Разработка организационной формы производства и системы управления предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

51

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

"Витебский государственный технологический университет"

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: "Производственный менеджмент"

на тему: "Разработка организационной формы производства и системы управления предприятием"

Студент

экономического факультета,

4 курса, гр. Мн-18 О.А. Козлова

Руководитель

доцент В.А. Скворцов

Витебск

2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Расчёт организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов во времени

1.1 Задание

1.2 Разработка режима работы предприятия

2. Расчет производственной программы цеха (предприятия)

3. Расчеты технико-экономических показателей цеха (предприятия)

4. Разработка структуры предприятия

4.1 Построение производственно-технологической структуры предприятия

4.2 Организация и построение производственно-административной структуры предприятия. Права и обязанности линейных руководителей

5. Предприятие и его организационно-правовая форма

Заключение

Список использованных источников

Приложение

ВВЕДЕНИЕ

Изучение основ производственного менеджмента позволяет приобрести знания в области организации и управления производством, изучить основные принципы организации основного производства, взаимосвязь организации производства с технологией изготовления продукции и организационными структурами управления цехом, предприятием.

Основными элементами производственного процесса являются предметы труда, средства труда и живой труд. В процессе их взаимодействия и одновременного функционирования предметы труда превращаются в готовый продукт. Перерывы в функционировании основных элементов процесса производства приводят к потерям в использовании ресурсов, к увеличению затрат на единицу продукции и снижению эффективности производства. Предупреждение перерывов требует четкой координации и согласованности во времени и пространстве функционирования всех трех элементов производства на предприятиях легкой промышленности.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность данной курсовой работы.

Целью курсовой работы является:

- систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине "Производственный менеджмент";

- выработка навыков осуществления организационно-технических расчетов и самостоятельного принятия решений в области управления производством;

- выбор организационно-правовой формы предприятия;

- построение его производственно-технологической и производственно-административной структур;

- проведение расчетов организационных параметров производства, его технико-экономических показателей, а также формирование системы управления предприятием.

Задачей же является рассмотрение следующих вопросов:

- выработка навыков осуществления организационно-технических расчетов и самостоятельного принятия решений в области управления производством;

- выбор организационно-правовой формы предприятия;

- построения производственно-технологической и производственно-административной структур предприятия;

- проведение расчетов организационных параметров производства, его технико-экономических показателей;

- формирование системы управления предприятием.

При написании курсовой работы была использована учебная литература по дисциплине "Производственный менеджмент", а также соответствующие методические указания по выполнению данной курсовой работы.

1. РАСЧЕТ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА. КООРДИНАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ВО ВРЕМЕНИ

1.1 Задание

В основном производстве предприятия функционируют заготовительно-обработочные участки №№ 1, 2, 3, специализированные на обработке и изготовлению деталей и узлов, которые передаются на участок №4 (сборочный), где осуществляются сборка, отделка, регулировка и упаковка готового продукта. Исходные данные представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Исходные данные

Исходные данные для организационно-технических расчетов	Ед. измер.	Участок №1	Участок №2	Участок №3	Участок №4
Производственная мощность в смену (ПМсмi)	шт.	600	300	550	600
Сменное задание (Рсмi)	шт.	500	250	500	500
Передаточная партия (вi)	шт.	5	2	4	10
Трудоемкость продукта (детали, узла) на участке (ti)	мин.	20	30	25	40

1.2 Разработка режима работы предприятия

Для эффективности работы предприятия и обеспечения нормальных условий труда работающих в цехах основного производства немаловажное значение имеет разработка обоснованного режима функционирования. Понятие "режим работы" включает в себя продолжительность рабочего дня, сменность, порядок выхода на работу, порядок чередования труда и отдыха, перерыва на обед и т.д.

Предприятия лёгкой промышленности работают, как правило, в две смены. В нашем примере участок №2 будет работать в две смены, а участки №1, №3 и №4 будут работать в одну смену. Перевод рабочих одной смены в другую осуществляется с понедельника каждой недели. Продолжительность смены Т_см = 8 часов. Причем здесь необходимо также учесть, что продолжительность перерыва на обед не включается в продолжительность рабочей смены и что работу во второй смене целесообразно начинать через 15-20 минут после окончания первой смены для удобства передачи рабочих мест и оборудования. Разработку графика можно представить в форме таблицы 1.2.

Таблица 1.2 - Режим работы цеха

В пределах рабочей смены ежедневно будет проводиться один организационно-технический перерыв, необходимый для проведения производственной гимнастики, продолжительность которого будет составлять 10 минут. Уход в отпуск всех категорий промышленно-производственного персонала будет осуществляться одновременно. Продолжительность отпуска составляет 24 календарных дня, из которых 18 дней - рабочие.

