Організація управління на ВАТ "Електролюкс"
Характеристика підприємства ВАТ "Електролюкс". Аналіз фінансово-економічної, виробничої і маркетингової діяльності заводу. Визначення його місії та цілей. Оцінка чинників макро- і мікросередовища. Організаційна структура управління підприємством.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 25.12.2011 |
| Размер файла | 143,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
4
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Зміст
Вступ
1. Характеристика підприємства ВАТ "Електролюкс"
2. Опис місії та цілей ВАТ "Електролюкс"
3. Оцінка зовнішнього, внутрішнього середовища ВАТ "Електролюкс"
4. Визначення типу організаційної структури підприємства. Оцінка основних достоїнств і недоліків існуючої структури ВАТ "Електролюкс".
Висновки
Перелік літератури
Вступ
Ефективне управління організацією в цілому, і її витратами - зокрема є однією з найважливіших цілей менеджменту на підприємстві. За нинішнього часу, часу швидкої зміни в технологіях виробництва, наявності нестабільності в економічній і політичній ситуації, посилень конкуренції, витрати виробництва на будь-якому підприємстві - найактуальніший показник, що забезпечує або розвиток або спад в діяльності організації.
У становищі, що склалося, в Україні, ціни на енергоносії, сировина, матеріали і покупні комплектуючі вироби неухильно зростають. Відповідно зростають і витрати на виробництво продукції, що при низькій купівельній спроможності українського споживача може викликати появу серйозних збитків, або, як мінімум - істотне зниження прибутку. Для виробничого підприємства ВАТ "Електролюкс" ця проблема має величезне значення, оскільки воно, маючи достатньо великої потенціал виробничих можливостей, не завжди може їх реалізувати через необхідне для цього збільшення витрат на виробництво.
Харківське колективне виробниче підприємство відкрите акціонерне товариство "Електролюкс" працює в одній з найстаріших галузей української промисловості - машинобудуванні. Це підприємство є саме по собі одним з найстаріших в Харківській області і веде відлік своєї історії з 1868 року, коли його було засновано як паровозоремонтні майстерні. Зазнавши серйозних змін після утворення Радянського Союзу, з 1969 року завод став спеціалізуватися на виробництві електричних машин постійного струму. В умовах надбання Україною незалежності, підприємство було в 1996 року реорганізовано у Відкрите акціонерне товариство з тією ж назвою - "Електролюкс".
Основна діяльність підприємства зараз полягає у виробництві електричних машин, таких як двигуни, генератори, трансформатори. На підприємстві працюють більше восьми з половиною сотень працівників - фахівців різного класу.
управління фінансовий мікросередовище
1. Характеристика підприємства ВАТ "Електролюкс"
Досліджуване підприємство ВАТ "Електролюкс" (код ЄДРПОУ 00214868) розташовано в місті Харкові, і є одним з найбільших підприємств машинобудівної галузі. 61016, м.Харків, вул.Муранова, 106. Голова Правління - Бочаров Валерій Георгійович.
Органiзацiйну структуру пiдприємства складають пiдроздiли основного виробництва (двигуни, апаратура), допомiжнi пiдроздiли (штампувальне виробництво, зварювальне виробництво, виробництво нормалiзованих деталей) i пiдроздiли технiчних служб. У структурi пiдприємства є спецiальне конструкторське технологiчне бюро, вiддiл головного технолога, вiддiл якостi та метрологiї, iнструментальне виробництво.
Виробничi потужностi пiдприємства дорiвнюють:
Установочна - 69649,3 тис. грн.;
реальна - 45960,0 тис. грн.;
коефiцiєнт завантаження виробничих потужностей - 0,66.
Згiдно плану органiзацiйно-технiчних заходiв ВАТ "Електролюкс" на 2009 рiк планується збiльшення та модернiзацiя основних фондiв; розробка i постановка на виробництво нової технiки; ремонт обладнання, будiвель та споруд; сертифiкацiя продукцiї на загальну суму 4823,3 тис. грн.
Найважливішою складовою ефективності виробництва є виробничий процес, який проходить кожний виріб підприємства. Від нього на пряму залежить якість продукції, що випускається на заводі. Нижче представлені загальні найхарактерніші складові виробничого процесу для більшості виробів, вироблюваних на заводі:
– Вхідний контроль готових покупних комплектуючих деталей і вузлів;
– Монтаж і збірка виробу з власних і покупних комплектуючих;
– Наладка і регулювання роботи виробу;
– Випробування;
– Упаковка;
– Установка і наладка роботи виробу у замовника.
