение цели управления;

- диагностика проблемы;

- сбор информации, как основной, так и дополнительной;

- определение критериев и ограничений;

- подготовка решений, в том числе альтернативных;

- оценка вариантов решений;

- выбор окончательного варианта.

Принятие решения является главным звеном - это творческий этап, умение организовать выполнение принятого решения, проконтролировать его.

Решение в предприятии принимает руководитель фирмы и является определением круга действий управляющей системы или ее подразделения для достижения управляемой системой поставленных целей и задач.

Фирма придерживается 10 правил принятых американским социологом при принятии управленческих решений:

· Постарайтесь получить представление о проблеме в целом перед тем, как вникать в детали;

· Не принимайте скорых решений, пока не рассмотрите все возможные варианты.

· Сомневайтесь - даже самые общепринятые истины должны вызывать недоверие.

· Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения.

· Ищите модель или аналогию, которая поможет вам разобраться в сущности поставленной программы, представьте ее в виде диаграммы, схемы;

· Задавайте как можно больше вопросов - правильно поставленный вопрос порой может радикально изменить содержание ответа;

· Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет в голову. Найдите его слабые места и предложите другие решения.

· Посоветуйтесь с кем-нибудь перед принятием окончательного решения.

· Не преуменьшайте значение своей интуиции, хотя роль логического мышления в анализе проблемы остается главной.

· Помните, что другой человек может видеть проблему совсем по-другому.

Размещено на Allbest.ru