Для проведения отдельных расчетов по технико-экономическому планированию необходимо составить годовой баланс рабочего времени, который представлен в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Баланс рабочего времени на 2011 год

№	Показатели	Всего в 2011 году	в т.ч. по кварталам
			I	II	III	IV
1	Календарный фонд времени (дней)	365	90	91	92	92
2	Количество нерабочих дней всего, в т.ч. праздничных выходных	110 9 101	28 3 25	28 3 25	26 1 25	28 2 26
3	Количество календарных рабочих дней	255	62	63	66	64
4	Очередные отпуска	18	-	-	18	-
5	Полезный фонд рабочего времени, дней	237	62	63	48	64

По данным таблицы 1.2 определяется период функционирования каждого j-го участка ( П_фj ) в течение смены [8]:

П_фj = Т_см - Т_{орг.пер.}, (1.1)

где Т_см - продолжительность смены (мин.);

Т_{орг.пер} - продолжительность организационных перерывов (мин.).

П_ф1 = П_ф2 = П_ф3 = П_ф4 = 480 - 10 = 470 (мин.).

Далее рассчитываются такты (_j) процессов производства [8]:

_j = П_фj *bj / Р_смj, (1.2)

где j от 1 до 4 - число цехов.

₁ = 470 * 5 / 500 = 4,7 (мин),

₂ = 470 * 2/ 500 = 1,88 (мин.),

₃ = 470 * 4 / 500 = 3,76 (мин.),

₄ = 470 * 10 / 500 = 9,4 (мин.).

Производится расчет числа исполнителей (К_ф) на каждом участке с учетом режима работы [8]:

К_фj = P_{cм *} t_j / П_ф (округляется до целого числа), (1.3)

К_ф1 = 500 * 20 / 470 = 21 (чел.),

К_ф2 =250 * 30 / 470 = 16 (чел.),

К_ф3 = 500 * 25 / 470 = 27 (чел.),

К_ф4 = 500 * 40 / 470 = 43 (чел.).

Общее количество рабочих = 21 + 16 + 27 + 43 = 107 чел.

Определяется объем незавершенного производства (НП) по следующим составляющим [8]:

НП = НП_З + НП_р.м. + НП_Б + НП_В, (1.4)

где НП_З, НП_В - незавершенное производство на запуске, выпуске [8]:

НП_З = (З_max + З_min)/2, (1.5)

где З_max и З_min - соответственно максимальный и минимальный запасы незавершенного производства в штуках на пунктах запуска, выпуска (З_max=Р_см, З_min = 0).

НП_З1 = (500 + 0) / 2 = 250 (шт.),

НП_З2 = (250 + 0) / 2 = 125 (шт.),

НП_З3 = (500 + 0) / 2 = 250 (шт.)

НП_З4 = 0.

Итого незавершенное производство на пунктах запуска НП_З = 625 (шт.).

НП_В1,2,3 = 0 (шт.),

НП_В4 = 500 (шт.).

Итого незавершенное производство на пунктах выпуска НП_В = 500 (шт.).

НП_р.м = К_ф*b, (1.6)

где НП_р.м. - незавершенное производство на рабочих местах.

НП_р.м1 = 21 * 5 = 105 (шт),

НП_р.м2 = 16 * 2 = 32 (шт),

НП_р.м3 = 27* 4 = 108 (шт),

НП_р.м4 = 43 * 10 = 430 (шт),

Итого незавершенное производство на рабочих местах НП_р.м = 625 (шт.).

НП_Б - буферные заделы между участками (рассчитываются в штуках по способу координации).

Для расчёта величины буферных заделов между участками будем использовать следующие способы координации:

- способ интервалов (между 1 и 4, 3 и 4 участками);

- способ заделов (между 2 и 4 участками).

Отправная операция - операция, из которой выпускается либо полуфабрикат, либо готовый продукт в количестве передаточной партии через интервалы времени равные ₀ - такту, в данном процессе операция является финишной.

Последующая операция - это первая или любая другая операция в обособленном производственном процессе, на которой осуществляется запуск предметов труда, выпущенных из отправной операции.

Координация способом интервалов осуществляется по следующим правилам:

- определяются все сроки выпуска предметов труда из отправной операции (по активному времени производственного процесса в соответствии с режимом работы и ₀ - тактом отправной операции);

- первый запуск осуществляется в тот же срок, что и выпуск. Следующие запуски определяются с учетом - такта последующей операции;

- определяется нарастающее к итогу количество предметов труда, выпускаемых из отправной операции по каждому сроку выпуска;

- определяется нарастающее к итогу количество предметов труда, запускаемых на последующей операции по каждому сроку запуска;

- выявляется, есть ли опережение или запаздывание срока запуска, выпуска по нарастающему количеству предметов труда по каждому сроку запуска;

- определяется по всем срокам запуска максимальное опережение или запаздывание по нарастающей сумме запусков, выпусков предметов труда, что и составляет интервал времени J, являющийся основанием для расчета величины буферного задела - НП_Б (запаса предметов труда) [8]:

НП_Б = J / _п * b_п, (1.7)

где _п - такт последующей операции;

b_п - передаточная партия на последующей операции.