Реалізація технологічного процесу проходить за допомогою спеціально розробленого програмного забезпечення "1С-Підприємство 8.5", яке до 2009 року використовувалося як нематеріальний актив, а в майбутньому буде допрацьовуватися відповідно до потреб.
Вся продукція підприємства ВАТ "Електролюкс" в цілому не є вузькоспеціалізованою, що забезпечує її більш високий рівень конкурентоспроможності. Підприємство створює вироби і комплектуючі для забезпечення інших підприємств різних напрямів машинобудування, виробляючих кінцеву продукцію. Це дозволяє при швидкій реакції на попит в кожному сегменті галузевого ринку активізувати потужності і збільшувати виробництво певного виду продукції.
Таблиця 1.1.
Об'єм реалізації готової продукції ВАТ "Електролюкс" у розрізі асортиментних груп, тис. грн.
|
Група продукції |
Рік |
|||
|
2008 |
2009 |
2010 |
||
|
Електричні машини постійного струму серій 4П, 5П |
4210 |
4433 |
4756 |
|
|
Спеціальні електричні машини морського призначення серії ПМ |
4525 |
4672 |
4802 |
|
|
Силове електричне устаткування для магістральних і маневрових тепловозів |
3980 |
4120 |
4285 |
|
|
Однофазні тиристорні електричні проділи ЕКТС |
4020 |
4085 |
4226 |
|
|
Товари народного споживання такі, як електронасоси "Струмок" "Водограй" "Гном" |
3245 |
3555 |
3770 |
|
|
РАЗОМ |
19980 |
20865 |
21839 |
Розробка і освоєння виробництва нових виробів входить в затверджений на 2011 рік бізнес-план. Один з основних показників ефективності виробництва, показник річного економічного ефекту, для підприємства ВАТ "Електролюкс" складає, при собівартості реалізованої продукції в 320 тис. грн.
Таблиця 1.2
Загальні фінансово-економічні показники роботи ВАТ «Електролюкс»
|
ПОКАЗНИКИ |
2008 рік |
2009 рік |
2010 рік |
|
|
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
56188 |
49977 |
55185 |
|
|
Податок на додану вартість |
3478 |
4076 |
4275 |
|
|
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
52710 |
45902 |
51450 |
|
|
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
40304 |
34682 |
48680 |
|
|
Валовий прибуток |
12406 |
11220 |
12320 |
|
|
Інші операційні доходи |
33213 |
23974 |
31215 |
|
|
Адміністративні витрати |
6805 |
4046 |
5056 |
|
|
Витрати на збут |
1327 |
869 |
1250 |
|
|
Інші операційні витрати |
31186 |
24067 |
30286 |
|
|
Фінансові результати від операційної діяльності прибуток |
6301 |
6212 |
6305 |
|
|
Інші доходи |
268 |
26 |
175 |
|
|
Фінансові витрати |
1952 |
105 |
856 |
|
|
Інші витрати |
27 |
77 |
65 |
|
|
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування прибуток |
4590 |
6056 |
5156 |
|
|
Податок на прибуток від звичайної діяльності |
1394 |
969 |
1154 |
|
|
Фінансові результати від звичайної діяльності прибуток |
3196 |
5088 |
4568 |
|
|
Чистий: прибуток |
3196 |
5088 |
4789 |
Середньоблiкова кiлькiсть штатних працiвникiв (осiб) - 693;
середня чисельнiсть позаштатних працiвникiв та осiб, якi працюють за сумiсництвом (осiб) - 6;
чисельнiсть працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осiб) - 6.
2008 рiк: Фонд оплати працi усiх працiвникiв, тис. грн.: 9754,0;
2009 рiк: Фонд оплати працi усiх працiвникiв, тис. грн.: 11980,4;
Розмiр збiльшення вiдносно 2008 року, тис.грн.: 2226,4;
2009 рiк: Фонд оплати працi штатних працiвникiв, тис. грн.: 9632,1;
2010 рiк: Фонд оплати працi штатних працiвникiв, тис. грн.: 11834,0;
Розмiр збiльшення вiдносно 2010 року, тис. грн.: 2201,9.
