Анализ трудовых ресурсов предприятия
Роль, понятие и состав трудовых ресурсов, их качественная и количественная характеристика. Натуральный, трудовой и стоимостной методы измерения производительности труда, принципы системы мотивации. Структура полной себестоимости единицы продукции.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.01.2012 |
| Размер файла | 58,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
Глава 1. Понятие и сущность трудовых ресурсов предприятия
1.1 Роль, понятие и состав трудовых ресурсов
1.2 Значение показателей оценки эффективности использования трудовых ресурсов
Глава 2. Анализ трудовых ресурсов предприятия
2.1 Качественная характеристика трудовых ресурсов
2.2 Количественная характеристика трудовых ресурсов
2.3 Производительность труда
Глава 3. Основные пути улучшения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
Глава 4. Направления совершенствования мотивации и стимулирования труда персонала ОАО "Искож"
4.1 История развития и структура управления ОАО "Искож"
4.2 Структура управления предприятием ОАО «Искож»
4.3 Характеристика персонала ОАО "Искож"
Глава 5 Расчет технико- экономических показателей ОАО «Искож»
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма внутреннего рынка труда организации. Смысл создания и использования такого механизма состоит в том, что он позволяет применять гибкие формы обеспечения организации необходимыми работниками и придает постоянный характер рыночным отношениям между работодателем и наемным работником в течение всего срока действия трудового договора. В соответствии с этим договором работодатель создает и постоянно поддерживает необходимые условия труда, а работник постоянно обеспечивает выполнение своих трудовых функций на высоком качественном уровне в установленные сроки.
Важным показателем, характеризующим работу предприятий, является трудовые ресурсы, которые оказывают существенное влияние на финансовые результаты деятельности предприятий.
Критерием социально-экономической эффективности является полнота удовлетворения личных, коллективных и общественных потребностей людей при наиболее рациональном использовании материальных, трудовых и денежных ресурсов общества.
Глава 1. Понятие и сущность трудовых ресурсов предприятия
1.1 Роль, понятие и состав трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы как экономическая категория включает в себя население, находящееся в трудоспособном возрасте, как занятое в общественном производстве, так и не занятое. Границы трудоспособного возраста устанавливаются действующим законодательством с учетом физиологических факторов (возможностей) человека.
Сущность трудовых ресурсов заключается в том, что они выражают общественные отношения, складывающиеся по поводу их формирования, распределения и использования в общественном производстве.
Для изучения состава трудовых ресурсов предприятия их необходимо классифицировать по определенным признакам
Таблица 1.- Основные признаки классификации трудовых ресурсов
|
Классификационный признак |
По характеру участия в производственной деятельностиПромышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности)Персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе предприятия (персонал неосновной деятельности). |
|
|
Классификационная группа |
По характеру выполняемых функций (категориям)Рабочие, их них: рабочие основного производства (основных рабочих);Рабочие вспомогательного производства (вспомогательных рабочих)Служащие, из них: руководители; специалисты; прочие служащие. |
Для описания трудовых ресурсов на уровне предприятия различают понятия «трудовые ресурсы предприятия», «персонал предприятия» и «кадровый потенциал».
Трудовые ресурсы предприятия представлены работниками, прошедшими специальную подготовку, имеющими опыт и навыки в труде и занятыми на предприятии.
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - совокупность работников, входящих в списочный состав предприятия.
Кадровый потенциал - способность кадров решать стоящие перед ними текущие и перспективные задачи. Он определяется численностью кадров, их образовательным уровнем, личностными качествами, профессионально-квалификационной, половозрастной структурой, характеристиками трудовой и творческой активности.
В зависимости от характера участия в производственной деятельности в составе персонала предприятия выделяют две группы: промышленно-производственный персонал, занятый в производстве и его обслуживании, и персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе предприятия.
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на рабочих и служащих. Рабочие - это непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и другими работами. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.
В зависимости от характера участия в производственном процессе, группа «рабочие», в свою очередь, делится на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс) рабочих. Служащие, в свою очередь, подразделяются на руководителей, специалистов и прочих служащих. Руководители - работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений, они наделены правами принятия решений и несут ответственность за их последствия.
Специалисты - работники с высшим и средним специальным образованием, обладающие фундаментальными научными знаниями, а также специальными знаниями и навыками, достаточными для осуществления профессиональной деятельности. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.
Прочие служащие (технические исполнители) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).
Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия. В целом состав персонала предприятия различается по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Профессия - род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков, приобретаемых путем обучения и практического опыта.
Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков, например экономист по финансовой работе, экономист по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной деятельности, экономист по труду, экономист по сбыту .
1.2 Значение показателей оценки эффективности использования трудовых ресурсов
Анализ персонала организации - один из основных разделов анализа работы организации. Достаточная обеспеченность организации трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства. Исходя из изложенного, основные задачи анализа персонала организации могут быть сведены к следующему:
1) Обеспеченность организации трудовыми ресурсами, укомплектованности штатов продавцов, кассиров, контролеров, других работников и эффективности использование рабочего времени.
2) Изучение качественного состава кадров (обеспеченность специалистами с высшим и средним специальным образованием, стаж работы, в том числе в данной организации, возраст и т.п.), эффективности использования календарного времени, режима труда и рационального использования рабочего времени.
3) Изучение движения рабочей силы и текучести кадров.
4) Выявление путей и возможностей эффективности использования персонала организации.
5) Разработка оптимальных управленческих решений по развитию персонала организации.
Как известно, понятие оценки «эффективности труда» более широкое, чем производительность, и предполагает не только соизмерение полученного экономического эффекта с затратами живого труда, но и оценку социального эффекта.
Социальный эффект в оценке труда выражается в степени удовлетворения спроса населения на товары и качестве обслуживания, в сокращении издержек потребления. Повышение эффективности труда в розничной торговле ведет к достижению наилучших результатов в труде, выражающихся в наиболее полном и качественном удовлетворении спроса населения на товары при минимуме издержек обращения и потребления.
Обеспеченность предприятий рабочей силой - важнейшее условие эффективного его функционирования. Это связано с серьезными изменениями в экономической, политической, социальной сферах, что сказывается на формировании и использовании рынка рабочей силы.
Правильная оценка обеспеченности предприятия рабочей силой дает возможность осуществления рациональной занятости. Она позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определять новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.