НП_{Б 1-4} = НП_{Б 3-4} = (4,7 / 9,4) * 10 = 5 (шт.).

Таким образом, при способе интервалов не нарушаются такты процессов, запасы минимальны, т.е. ускоряется оборачиваемость оборотных средств. Расчет этого способа координации и расчет буферных заделов представлен в таблице 1.4 и 1.5.

Таблица 1.4 - Координация способом интервалов (цеха 1-4)

К завершению смены задел должен составить 5шт.

Таблица 1.5 - Координация способом интервалов (цеха 3-4)

К завершению смены задел должен составить 4шт.

Координация способом заделов осуществляется по следующим правилам:

- запуск предметов труда в последующую операцию начинается с учетом наперед заданного срока и последующие запуски проводятся с учетом _п - такта;

- по каждому сроку запуска находится разность между выпущенными и запущенными предметами труда, которая составляет задел соотв. сроку [8]:

НП = / _п * bп (1.8)

НП_{Б 2-4} = (470 / 9,4) * 10 = 500 (шт.).

- исчерпание задела осуществляется очередными запусками предметов труда. Пополнение задела осуществляется очередными выпусками предметов труда из отправной операции.

Применение этого способа может быть обусловлено различными причинами: территориальной обособленностью процессов, значительной удаленностью друг от друга, несопряженностью производственных мощностей и др. Расчет этого способа координации и расчет буферных заделов представлен в таблице 1.6.

Таблица 1.6 - Координация способом заделов

К концу смены буферный задел должен стать равен 0.

2. РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЦЕХА (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Организационно - технические мероприятия (ОТМ) внедряются со 2 квартала: трудоёмкость уменьшается на 10%. Вследствие этого снижается численность рабочих.

Производственная программа на планируемый год рассчитывается следующим образом [8]:

ПП = ПП_до + ПП_{после (ОТМ)} (2.1)

ПП_до = (К_ф * Д_р * Т_см) / t_пл (2.2)

ПП_{после (ОТМ)} = (К_ф' * Д_р' * Т_см') / t_пл' (2.3)

где К_ф и К_ф' - фактическое число исполнителей по плану до и после внедрения ОТМ;

Д_р и Д_р' - число рабочих дней в году до и после внедрения ОТМ;

t_пл и t_пл' - трудоемкость продукции до и после внедрения ОТМ.

ПП на квартал определяется по формуле [8]:

ПП_кв = (К_ф * Д_р.кв. * Т_см) / t_пл (2.4)

Рассчитаем производственную программу всех участков за первый квартал планируемого года до проведения организационно-технических мероприятий:

Участок №1: ПП_{1 кв} = (21 * 62 * 470) / 20 = 30 597 шт.,

Участок №2: ПП_{1 кв} = (16 * 62 * 470) / 30 = 15 541 шт.,

Участок №3: ПП_{1 кв} = (27 * 62 * 470) / 25 = 31 471 шт.,

Участок №4: ПП_{1 кв} = (43 * 62 * 470) / 40 = 31 325 шт.

После проведения организационно-технических мероприятий:

Участок №1:

К_ф = (500 * (20 - 20 * 0,1)) / 470 = 19 чел.

ПП _{2 кв} = (19 * 63 * 470) / 18 = 31 255 шт.

ПП _{3 кв} = (19 * 48 * 470) / 18= 23 813 шт.

ПП _{4 кв} = (19 * 64 * 470) / 18= 31 751 шт.

Участок №2:

К_ф = (250 * (30 - 30 * 0,1)) / 470 = 14 чел.

ПП _{2 кв} = (14 * 63 * 470) / 27 = 15 353 шт.

ПП _{3 кв} = (14 * 48 * 470) / 27 = 11 698 шт.

ПП _{4 кв} = (14 * 64 * 470) / 27 = 15 597 шт.

Участок №3:

К_ф = (500 * (25 - 25 * 0,1)) / 470 = 24 чел.

ПП _{2 кв} = (12 * 63 * 470) / 22,5 = 15 792 шт.

ПП _{3 кв} = (12 * 48 * 470) / 22,5 = 12 032 шт.

ПП _{4 кв} = (12 * 64 * 470) / 22,5 = 16 043 шт.

Участок №4:

К_ф = (500 * (40 - 40 * 0,1)) / 470 = 38 чел.

ПП _{2 кв} = (38 * 63 * 470) / 36 = 31 255 шт.

ПП _{3 кв} = (38 * 48 * 470) / 36 = 23 813 шт.

ПП _{4 кв} = (38 * 64 * 470) / 36 = 31 751 шт.

