Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ трудовых ресурсов в учреждениях здравоохранения

(на данных городской клинической больницы №7 г. Красноярск)

Введение

Основной задачей данной курсовой работы является раскрытие изученной теоретической основы и приведение некоторых практических вопросов экономического анализа деятельности учреждения здравоохранения.

Основой качественного и эффективного функционирования современной системы здравоохранения являются трудовые ресурсы, значение которых усиливается персонифицированным характером труда работников учреждений здравоохранения.

Одной из важнейших задач кадровой и организационной работы в здравоохранении сейчас является уровень квалификации персонала.

Другой задачей являться обеспечение больничных учреждений кадрами. Значение анализа труда и заработной платы обуславливается необходимостью постоянного определения резервов улучшения качества работы учреждений здравоохранения, повышения эффективности использования рабочей силы и эффективности расходования бюджетных средств, выделяемых на оплату труда работников системы здравоохранения.

Основными задачами анализа являются:

- Изучение и оценка обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами.

- Количественная и качественная характеристика структуры персонала.

- Выявление факторов и причин отклонений фактических показателей состояния штатов от нормативов, оценка негативных тенденций.

- Изучение полноты использования рабочего времени и загрузки каждого работника, характеристика уровней совместительства и совмещения.

- Анализ формирования и рационального использования фонда заработной платы, оптимальности его структуры.

учреждение персонал штат обеспеченность

1. Понятие и классификация трудовых ресурсов здравоохранения, их характеристика

Трудовые ресурсы здравоохранения - это та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда для осуществления полезной деятельности в соответствующей отрасли [9].

Достаточная обеспеченность учреждений здравоохранения нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов услуг и повышения их качества. Основой качественного и эффективного функционирования современной системы здравоохранения являются трудовые ресурсы, значение которых усиливается персонифицированным характером труда работников учреждений здравоохранения. Одной из важнейших задач кадровой и организационной работы в здравоохранении сейчас является уровень квалификации персонала.

Для определения понятия «трудовые ресурсы» все население в зависимости от возраста можно разделить на три группы:

1) лица моложе трудоспособного возраста (в настоящее время - до 15 лет включительно);

2) лица в трудоспособном (рабочем) возрасте (женщины от 16 до 54 лет, мужчины от 16 до 59 лет включительно);

3) лица старше трудоспособного, т.е. пенсионного возраста, по достижении которого устанавливается пенсия по старости (женщины с 55 лет, мужчины с 60 лет).

В зависимости от способности к труду различают трудоспособное и нетрудоспособное население, т.е. люди могут быть нетрудоспособны в трудоспособном возрасте (например, инвалиды 1 и 2 групп допенсионного возраста) и трудоспособны в нетрудоспособном возрасте (например, работающие подростки и работающие пенсионеры) [6].

С переходом на рекомендуемую международными конференциями статистиков труда и Международной организацией труда систему классификации населения, оно делится на экономически активное и экономически неактивное.

Экономически активное население (рабочая сила) - это часть населения, обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг. Численность этой группы населения включает занятых и безработных.

К занятым в составе экономически активного населения относят лиц обоего пола в возрасте от 16 лет, а также лиц моложе 16 лет, которые в рассматриваемый период:

а) выполняли работу по найму за вознаграждение на условиях полного или неполного рабочего времени или иную работу, приносящую доход;

б) временно отсутствовали на работе из-за болезни, отпуска, выходных дней, забастовки или других подобных причин;

в) выполняли работу без оплаты на семейном предприятии.

Экономически неактивное население - это та часть населения, которая не входит в состав рабочей силы. К ней относятся:

а) учащиеся, студенты, слушатели, курсанты, обучающиеся в дневных учебных заведениях;

б) лица, получающие пенсии по старости на льготных условиях;

в) лица, получающие пенсии по инвалидности;

г) лица, занятые ведением домашнего хозяйства, уходом за детьми, больными родственниками;

д) отчаявшиеся найти работу, т.е. прекратившие ее поиск, исчерпав все возможности, но которые могут и готовы работать;

е) другие лица, которым нет необходимости работать независимо от источника дохода.

2. Экономические показатели эффективности использования трудовых ресурсов

К экономическим показателям эффективности использования трудовых ресурсов относятся следующие группы показателей:

1) коэффициенты движения рабочей силы

- оборота по приёму

- оборота по выбытию

- общего оборота

- текучести

- постоянства кадров

2) эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия [7].