Эффективная занятость характеризуется с двух точек зрения: с экономической - как наиболее рациональное использование человеческого ресурса и социальной - как наиболее полное соответствие интересам человека труда.
Глава 2. Анализ трудовых ресурсов предприятия
2.1 Качественная характеристика трудовых ресурсов
Качественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и проводимых ими работ.
По признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, а следовательно, занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории :
- руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший (организации в целом -- директор, генеральный директор, управляющий и их заместители), средний (руководители основных структурных подразделений -- отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты), низовой (работающие с исполнителями -- руководители бюро, секторов; мастера). К числу руководителей относятся лица, занимающие должности менеджеров, в том числе менеджера по персоналу;
- специалисты -- лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инженеры-механики, бухгалтеры, диспетчеры, аудиторы, инженеры по подготовке кадров, инспектора по кадрам и др.;
- другие служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание: агент по закупкам, кассир, секретарь-стенографистка, табельщики др.;
- рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Различают основных и вспомогательных рабочих.
В отдельную категорию входят работники социальной инфраструктуры, т.е. лица, занятые неосновной деятельностью (культурно-бытовым, жилищно-коммунальным обслуживанием персонала организации).
К ним относятся работники ЖКО; лица, обслуживающие детские сады, базы отдыха и т.п., находящиеся на балансе организации.
В промышленности руководители, специалисты, другие служащие (технические исполнители), рабочие образуют промышленно-производственный персонал, а работники социальной инфраструктуры -- непромышленный персонал.
Деление персонала организации на категории осуществляется в соответствии с нормативным документом -- Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98 № 37.
Квалификационный справочник, учитывая требования нового этапа развития нашего общества, впервые в число должностей руководителей ввел должность менеджера. В странах с высокоразвитой рыночной экономикой менеджерами называют профессиональных управляющих, имеющих специальное образование, полученное часто в дополнение к инженерному, экономическому, юридическому. Менеджеры осуществляют управление деятельностью организации (высшее звено), его структурных подразделений (среднее звено) или обеспечивают выполнение определенной деятельности в сфере бизнеса (низовой уровень). Менеджерами высшего и среднего уровней применительно к действующей должностной структуре можно считать всех руководителей -- директоров организаций и других линейных руководителей: начальников цехов и иных структурных подразделений, а также функциональных отделов.
Менеджеры низового уровня в условиях развития коммерческой деятельности, малого и среднего предпринимательства являются организаторами этой деятельности, обеспечивая ее соответствие условиям внешней среды (экономическим, правовым, технологическим и другим требованиям). Профессиональная структура персонала организации -- это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области.
Квалификационная структура персонала -- это соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом (например, для водителей), а для специалистов -- категорией, разрядом или классом. Например, по уровню квалификации инженеры-конструкторы могут занимать должности «главного», «ведущего», «старшего» конструктора I, II и III категории .
Половозрастная структура персонала организации -- это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации. Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового коллектив. Структура персонала по уровню образования (общего и специального) характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки -- бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное.
2.2 Количественная характеристика трудовых ресурсов
Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:
- списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;
- среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
- темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;
- средний разряд рабочих предприятия;
- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;
- средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия ;
- текучесть кадров;
- фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и др.
Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Списочная численность - это численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. В списочный состав включаются все принятые на постоянную, сезонную или временную работу со дня зачисления на работу. Причем в списочном составе учитываются как фактически работающие, так и временно не работающие. Например, находящиеся в очередных, дополнительных или учебных отпусках, не явившиеся на работу по болезни и т.д. Но в данный состав не включаются работники, привлеченные для работ по трудовому соглашению и направленные предприятием на учебу с отрывом от производства.
Списочная численность работников в среднем за отчетный месяц (среднемесячная численность) исчисляется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, т.е. с 1-го по 30-е или 31-е число (для февраля - по 28-е или 29-е число), включая государственные праздники, праздничные (нерабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца.
В связи с приемом и увольнением списочная численность работников предприятия постоянно меняется. Поэтому для упрощения практических расчетов используется формула перевода явочной численности в списочную:
Чсп= Чяв+Ксп , (1)
где Чсп - численность списочная, чел.;
Чяв - численность явочная, чел.;
Ксп - коэффициент приведения явочной численности к списочной.
Он определяется путем деления номинального количества дней работы предприятия на фактическое число рабочих дней по балансу рабочего времени. Как правило, его считают равным примерно 1,1.
Списочная численность работников, применяемая для исчисления средней заработной платы и производительности труда, представляет собой скорректированную величину численности, определенную для списочного состава. Так, из списочного состава, например, исключаются следующие категории работников :
1) женщины, находящиеся в отпусках по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет;
2) работники, находящиеся в отпусках без сохранения заработка (содержания);
3) работники, находящиеся в учебных отпусках без сохранения заработной платы;
4) работники, не явившиеся по болезни (при наличии больничных листов);
5) учащиеся, проходящие производственную практику на предприятии, и др.
И в то же время в списочный состав входят некоторые категории работников, не относящиеся к списочному составу. Например, привлеченные на работу по специальным договорам с государственными организациями.
Явочная численность включает лишь работников, явившихся на работу. Явочный состав - это работники, фактически явившиеся на работу на каждую конкретную дату и работающие при установленном предприятием режиме.
Для ежедневного учета работников, явившихся на предприятие, а также количества отработанного ими времени используется документ - табель учета использования рабочего времени.
Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности.
Среднесписочная численность работников за месяц определяется как частное от деления суммы всех списочных данных за каждый день на календарное; число дней в месяце. При этом в выходные и праздничные дни показывается списочная численность работников за предыдущую дату. Среднесписочная численность работников за месяц (Чсс) определяется по следующей формуле:
, (2)
где Чсм - численность работников за все дни работы предприятия за анализируемый период (квартал, год, чел.);
Т - период (количество дней).
Для анализа данных о приеме и выбытии работников исчисляются коэффициенты оборота, текучести кадров, коэффициент соотношения принятых к выбывшим.
Коэффициент оборота по приему (Коп) рассчитывается по следующей формуле:
, (3)
где Чп - численность всех принятых работников за данный период, чел.;
Чсс- среднесписочная численность.
Коэффициент оборота по выбытию (Ков) определяется по следующей формуле:
, (4)
где Чв - численность выбывших работников за данный период, чел.
Чсс- среднесписочная численность.
Коэффициент текучести кадров (Кт) рассчитывается по следующей формуле:
, (5)
где Чвн- численность работников, выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.), чел.
