Технологические парки

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Назовите необходимые отличительные черты технополиса

Технополис - специально созданный комплекс в одном регионе, около центра научных идей (небольшом городе с развитой инфраструктурой), включающий фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл. Отличительная черта технополиса - создается (строится) специально и он включает обязательно весь комплекс работ инновационного процесса. Разновидностью технополисов являются региональные агломерации, отличающиеся комплексностью, большой территорией, нерегулируемостью процессов, активизацией венчурного капитала.

Условия появления технополиса:

1. Высокая технологическая культура города.

2. Налоговые и организационные инициативы местных властей.

3. Наличие рискового (венчурного) капитала.

Целью строительства технополисов является сосредоточение научных исследований в передовых и пионерных отраслях, создание благоприятной среды для развития новых наукоемких производств в этих отраслях. Как правило, одним из критериев, которым должен удовлетворять технополис, является его расположение в живописных районах, гармония с природными условиями и местными традициями.

2. Установите правильную последовательность

Схема оценки инновационного потенциала организации при деятельном анализе внутренней среды:

а) составление перечня работ по инновационному преобразованию организации

б) описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала организации

в) анализ рассогласований нормативных и фактических значений параметров потенциала организации

г) установка фактического состояния инновационного потенциала по всем блокам, компонентам и параметрам.

3. Как определить тип стратегического инновационного поведения организации?

Стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:

1. Виолентное, характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба. В России к ним можно отнести крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности;

2. Патиентное, заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками;

3. Эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;

4. Коммутантное, состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.

Отнесение организации к тому или иному типу стратегического конкурентного инновационного поведения следующий:

1. Составляется характеристика анализируемой организации, ее продукции, отрасли, рынка;

2. По установленным характеристикам данная организация описывается с помощью морфологической матрицы идентификации по типу стратегического конкурентного инновационного поведения (табл. 2);

3. Проводится анализ морфологического описания и с использованием таблицы 1 устанавливается соответствие одному или нескольким типам стратегического конкурентного инновационного поведения.

Таблица 1

Таблица 2

4. В чем состоят задачи и методы экспертизы инновационных проектов?

технополис организация экспертиза инновационный

Задачей экспертизы является оценка научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.

Существуют три основных метода экспертизы инновационных проектов, финансируемых из бюджета:

· описательный;

· сравнение положений «до» и «после»;

· сопоставительная экспертиза.

Описательный метод получил широкое распространение во многих странах. Его суть состоит в том, что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Он позволяет учитывать. Например, взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом, налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров. Описательный метод позволяет обобщить получаемые результаты, прогнозировать и учитывать побочные процессы.

Основным недостатком метода является то, что он не позволяет корректно сопоставить два и более альтернативных варианта.

Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.

Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование с теми, кто его не получает. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что удовлетворяет требованиям проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстроокупаемых проектов.

Метод сопоставительной экспертизы применяется в США и других странах с развитой рыночной экономикой.

Вместе с тем, этот метод также имеет недостатки, в частности, он не применим при выработке долгосрочных приоритетов государственной политики.

Плюсы и минусы различных методов экспертизы инновационных проектов обусловливают их комбинированное применение.

5. Установите соответствие. Объясните свой выбор

1. Жизненный цикл товара - это совокупность стадий от ввода новшества на рынок до спада объемов продаж и вывода товара с рынка.

2. Жизненный цикл инновации - это совокупность стадий от разработки нового продукта до его ввода на рынок и устаревания

3. Жизненный цикл технологий - это совокупность стадий от зарождения технологии до их рутинизации (стабильной реализации нововведений) и повсеместного распространения и превращения в традиционный продукт.

Используемая литература

1. Авдулов А.Н., Кулькин А.М. Научные и технологические парки, технополисы и регионы науки. М., 1992.

2. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /под ред. проф. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

3. Новиков В.С. Издательство: Москва: «Академия», 2007 г.

4. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Изд-во Вильямс, 2007 г.

5. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2002 г.

Размещено на Allbest.ru