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ=ЧРхЧДхЧП

Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

ФРВ чр = (ЧР ф - ЧР пл) Д пл П пл

ФРВ д = (Д ф - Д пл) ЧР ф П пл

ФРВ п = (П ф - П пл) Д ф ЧР ф

3) показатели для анализа производительности труда.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ= УДх Чх Дх Чх П Ч СВ

В свою очередь эти факторы можно выразить следующим образом:

- Среднегодовая выработка продукции

ГВ= ТП ССЧ ППП

- Доля рабочих в общей численности

УД = ССЧ рабочих ППП

- Количество отработанных дней одним рабочим за год

Д =общее число отработанных ч/д / ССЧ рабочих

- Средняя продолжительность рабочего дня

П =общее число отработанных ч/ч /Общее число отработанных ч/д

- Среднечасовая выработка продукции

СВ = ТП / Общее число отработанных ч/ч

3. Понятие и методология экономического анализа в учреждениях здравоохранения

Весь персонал организации делится на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал непромышленный. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих [2]. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов (заведующий отделением, врачи) и других служащих.

В процессе анализа фактическая среднесписочная численность (ССЧ) отдельных категорий сопоставляется с плановой в абсолютном выражении и в процентах к соответствующей базе, при этом необходимо изучить изменение структуры персонала.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности учреждения рабочей силой - изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику коэффициентов движения кадров.

Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года. Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами [1].

Но показатели обеспеченности учреждения работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.

Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.

При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.

Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

Производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость) [1]. Этому показателю необходимо уделять особое внимание, т.к. именно от него зависит уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др. В процессе анализа производительности труда необходимо установить степень выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневных простоев и др.

4. Экономический анализ трудовых ресурсов городской клинической больницы №7 г. Красноярск

Проведем анализ методом сравнения. Как видно из таблицы, численность персонала увеличилась на 11,11% по сравнению с планом в отчетном периоде и фактом базисного, возросла численность как рабочих (рост в 18,18% к плану отчетного периода и рост в 14,71% к факту базисного периода), так и руководителей (рост на 33,33% к факту базисного периода).

Таблица 1. Данные об обеспеченности организации трудовыми ресурсами

Категория персонала	Базисный период	Отчетный период	фактически, %
	план	факт	план	факт	к плану отчетного периода	к факту базисного периода
всего	46	45	45	50	111.11	111.11
Рабочие	35	34	33	39	118.18	114.71
Служащие:
- руководители	3	3	4	4	100.00	133.33
- специалисты	8	8	8	7	87.50	87.50

Проведем анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов движения рабочих кадров.

Таблица 2

Показатели	Базисный период, чел.	Отчетный период, чел.
	план	факт	план	факт
Численность работающих на начало года	43.00	43.00	49.00	47.00
Принято	16.00	18.00	7.00	37.00
Выбыло	10.00	14.00	15.00	31.00
- на учебу	3.00	1.00	4.00	2.00
- в Вооруженные силы	2.00	2.00	1.00	1.00
- на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом	5.00	2.00	10.00	7.00
- по собственному желанию	0.00	8.00	0.00	19.00
- за нарушение трудовой дисциплины	0.00	1.00	0.00	2.00
Численность работающих на конец года	49.00	47.00	41.00	53.00
Среднесписочная численность = (Численность работающих на начало года + Численность работающих на конец кода года)/2	46.00	45.00	45.00	50.00
Коэффициенты оборота:
по выбытию = численность выбывших / среднесписочная численность	0.22	0.31	0.33	0.62
коэффициент текучести = (уволенные по собственному желанию +за дисциплинарные нарушения)/среднесписочную численность	0.00	0.20	0.00	0.42

Анализ показывает, что коэффициент текучести рабочей силы больницы наиболее высок по факту отчетного года по сравнению и с фактом базисного периода и с планом отчетного. Это может быть вызвано:

- низкой заработной платой;

- отсутствием карьерного роста;

- социальной незащищенностью работников и т.д.

Необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение данного коэффициента и разработать мероприятия по его снижению в перспективе и доведению до оптимального, т.к. высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы организации.

Должны быть исследованы причины выбытия работников в результате нарушения трудовой дисциплины, т.к. это бывает связано с нерешенными социальными проблемами.

