Система менеджмента Карагандинского литейно-машиностроительного завода
Описание производственной деятельности Карагандинского литейно-машиностроительного завода, структура и функционирование цехов, виды работ. Организационная структура и оперативное руководство завода. Назначение приложения "Отдел кадров", требования к ней.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.12.2011 |
| Размер файла | 42,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
кадры производственный организационный завод
Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребности общества. Организация производства влияет на все конечные экономические показатели деятельности предприятия: производительность труда, себестоимость продукции, объем выпущенной продукции, уровень использования основных фондов и оборотных средств, рентабельность производства - в этом состоит ее важнейшее значение.
Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют, также, изменения в организационных формах и характере деятельности фирм, повышение значения транснациональных корпораций в международных хозяйственных связях.
В современном мире, без внедрения в производственный процесс компьютерных технологий, победить в конкурентной борьбе за место на мировом рынке товаров и услуг трудно. Поэтому, все уважающие себя компании пытаются ускорить процесс производства во всех своих подразделениях путем внедрения современных компьютерных технологий.
В функциональных отделах любой организации для полноценной работы в процесс делопроизводства внедрены компьютерные технологии. До настоящего времени в Карагандинском литейно-машиностроительном заводе обработка документов некоторых отделов осуществлялась путем применения компьютеров, однако не существовало автоматизации всего процесса документооборота. С каждым годом объем работ увеличивается, хранение и обработка данных нуждается в систематизации и контроле, что без создания автоматизированной информационной системы не представляется возможным.
Автоматизация в общем виде представляет собой комплекс действий и мероприятий технического, организационного и экономического характера, который позволяет снизить степень участия или полностью исключить непосредственное участие человека в осуществлении той или иной функции производственного процесса, процесса управления.
Целью преддипломной практики является разработка автоматизированной информационной системы для отдела кадров Карагандинского литейно-машиностроительного завода - филиала ТОО «Корпорация Казахмыс». Задание также подразумевает создание необходимой базы данных, включающей в себя данные о работниках, подразделениях.
Учитывая основные цели и задачи, создается автоматизированная информационная система, имеющая следующие возможности:
- Ввод личных данных работника в эго личную карточку;
- Ведение архива отдела кадров;
- Формирование отчетов по численности работников;
- Составление отчетов по личным данным работников (по стажу, по возрасту, по национальности, по образованию и т.д.);
- Составление отчетов по категориям работников (рабочие, руководство, специалисты, служащие)
- поиск необходимой информации;
- ведение статистики по предприятию.
Количество и качество постоянно увеличивающихся сетевых программных продуктов и технологий, возлагают на потенциального пользователя сложную задачу выбора нужной системы из массы существующих. В данной преддипломной практике предлагается один из вариантов решения задачи, конкретной программной реализации автоматизированной информационной системы коммерческой компании в условиях современного офиса.
1. Анализ и назначение создаваемой системы
1.1 Описание производственной деятельности Карагандинского литейно-машиностроительного завода
Карагандинский завод по ремонту горно-шахтного оборудования был основан в 1941 году и являлся одним из передовых предприятий в министерстве угольной промышленности. Он производил ремонт очистных и проходческих комбайнов, механизированных комплексов, изготовлял металлоконструкции, запасные части, стальное, чугунное, цветное литье, оборудование для механизации ручных и вспомогательных работ.
Со 2 февраля 2002г., завод получил называние «Карагандинский литейно-машиностроительный завод» - филиал ТОО «Корпорации Казахмыс». Корпорация «Казахмыс» - крупнейшая компания горно-металлургической промышленности Казахстана, которая занимается добычей и переработкой руды, производством цветных металлов, электроэнергии, имеет медеплавильные и цинковые заводы, развитую инфраструктуру, в том числе, собственный автомобильный, железнодорожный и воздушный транспорт, современные телекоммуникационные сети, квалифицированные кадры. Целью филиала является изготовление и ремонт оборудования, машин и механизмов, запасных частей к ним для корпорации и ее структурных подразделений.
Производство завода перепрофилировали на ремонт и изготовление горнорудной техники отечественного и импортного производства, изготовление резинотехнических изделий. Одной из основных задач является повышение качества выпускаемой продукции и снижение затрат на изготовление, над решением которой работает коллектив.
