где: Rn- результаты, достигаемые на n - ом шаге расчета;

Зn- затраты, осуществляемые на том же шаге;

N - горизонт расчета

где, Э- эффект, достигаемый на n - ом шаге расчета;

i - ставка дисконтирования.

Для данного проекта чистый дисконтированный доход имеет положительное значение и равен 106 453 тыс. руб.

Индекс доходности (ИД) является одним из показателей оценки инвестиционного проекта, определяемый как частное от деления приведенной стоимости, связанных с его реализацией будущих денежных потоков (без первоначальных инвестиций) на приведенную стоимость первоначальных инвестиций. Для эффективных проектов значение этого показателя не должно быть меньше единицы. Индекс доходности вычисляется по формулам

K - сумма дисконтированных капиталовложений.

ИД = 1,49

Для данного проекта индекс доходности равен 1,49 и превышает нормативную величину, равную 1.

Внутренняя норма доходности (ien ) представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.

Если расчет чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта (в нашем случае 0,227), то внутренняя норма доходности проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.

Иными словами внутренняя норма доходности является решением уравнения

Таблица 2.5

Эффективность инвестиционного проекта по постройке коттеджного посёлка

ВНД = 22,7 + (106453/(106453 + 342)) * (220-22,7) = 219,37

Проект является эффективным, т.к.

1. ЧДД = 106 453 тыс. руб. > 0

2. ИД = 1,49 > 1

3. ВНД = 219,37% (219,37% > 22,7%

Анализ рисков проекта, планируемые меры по их предупреждению и устранению

В указанном определении выделяется такая характерная особенность (черта) риска как опасность, возможность неудачи. Однако приведенное определение не охватывает всего содержания риска.

Функционированию и развитию многих экономических процессов присущи элементы неопределенности. Это обусловливает появление ситуаций, не имеющих однозначного исхода (решения).

Если существует возможность количественно и качественно определять степень вероятности того или иного варианта, то это и будет ситуация риска.

Отсюда следует, что рискованная ситуация связана со статистическими процессами и ей сопутствуют три сосуществующих условия:

1) наличие неопределенности;

2) необходимость выбора альтернативы (при этом следует иметь в виду, что отказ от выбора также является разновидностью выбора);

3) возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив.

Следует отметить, что ситуация риска качественно отличается от ситуации неопределенности.

Для предотвращения риска снижения продаж коттеджей из-за уменьшения платежеспособности потребителей принимаем следующие меры:

- предоставление рассрочки покупателям.

Для снижения рисков, возникающих из-за нарушения сроков поставок сырья, материалов, комплектующих изделий, принимаются меры по сокращению удельного веса монопольных поставщиков, расширяется поиск альтернативных вариантов закупки материальных ресурсов. Отдел материально-технического снабжения всегда имеет более двух вариантов поставок по каждой позиции покупаемых материалов. Экономически обоснованным является увеличение оборотных средств и расширение накопления запасов по отдельным дефицитным материалам и комплектующим.

Для снижения рисков, связанных с поведением конкурентов (снижение цен конкурентами, увеличение объемов производства конкурентами, освоение конкурентами новых видов альтернативной продукции, появление на рынках новых конкурентов) предприятию необходимо расширить маркетинговые исследования, осуществлять прогноз поведения основных конкурентов, а также учитывать их достижения в своей производственной и ценовой стратегии.

С целью снижения негативных последствий рисковых решений на предприятии созданы фонды риска. Снижение убытков от рисков обеспечивается путем страхования. Созданы также инновационные фонды, куда предприятие производит ежемесячные отчисления.

Оценка риска проекта.

Для рисков балл которых Wi * Vi ( где Wi - вес риска, Vi - средняя вероятность возникновения ) > 10 разработаны меры противодействия.

Перечень рисков.

Приоритеты по простым рискам не устанавливаются.

Подготовительная стадия

Стадия функционирования финансово - экономические риски

Стадия функционирования социальные риски

Стадия функционирования технические риски

Стадия функционирования экологические риски

Для рисков, балл которых Wi*Vi > 10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.

Мероприятия противодействия

Заключение

Совершенствование организации управления в настоящее время осуществляется без учета всей совокупности внешних и внутренних факторов, требований и закономерностей, задач и проблем, обусловленных развитием рыночных отношений, которые не могут быть решены в рамках традиционных систем и структур управления. Более того, разработка мероприятий по совершенствованию системы оперативно-производственного менеджмента опирается больше на практический опыт, чем на строгую методологию, базирующуюся на научных методах и принципах.

По нашему мнению, проведение любых мероприятий по совершенствованию системы оперативно-производственного менеджмента должно быть неразрывно связано с оценкой эффективности ее функционирования, которая является важным условием научно обоснованного планирования совершенствования управления. Такая роль оценки определяется тем, что она способствует формированию информационной базы управления, т. е. в результате появляется основное условие, обеспечивающее целенаправленное эффективное воздействие на управляемый объект. Оценка и анализ эффективности оперативно-производственного менеджмента позволяют определить направления совершенствования данной системы, т. е. установить, чем вызваны те или иные сбои в ходе строительного производства, а также определить результат от реализации мероприятий по совершенствованию.