Таблица 3

Показатели	Базисный период	Отклонение	Отчетный период	Отклонение
	план	факт	на одного рабочего	на весь персонал	план	факт	на одного рабочего	на весь персонал
Календарное время, дней	365,00	365,00	0,00	-	365,00	365,00	0,00	-
Выходные дни	104,00	104,00	0,00	-	104,00	104,00	0,00	-
Праздничные дни	10,00	10,00	0,00	-	11,00	11,00	0,00	-
Номинальный фонд рабочего времени	251,00	251,00	0,00	-	250,00	250,00	0,00	-
Неявки на работу по причинам на одного человека, дн.:	45,90	46,80	0,90	40,50	48,20	50,30	2,10	105,00
- ежегодные отпуска	24,00	21,00	-3,00	-135,00	24,00	23,00	-1,00	-50,00
- отпуска по учебе	1,00	0,8	-0,20	-9,00	1,00	1,3	0,30	15,00
- отпуска по беременности и родам	3,8	4,1	0,30	13,50	4,2	5,6	1,40	70,00
- дополнительные отпуска, предоставляемые по решению администрации	5,9	6,6	0,70	31,50	6,8	8,7	1,90	95,00
- болезни	9,7	10,4	0,70	31,50	10,3	6,9	-3,40	-170,00
- неявки по разрешению администрации	1,5	2,1	0,60	27,00	1,9	2,4	0,50	25,00
- прогулы	0,00	1,5	1,50	67,50	0,00	2,3	2,30	115,00
- простои	0,00	0,3	0,30	13,50	0,00	0,1	0,10	5,00
Явочный фонд рабочего времени	205,10	204,20	-0,90	-40,50	201,80	199,70	-2,10	-105,00
Номинальная продолжительность рабочей смены, ч	8,00	8,00	0,00	0,00	8,00	8,00	0,00	0,00
Бюджет рабочего времени, ч	1640,80	1633,60	-7,20	-324,00	1614,40	1597,60	-16,80	-840,00
Внутрисменные простои, ч	0,00	0,2	0,20	9,00	0,00	0,4	0,40	20,00
Количество часов, на которые сокращаются предпраздничные дни	10,00	10,00	0,00	0,00	11,00	11,00	0,00	0,00
Полезный фонд рабочего времени, ч	1630,80	1623,40	-7,40	-333,00	1603,40	1586,20	-17,20	-860,00
Средняя продолжительность рабочего дня	7,95124	7,95005	-0,00119	-0,05	7,94549	7,94291	-0,00258	-0,13
Среднесписочная численность (ССЧ)	46,00	45,00			45,00	50,00

Сопоставим также данные показателей в базисном периоде по факту с аналогичными показателями факта отчетного периода (табл. 4).

Таблица 4

Показатели	Отклонение (факт базисного периода к факту отчетного периода)
	на одного рабочего	на весь персонал
Календарное время, дней	0.00
Выходные дни	0.00
Праздничные дни	1.00
Номинальный фонд рабочего времени	-1.00	-50
Неявки на работу по причинам на одного человека, дн.:	+3.50	+175
- ежегодные отпуска	+2.00	+100
- отпуска по учебе	+0.50	+25
- отпуска по беременности и родам	+1.50	+75
- дополнительные отпуска, предоставляемые по решению администрации	+2.10	+105
- болезни	-3.50	-175
- неявки по разрешению администрации	+0.30	+15
- прогулы	+0.80	+40
- простои	-0.20	-10
Явочный фонд рабочего времени	-4.50	-225
Номинальная продолжительность рабочей смены, ч	0.00	0
Бюджет рабочего времени, ч	-36.00	-1800
Внутрисменные простои, ч	+0.20	+10
Количество часов, на которые сокращаются предпраздничные дни	+1.00	+50
Полезный фонд рабочего времени, ч	-37.20	-1860
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	-0.01	-0.35673
ССЧ, чел.	+5

Таблица 5. Использование рабочего времени

Показатель	в базисном периоде (факт)* *далее индексы аналогичны строке 1	в отчетном периоде	изменение относительно базисного периода	отклонение от плана
		по плану	фактически	по плану	фактически
Среднесписочная численность, Ч, чел.	(Ч0) 45	(Ч`1) 45	(Ч1) 50	0	5	5,000
Время, отработанное всеми рабочими, Тч, тыс. ч	73,05	72,15	79,31	-0,903	6,257	7,160
Отработанное время всеми рабочими, Дн, тыс. чел./дн	9,19	9,08062	9,985	-0,10847	0,796	0,904
Время, отработанное одним рабочими, Трч=Тч/Ч, ч	1623,4	1603,33	1586,2	-20,0667	-37,2	-17,133
Число дней, отработанных одним рабочим, Дрн=Дн/Ч	204,200	201,792	199,700	-2,408	-4,500	-2,092
Средняя продолжительность рабочего дня Тсм=Т1 / Дн, ч	7,9501	7,9455	7,9429	-0,0046	-0,0071	-0,0026