Чсс- среднесписочная численность.
Коэффициент соотношения принятых работников к выбывшим (Кс) определяется по следующей формуле:
, (6)
где Чп - численность всех принятых работников за данный период, чел.;
Чв - численность выбывших работников за данный период, чел.
2.3 Производительность труда
Производительность труда характеризует результативность труда и отражает выпуск продукции в единицу времени.
Измерить производительность труда можно исходя из количества продукции, произведенной в единицу времени (выработка), или количества времени, затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость).
В зависимости от способа выражения объема продукции различают три основных метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной. При натуральном методе уровень производительности труда исчисляется как отношение объема продукции в физических единицах измерения к среднесписочной численности персонала. При трудовом методе объем продукции исчисляется в нормо-часах. Уровень производительности труда стоимостным методом определяется путем деления объема продукции в денежном выражении на среднесписочную численность персонала.
Наряду с производительностью труда принято использовать и некоторые другие показатели, называемые нормами труда.
Норма времени - количество времени, необходимое для производства определенных операций, выпуска единицы продукции или осуществления комплекса работ.
Норма выработки - показатель, обратный норме времени - количество операций, натуральных единиц продукции или полуфабрикатов, производимых в единицу времени.
Норма обслуживания - показатель, используемый при планировании штатов обслуживающего и вспомогательного персонала.
Выработка на одного работающего - отношение стоимости произведенной продукции (или количества в натуральных показателю) к общей численности персонала организации. От производительности труда отличается тем, что производительность труда используется почти исключительно применительно к численности рабочих - персонала, непосредственно занятого выпуском продукции, а при расчете выработки на одного работающего в расчет берется и вспомогательный и управленческий персонал .
, (7)
где В - выработка,
Q - объём произведённой продукции; Чсп - среднесписочная численность работающих Для учёта анализа и планирования рассчитывается среднечасовая (Всч), среднедневная (Всд), среднегодовая выработка (Всг):
, (8) где Q - объём произведённой продукции;
Тч - количество отработанных человекочасов.
, (9)
где Q - объём произведённой продукции;
Тдн - количество отработанных дней.
, (10)
где Q - объём произведённой продукции;
Чппп - численность промышленно-производственного персонала.
Производительность труда является сложной экономической категорией. Она характеризуется системой полных, прямых, обратных и косвенных показателей. Прямые показатели производительности труда рассчитываются как отношение объема произведенной продукции к количеству затраченного времени:
, (11)
где ВП- объема произведенной продукции;
Т- время затраченное на производство продукции.
Уровень производительности труда может быть рассчитан путем деления количества затраченного рабочего времени на размер произведенной продукции. Этот показатель называют трудоемкостью продукции:
, (12)
где Т - время, затраченное на производство всего объёма продукции,
Q - объём продукции.
В различных предприятиях и хозяйствах производительность труда определяется различными способами в зависимости от того, какими единицами измерен объем производства и затраты труда.
Для целей планирования и анализа труда рассчитывается трудоемкость отдельных операций, изделий, работ. Технологическую трудоемкость (Тт) определяли затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков. Ее рассчитывали по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.
Трудоемкость обслуживания (То) представляют затраты труда вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию, либо пропорционально технологической трудоемкости изделий.
Производственная трудоемкость (Тпр) слагается из трудоемкости технологической и обслуживания, т.е. это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ.
Трудоемкость управления (Ту) складывается из затрат труда руководителей, специалистов и др. служащих. Часть таких затрат, которые непосредственно связаны с изготовлением изделий, прямо относили на эти изделия; другую часть, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относили к ним пропорционально трудоемкости.
Полная трудоемкость продукции (Тп) отражала все затраты труда на изготовление каждого изделия и всей их суммы. Ее определяем по формуле:
Тп = Тт + То + Ту = Тпр + Ту, (13)
где Тт- технологическая трудоемкость;
То- трудоемкость обслуживания;
Ту- Трудоемкость управления;
Тпр- производственная трудоемкость.
Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую.
Нормативную трудоемкость рассчитывают на основе действующих норм труда; норм времени, норм выработки, норм обслуживания, норм численности. Ее используют для определения общей величины трудозатрат необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы.
Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счет реализации. Фактическая трудоемкость- это сумма совершенных трудозатрат на выпущенный объем продукции или выполненный объем работ.
Показатели выработки и трудоёмкости измеряются в относительном выражении:
, (14)
, (15)
где ?В - процент увеличения выработки;
?t - процент снижения трудоёмкости.
трудовой ресурс производительность себестоимость
Глава 3. Основные пути улучшения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
Мотивация персонала, подбор и переподготовка кадров
Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.
Среди методов мотивации персонала можно выделить социально-психологические: это, например, внесение в трудовую книжку записи о благодарности, поздравления сотрудников с праздниками, корпоративные мероприятия (которые способствуют развития чувства единой команды у сотрудников)
Основные принципы системы мотивации:
Следует помнить, что какие бы особенности ни учитывались при разработке конкретной системы мотивации работников, но в любом случае необходимо обеспечение соблюдения важнейших принципов, таких как:
- Установление чёткой взаимосвязи между системой, формой оплаты труда и премирования и конкретными результатами деятельности (повышением производительности труда, качества выпускаемой продукции, снижением себестоимости, разработкой и внедрением новых продуктов, технологических процессов и оборудования и т.д.);
- Определение размера оплаты только в зависимости от количества и качества труда. При этом следует избегать уравнительности, когда работники одного уровня получают равное вознаграждение при различном вкладе в общие результаты;
- Установление конкретных критериев оценки количества и качества труда, известных и понятных каждому работнику;
- Отсутствие значительных различий в части предоставления различных социальных льгот для отдельных категорий работников (при прочих равных условиях). Недопустимо предоставление дополнительных благ (сверх преимуществ) для одних работников за счёт других;
- Использование дополнительных мер стимулирования (материальных, натуральных, социальных, моральных) для всех работников, результаты деятельности которых превышают средние по организации;
- Мотивационная система не должна допускать того, чтобы интересы работников входили в противоречие с целями развития организации в целом;
- Мотивационная система должна быть гибкой и открытой для внесения корректировок в случае, если окажется, что она недостаточно эффективна.
Основными технико-экономическими факторами роста производительности труда являются:
1) повышение технического уровня производства;
2) совершенствование управления, организации производства и труда;
3) изменение объема и структуры производства;
4) отраслевые факторы.