Завод в основном обеспечен кадрами и в тоже время испытывает потребность в высококвалифицированных рабочих станочников и слесарей по сборке металлоконструкций. В данный момент завод насчитывает более тысячи рабочих и специалистов.
В связи с недостатком квалифицированных рабочих и острой производственной необходимостью на предприятии производится профессиональная подготовка и повышение квалификации рабочих (возрастная категория 25-55 лет).
Так же завод сотрудничает с профессионально-техническими учебными учреждениями, то есть у студентов есть возможность пройти производственную практику на получение профессии.
Самое главное для КЛМЗ сегодня - это дальнейшее развитие производства, выполнение программы по импортозамещению. Завод производит широкий ассортимент продукции ранее закупаемой корпорацией в дальнем и ближнем зарубежье, 85% - это продукция по программе импортозамещения.
Карагандинский литейно-машиностроительный завод - это многопрофильное предприятие машиностроительной отрасли.
Машиностроение объединяет комплекс отраслей, связанных общностью потребляемого сырья, основных технологических процессов, структуры оборудования, производств и единством целей. Последнее заключается в том, что отрасли машиностроения создают активную часть основных производственных фондов - орудия труда, оказывающие прямое влияние на рост производительной силы и эффективность производства.
По классификации статистики машиностроение входит в состав промышленности как крупная комплексная отрасль под названием «машиностроение и металлообработка». Машиностроение включает в себя производство машин и оборудования, приборов и механизмов, а металлообработка занимается выпуском различного рода металлических изделий и ремонтом.
Карагандинский литейно-машиностроительный завод относится к таким машиностроительным отраслям как горно-шахтное и горнорудное машиностроение.
Основными статьями товарной номенклатуры КЛМЗ является изготовление:
- индивидуального оборудования;
- средств малой механизации;
- запасных частей для горнорудной техники;
- литье чугунное, стальное, бронзовое;
- капитальный ремонт горнодобывающей техники;
- изготовление резинотехнических изделий;
- обеспечение термообработки деталей;
- хромирование продукции, кузнечно-прессовое производство.
Завод изготавливает уникальное индивидуальное оборудование:
- скипы 20м3, 9,5м3, 7м3;
- шахтные клети;
- опалубки для проходки вертикальных стволов.
Все вышеперечисленные оборудования ранее закупались в России.
Заказы, выполняемые заводом являются мелкосерийными и индивидуальными, что значительно сказывается на себестоимости производства.
Для ремонта и изготовления вышеперечисленного оборудования завод в своей структуре имеет все необходимые производства, позволяющие осуществлять полный технологический цикл изготовления продукции. Поэтому структура КЛМЗ является очень разветвленной и включает как основные цеха, производящие готовую продукцию, так и вспомогательные участки, позволяющие обеспечить производство изделиями из стального, чугунного и цветного литья; различными поковками и штамповками; металлорежущим инструментом; кислородом; профлистом, изготовляемым на линиях холодной прокатки.
В состав КЛМЗ входят следующие цеха:
Цех №1 - механо-сборочный (цех по ремонту комбайнов, производит ремонт очистных комбайнов, проходческих и погрузочных машин).
Цех располагает двумя механическими пролетами и двумя пролетами сборки. Площадь цеха - 7000кв.м. Станочный парк обеспечен необходимым оборудованием и станками (зубофрейзерные, расточные, токарные), которые используются как для ремонта оборудования, так и при изготовлении запасных частей для комплектации производственных машин.
Цех №2 - металлоконструкций (цех по изготовлению металлоконструкций).
В основном цех специализируется на изготовлении индивидуального оборудования для шахт. Изготавливает скипы грузоподъемностью от 2-х до 14 тонн, как угольных, так и породных загрузочных устройств, оборудование для проходки шахтных стволов - опалубки, полки, а также клети людские и грузо-людские.
Кроме того, оборудование цеха позволяет изготавливать любые металлоконструкции весом до 30 тонн.
Цех гидравлики - цех по ремонту гидравлического оборудования.
Специализируется на ремонте гидравлики и располагает всем необходимым оборудованием. В состав цеха входят механический участок, участок резинотехнических и резинопластмассовых изделий, участки по изготовлению рукавов высокого давления, гальваники и наплавки.