Факти змiни розмiру фонду оплати працi (його збiльшення або зменшення вiдносно попереднього року): в порiвняннi з 2009 роком, у 2010 р. ФОП вирiс на 22,8%. ФОП збiльшується згiдно графiка зростання мiнiмальної зарплати. Кадрова програма емiтента, спрямована на забезпечення рiвня квалiфiкацiї її працiвникiв операцiйним потребам емiтента: рiвень квалiфiкацiї працiвникiв вiдповiдає операцiйним потребам емiтента.
2. Опис місії та цілей ВАТ "Електролюкс"
Місія організації - це головна мета організації, заради якої вона створена і яка характеризує певний вид її діяльності. Місія деталізує статус організації та напрямки діяльності для визначення головної мети і стратегії організації. Формулювання місії зазвичай включає: мета організації по товарах і послугах, ринків, технологій; характеристику культури організації; тип залучених працівників.
Місія полягає в тому, щоб надавати послуги найвищої якості для максимального задоволення запитів споживачів.
Шляхом успішного застосування цих принципів зможе домогтися лідируючого положення своїх послуг на ринку за часткою і прибутку, що призведе до процвітання справи, робітників і службовців. Мета - фундаментальне поняття теорії управління. Цілі поділяються на загальні та специфічні. Загальні цілі відображають концепцію організації, її місію та розробляються на тривалу перспективу. Специфічні цілі розробляються в контурах загальних цілей з основних напрямків діяльності організації та за її підрозділам або дочірнім організаціям.
Рис. 2.1. Схема «древа цілей»
Таблица 2.1
Опис древа цілей ВАТ "Електролюкс"
|
№ рівня |
№ цілі |
Найменування цілі |
|
|
0. |
0. |
Місія - забезпечення українського споживача якісною вітчизняною продукцією, що відповідає всім міжнародним стандартам і потребам самого споживача, задоволення потреб як кінцевого споживача, так і підприємства по збірці готової продукції. |
|
|
I |
1. |
Збiльшення об'ємiв товарної продукцiї, що випускається, до 31400 тис. грн. у договiрних цiнах та 56540 тис. грн. у порiвняльних цiнах або 908 електродвигунiв |
|
|
2. |
Створення позитивного іміджу в Україні та за кордоном |
||
|
3. |
Пiдвищення рiвня якостi продукцiї згiдно iз стандартами ISO 9001-2000 |
||
|
II |
1.1. |
підвищення ефективності використання матеріальних, фінансових і інших ресурсів |
|
|
1.2. |
підвищення конкурентоспроможності продукції |
||
|
2.1. |
встановлення рівня цін максимально відповідних конкурентному середовищу |
||
|
2.2. |
введення нових розробок НТП, використання нового обладнання |
||
|
3.1. |
створення регіональних представництв |
||
|
III |
1.1.1 |
оновлення асортименту продукції на 20% за рахунок розширення існуючих потужностей |
|
|
1.1.2 |
пошук постачальників дешевої та якісної сировини |
||
|
1.1.3 |
упровадження автоматизованої системи управління витратами |
||
|
1.2.1 |
підвищення кваліфікації робітників на 10 % |
||
|
1.2.2 |
підвищення контрольованої частки ринку за рахунок ефективної реклами і дотримання якості продукції |
||
|
2.2.1 |
створення дочірнього підприємства на базі дослідно-конструкторського бюро |
||
|
3.1.1 |
забезпечення екологічного стану навколишнього середовища |
3. Оцінка зовнішнього, внутрішнього середовища ВАТ "Електролюкс"
Оцінка чинників макросередовища
Економічне середовище. На даний момент економічна ситуація в Україні не стабільна. За останніми даними Держкомстату в країні спостерігається спад виробництва, істотне зниження темпів зростання валового національного продукту, збільшення темпів інфляції, відсутність позитивних тенденцій в плані зайнятості.
Ці чинники і є основними причинами проблем ВАТ "Електролюкс". В результаті дії цих чинників зменшується купівельна спроможність споживачів, що може не дати можливість окупитися витратам в майбутньому.
У сфері експорту так само існують певні проблеми: невизначеність в ситуації з курсом національної валюти, коливання курсів іноземних валют негативно впливають на отримання прибутку від експорту.