При планировании роста производительности труда используют следующие методы: по технико-экономическим факторам, аналитический метод планирования, метод моделирования, метод прямого счета.
Наиболее распространенным в практической деятельности предприятий является метод планирования роста производительности труда по технико-экономическим факторам, к которым относят: повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации производства и труда, изменение объемов производства и удельного веса отдельных видов продукции, отраслевые факторы.
Глава 4. Направления совершенствования мотивации и стимулирования труда персонала ОАО "Искож"
4.1 История развития и структура управления ОАО "Искож"
ОАО "Искож" - Лидер и крупнейший в России и СНГ производитель и поставщик искусственных материалов для автомобильной, мебельной, галантерейной, обувной и швейной промышленностей.
В декабре 1970 года в молодом городе Нефтекамске вступил в строй один из первых в бывшем Советском Союзе заводов искусственных кож с проектной мощностью 20 миллионов квадратных метров продукции в год. Так начался путь развития ныне многопрофильного производственного объединения, имеющего в своем составе производство тканей с ПВХ покрытиями (искусственной кожи), пленочных линий ПВХ и П/Э, фабрики - обивочных трикотажных материалов, трикотажную, швейное производство, прядильное производство, производство прокладочных материалов с термоклеевым покрытием, ткацкое производство, участки по производству пенополиуретана (поролона) и по выпуску товаров народного потребления.
В 1973 году, с вводом трикотажной фабрики проектной мощностью 10 тысяч тонн трикотажного полотна в год, завод был переименован в комбинат искусственных кож.
Министерство автомобильной промышленности обращается к коллективу с просьбой увеличить выпуск обивочных искусственных кож. И вот тогда было принято решение о переходе на 3-х сменный режим работы, постепенно стал наращиваться выпуск искусственных кож, и в 1982 году он достиг 30 млн. кв. метров в год. При этом следует заметить, что наше предприятие было единственным в Союзе, работающим в 3 смены.
В 1984 году принята в эксплуатацию вторая очередь. Выпуск хлопкопрядильной фабрики достиг ежедневно до 30 тонн пряжи различных номеров и смесок. С пуском хлопкопрядильной фабрики в августе 1984 года комбинат преобразован в объединение. В 1990 году на хлопкопрядильной фабрике принят в эксплуатацию комплекс импортного оборудования по производству термоклеевых прокладочных материалов мощностью 18,6 млн. кв. метров в год для выпуска высококачественной одежды на лицензионных потоках швейных фабрик страны. Данное производство является уникальным для России и стран ближнего зарубежья.
В июне 2003г. решением общего собрания акционеров ЗАО "Искож" изменился тип акционерного общества. ЗАО НПО искусственных кож" зарегистрировано как открытое акционерное общество.
В 2005 году на объединении запущен современный комплекс для производства широкого ассортимента мебельных и автомобильных тканей. Данное оборудование, благодаря компьютерному оснащению, позволяет выпускать жаккардовые ткани, кареточный плюш любых рисунков (в т.ч. художественных картин) и цветовых сочетаний (до 8 цветов по утку) с поверхностной плотностью от 150 до 400 г/м2.
Как уже говорилось выше в июне 2003г. решением общего собрании акционеров ЗАО "Искож" изменился тип акционерного общества.
4.2 Структура управления предприятием ОАО «Искож»
Организационная структура управления предприятием ОАО «Искож» зависит от степени его специализации, научно-технического уровня, типа производства, объем выпуска продукции и ряда других факторов.
На предприятии имеются следующие цеха и отделы: бухгалтерия; отдел маркетинга; планово-экономический отдел; отдел качества; отдел по охране труда и технике безопасности; отдел кадров; отдел по снабжению; производственные цеха; механический цех; транспортный цех; отдел по заготовкам; лаборатория; строй группа.
Во главе предприятия стоит директор, назначаемый вышестоящей организацией. Он осуществляет руководство предприятием на принципе единоначалия и несет ответственность за состояние и все виды деятельности предприятия.
Главный инженер является первым заместителем по техническим вопросам. Он отвечает за проведение правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства.
Работники цеха в своей деятельности руководствуются Уставом предприятия, нормативами и методическими актами, стандартами, инструкциями и приказами, действующими на предприятии. Начальник цеха назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия по представлению заместителя директора, которому непосредственно подчинен цех. Ежемесячно цеха должны отчитываться по произведённой продукции перед планово - экономическим отделом. Они сдают в планово - экономический отдел отчет по производству товарной продукции.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельность общества и определяет его приоритетные направления развития. Генеральный директор осуществляет управление объединением на основе принцип оптимальной централизации функций управления, а также принцип функциональной специализации, ее выполнение функций подразделениями: обеспечение полной ответственности каждого подразделения за их выполнение
В объединении применяется производственная структура, в которой сохранена их относительная самостоятельность и созданы, централизовано вспомогательные и обслуживающие подразделения.
Основные структурные подразделения максимально специализированы и функции управления осуществляют соответствующие отделы управления. Возглавляют структурные подразделения руководители. Это горизонтальная форма разделения управленческого труда, которая предусматривает расстановку руководителей во главе структурных подразделений.
Вертикальное разделение управленческого труда предназначено для координации горизонтально разделенной управленческой работы и образует уровни управления.
Составными частями структуры управления являются отделы лаборатории, бюро, группы и отдельные должностные лица.
Кроме того, в объединении работает 12 вспомогательных цехов и служб, обеспечивающих бесперебойную работу основных производств, а именно: цех пароснабжения, транспортно-экспедиционный цех, автотранспортный цех, цех электроснабжения, цех контрольно-измерительных приборов, ремонтно-строительный участок, цех водоснабжения и канализации, ремонтно-механический цех, участок утилизации ртутных ламп, цех вентиляции и отопления, газовая служба, ведомственная охрана.
Миссией ОАО "Искож" является создание полимерных и текстильных материалов для автомобильной промышленности и потребительского рынка России и ближнего зарубежья, а также сбалансированные по цене и качеству швейные изделия, максимально удовлетворяющие требования и ожидания потребителей.
4.3 Характеристика персонала ОАО "Искож"
Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором.