Тогда производственная программа на планируемый год составит:

ПП_год = (30 597 + 15 541 + 31 471 + 31 325) + (31 255 + 23 813+ 31 751) + (15 353 + 11698 + 15 597) + (15 792+ 12 032+16 043) + (31 255+ 23 813+31 751) = 369 087 шт.

3. РАСЧЕТЫ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЦЕХА (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Годовой выпуск продукции [8]:

В_год = Р_см * Д_р * п, (3.1)

где n - число смен,

Д_р - число рабочих дней.

В_год = 500 * 237 * 1 = 118 500(шт.).

Производительность труда (выработка) одного рабочего до (после) проведения организационно-технических мероприятий в смену, год [8]:

ПТ_{в смену до (после) ОТМ} = Р_см / К_{ф до (после) ОТМ} (3.2)

ПТ_{в смену 1 до ОТМ} = 500 / 21 = 24 (шт./см.);

ПТ_{в смену 2 до ОТМ} = 250 / 8 = 31 (шт./см.);

ПТ_{в смену 3 до ОТМ} = 500 / 27 = 19 (шт./см.);

ПТ_{в смену 4 до ОТМ} = 500 / 43 = 12 (шт./см.).

ПТ_{в смену 1 после ОТМ} = 500 / 19 = 26 (шт./см.);

ПТ_{в смену 2 после ОТМ} = 250 / 7 = 36 (шт./см.);

ПТ_{в смену 3 после ОТМ} = 500 / 24 = 21 (шт./см.);

ПТ_{в смену 4 после ОТМ} = 500 / 38 = 13 (шт./см.).

ПТ_{в год до (после) ОТМ} = В_год / ? К_{ф до (после) ОТМ} (3.3)

ПТ_{в год до ОТМ} = 118 500 / 99 = 1197 (шт./год);

ПТ_{в год после ОТМ} = 118 500 / 88 = 1347 (шт./год).

Коэффициент использования производственной мощности [8]:

К_пм = Р_см / ПМ_см, (3.4)

где Р_см - сменное задание (шт.),

ПМ_см - производственная мощность (шт.).

К_{пм 1} = 500 / 600 = 0,83;

К_{пм 2} = 250 / 300 = 0,83;

К_{пм 3} = 500 / 550 = 0,91;

К_{пм 4} = 500 / 600 = 0,83.

Длительность производственного цикла по активному и календарному времени Т_ц(а) и Т_ц(к) [8]:

Т_ц(к) = Т_ц(а) * 24 * Д_к / Т_см * Д_р * п, (3.5)

где Д_к - число календарных дней в году (365);

24 - продолжительность суток (час.).

Так как НП = Т_ц(а) * b / , то, выразив из формулы Т_ц(а), получим [8]:

Т_ц(а) = НП * / b, (3.6)

Т_ц(а) = 2260 * 9,4 / 10 = 2124,4 (мин.).

Т_ц(к) = 2124,4 * 24 * 365 / 8 * 237 * 1 = 4085,83(мин.).

НП = 2124,4* 10 / 9,4 = 2260 (шт.).

Удельное незавершенное производство [8]:

НП_уд = НП / Р_см (3.7)

НП_уд = 2260 / 500 = 4,52 (шт./см.).

4. РАЗРАБОТКА СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1 Построение производственно-технологической структуры предприятия

Производственная структура предприятия - это состав его производственных подразделений и обслуживающих хозяйств, принципы их построения, взаимосвязи и размещения.

Каждое предприятие состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организация по обслуживанию работников предприятия. Чёткая классификация и установление взаимосвязей между ними позволяют обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру предприятия.

На основании расчётов, проведенных в разделах 1-3 (а именно на основе годового выпуска продукции и количества основных рабочих), разработана и составлена наиболее приемлемая для данного предприятия организационная структура (Приложение А).

Непосредственное влияние на структуру предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения различных обязанностей на крупных предприятиях создаются специальные структурные подразделения (отделы, цехи). Наше предприятие относится к числу средних, поэтому здесь наблюдается интеграция некоторых функций структурных звеньев. Структура будет не такой громоздкой, как на крупном предприятии, и в нее войдут только наиболее важные подразделения. Так, например, в нее не будут включены многие подразделения, обслуживающие основное производство. Предприятие заключит ряд договоров со сторонними организациями, которые и будут осуществлять все необходимые ремонтно-механические и транспортные работы, обеспечивать предприятие различными видами энергии.

Исходя из назначения и характера изготовляемой продукции, на предприятии выделяют основное, вспомогательное, обслуживающее и побочное производство.

Основное производство - изготовление продукции предприятия. К нему относится цех, состоящий из 4 участков.

Вспомогательное производство способствует выпуску основной продукции (механический цех, ремонтно-строительный цех, электроцех и др.).