За офіційними прогнозами на 2010 рік інфляція складе не більше 16%. Реальна ж ситуація може істотно відрізнятися через майбутні вибори президента. Це може усугубляти зростання витрат підприємства.
Політико-правове середовище. Податкове законодавство України не робить істотного негативного впливу на роботу підприємства. Хоча на підприємстві і складається заборгованість в податковій сфері, виплати різного роду штрафів і пені вдається уникнути за рахунок реструктуризації заборгованості.
ВАТ "Електролюкс" не є монополістом в своїй галузі, а тому антимонопольне законодавство на підприємство не розповсюджується.
ВАТ "Електролюкс" неухильно виконує всі екологічні норми, передбачені існуючим законодавством, піклуючись про здоров'я української нації і, перш за все, про здоров'я своїх співробітників.
Держава прикладає деякі зусилля для розвитку машинобудівної галузі. Зокрема, Верховною Радою України ухвалений закон "Про сприяння розвитку машинобудівної галузі в Україні" від 07.02.2002. Відсутність обмежуючого ефекту збоку законодавства значно полегшує роботу у галузі в таких складних умовах, які склалися в державі на даний момент.
Політична обстановка в Україні також нестабільна, і ця обставина так само негативно впливає на роботу підприємства. В перспективі майбутніх виборів до парламенту, і, Враховуючи політичні зміни, що відбулися в країні до даного моменту, можна виявити невизначеність і невпевненість в завтрашньому дні. Це впливає на цінову політику всіх підприємств, включаючи постачальників напівфабрикатів, і опосередковано - на ВАТ "Електролюкс".
Науково-технічне середовище. Як і будь-яке підприємство машинобудівної галузі, ВАТ "Елекромашина" схильне впливу науково-технічного прогресу більшою мірою, ніж підприємства інших галузей.
В план виробництва наступного року входять розробка і освоєння нових виробів. Це забезпечується за рахунок функціонування дочірнього підприємства "НИП електричних машин і систем" на базі дослідно-конструкторського бюро заводу. Робота цього підрозділу підприємства забезпечує можливість виробництва власної інноваційної продукції, розробки нових технологій виробництва, вдосконалення існуючої продукції і технологій. На жаль, при цьому політика зменшення витрат істотно стримує роботу в цьому напрямі.
Одним з важливих моментів в науково-технічній діяльності підприємства є заплановане введення в експлуатацію наступного року системи автоматизованого управління матеріальними витратами. Це найважливіший крок на шляху до скорочення витрат і збільшення прибутку. В результаті успішного упровадження цієї технології забезпечується темп економічного зростання підприємства в 118%, збільшення об'ємів реалізації щомісячно майже на 120%.
Продукція ВАТА "Електролюкс" є повністю конкурентоздатною і відчувати позитивний вплив науково-технічній середовище.
Демографічне середовище. Оцінка демографічного, що становить макросередовище, не є актуальним, що викликано спрямованістю продукції підприємства, що не є кінцевим продуктом, а вимагаючою подальшого використання при виробництві кінцевої продукції. На конкретного споживача - фізичної особи направлено тільки виробництво товарів народного споживання, яке не є профільним.
Культурне середовище. Оскільки ВАТ "Електролюкс" - достатньо старе підприємство, велика частка працюючих тут - люди прийшли на завод за часів СРСР. Оновлюваність кадрів на даному підприємстві низька через непопулярність необхідних спеціальностей. Це необхідно ураховувати як при проведенні керівництвом кадрової політики, так і при Оцінка і ефективності роботи співробітників.
Це так само свідчить про певну специфічність корпоративної культури організації, яка має рівень, що не мінявся з часів отримання Україною незалежності. Необхідно корегувати ціннісну орієнтацію працівників, мотивувати їхню роботу відповідно до цілей і місії організації. Це необхідно для розвитку внутрішньо організаційного патріотизму і поліпшення якості роботи співробітників.
Оцінка чинників мікросередовища ВАТ "Електролюкс"
Постачальники організації. Для здійснення виробництва підприємство ВАТА "Електролюкс" вимушене закуповувати такі напівфабрикати як ізолюючі матеріали, кабельно-дротяна продукція, прокат чорних металів і електротехнічна сталь. Вся указана продукція, за винятком електротехнічної сталі, проводиться і закуповується підприємством в Україні. Електротехнічна сталь закуповується у російських виробників.