Таблица 4.3-Должностные обязанности кадров
|
Должность |
Обязанности |
|
|
Директор |
Осуществляет руководство предприятием на принципе единоначалия и несет ответственность за состояние и все виды деятельности |
|
|
Главный инженер (первый заместитель по техническим вопросам) |
Проведение правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства. |
|
|
Начальник цеха |
Контролировать работу в цеху |
|
|
Работники цеха |
Выполнять работу руководствуясь Уставом предприятия, нормативами и методическими актами, стандартами, инструкциями и приказами, действующими на предприятии |
Генеральный директор подотчетен совету директоров Общества и общему собранию акционеров.
Глава 5 Расчет технико- экономических показателей ОАО «Искож»
|
1. |
Выпуск продукции |
420 |
||
|
2. |
Удельные капитальные затраты (p/m) |
20000 |
||
|
3. |
Удельный вес зданий (%) |
30 |
||
|
4. |
Удельный вес оборудования и транспортных средств (%) |
65 |
||
|
5. |
Удельный вес прочих основных фондов (%) |
5 |
||
|
6. |
Оборотные средства (в % от основных фондов) |
60 |
||
|
7. |
Нормы амортизации |
здания |
3 |
|
|
оборудование |
10 |
|||
|
прочие основные фонды |
5 |
|||
|
8. |
Наименование сырья (условное) |
|||
|
9. |
Оптовая цена сырья (тыс. р/т) |
8 |
||
|
10. |
Транспортно-заготовительные расходы (в % от оптовой цены) |
15 |
||
|
11. |
Норма расхода сырья (т/т) |
2,5 |
||
|
12. |
Норма расхода электроэнергии на технологические нужды (кВт.ч/т) |
85 |
||
|
13. |
Стоимость 1 кВт в час (руб./кВт. час) |
0,98 |
||
|
14. |
Норма расхода воды на технологические нужды |
10 |
||
|
15. |
Стоимость 1 куб.метра воды |
10 |
||
|
16. |
Норма расхода сжатого воздуха на технологические нужды |
20 |
||
|
17. |
Стоимость 1 куб. м. сжатого воздуха |
5 |
||
|
18. |
Трудоемкость (технологическая) 1 т. (нормочас/т) |
455 |
||
|
19. |
Продолжительность смены (час) |
8 |
||
|
20. |
Режим работы цеха (предприятия) |
|||
|
21. |
Количество смен |
2 |
||
|
22. |
Время простоя оборудования в ремонтах в рабочее время (сутки) |
3 |
||
|
23. |
Время отпуска (дни) |
24 |
||
|
24. |
Время болезни и декретного отпуска (дни) |
5 |
||
|
25. |
Прочие невыходы (дни) |
3 |
||
|
26. |
Количество вспомогательных рабочих (в % от основных) |
35 |
||
|
27. |
Количество рабочих по уходу и надзору за оборудованием (в % от вспомогательных) |
15 |
||
|
28. |
Количество рабочих по ремонту оборудования (в % от вспомогательных) |
15 |
||
|
29. |
Выполнение норм (%) |
120 |
||
|
30. |
Среднемесячная зарплата основных рабочих (руб/чел) |
10500 |
||
|
31. |
Среднемесячная зарплата вспомогательных рабочих (руб/чел) |
9500 |
||
|
32. |
Должностные оклады: |
руководителей |
20000 |
|
|
специалистов и служащих |
15000 |
|||
|
МОП |
5000 |
|||
|
33. |
Премирование цехового персонала (% от оклада) |
50 |
||
|
34. |
Численность цехового персонала (% от числа всех рабочих) |
20 |
||
|
35. |
Стоимость вспомогательных материалов для содержания оборудования (% от стоимости оборудования) |
30 |
||
|
36. |
Стоимость вспомогательных материалов для ремонта оборудования (% от стоимости оборудования) |
10 |
||
|
37. |
Затраты на охрану труда и технику безопасности (% от зарплаты всех работников) |
40 |
||
|
38. |
Затраты на содержание зданий (% от их стоимости) |
20 |
||
|
39. |
Стоимость ремонта зданий (% от их стоимости) |
10 |
||
|
40. |
Прочие расходы по содержанию и эксплуатации оборудования (% от суммы предыдущих расходов) |
3 |
||
|
41. |
Прочие цеховые расходы (% от суммы предыдущих расходов) |
4 |
||
|
42. |
Расходы на подготовку и освоение производства (% от зарплаты производственных работников) |
86 |
||
|
43. |
Общезаводские расходы (% от цеховой себестоимости за вычетом 1 статьи) |
25 |
||
|
44. |
Прочие производственные расходы (% от общезаводских расходов) |
2 |
||
|
45. |
Внепроизводственные расходы (% от производственной себестоимости) |
3 |
||
|
46. |
Рентабельность продукции (%) |
Таблица 1. Определение капитальных затрат
|
Объем производства (т./год) |
Удельные кап.затраты (р./т.) |
Капитальные затраты (руб.) |
|
|
420 |
20000 |
8400000 |
Расчет: К=Q*Укап.затр
К=420*20000=8400000.
Таблица 2. Определение стоимости основных фондов
|
Элементы основных фондов |
Доля в капитальных вложениях (%) |
Сумма (руб.) |
|
|
1. Здания 2. Оборудование 3. Прочие |
30 65 5 |
2520000 5460000 420000 |
|
|
Итого |
100% |
8400000 |
Расчет: S=Дкап.вл * Кап.затр ;
0,3*8400000=2520000;
0,65*8400000=5460000;
0,05*8400000=420000;
Итого: 2520000+5460000+420000=8400000.
Таблица 3. Расчет амортизационных отчислений
|
Элементы основных фондов |
Стоимость (руб.) |
Нормы амортизации (%) |
Сумма амортизационных отчислений (руб.) |
|
|
1. Здания 2. Оборудование 3. Прочие |
2520000 5460000 420000 |
3 10 5 |
75600 546000 21000 |
|
|
Итого |
8400000 |
18 |
642600 |
Расчет: А= На*S
2520000*0,03=75600;
5460000*0,1=546000;
420000*0,05=21000;
Итого: 75600+5346000+21000=642600.