Проведенные исследования показали, что главным при измерении эффективности управления является формирование ее критериев. В условиях меняющихся стереотипов управленческих критериев, связанных с переходом на рыночные отношения, первостепенное значение необходимо придавать не вопросам загрузки производственного оборудования, а вопросам отдачи от всех видов ресурсов организации. Сегодня все более заметную роль начинают играть обобщающие показатели эффективности как производства, так и управления, которые рассматривают уровень использования всех ресурсов с учетом их взаимозаменяемости.

Эффективность управления, по нашему мнению, может быть полностью охарактеризована только системой взаимосвязанных показателей, характеризующих взаимодействие основных компонентов изучаемой системы, исчисление которых основано на единых общепринятых принципах. В связи с этим для решения проблемы оценки эффективности системы управления необходимо, на наш взгляд:

определить свойства, которые полностью отражают состояние организации системы управления;

определить показатели, которые могли бы количественно измерить эти свойства;

свести все показатели (если это необходимо) к единому измерителю для возможности их сопоставления друг с другом;

увязать эти показатели в единую систему;

сформировать интегральный показатель, обобщающий частные.

Исследованиями, проведенными нами, установлено, что эффективность системы управления проявляется в косвенном эффекте (эффективности управления как таковой) и в прямом эффекте (результатах прямого воздействия управляющей системы на объект управления). Косвенный эффект оценивается группой показателей, характеризующих эффективность организации системы управления и эффективность управленческого труда, прямой - группой производственных показателей отражающих результаты управления, т. е. характеризующих эффективность влияния системы управления на результаты производственной деятельности.

В настоящее время оценка эффективности систем управления производится, как правило, в конце года по итогам выполнения программы работ. Такой порядок затягивает принятие мер по их совершенствованию, отрицательно влияет на эффективность производства и приводит к значительным экономическим потерям.

Список литературы

1. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология. - М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.-М.:ИМПЭ, 2006.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:Учебник.3-е изд.-М.:Гардарика,2008.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005.

5. Зубков В. Ю. Стратегия инвестиционной деятельности в развитии предприятий акционерного общества // Экономика и коммерция. - 2001. - № 2. - С.61-71.

6. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2000.

7. Колесников С. Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. Москва: Статус-Кво 97, 2000.

8. Колесников С., Об оценке эффективности внедрения и применения систем управления ресурсами предприятия. // ComputeRewiev. 08. 09.2003.

9. Конторович В. Новые предпринимательские структуры и восстановление экономики России // Проблемы теории и практики управления - 2008 - № 3 - С.14-18.

10. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: "ДеКА", 2000.

11. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: "ДеКА, 2006.

12. Крейчман Ф. С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. - М., 2000. - 316с.

13. Крылович А. ERP - системы позволяют планировать в рыночных условиях. // БОСС 2000, № 5.

14. Курс предпринимательства: Учебник для ВУЗов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В. А. Швандара - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.

15. Лаптев В. В. О предпринимательском законодательстве // Государство и право -2005 - № 5 - С.48-56.

16. М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедури. Основы менеджмента.-М.: Дело, 2002.

17. Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRNEnterprise Рartner. 2000, № 1.

18. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2008.

19. Мандрица В. М., Касьянов В. В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов на Дону: Феникс, 2002. С.123.

20. Мартиросян Э. Р. Правовая природа отношений между руководителем организации и собственником его имущества // Государство и право. 2006. № 10. С.50.

21. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных предприятий и объединений.-М.:Экономика, 2008.

22. Определение и учет аффилированных лиц акционерных обществ // Экономика и жизнь. - 2000. - Июнь (№ 23). - С.6.

23. Плетнев А. В. Регулирование предпринимательства (муниципальный уровень): Автореферат диссертации на соискание уч. степени кандидата экон. наук. -М.,2005.

24. Предпринимательское право. Курс лекций / Под ред. Н.И. Клейн - М.: Юрид. лит., 2003.

25. Радаев В.В. Коррупция и формирование российских рынков: отношения чиновников и предпринимателей // Мир России - 1998 - № 3 - С.57-90.

26. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

27. Рудых Э. Сохранение и защита прав собственности работников в акционерных обществах: главные проблемы и пути их решения / Э. Рудых, Я. Керемецкий, В. Букреев // Рос. экон. журн. - 2001. - № 3. - С.24-32.

28. Служебные обязанности. Тарифно-квалификационные характеристики.-М.:Социальная защита, 2006.

29. Смирнов С.В. Организация управления предприятием (Серия "Основы менеджмента")-М.:Знание, 2002.

30. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 2004.

31. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА, 2008.

32. Сэмюэл А. Мэлоу. Навыки мышления для менеджера. - Ростов-на-Дону: "Феникс", 2007.

33. Ткачук Н. В. Учет уставного капитала акционерного общества. - М., 2001 - 191с.

34. Тюрина А. Особенности совершения сделок акционерным обществом // Экономико-правовой бюллетень АКДИ "Экономика и жизнь". - М., 2001. - Вып.9.

35. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 2003.

36. Франчук В.И.Основы построения организационных систем.-М.:Экономика,2002.

37. Шевырев А. В. Технология творческого решения проблем (эвристический подход) или Книга для тех, кто хочет думать своей головой: Книга вторая. Техника творчества. Организация творческого процесса. - Белгород: Крестьянское дело, 2005.

Размещено на Allbest.ru