В цехе имеются токарно-расточные станки, на которых возможно изготавливать цилиндры для гидродомкратов и гидростоек.
Цех располагает большим парком станков, на которых изготавливаются детали для заделки рукавов, магистральных трубопроводов и других изделий.
Все гидравлическое оборудование испытывается в холостом и рабочем режиме.
Цех №3 - литейный.
Специализируется на изготовлении литых изделий из стали, чугуна, бронзы в земляные формы, изделий из алюминия - литья под давлением.
Цех выпускает отливки из различных марок стали, в том числе из углеродистой стали.
Цех является основным поставщиком запасных частей для обогатительных фабрик №1, 2, 3 медеплавильного завода, рудников корпорации.
Цех имеет формовочные машины. Литье из стали подвергают термообработке-закалке. Для этой цели на оборудованном участке установлены две термические печи и закалочный бак. Все транспортные операции ведутся мостовыми кранами грузоподъемностью от 3 до 30 тонн.
Чугунно-литейный цех выпускает отливки из серого чугуна, бронзы, латуни, сурьмянистого свинца, алюминиевые сплавы. В цехе отливают корпуса насосов, рабочие колеса, диски, бронзовые втулки, вкладыши для обогатительных фабрик, рудников и медеплавильного завода. Плавку чугуна производят в вагранке, плавку цветных металлов в электрических печах.
В модельном цехе на основе чертежей изготавливаются модели, шаблоны, стержневые ящики и другие модельные оснастки для производства отливок в литейных цехах.
В механическом цехе отливки проходят конечную стадию производства. С них снимаются припуски, растачиваются, наноситься резьба, сверлятся необходимые отверстия. В цехе расположены товарно-винторезные, строгальные, расточные, сверлильные, шлифовальные и другие станки.
Сварочно-кузнечный цех обеспечивает цеха завода и корпорации поковками, металлоконструкциями и нестандартным оборудованием.
Цех изготовления роликов обеспечивает корпорацию «Казахмыс» роликами для конвейеров, изготавливает для рудников анкерные крепи.
Цех №7 - нестандартного оборудования.
Специализируется на изготовлении и ремонте лебедок, вентиляторов, узлов бурильных установок, канатных дорог. Цех оснащен уникальными высоко производительными прокатными станами, на которых, методом холодной прокатки изготавливаются изделия легкого профиля и сооружения из них (складские помещения, различные сооружения для сельского хозяйства).
Инструментальный участок обеспечивает завод необходимым оборудованием и оснасткой. Его термическое отделение производит все виды термообработки - закалку, цементацию, улучшение и азотирование.
Кроме цехов основного производства на заводе имеется большой комплекс вспомогательных служб: кислородно-компрессорный участок, участок технологического обеспечения, складское хозяйство, ремонтный участок, кузнечно-прессовый участок занимающийся изготовлением необходимых запасных частей и деталей, участок гальваники, участок резино-технических изделий, погрузочно-разгрузочныый участок, участок новой техники и метизов, энергоучасток, участок связи, котельная, ремонтно-строительный участок, участок по наладке станков с программным управлением занимающийся ремонтом станков.
Наличие на заводе конструкторского и технологического отделов позволяют выполнить полный цикл проектно-конструкторских работ.
Вышеперечисленные цеха завода позволяют производить следующие виды работ:
- ремонт комбайнов, отдельных его узлов и запасных частей к ним;
- изготовление, ремонт машин и комплексов для проходки шахтных стволов и отдельного оборудования, входящего в комплекс;
- изготовление оборудования грузо-людского подъема в шахтах;
- изготовление оборудования для крепления шахтных выработок;
- ремонт механизированных крепей, гидро оборудования;
- изготовление гидроцилиндров, рукавов высокого давления и заделки к ним;
- ремонт погрузочных и доставочных машин и отдельных узлов к ним многое другое.
- Ремонт производственных станков
Материальной основой машиностроения является продукция металлургии, производящий главный конструкционный материал - сталь, прокат, трубы, метизы и т.д., поэтому продукция машиностроительного комплекса является металлоемкой. В связи с использованием дорогостоящего сырья, статья сырье и материалы занимает в структуре себестоимости машиностроительных предприятий значительную долю.