Организацией ремонта оборудования занимается инженер-механик. Он занимается разработкой нормативов капитального и текущего ремонта, обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию оборудования, осмотры, испытания и профилактический ремонт оборудования, мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудования.

Энергетическое хозяйство занимается обеспечением предприятия всеми видами энергетических ресурсов (водой, газом, теплом, электроэнергией). Возглавляет его инженер-энергетик. В его обязанности входит поддержание в рабочем состоянии пожарной сигнализации, телефонов, радиосвязи, обеспечение технически правильной эксплуатации и своевременного ремонта энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии. Материально-техническое обеспечение - процесс получения и доставки предприятию средств и предметов труда в сроки и в количестве, обеспечивающих его производственную деятельность.

Современный производственный процесс на предприятии очень сложен. В нем участвуют рабочие разных профессий, выполняющие различные по характеру и сложности работы, различные машины, станки, оборудование. Вырабатывается продукция широкого ассортимента, который постоянно меняется в зависимости от моды.

4.2 Организация и построение производственно - административной структуры предприятия. Права и обязанности линейных руководителей

Организационная структура управления - это конфигурация системы управления на предприятии; это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которых разделяется и координируется деятельность людей и подразделений в организации для достижения общих целей.

Важнейшим свойством системы управления является ее динамизм, т. е. способность воспринимать управляющее воздействие и переходить в новое состояние, а так же ее устойчивость, т. е. нечувствительность к некоторым посторонним влияниям. Эффективная система управления строится с учетом ряда специфических требований: адекватность, адаптивность, гибкость, надежность, пропорциональность. Управление предприятием в современных условиях должно осуществляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества.

Система управления предприятием разработана с учетом построенной в предыдущем подразделе курсовой производственно-технологической структуры и с учетом расчетов проведенных в разделах 1 и 2.

Управление обществом осуществляют собрание участников общества и дирекция (директор) общества. Высшим органом управления обществом является собрание участников общества. Руководство деятельностью общества в период между собраниями участников может осуществляться правлением, которое избирается из числа участников общества и их представителей.

Директор осуществляет контролирующую функцию, то есть подписывает и утверждает документы, договора и сделки с другими организациями, а также контракты о приёме на работу юрисконсульта, главного бухгалтера, технического директора, директора по экономическим вопросам.

В непосредственном подчинении у директора находятся два заместителя (по вопросам основного производства и по коммерческим вопросам), бухгалтерия, планово-экономическое бюро, кадровая служба, группа управления качеством и инженер по охране труда.

Во главе производственных служб будет стоять заместитель директора по вопросам производства. В его подчинении будет работать бюро технического контроля, ремонтно-механический участок, энергетический участок, а также мастера всех четырех участков, производящих основную продукцию.

Во главе коммерческих служб стоит заместитель директора по коммерческим вопросам. Ему подчиняются бюро маркетинга и сбытовая служба.

За каждым из четырёх производственных участков закреплены мастера, причём за вторым участком закреплено 2 мастера (так как он работает в 2 смены).

С целью организации эффективной работы на 3 участке закреплено 2 бригадира, на 4 участке - 4 бригадира.

С учетом построенной в предыдущем подразделе курсовой производственно-технологической структуры и с учетом расчетов проведенных в разделах 1 и 2 составляется штатное расписание (Приложение Б).

В соответствии со ст. 194 Трудового кодекса Республики Беларусь штатное расписание является одним из локальных нормативных актов, определяющих трудовой распорядок для работников организации.

Штатное расписание -- организационно-распорядительный документ, который содержит сгруппированный с учетом структуры управления организации перечень наименований должностей служащих и профессий, рабочих с указанием их количества по каждому наименованию, квалификации и размеров должностных окладов (ставок).

К должностным окладам могут применяться различного вида премирования. Показатели премирования руководителей и специалистов должны отражать эффективность деятельности этих подразделений.

Премирование руководителей, специалистов и других, служащих за основные результаты хозяйственной деятельности следует производить по четырем целевым направлениям:

1. улучшение качества выпускаемой продукции, расширение ассортимента и номенклатуры (выполнение плана выпускаемой продукции по категориям качества; снижение рекламаций от потребителей; снижение потерь и убытков от брака; снижение процента возврата продукции на исправление; расширение ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции; повышение удовлетворения потребительского спроса; применение передовых технологий; повышение конкурентоспособности продукции; повышение удельного веса экспортной продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны);

2. рост объемов производства и реализации продукции (работ, услуг) в соответствии с заключенными договорами (рост объема производства в натуральном выражении; выполнение плана производства в стоимостном выражении; рост выпуска продукции на экспорт; ритмичность производства и реализации продукции; снижение остатков готовой продукции);

3. повышение производительности труда, рост выработки по сравнению с достигнутым уровнем (выполнение плана по производительности труда; внедрение прогрессивных норм и нормативов труда; укрепление трудовой дисциплины; улучшение организации и условий труда; внедрение новой техники; повышение коэффициента сменности оборудования);

4. снижение затрат на производство и повышение эффективности хозяйственной деятельности (снижение затрат на производство и реализацию продукции; внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов и проектных решений; рост инвестиций в основной капитал из собственных источников; улучшение использования производственных фондов; выполнение и перевыполнение плана по прибыли; увеличение чистой прибыли; рост рентабельности продукции и производства).