Основними підприємствами-постачальниками кабельно-дротяної продукції і прокату чорних металів є наступні підприємства: ВАТ "Стальметиз", АТЗТ "Завод Метиз". Так само підприємство працює з такими відомими заводами як ХК "Теко-Днепрометиз" (Україна), Белорецкий металургійний комбінат ним. Калініна (Росія). Ці організації в більшості своїй давно зарекомендували себе кращими в своїй галузі і працюють на ринку вже не перший рік. ВАТ "Електролюкс" довіряє досвіду їхньої роботи і визнає якість продукції, що випускається, ними. Тому саме з цими підприємствами, як з найнадійнішими, заключаються довгострокові контракти. Цінова політика цих організацій відносно ВАТ "Електролюкс" проводиться на загальних підставах, тому в ситуації ціни, що склалася, на їхню продукцію зростали. Пошук нових постачальників - трудомісткий, витратний захід, що вимагає часу, отже зміна постачальників на даному етапі не передбачена. Зростання витрат на закупівлю їхньої продукції планується перекривати за рахунок внутрішніх ресурсів ВАТ "Електролюкс". На користь збереження існуючих зв'язків говорять так само і наступні положення:
– найвдаліше географічне розташування:
– найбільш позитивний імідж;
– висока якість продукції;
– середній рівень залежності від постачальників;
– повна відсутність тенденції нав'язування підприємству їхніх умов.
Такий опис постачальників дає зрозуміти, що зменшення витрат за рахунок їхньої зміни не доцільна.
Посередники організації. Підприємство використовує посередників тільки для реалізації товарів народного споживання. Це можуть бути продовольчі магазини, приватні підприємці, торгові центри.
Реалізацією основної продукції займається відділ збуту підприємства.
Клієнти організації. Оскільки продукція ВАТ "Електролюкс не вся є кінцевою, то основними її споживачами є підприємства машинобудування, що займаються збіркою готової продукції (електровозів, насосних станцій, систем і комплексів), а також підприємства, що використовують готову продукцію ВАТ "Електролюкс".
Як вже наголошувалося, частка експорту в продажах підприємства достатньо значна і складає 46,6% всій продукції. Показник експорту достатньо високий. Це позитивно впливає на прибуток підприємства за рахунок цінової дискримінації іноземного споживача, але дає негативну характеристику галузі в цілому. Це говорить про низьку купівельну спроможність споживача в країні, нездатного придбати продукцію по реальній вартості.
Конкуренти організації. Становище, що склалося, на підприємстві конкурентна ситуація у галузі гранично важлива. Це пояснюється тим, що при витратах, що зростали, ВАТ "Електролюкс" не зможе швидко і ефективно реагувати на зміни цін конкурентами, і при їхньому пониженні не зможе найближчим часом відреагувати тим же, оскільки економія ще не дозволяє повністю покривати витрати, що зростають.
Машинобудівна галузь, в якій працює підприємство, за нинішнього часу переживає не кращі часи. Протягом майже двох десятків років немає економічної стабільності, положення практично увесь час залишалося критичним. Держава не залишає діяльність галузі без уваги, хоча цього і не достатньо.
Основними і наймогутнішими конкурентами ВАТ "Електролюкс" є російські підприємства: Основними конкурентами є пiдприємства Росiйської Федерацiї: по машинах постiйного струму (ВАТ "Електролюкс", м. Прокоп'євськ; ВАТ "Електросила", м. Санки-Петербург); по тягловому електрообладнанню для рудникових електровозiв (завод "Динамо", м. Москва; "Новочеркаський електровозобудiвний завод", м. Шахти, Ростовська область; "Карпинський електромашинобудiвний завод"); по тепловозному обладнанню ("Лисвенський турбогенераторний завод"); по краново-металургiйним двигунам серiї Д (завод "Динамо", м. Москва; завод "Кросна-Мотор", м. Москва; "Тателектромаш", м. Набережнi Челни).
Також стала бiльш жорсткою конкуренцiя ц на територiї України. Основними конкурентами є такi пiдприємства: ВАТ "Сатурн", м. Севастопололь; "Екватор", м. Кривий Рiг; "Механiк", м. Донецьк; "Амплiтуда", м. Донецьк; "Нова", м. Кривий Рiг.