На данный момент завод уделяет большое внимание внедрению новых технологических процессов ремонта и выпуска горно-шахтного оборудования.
1.2 Организационная структура Карагандинского литейно-машиностроительного завода
Организационная структура завода определяется типом производства, техниче ским уровнем и сложностью выпускаемой продукции, численностью рабочих, уровнем механизации и автоматизации производства и другими факторами, связанными с отраслевыми особенностями. При определении организационной структуры предприятий следует руководствоваться отраслевыми нормативами численности ИТР цехов основного и вспомогательного производства. На орга низационную структуру влияет степень централизации функций управления на данном предприятии.
Организационная структура КЛМЗ является функциональной и каждым структурным подразделением руководит заместитель директора, который в свою очередь подчиняется директору завода.
Работники цеха в своей деятельности руководствуются Уставом предприятия, нормативными и методическими актами, стандартами, инструкциями и приказами, действующими на предприятии.
Начальник цеха назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия по представлению заместителя директора, которому непосредственно подчинен цех. При назначении начальника цеха учитывается мнение заводского комитета профсоюза и трудового коллектива. В цехе организуется постоянно действующее производственное совещание в соответствии с законом «О трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями».
Работа в цехе ведется по плану, утвержденному директором завода. Отчет о работе цеха представляется директору предприятия ежемесячно.
Оперативное руководство работой цеха осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО) завода, а также главным инженером и заместителем директора по производству через функциональные службы, отделы. Методическое руководство работой цеха осуществляют главные специалисты по своим направлениям деятельности.
Заместитель директора по техническим вопросам возглавляет основные подразделения предприятия, такие как отдел главного конструктора (ОГК), отдел главного технолога (ОГТ), отдел главного энергетика (ОГЭ), отдел главного механика (ОГМ), котельная, ремонтный участок (РУ) и т.д.
Организацией движения финансовых ресурсов занимается заместитель директора по финансам и экономике, возглавляющий планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы, бухгалтерию, бюро оптимизации цен и хозрасчетно-аналитическую группу.
Бюро по контролю за администрацией, юридическое бюро, отдел технического контроля (ОТК), а также вычислительный центр находятся под непосредственным контролем директора завода..
Коммерческий отдел координирует деятельность отдела сбыта, который осуществляет управление складом готовой продукции и участок погрузочно-разгрузочных работ (УПРР).
Работа отдела кадров входит в состав отдела труда и заработной платы.
Главный технический руководитель по охране труда и технике безопасности, отдел главного механика и отдел главного энергетика (ОГЭ) подчиняются главному инженеру завода.
Главный механик завода осуществляет руководство за деятельностью ремонтного участка и котельной, отдела главного энергетика (ОГЭ), энергоучастком и связью.
Экспериментальный отдел контролирует деятельность экспериментального участка и инструментального участка находится под руководством отдела главного технолога.
Отделом материально технического снабжения (ОМТС) руководит заместитель директора по снабжению. ОМТС осуществляет руководство и контроль за деятельностью центрального склада, склада металлов и склада горюче-смазочных материалов (ГСМ).
Заместителю директора по хозяйственным вопросам подчинены охранно-пропускная служба, ведущий инженер по техническому надзору за зданиями и сооружениями, столовая, здравпункт, спорткомплекс, административно-бытовой корпус, транспортный участок, ремонтно-строительный участок, подсобное хозяйство, столярный участок.
1.3 Назначение и цели создаваемой системы
Исходя из современных требований, предъявляемых к качеству работы управленческого звена коммерческой компании, нельзя не отметить, что эффективная работа его всецело зависит от уровня оснащения офиса компании электронным оборудованием, таким, как компьютеры, средства связи, копировальные устройства.
Приложение “Отдел кадров” предназначено для автоматизации деятельности отдела кадров организации. Система позволяет обеспечить многопользовательский доступ к единой базе данных организации, при этом возможна одновременная работа нескольких пользователей с информацией, что позволит гибко распределить обязанности между сотрудниками (например, регистрация новых сотрудников, модификация информации, поиск, формирование отчетов и прочее). При работе в многопользовательском режиме пользователям назначаются права доступа к информации (например, только начальник отдела кадров может редактировать справочники цехов завода). Однако система не исключает возможность работы и в локальном варианте - на одном рабочем месте.