Таблица 4. Баланс времени одного среднесписочного рабочего
|
Показатели |
Прерывное производство |
||
|
8,2 ч. |
8 ч. |
||
|
1. Календарное время |
365 |
365 |
|
|
2.Выходные дни |
103 |
96 |
|
|
3.Праздничные нерабочие дни Номинальный фонд |
11/ 251 |
11 /258 |
|
|
4.Планируемые невыходы: отпуск болезни и декретный отпуск прочие невыходы |
32 |
32 |
|
|
5.Эффективное время работы одного среднесписочного рабочего |
1795.8 |
1808 |
Расчет: 4 ) Пнев=Bo+Bбол+Внев 24+5+3=32;
5)Эвр.раб=(Ном-Пнев)*Тсм
(251-32)*8,2=1795,8; (258-32)*8=1808;
Таблица 5. Расчет эффективного времени работы производства.
|
Календарное время (Тк) |
Номинальное время (Тн) |
Время простоев в ремонте (Тппр) |
Эффективное время работы производства (Тэф.пр-ва) |
|
|
365 |
258 |
3 |
4080 |
Расчет:(Тн-Тппр)*Тсм*Ксм
(258-3)*8*2=4080.
Таблица 6. Расчет численности рабочих.
|
Показатели |
Число рабочих в смену |
Явочное число |
Тэф.раб. |
Тэф.пр-ва |
Кпер. |
Списочная численность |
|
|
1.Производственные (основные рабочие) 2.Вспомогательные рабочие: б) по ремонту оборудования |
22 3 3 |
20 3 3 |
1808 1808 1808 |
2040 2040 2040 |
1,12 1,12 1,12 |
23 3 3 |
|
|
Итого |
28 |
26 |
5424 |
6120 |
3,36 |
29 |
Расчет: 1) Число рабочих в смену :
Ч.раб. в смену=((Впрод*Тем)/(Ном.фонд- Пнев)*Вып.норм*Ксм)/Ксм
((420*455)/(258-32)*8*1,2*2))/2=22;
2)Вспомогательные рабочие:
а) по уходу и надзору за оборудованием= Ч.раб. в смену*Кол- во.раб. по надз.
22*0,15=3;
б) по ремонту оборудования = Ч.раб. в смену*Кол-во раб.по ремонту
22*0,15=3
Итого:22+3+3=28;
3)Явочное число рабочих= Ч.раб. в смену*0,9
22*0,9=20; 3*0,9=3;
Итого:20+6=26;
4)Кпер=Тэф.пр-ва/Тэф.раб
2040/1808=1,12;
5)Списочная численность= Яв.числ*Кпер
20*1,12=23; 3*1,12= 3; 3*1,12= 3
Итого:23+6=29
Таблица 7.Расчет заработной платы рабочих
|
Показатели |
Списочное число |
Среднемесячная зарплата |
Годовой фонд оплаты |
|
|
1.Производственные (основные рабочие) б) по ремонту оборудования |
23 3 3 |
362250 42750 42750 |
4347000 513000 513000 |
|
|
Итого |
29 |
5373000 |
Расчет:
1) Ср/мес.ЗП= Ч.раб. в смену*(ЗПор+(ЗПоср*Прем))
23*(10500+(10500*0,5))=362250;
3*(9500+(9500*0,5))=42750; 3*(9500+(9500*0,5))=42750
2) Годовой фонд= Ср/мес.ЗП*12
362250*12=4347000;
42750*12=513000
42750*12=513000.
Таблица 8. Расчет численности и фонда заработной платы цехового персонала
|
Показатели |
Количество |
Оклад (руб./мес.) |
Годовой фонд зарплаты (руб./год) |
Премия |
Всего зарплата (руб./год) |
|
|
1.Руководители 2.Специалисты и служащие 3.Младший обслуживающий персонал (МОП) |
5 8 6 |
20000 15000 5000 |
1200000 1440000 360000 |
600000 720000 180000 |
1800000 2160000 540000 |
|
|
Итого |
19 |
3000000 |
1500000 |
4500000 |
Расчет:
1) Годовой фонд=12*Ок*Чр
12*5*20000=1200000;
12*8*15000=1440000;
12*6*5000=360000
Итого:1200000+1440000+360000=3000000;
2)Премия=Гфонд*0,5
1200000*0,5=600000;
1440000*0,5=720000;
360000*0,5=180000;
Итого:600000+720000+180000=1500000;
3)Всего ЗП= Гфонд+Прем
1200000+600000=1800000;
1440000+720000=2160000;
360000+180000=540000;
Итого:1800000+2160000+540000=4500000.
Таблица 9. Определение годовой потребности в сырье, электроэнергии, воде и сжатом воздухе
|
Наименование |
Ед. измер. |
Норма расхода на ед. продукции |
Объем производства в год |
Всего |
|
|
1.Сырье 2.Электроэнергия 4. Сжатый воздух |
т/т Квт.ч/т 1 куб.м |
2,5 85 10 20 |
420 420 420 420 |
1050 35700 4200 8400 |
Расчет:
Всего=Нрасх*Объем
2,5*420=1050; 10*420=4200;
85*420=35700; 20*420=8400.
Таблица 10. Расчет планово-заготовительных цен на сырье, электроэнергию, воду и сжатый воздух
|
Показатели |
Ед. измер. |
Оптовая цена (руб./т.) |
Заготовительные расходы |
Планово-заготовительная цена (руб./т.) |
|
|
1.Сырье 2.Электроэнергия 3.Вода 4. Сжатый воздух |
т/т Квт.ч/т 1 куб.м 1 куб.м |
8000 0,98 10 5 |
1200 0,147 1,5 0,75 |
9200 1,127 11,5 5,75 |
Расчет:
1)Заготовительные расходы=Цопт*Зрасх
0,15*8000=1200;
0,15*0,98=0,147;
0,15*10=1,5;
0,15*5=0,75;
2)Планово-заготовительная цена= Цопт+Заг.расх
8000+1200=9200;
0,98+0,147=1,127;
10+1,5=11,5;
5+0,75=5,75.