Должностные оклады руководителей и их заместителей устанавливаются, исходя из уровня тарифной ставки 1-го разряда (118 000 руб.) в соответствии с тарифными разрядами и тарифными коэффициентами, установленными им в Единой тарифно-квалификационной сетке Республики Беларусь.

Премирование труда руководителей производится по следующим показателям, представленным в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Показатели стимулирования труда руководителей

производственный административный руководитель линейный

Ключом к решению многих управленческих задач является создание продуманных, структурированных, практичных должностных инструкций. Должностная инструкция представляет собой локальный нормативный правовой акт, регламентирующий правовое положение работника, определяющий его задачи, функции, обязанности, права и ответственность согласно занимаемой должности.

Для формирования прав и обязанностей линейных руководителей разработаны две примерные должностные инструкции: инженера-механика и заместителя директора по коммерческим вопросам.

Должностная инструкция инженера-механика.

1. Общие положения

Инженер-механика возглавляет ремонтно-механический участок.

Инженер-механик назначается на должность и освобождается от неё приказом генерального директора.

На должность инженера-механика назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5-ти лет.

В своей деятельности инженер-механик руководствуется действующим законодательством, приказами вышестоящих организаций, органов государственного надзора, руководства предприятия, техническими нормативными правовыми актами системы менеджмента качества и системы экологического менеджмента предприятия.

2. Обязанности:

2.1. Обеспечивать эффективное использование основных средств, экономное расходование материалов, энергетических ресурсов.

2.2. Выполнять требования ТНПА, системы менеджмента качества и системы экологического менеджмента предприятия.

2.3. Организовывать работу по совершенствованию технологии и организации производства, механизации и автоматизации производственных процессов, использованию резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости продукции, освоению нового ассортимента продукции и внедрению новых технологических процессов.

2.4. Обеспечивать своевременное изготовление деталей, необходимых для наладки и правильной эксплуатации оборудования и выполнения графиков ремонта.

2.5. Контролировать соблюдение технологической дисциплины, состояние и использование оборудования, средств измерения, инструментов.

2.6. Контролировать техническое состояние грузоподъемных и транспортных средств, оградительных и предохранительных устройств и их безопасную эксплуатацию.

2.7. Проверять комплектность, техническое состояние оборудования, предназначенного к установке и его соответствие требованиям ТНПА.

2.8. Не допускать приемки в эксплуатацию неисправного технологического оборудования, не отвечающего требованиям технических нормативных правовых актов.

2.9. Участвовать в разработке планов реконструкции, технического перевооружения предприятия, повышения эффективности производства, подготовке предложений по внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, улучшению условий труда работников предприятия.

2.10. Своевременно выполнять предписания по вопросам охраны труда органов, осуществляющих государственный технический надзор, отдела охраны труда и окружающей среды, приказов и указаний концерна "Беллегпром".

2.11. Соблюдать правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

2.12. Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка предприятия.

2.13. Знать основы технологии производства продукции предприятия, систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации оборудования, производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, методы монтажа и ремонта оборудования, правила приемки и сдачи оборудования после монтажа и ремонта.

3. Права:

3.1. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с хозяйственной деятельностью.

3.2. Давать указания руководителям подчиненных структурных подразделений по вопросам, входящим в его компетенцию.

3.3. Требовать у главного инженера ритмичного обеспечения службы необходимыми материалами.

3.4. Вносить предложения главному инженеру о премировании работников за высокие показатели в труде или наложении дисциплинарных взысканий за нарушения технологической дисциплины, правил и норм охраны труда и правил внутреннего трудового распорядка.

4. Ответственность:

Инженер-механик несет ответственность за:

4.1. Неправильную техническую эксплуатацию оборудования, инструментов, средств измерений, зданий и сооружений.

4.2. Невыполнение требований ТНПА, системы менеджмента качества предприятия и системы экологического менеджмента.

4.3. Нерациональное использование топливно-энергетических ресурсов, основных и вспомогательных материалов.

4.4. Невыполнение требований по охране труда.

4.5. Ущерб, причиненный предприятию не правильной постановкой учета и хранения материальных ценностей.

4.6. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка предприятия и норм и правил охраны труда и пожарной безопасности.

4.7. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящим положением.