Программа "Отдел Кадров" предназначена для облегчения условий труда сотрудников отдела кадров достаточно абстрактного предприятия. Наиболее рутинными и в то же время наиболее ответственными процессами являются:
- ввод метрики работника в его личную учетную карточку.
- ведение архива отдела кадров.
- подготовка различных отчетов по личным данным работников (стаж, зарплата, отгулы и так далее)
При этом сначала заводится так называемая личная карточка работника. В нее заносится вся необходимая метрика работника. Далее происходит работа с внесенной информацией (корректировка, поиск, удаление). Архив состоит из личных карточек уволенных сотрудников, т.к. после увольнения по соответствующему закону личные данные должны храниться не менее 3 лет до момента их уничтожения.
Дополнительно происходит наполнение информацией словарей базы данных. Словарь в данном контексте является справочником какой-либо однотипной информации (например справочник институтов, справочник районов и улиц). При вводе новой информации у пользователя есть возможность выбрать допустимые значения из справочников, либо пополнить его новыми данными.
На архив отдела кадров прямо или косвенно опирается ряд дополнительных операций (бухгалтерия, материальная часть, учет выработки продукции и другое).
Облегчения условий труда достигается благодаря возможности автоматизировать основные процессы ведения архива предприятия с помощью данной программы.
Фактически, работа с личными карточками и архивом превращается в четкий и удобный процесс работы с базой данной. Это сильно упрощает работу и исключает ошибки, часто встречающиеся при обычной организации работы отдела кадров.
В этом ряду особое место занимают компьютеры и другое электронное оборудование, связанное с их использованием в качестве инструмента для делопроизводства и рационализации управленческого труда. Их использование в качестве информационных машин, что, хотя и не соответствует их названию, но в последнее время становится основным видом их применения, позволяет сократить время, требуемое на подготовку конкретных маркетинговых и производственных проектов, уменьшить непроизводительные затраты при их реализации, исключить возможность появления ошибок в подготовке технологической и других видов документации, что дает коммерческой компании прямой экономический эффект.
Разумеется, для раскрытия всех потенциальных возможностей, которые несет в себе использование компьютеров, необходимо применять в работе на них комплекс программных и аппаратных средств, максимально соответствующий поставленным задачам. Поэтому в настоящее время велика потребность коммерческих компаний в компьютерных программах, поддерживающих работу управленческого звена компании, а также в информации о способах оптимального использования имеющегося у компании компьютерного оборудования.
Данная автоматизированная информационная система предназначена главным образом для упрощения работы персонала завода путем автоматизированной обработки повседневной поступающей информации, улучшение значений показателей качества обработки информации (повышение степени достоверности обработки информации, степени ее защищенности, повышение степени автоматизации получения первичной информации), предотвращения дублирования информации, достижения точности и надежности хранения данных.
При проектировании принимались во внимание следующие требования:
- система должна нормально функционировать на стандартных персональных компьютерах типа IBM с процессорами Intel Pentium III (минимальные требования), подсоединенных к офисной локальной вычислительной сети;
- система не должна иметь привязки к аппаратной части для возможности переноса ее на новую платформу из-за неизбежного морального старения компьютерной техники;
- оборудование размещается в пределах одного офиса компании;
- архитектура системы должна быть выбрана таким образом, чтобы минимизировать вероятность нарушения штатного режима работы системы (выход системы из строя, разрушение информационной базы данных, потери или искажение информации) при случайных или сознательных некорректных действиях пользователей;
- система должна обеспечивать защиту информационной базы данных от несанкционированного доступа;
- основная программная оболочка должна иметь интуитивно ясный дружественный интерфейс и не должна требовать от пользователей специальной подготовки, не связанной с их профессиональными обязанностями;
- основная программная оболочка должна иметь возможность изменять по желанию заказчика генерируемые формы отчетов и порядок заполнения исходных форм;
- система должна иметь возможность наращивания как программной, так и аппаратной части.
Критерием эффективности функционирования автоматизированной информационной системы является сокращение сроков проектирования, наличие возможности модернизации системы и уменьшение срока ее окупаемости.