Таблица 11. Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования
|
Статьи расходов |
Сумма (руб.) |
Пояснения |
|
|
1.Содержание и расходы по эксплуатации оборудования: а) зарплата рабочих по уходу и надзору за оборудованием; б)единый социальный налог; в)смазочные, обтирочные и другие вспомогательные материалы |
513000 133380 1764000 |
из табл. 7 26% от ст. 1 По заданию |
|
|
Итого по ст. 1 |
2410380 |
? |
|
|
2.Текущий ремонт оборудования: а)зарплата рабочих по ремонту оборудования б)единый социальный налог в) вспомогательные материалы для ремонта запасных частей |
513000 133380 588000 |
из табл. 7 26% от ст. 2 По заданию |
|
|
Итого по ст. 2 |
1234380 |
? |
|
|
3. Амортизация производственного оборудования |
5481000 |
из табл. 3 |
|
|
Итого по ст. 3 |
5481000 |
? |
|
|
4. Прочие расходы |
109620 |
По заданию |
|
|
Всего по смете |
9135380 |
? |
Расчет: 1.б) Единый социальный налог:
Ед.соц.налог= ЗПпо рем*0,26
513000*0,26=133380;
1.в) Смазочные, обтирочные и другие вспомогательные материалы:
0,3*(5460000+420000)=1764000;
2.в) Вспомогательные материалы для ремонта запасных частей:
Вспом. мат. для ремонта= (Оборуд.+Прочие)*0,1
0,1*(5460000+420000)=588000;
3.) Амортизация производственного оборудования:
Сумма амотриз отчислений (оборудования+ прочих)
5460000+2100=5481000;
4.) Прочие расходы:
Прочие расходы =Амортпр.обр*0,02
0,02*5481000=109620.
Таблица 12. Смета цеховых расходов
|
Статьи расходов |
Сумма, руб |
Пояснения |
|
|
1. Заработная плата цехового персонала |
4500000 |
Из табл. 8 |
|
|
2. Единый социальный налог |
1170000 |
26% от ст.1 |
|
|
3. Содержание зданий и сооружений |
504000 |
По заданию |
|
|
4. Текущий ремонт зданий и сооружений |
252000 |
По заданию |
|
|
5. Амортизация зданий и сооружений |
642600 |
Из табл. 3 |
|
|
6. Расходы по охране труда |
1800000 |
По заданию |
|
|
Итого по ст.1-6 |
7056000 |
||
|
7. Прочие расходы |
7338240 |
По заданию |
|
|
Всего по смете |
8868600 |
Расчет: 2.) Единый социальный налог
Ед.соц.налог=Итого ЗП*0,26
4500000*0,26=1170000;
3) Содержание зданий и сооружений:
(Эл. осн .фонд (здания)*Затр.на здания)
2520000*0,2=504000;
4) Текущий ремонт зданий и сооружений:
(Эл. осн .фонд (здания)*
2520000*0,1=252000;
6) Расходы по охране труда:
Затр. охр. труд.* Итого ЗП
0,40*4500000=1800000;
7) Прочие расходы:
Пр.цех.расх*Итого(1-6)
0,04*7056000=7338240
Таблица 13. Калькуляция себестоимости продукции.
Годовой выпуск_420
Калькуляционная единица тонна
|
Статьи калькуляции |
Ед. измерения |
Планово-заготовит. цена (руб \ед) |
Затраты на годовой выпуск |
Себестоимость ед. продукции |
|||
|
количество |
Сумма (1) |
Норма расхода |
Сумма (2) |
||||
|
1. Сырьё и материалы |
тонна |
9200 |
420 |
3864000 |
2,5 По заданию |
23000 |
|
|
2. Полуфабрикаты собственного производства |
|||||||
|
Итого: Возвратные отходы (вычитаются) |
|||||||
|
Итого сырья и полуфабрикатов за вычетом отходов |
|||||||
|
3. Вспомогательные материалы |
Руб. |
420 |
2352000 |
5600 |
|||
|
4. Топливо на технологические цели |
|||||||
|
5. Энергия на технологические цели а) пар б) вода в) сжатый воздух г) электроэнергия |
Куб.м Куб.м Квт.ч |
11,5 5,75 1,127 |
420 420 420 |
- 4830 2415 473,3 |
- 10 20 85 |
- 115 115 95,7 |
|
|
Итого энергия: |
325,7 |
||||||
|
6. Заработная плата (основная и дополнительная) производственных рабочих |
Руб. |
Из табл. 7 |
10350 |
||||
|
7. Единый социальный налог |
Руб. |
26% от ст.6 |
1130220 |
2691 |
|||
|
8. Расходы на подготовку и освоение производства |
Руб. |
0,86 по заданию |
3738420 |
9008,2 |
|||
|
9. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования |
Руб. |
Итог табл.11 |
9135380 |
21750,9 |
|||
|
10. Цеховые расходы |
Руб. |
Итог табл. 12 |
7338240 |
17472 |
|||
|
Итого цеховая себестоимость: |
61272,1 |
||||||
|
11. Общезаводские расходы |
Руб. |
0,25 По заданию |
9568,025 |
||||
|
12. Прочие производственные расходы |
Руб. |
0,02 По заданию |
191 |
||||
|
Итого себестоимость производства: Попутная продукция (исключается) |
|||||||
|
Итого производственная себестоимость: |
107198 |
||||||
|
13. Внепроизводственные расходы |
0,03 По заданию |
3215,9 |
|||||
|
Итого полная себестоимость: |
110414 |
Расчет: 1. сумма(1)=420*9200=3864000; сумма(2)=2,5*9200=23000;
3. 1764000+588000=2352000; 2352000 /420=5600;
5. вода:11,5*420=4830;
сжатый воздух:5,75*420=2415;
электроэнергия:1,127*420=473.34;
сумма(2)11,5*10=115;
сумма(2)5,75*20=115;
сумма(2)1,127*85=95.7;
6. сумма(2)= 4347000/420=10350;
7. сумма(1)=0,26*4347000=1130220; сумма(2)= 1130220/420=2691;
8. сумма(1)=0,86*4347000=3738420;сумма(2)= 3738420/420=17472 9.сумма(2)= 9135380/420=21750,9;
10. сумма(2)= 7338240/420=17472;
11. сумма(2)=( 90090-23000)*0,25=16772,6;
12. сумма(2)= 16772,6*0,02=335,4;
13. сумма(2)= 107198*0,03=3215,9;
Итого полная себестоимость: 3215,9+107198=110414.
Табл. 14. Структура полной себестоимости единицы продукции
|
Статьи калькуляции |
Сумма |
||
|
руб |
% |
||
|
1. Сырьё, материалы и полуфабрикаты (за вычетом отходов) |
28600 |
26 |
|
|
2. Топливо для технологических целей |
|||
|
3. Энергия для технологических целей |
325,8 |
0,3 |
|
|
4. Зарплата производственных рабочих с единым социальным налогом |
13041 |
12 |
|
|
5. Расходы на подготовку и освоение производства, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, цеховые расходы |
48123,9 |
43,6 |
|
|
6. Общезаводские и прочие производственные расходы |
17108 |
15,1 |
|
|
Внепроизводственные расходы |
292 |
3 |
|
|
Итого полная себестоимость |
110414 |
100 |
1. 5600+23000=28600; (28600/9860,025)*100=25,1;
3. (325,7/9860,025)*100=3,3;
4. 2691+10350=13041; (13041/9860,025)*100=13,2;
5. 9008,2+21750,09+17472=48230,29;
6. 9568,025+191=9759,025; (14836/9860,025)*100=15;
7. (192/9860,025)*100=3.