Из табл. 5 следует, что рабочее время планировалось использовать эффективнее. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 201,8 рабочих дня, запланированных в отчетном году, что составляет даже меньшее количество, чем было отработано в базисном периоде. Предполагалось снижать или не увеличивать количество внутрисменных потерь в расчете на одного члена трудового коллектива на 0, 0046 ч. Однако по факту отчетного года они увеличились (т.к. уменьшилась средняя продолжительность рабочего дня) на 0,0071 ч при сравнении с фактом базисного периода и на 0,0026 ч по сравнению с планом отчетного.

Фактическая эффективность использования рабочего времени понизилась по сравнению с базисным на 0,0071 ч. В данном случае оказали влияние как целосменные, так и внутрисменные потери.

Анализ использования трудовых тесно связан с оплатой труда.

Таблица 6. Данные о составе фонда заработной платы

Показатели	Отчетный период, тыс. руб.	отклонение
	план	удельный вес	факт	удельный вес	абсолютное (факт-план)	% к плану
Оплата труда рабочих:	2625,82	100,00	3282,16	100,00	656,34	125,00
1. Оплата по сдельным расценкам	1145,62	43,63	1348,71	41,09	203,09	117,73
2. Премия за производственные результаты работникам, труд которых оплачивается по сдельным расценкам	158,41	6,03	218,52	6,66	60,11	137,95
Итого (переменная часть заработной платы рабочих)	1304,03	49,66	1567,23	47,75	263,2	120,18
3. Оплата по тарифным ставкам	612,34	23,32	895,23	27,28	282,89	146,20
4. Премия за производственные результаты работникам, труд которых оплачивается по тарифным ставкам	78,95	3,01	85,63	2,61	6,68	108,46
5. Прочие виды оплат, в т.ч. оплата простоев	0	0,00	12,58	0,38	12,58
6. Оплата отпусков	630,5	24,01	721,49	21,98	90,99	114,43
Итого (постоянная часть заработной платы рабочих)	1321,79	50,34	1714,93	52,25	393,14	129,74
Оплата труда служащих:	76,5	100,00	95,27	100,00	18,77	124,54
1. Оплата по окладам	41,65	54,44	48,51	50,92	6,86	116,47
2. Оплата отпусков	22,17	28,98	28,49	29,90	6,32	128,51
3. Премии	12,68	16,58	15,67	16,45	2,99	123,58
4. Доплаты и надбавки	0	0,00	2,6	2,73	2,60
Итого	2702,32		3377,43		675,11	124,98

Как видно из данных расчетов в таблице 6, фонд заработной платы в отчетном периоде увеличился по сравнению с запланированным на 24,98% или на 675,11 тысяч рублей. Наиболее возросли расходы на оплату по тарифным ставкам (+282,89 тыс. руб.) и сдельным расценкам (+203,09 тыс. руб.). Увеличение расходов на оплату по тарифным ставкам можно объяснить увеличением в отчетном году численности рабочих при простой повременной оплате труда.

Также увеличилась в отчетном периоде по сравнению с запланированным оплата отпусков рабочим (+90,99 тыс. руб.).

Чтобы определить как влияют отдельные факторы на изменение затрат на оплату труда, входящих в состав себестоимости услуги, используют следующие алгоритмы (таб. 7).

Таблица 7. Факторы, влияющие на изменение затрат на оплату труда в составе себестоимости услуги