Должностная инструкция Заместителя директора по коммерческим вопросам.

1. Общие положения:

1.1 Заместитель директора по коммерческим вопросам назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.

1.2. Заместитель директора по коммерческим вопросам подчиняется непосредственно директору предприятия.

1.3. На должность Заместителя директора по коммерческим вопросам назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж экономической работы на руководящих должностях не менее пяти лет.

1.4. Заместитель директора по коммерческим вопросам должен знать законодательные и нормативные правовые акты; профиль, специализацию, особенности структуры предприятия; перспективы технического и финансово-экономического положения предприятия; производственные мощности предприятия; основы технологии производства продукции; порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия; порядок ведения учета и составления отчетов о хозяйственно-финансовой деятельности; организацию финансовой работы на предприятии, материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания и сбыта продукции; порядок разработки нормативов оборотных средств, норм расхода и запасов товарно-материальных ценностей; организацию производства, труда и управления; правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.

2. Обязанности:

2.1. Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания.

2.2. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции.

2.3. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции.

2.4. Осуществляет контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита.

2.5. Руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей. Участвует от имени предприятия в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию и реализации выпускаемой продукции.

2.6. Организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции.

2.8. Обеспечивает своевременное составление документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта.

3. Права:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам, службам и подразделениям поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его обязанности.

3.2. Контролировать выполнение плановых заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий, работу подчиненных ему служб.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности Заместителя директора по коммерческим вопросам от служб и подразделений предприятия.

3.4. Вступать во взаимоотношения со сторонними организациями для решения оперативных вопросов производственной деятельности.

3.5. Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам, относящимся к производственной деятельности предприятия.

4. Ответственность:

Зам. директора по коммерческим вопросам несет ответственность за:

4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.

4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ подчиненных служб и подразделений.

4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

4.4. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.

4.5. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных службы.

5. ПРЕДПРИЯТИЕ И ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА

Для своего предприятия в качестве организационно-правовой формы я выбрала такую форму как открытое акционерное общество.

Акционерным обществом признаётся коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Правовая форма акционерного общества предпочтительна для крупных предприятий, где существует большая потребность в финансовых ресурсах.

Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров (распространять свои акции посредством открытой продажи), признаётся открытым акционерным обществом (ОАО). Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законами и иными правовыми актами. Число акционеров открытого общества не ограничено. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчёт, бухгалтерский баланс, счёт прибылей и убытков.

Акционерное общество обеспечивает централизацию капитала и является основной организационной формой современных средних и крупных предприятий в условиях рыночного типа экономики. Учредители общества заключают между собой письменный договор о его создании, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала общества, категории и типы акций, подлежащих размещению среди учредителей, размер и порядок их оплаты, права и обязанности учредителей по созданию общества. Договор о создании общества не является учредительным документом общества. Учредительным документом общества является устав.

Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретённых акционерами. Его величина определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Он не может быть менее размера, предусмотренного Законом об акционерных обществах. Минимальный размер имущества для ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного законодательством, действующим на дату регистрации предприятия.

Открытая подписка на акции акционерного общества не допускается до полной оплаты уставного капитала. При учреждении акционерного общества все его акции должны быть распределены среди учредителей. Каждый владелец акции формально становится совладельцем акционерного общества. Однако мелкие держатели акций практически не оказывают какого-либо влияния на управленческие решения, принимаемые акционерами компании. Такое влияние оказывают только те акционеры, у которых имеется заметная часть акций. Они обладают большим количеством голосов: пропорционально числу их акций в процентах к их совокупному количеству (в акционерных обществах действует принцип "одна акция - один голос"). Но на практике возможность управления акционерным обществом даёт владение 15-30% всех акций.

ОАО отличается тем, что в нём число акционеров не ограничено. Порядок выпуска и размещения акций в ОАО он носит публичный характер.

Акционеры отвечают по обязательствам акционерного общества, несут возможные убытки, рискуют только в пределах нарицательной стоимости принадлежащего им пакета акций. Само же общество не отвечает по имущественным обязательствам акционеров, принятым ими в индивидуальном, частном порядке.

Открытое акционерное общество - одна из наиболее сложных организационно-правовых форм предприятий. Поэтому в нём должно быть несколько органов управления, внутреннего и внешнего контроля, органов общего собрания, распределение между ними компетенций, установление порядка принятия этими органами решений, определённые действия их от имени общества, определение ответственности за причинённые убытки. Такие органы определены законом "Об акционерных обществах". Ими являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров (наблюдательный совет);

- единоличный исполнительный орган (генеральный директор);

- коллегиальный исполнительный орган (правление, исполнительная дирекция, исполнительный директор);

- ревизионная комиссия (орган внутреннего контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества);

- счётная комиссия (постоянно-действующий орган общего собрания).