Основними зовнiшньоекономiчними ринками збуту є Росiйська Федерацiя, Республiка Бєларусь, Республiка Казахстан i Германiя.
Банки з якими співпрацює підприємство:
1. Вiддiлення № 4 фiлiала ЗАТ "ПУМБ" в м.Харкiв
2. ХФ ВАТ "Кредитпромбанк"
4. Визначення типу організаційної структури підприємства. Оцінка основних достоїнств і недоліків існуючої структури ВАТ "Електролюкс"
Організаційна структура підприємства має важливе значення при розгляді питання про мінімізацію витрат, оскільки за допомогою конструктивної операції в цій структурі можливо створити умови для їхнього зменшення. Організаційну структуру підприємства ВАТ "Електролюкс" характеризує схема, розміщена на рис. 4.1.
Структура підприємства включає підрозділи основного виробництва, допоміжних виробництв, дослідно-конструкторське бюро з підлеглим дочірнім підприємством "НДП електричних машин і систем". Присутність такої розвиненої організаційної структури у підприємства і наявність дочірнього підприємства свідчить про наступне:
– підприємство давно працює на ринку і має широкий досвід;
– забезпечується високий технологічний рівень виробництва: воно ведеться від стадії зародження ідеї до випуску готового виробу;
– структура вимагає розвиненої системи виробничих комунікацій;
– істотні витрати на комунікаційні процеси.
Така організаційна структура забезпечує найефективніше здійснення діяльності, що включає розробку конструкції, підготовку і саме виробництво. Організаційна структура ВАТ "Електролюкс" істотно полегшує виконання конкретних задач організації, але ускладнює реалізацію встановленої на даний момент цілі - мінімізації витрат. З іншого боку реорганізувати структуру підприємства на даному етапі є також витратним заходом, варто спробувати поліпшити роботу в рамках існуючої структури. Цього можна добитися, дотримуючись наступних вказівок:
– уникати дублювання функцій підрозділів;
– призначення задач виходячи з профілю підрозділу;
– мотивація активної роботи підлеглих для зменшення часу виконання задачі.
Витрати на комунікації в рамках існуючої організаційної структури ВАТ "Електролюкс" і їхнє зменшення в даному аспекті діяльності організації мають місце важливого компоненту досягнення основної мети.
Рис. 4.1. Організаційна структура ВАТ "Електролюкс"
Лінійно-функціональна структура керування припускає, що лінійному менеджерові в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат керування, що складає з функціональних служб. Функціональні служби доводять свої рішення до виконавців або через вищого керівника, або (у межах спеціальних повноважень) прямо. Як правило, функціональні служби не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам.
Лінійно-функціональна структура підприємства має ряд недоліків:
- менеджер, що очолює відділ переобтяжений, оскільки інформація, що поступає і з вутренней середовища підприємства і із зовнішнього середовища не встигає оброблятися.
- передачі інформації між менеджерами важко із-за її несистемності.
Саме з цією метою і вводиться нова лінійно - функціональна структура відділу з новою посадою менеджера - аналітика інформаційного ресурсу.
Достоїнствами даної форми організаційного управління є:
- керівник відділу, спираючись на пропозиції виробляє вирішення для лінійних керівників нижчої ланки;
- крім того, лінійні рівні отримують ради і рекомендації від функціонального керівника. Ця структура поєднує достоїнства лінійної і функціональної структур
Висновок
В даній роботі розглядалася діяльність харківського машинобудівного підприємства Відкриваючого акціонерного суспільства "Електролюкс". Була проаналізована фінансова, виробнича, організаційна і маркетингова діяльність заводу. Спеціально окремо за наслідками цієї оцінки і згідно з існуючими напрацюваннями була визначена місія і цілі організації. Був проведений порівняльну оцінку сильних і слабких сторін, можливостей і загроз підприємству.
ВАТ "Електролюкс" - перспективне підприємство, що має багато передумов розвитку. Скоректувавши і направивши його діяльність можна добитися високих результатів.
Найважливіший показник, що характеризує фінансову стійкість підприємства, визначається відношенням власного капіталу до загальної суми пасиву підприємства. Для організації ВАТ "Електролюкс" цей показник складе майже 55%. Це достатньо низький показник, підтверджуючий наявність фінансових проблем, які в основному обумовлені зростанням цін на ресурси. У разі подальшого підвищення цін і відсутності механізмів захисту від цього чинника, підприємство може втратити фінансову стабільність і терпіти серйозні збитки.