Заключение
Объемы производства растут с каждым годом, вместе с ним растут и объемы данных, которые нуждаются в тщательной систематизации, хранении и дальнейшем анализе для улучшения качества и роста производства. Сегодня в условиях высокой конкуренции на рынке товаров и услуг применение информационных технологий является неотъемлемой частью любого производства. Как следствие, хорошо организованная деятельность может быть основана на основе тщательно продуманной системе автоматизации процессов движения потоков информации, обработки и анализа.
Целью создания автоматизированной информационной системы отдела кадров Карагандинского литейно-машиностроительного завода является автоматизация процессов документооборота, хранение и систематизация данных для дальнейшего контроля, анализа и повышения производительности труда.
Список использованных источников
1.Гэри Хансен, Джеймс Хансен, «Базы данных разработка и управление» ЗАО «Издательсво Бином», 1999г., Перевод с англ. под редакций С. Каратыгина, Москва.
2.Титоренко Г.А. «Компьютерные информационные системы управленческой деятельности» М.; Экономическкое образование, 1993г.
3.Ревунков Г.И. «Базы и банки данных и знаний» учеб. для вузов по спец. «АИС», - М,:Высш.школа,1992г.
4.Когловский М.Р. «Технология баз данных на персональных ЭВМ» - М.: Финансы и статистика, 1992г.
5.С.М.Диго. «Проектирование и использования баз данных» М.: Финансы и статистика, 1995г.
6.Фаронов В.В., Шумаков П.В. Delphi 4. «Руководство разработчика баз данных» - М.: «Нолидж», 1999г.-560с.
7.Архангельский А.Я. «Разработка прикладных программ для Windows в Delphi 5» - М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1999г. - 256 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие трудовых ресурсов, их состав, структура, использование. Подготовка кадров для машиностроительного предприятия. Общее, частное и единичное разделение труда. Основные виды разделения труда. Производственная структура машиностроительного завода.
презентация [808,9 K], добавлен 22.04.2014История Могилевского завода "Электродвигатель". Структура отдела главного энергетика. Производственная структура цеха. Учет электроэнергии с целью получения информации о параметрах электропотребления. Защитное заземление (зануление), охрана труда.
контрольная работа [189,1 K], добавлен 25.10.2012История Ковровского механического завода. Основная продукция и целевые потребители. Цели и приоритетные задачи кадрового отдела. Должностные обязанности начальника отдела кадров. Управление мотивацией персонала. Организационная структура предприятия.
отчет по практике [469,3 K], добавлен 30.11.2016Общая характеристика ОАО "Икар" Курганского завода трубопроводной арматуры. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, организационная структура. Анализ работы отдела кадров, структура персонала и меры по подготовке кадрового резерва.
отчет по практике [197,0 K], добавлен 13.02.2011Характеристика деятельности Иркутского авиационного завода, направления его деятельности и перспективы. Стадия жизненного цикла. Анализ структуры, матрицы целей предприятия и мероприятий по их достижению. Контрольные точки для оценки деятельности.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 23.12.2012Характеристика завода по производству виноматериалов ОАО "RONEe'S". Организационная структура предприятия. Разработка архитектуры интегрированной системы автоматизации управления завода. Выбор программно-аппаратных средств, обоснование средств интеграции.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 02.04.2010Роль системы менеджмента качества (СМК) в обеспечении конкурентоспособности организации. Информационное обеспечение и поддержка пользователей в СМК. Основные статистические инструменты качества. Функциональная и организационная структура предприятия.
дипломная работа [921,2 K], добавлен 30.09.2012Тенденции развития современных организационных структур: разделение труда, функциональная департментализация. Анализ структуры управления РМБ Богословского алюминиевого завода; рекомендации, этапы и методы ее совершенствования; экономический эффект.
дипломная работа [578,1 K], добавлен 20.01.2011Краткое описание деятельности завода, структура управления цехов и отделов предприятия. Описание конструкции основных изделий, выпускаемых заводом, их техническая характеристика. Мероприятия по охране труда и окружающей среды.
отчет по практике [1,1 M], добавлен 02.03.2011Политика, цели и организационная структура металлургического завода в области качества. Требования к документации. Определение, распределение функций и полномочий ответственности руководителей. Менеджмент ресурсов. Процессы жизненного цикла продукции.
курсовая работа [33,8 K], добавлен 15.03.2014