Собрание акционеров является высшим органом управления обществом. Именно через участие в нём владельцы голосующих акций реализуют право на участие в управлении делами общества. Общее собрание акционеров избирает совет директоров и его председателя. Совет директоров назначает единоличный, а при необходимости и коллегиальный исполнительный орган.

Особенности открытых акционерных обществ состоят в следующем:

- общества используют эффективный способ мобилизации финансовых ресурсов через выпуск акций для того, чтобы начать дело;

- ограниченная ответственность; акционер в случае банкротства акционерного общества рискует потерять деньги, которые он потратил на приобретение акций;

- участие акционеров в управлении обществом;

- право акционеров на получение ежегодного дохода в виде дивиденда;

- использование возможностей стимулирования персонала.

Положительными чертами открытых акционерных обществ являются:

- разделение акционерного капитала на равномерные, свободно обращающиеся доли - акции;

- ограниченная ответственность акционеров по обязательствам общества в размере стоимости акции;

- уставная основа объединения, которая позволяет легко менять число участников и размеры акционерного капитала;

- разделение функции общего руководства (собрание акционеров) от управления хозяйственной деятельностью (дирекция общества) и т.п.

Характерные черты открытого акционерного общества:

- является юридическим лицом;

- несет имущественную ответственность перед кредиторами;

- располагает имуществом, полностью обособленным от имущества отдельных акционеров;

- владеет наличным акционерным капиталом, разбитым на части (акции).

Преимущества открытых акционерных обществ:

- способны привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций;

- ограничивают ответственность партнеров-акционеров стоимостью акций при общем экономическом интересе;

- снижают предпринимательские риски;

- облегчают переливы капиталов из отрасли в отрасль.

Организационно-правовая форма акционерного общества распространена среди достаточно крупных предприятий, т.е. среди тех предприятий, на которых существует большая потребность в значительных финансовых ресурсах.

Во всём мире эта организационно-правовая форма представляет собой более совершенный механизм организации экономической деятельности.

Задачи создаваемого предприятия следующие:

- достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода;

- получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции;

- обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе ее высокого качества, гибкого обновления в зависимости от спроса;

- развитие и повышение эффективности производства;

- ускорение научно-технического прогресса, производство и освоение новой техники, совершенствование выпускаемых изделий;

- обеспечение социального развития коллектива;

- формирование современной материальной базы социальной сферы;

- создание благоприятных условий для высокопроизводительного труда;

- осуществление принципов распределения по труду, социальной справедливости, самоуправления трудового коллектива;

- охрана и улучшение окружающей человека природной среды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе было рассмотрено понятие предприятия и его организационно правовая форма, производственно административная и производственно-технологическая структура предприятия, основной производственный процесс, система управления предприятием, права и обязанности линейных и функциональных руководителей, расчет технико-экономических показателей предприятия.

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги. Производственное предприятие может быть организованно в виде различных организационно-правовых форм.

Любое предприятие формирует свою производственную структуру, которая включает: основное, вспомогательное, побочное и подсобное хозяйства. Оно складывается из следующих элементов: частное производство, цеха, потоки, участки, секции, производственные операции. Производственная структура зависит от типа и объемов производства, уровня развития кооперации, характера выпускаемой продукции и методов ее изготовления.

Структура управления - система взаимосвязанных производственных и функциональных подразделений, направленных на выполнение плана предприятия при минимальных трудовых и материальных затратах.

Также, в результате написания данной курсовой работы, я научилась проводить расчеты организационно-технических параметров и показателей производства, осуществлять координацию производственных процессов во времени и рассчитывать производственную программу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь: принят Палатой представителей 28 октября 1998 года: одобрен Советом Республики 19 ноября 1998 года.

2. Денисов, А. Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией /А. Ю. Денисов. - Минск,2002. - 234 с.

3. Испарян, Г.П. Организация, планирование и управление предприятиями легкой промышленности / Г. П. Испарян, В. С. Чмелев.- Москва: Легкая и пищевая промышленность, 1982. - 448с.

4. Мескон, М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - Москва: Дело, 1992. - 702с.

5. Нехорошева, Л. Н., Антонова, Н. Б. Экономика предприятия: учеб. пособие /Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л. Н. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008. - 719 с.

6. Овчинников, С.И. Организация и планирование предприятий легкой промышленности / С. И. Овчинников, П. С. Пушкина. - Москва: Легкая индустрия, 1980. - 248с.

7. Синица Л.М. Организация производства: учебное пособие / Л.М. Синица. - Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. - 521 с.

8. Скворцов В.А. Производственный менеджмент. Разработка организационной формы производства и системы управления предприятием. Методические указания по курсовому проектированию / В.А. Скворцов, П.А. Ткаченок. - Витебск: ВГТУ, 2004. - 19с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Штатное расписание

Размещено на Allbest.ru