У принципі, зараз, при економічному стані, що склалося, в країні ситуація у галузі неоднорідна, хоча й схожа для кожного підприємства по основних аспектах. Зростання цін відчуває на собі не тільки ВАТ "Електролюкс" і боротьба з цим явищем на підприємства і складає головну проблему для нього рівно, як і для інших підприємств.
Література
1. Завадський Й.С. Менеджмент: Підручник для студ. Екон. Спец. Вищ. Навч. Закл.:У 2т. Т. 2. - К.: Вид-во Європ. уМолл Е.н-ту,2002. - 640 с.
2. Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. - М.: Дело, 1997. - 704 с.
3. 3.Ладыко И. Ю., Сумцов В. Г. «Общий менеджмент»- Луганск: Издательство СНУ им. В. Даля,2004.-282с.
4. Веснин В.В. Основы менеджмента. - М.: Институт международного прав и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999. - 480 с
5. 5. Технологии эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 288 с.
6. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2002. - 250 с.
7. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика - СПб: Питер, 2002. - 416 с
8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник дл ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 708 с
9. Курочкин О.С. Управление предприятием (процессный аспект): Учебное пособие. - К.: МАУП, 1998. - 144 с.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2003. - 555 с
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Визначення поняття і загальна характеристика організаційної структури управління підприємством у вугільній промисловості. Комплексний аналіз структури управління на ДВАТ Шахта "Комсомольська". Дерево цілей і оцінка ефективності управління підприємством.
курсовая работа [316,2 K], добавлен 16.07.2011Характеристика ТОВ "Гігант". Аналіз його внутрішнього середовища. Вибір організаційної структури. Формулювання місії, визначення стратегічних, тактичних і оперативних цілей. Оцінка ризиків по видам діяльності. Розробка технології управління підприємством.
курсовая работа [340,6 K], добавлен 10.02.2012Управління персоналом на підприємстві. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. Проведення необхідних досліджень у сфері маркетингової, логістичної, зовнішньоекономічної, інноваційної діяльності. Планово-економічна діяльність організації.
отчет по практике [521,0 K], добавлен 15.08.2014Загальна характеристика Рубіжанського хімічного заводу "Заря". Опис місії, цілей, зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Визначення типу організаційної структури управління. Об’єм реалізації готової продукції хімічного заводу "Заря".
реферат [36,3 K], добавлен 25.03.2010Оцінка організаційного, виробничого, маркетингового і фінансового зрізів підприємства "Радмір". Визначення впливу чинників макро- та мікросередовища на розвиток фірми. Визначення її цілей і місії, сильних та слабких сторін на основі SWOT-моделі.
курсовая работа [370,4 K], добавлен 29.01.2010Обґрунтування доцільності створення фірми, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища. Формулювання місії та визначення цілей організації. Вибір організаційної структури та інфраструктури приватного підприємства, розподіл та технології управління.
курсовая работа [101,0 K], добавлен 09.04.2014Розробка місії, цілей та стратегії управління підприємством, концепції менеджменту окремих видів підприємств. Особливості функціонального управління підприємствами невиробничої сфери. Аналіз управління товарними запасами в торговельному підприємстві.
курсовая работа [84,9 K], добавлен 10.04.2013Характеристики підприємства, ознайомлення з бізнес-планом. Аналіз організаційної структури управління підприємством. Дослідження системи менеджменту підприємства. Аналіз робочого дня керівника. Правове забезпечення управлінської діяльності підприємства.
отчет по практике [49,5 K], добавлен 02.12.2010Основні напрями та особливості діяльності підприємства в сучасних умовах. Визначення цілей та місії підприємства на ринку, оцінка його ресурсів та їх достатності. Необхідність та етапи вдосконалення технології. Зовнішнє, внутрішнє середовище організації.
реферат [20,9 K], добавлен 19.02.2011Організаційна структура управління підприємством. Принципи делегування повноважень. Оцінка внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства. Аналіз сильних і слабких сторін фірми. Шляхи ефективного використання організаційної структури підприємства.
дипломная работа [3,1 M], добавлен 06.04.2012