Фактор	Алгоритм и расчет (тыс. руб.)	Обозначения в алгоритме
Заработная плата рабочих	?Фзр = Фзр1 - Фзр0 ?Фзр = 656,34	Фзр0, Фзр1-плановая и фактическая оплата труда рабочих
В переменной части за счет изменения: - Объёма выпуска продукции ?Фзр(q) - Структуры продукции ?Фзр(D) - Прямой оплаты труда за изготовление единицы продукции ?Фзр(Rг), где Rцг-расценка на изготовление г-го изделия __ (г=1, q)	?Фзр(q)=Фзр0*К-Фзр0 ?Фзр(D)=Фзр0 (q1)*К-ФзрК ?Фзр(Rцг)=Фзр1 - Фзр0 (q1)	К-коэффициент роста объема товарной продукции; Фзр0 (q1) - переменные расходы на оплату труда рабочих по плану, пересчитанные на фактический выпуск и ассортимент; Фзр1-переменные расходы труда рабочих по отчету.
В постоянной части за счет изменения: - оплаты по тарифным ставкам (+премия), ?Фтзр - оплаты отпусков и прочих видов дополнительной заработной платы, ?Фозр - оплаты целодневных и внутрисменных простоев и прочих выплат, ?Фп	?Фтзр=Фт1-Фт0 ?Фтзр=289,57 ?Фозр=Фозр1-Фозр0 ?Фозр=90,99 ?Фп=Фп1 ?Фп=12,58	Фт1, Фт0-плановая м фактическая оплата труда по тарифным ставкам; Фозр1, Фозр0-оплата отпусков и прочих видов дополнительной з\пл по плану и фактически; Фп1-фактическая оплата целодневных и внутрисменных простоев;
Заработная плата служащих, ?Фзс - В том числе за счет изменения численности служащих, ?Фзс(Чс) - средней оплаты туда служащих, ?Фзс(?Зс)	?Фзс=Фзс1-Фзс0 ?Фзс=18,77 ?Фзс(Чс)=(Чс1-Чс0)*?Зс0 ?Фзс(Чс)=(11-12)*76,5\12= = -1*6,4= -6,4 ?Фзс(?Зс)=(?Зс1-?Зс0)*Чс1= = (95,27\11-6,4)*11= =(8,7-6,4)*11=25,3	Фзс0, Фзс1-плановая и фактическая оплата труда служащих; Чс1, Сс0-среднесписочная численность служащих по плану и фактически (Приложение 2)?Зс0, ?Зс1-среднегодовая оплата труда служащих по плану и фактически

Таблица 8

Фактор	Влияние фактора
Заработная плата рабочих	?Фзр = +656,34
За счет изменения переменной части оплаты труда рабочих	+263,2
В постоянной части за счет изменения: - оплаты по тарифным ставкам (+премия), ?Фтзр - оплаты отпусков и прочих видов дополнительной заработной платы, ?Фозр - оплаты целодневных и внутрисменных простоев	+289,57 +90,99 +12,58
Заработная плата служащих, ?Фзс - В том числе за счет - изменения численности служащих, ?Фзс(Чс) - средней оплаты труда служащих, ?Фзс(?Зс)	?Фзс=+18,77 -6,4 +25,3

Исходя из плановых и фактических показателей о численности работающих на предприятии, данных о фонде заработной платы, среднегодовой выработки одного работающего, можно сделать вывод, что в больнице темп прироста (в нашем случае снижения) производительности труда опережает темп прироста заработной платы в 1,6 раза.

Заключение

Подводя итоги, следует отметить следующие основные моменты. В ходе анализа трудовых ресурсов учреждения здравоохранения необходимо выяснить, как оно обеспечено рабочими кадрами, какова структура трудовых ресурсов, а также подвергнуть тщательному анализу их качественный состав, который характеризуется профессиональным и квалификационным уровнями. Также представляется необходимым проанализировать движение рабочей силы, установить и тщательно изучить причины повышения коэффициента текучести кадров.

Далее следует перейти к анализу использования рабочего времени, установить факторы, влияющие на изменение фактически отработанного времени всеми работниками и рабочими, определить размеры и выявить причины потерь рабочего времени.

Следующим этапом анализа трудовых ресурсов является анализ показателей производительности труда. Следует обратить особое внимание на изменение темпов роста показателя производительности, рассчитанного как в рублях, так и в нормативной заработной плате, с целью определения изменений трудоемкости оказанных услуг. Далее необходимо определить и рассчитать влияние факторов на среднегодовую выработку и объем предоставления услуг.

На основе данных, полученных в ходе анализа трудовых ресурсов, следует определить степени обеспеченности предприятия рабочими кадрами и их использования, выявить резервы повышения эффективности работы предприятия в целом.

На основе методики анализа использования трудовых ресурсов городской клинической больницы №7 были исследованы:

- обеспеченность больницы трудовыми ресурсами;

- показатели движения и постоянства кадров;

- использование фонда рабочего времени;

- производительность труда;

- трудовые факторы и их влияние на объем предоставления услуг.

Для эффективного использования трудовых ресурсов больницы, необходима высокая организация труда, которая включает найм сотрудников в условиях неполной занятости, подготовку и переподготовку кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда, заботу о работниках, оказавшимися излишними на данном предприятии по самым различным причинам.

Какие бы технические возможности, организационно - управленческие преимущества не открывались перед предприятием любой формы организации, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.

Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.

Размещено на Allbest.ru