Табл. 15. Основные технико-экономические показатели
|
Наименование показателей |
Ед. измерения |
Значение показателей |
|
|
1. Годовой выпуск продукции: а) в натуральном выражении; б) в оптовых ценах в) по себестоимости |
тыс. т тыс. руб тыс. руб |
415 57967350 138017,5 46373880 |
|
|
2. Численность работающих - всего: в т.ч.: а) рабочих из них основных б) руковод., служ.,спец., МОП |
чел |
48 19 19 |
|
|
3. Производительность труда: а) одного работающего б) одного рабочего |
руб/чел т/чел |
8,7 14,5 |
|
|
4. Капитальные затраты |
тыс. руб |
8400000 |
|
|
5. Удельные капитальные затраты |
тыс. руб/т |
20000 |
|
|
6. Основные фонды |
тыс. руб |
8400000 |
|
|
7. Оборотные средства |
тыс. руб |
5040000 |
|
|
8. Полная себестоимость единицы продукции |
руб/т |
110414 |
|
|
9. Полная себестоимость годового выпуска |
тыс. руб |
46373880 |
|
|
10 Оптовая цена единицы продукции |
руб/т |
112515,9 |
|
|
11. Прибыль годовая |
тыс. руб |
11593470 |
|
|
12. Рентабельность: а) производственных фондов б) продукции |
% % |
48 25 |
|
|
13. Фондоотдача |
руб/руб |
5,5 |
|
|
14. Срок окупаемости капиталовложений |
год |
1,3 |
1.б)ГВ=415*опт цену;
Опт.цена=(себ-ть*25%)+себ-ть;
Опт.цена=110414+(0,25*110414)=138017,5;
ГВ=420*138017,5=57967350;
в)420*110414=46373880;
2. 29+19=48;
3.а) 415/48=8,7;
б) 415/29=14,5;
7.8400000*0,6=5040000;
9. 420*110414=46373880;
11. П=(опт.цена-себест-ть)*420;
П=(138017,5-110414)*420=11593470;
12.Rобщ=П/((ОФ+НОС)(1+Кк))*100%;
Rобщ=11593470/((8400000+ 5040000)*(1+0,8))*100=48;
Rпр=(Ц-С)/С*100%;
Rпр=(138017,5-110414)/ 110414*100=25;
13.Фондоотдача=ВП/Ср.год.ст-ть ОПФ;
Фондоотдача=(420*110414)/8400000=5,5;
14. Т=К(1+Кк)/П;
Т=8400000*1,8/11593470=1,3;
Общая экономическая эффективность:
Е=П/(К(1+Кк));
Е=11593470/(8400000*1,8)=0,7;
Точка безубыточности:
Тб=Спост/(Ц-Спер)*420;
Спер=ст1+ст3+ст5 (из табл.13,по сумме(2));
Спер=23000+325,88+5600=28925,88;
Спост=ст6+ст7+ст8+ст9+ст10 (из табл.13,по сумме(2));
Спост=10350+2691+8901+21750,9+17472=61164;
Тб=61164/(138017,5-28925,88)=0,56*420=235,4 т;
Заключение
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что на современном этапе развития объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции. Научно-технический прогресс вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественных и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития.
Подобные документы
Роль, сущность и значение трудовых ресурсов на предприятии. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере предприятия ООО "Авокадо". Анализ движения кадров в организации, использования фонда рабочего времени и производительности труда.
курсовая работа [75,1 K], добавлен 25.10.2013Понятие трудовых ресурсов и их классификация. Планирование потребности в трудовых ресурсах. Мотивация как ключ к успеху. Анализ динамики численности персонала. Цели анализа производительности труда. Характеристика системы анализа трудовых показателей.
курсовая работа [186,9 K], добавлен 18.03.2015Кадровый состав предприятия. Характеристика трудовых ресурсов. Понятие и значение производительности труда, показатели и методы ее измерения. Формы и системы оплаты труда. Анализ эффективности труда. Материальное и нематериальное стимулирование труда.
курсовая работа [57,4 K], добавлен 19.12.2010Сущность и роль трудовых ресурсов предприятия в процессе его деятельности. Анализ показателей работы Русского драматического театра "Мастеровые" и эффективности использования трудовых ресурсов. Разработка мероприятий по улучшению мотивации сотрудников.
курсовая работа [672,1 K], добавлен 11.07.2015Структура и показатели трудовых ресурсов. Организационно-экономическая характеристика, анализ численного и возрастного состава работников ОАО "Галантус". Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов, повышению производительности труда.
курсовая работа [41,8 K], добавлен 01.04.2011Роль, понятие и состав трудовых ресурсов. Совместная деятельность в коллективе. Управление трудовыми ресурсами. Формирование и использование трудового потенциала предприятия на примере ООО "Домоуправление". Анализ трудовых ресурсов предприятия.
курсовая работа [68,4 K], добавлен 25.09.2014Понятие и структура трудовых ресурсов. Количественная и качественная характеристика трудового потенциала. Современное состояние рынка труда в Республике Казахстан, гендерные тенденции. Индекс HeadHunter, уровни безработицы и занятости в 2011-2013 годах.
курсовая работа [528,1 K], добавлен 21.09.2015Роль трудовых ресурсов в национальной экономике. Анализ кадрового состав предприятия, влияние факторов производства на эффективность использования трудовых ресурсов. Практические предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
дипломная работа [122,3 K], добавлен 05.02.2014Понятие трудовых ресурсов, их классификация, роль в эффективности предприятия. Основные факторы формирования и использования трудовых ресурсов. Анализ процесса формирования и использования трудовых ресурсов Оренбургского филиала ДОАО "Центрэнергогаз".
дипломная работа [170,2 K], добавлен 11.01.2015Понятие трудовых ресурсов. Значение, задачи и источники анализа трудовых ресурсов предприятия. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере СП "Унибел".
курсовая работа [201,0 K], добавлен 28.05.2015
