Система менеджмента державного підприємства "Рівненський науково-виробничий центр стандартизації, метрології та сертифікації"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

План

Вступ

1. Загальна характеристика ДП «Рівненський науково-виробничий центр стандартизації, метрології та сертифікації»

2. Опис місії і цілей ДП «Рівненський науково-виробничий центр стандартизації, метрології та сертифікації»

3. Оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища ДП «Рівненський науково-виробничий центр стандартизації, метрології та сертифікації»

4. Визначення типу організаційної структури управління організацією, оцінка основних достоїнств і недоліків існуючої структури організації

Висновки

Перелік літератури

Вступ

Традиційно організація сприймається як система, яка являє собою сукупність безліч елементів, що знаходяться у відносинах і зв'язках між собою, упорядкування елементів організації або свідомо координується соціальна система. У тій чи іншій мірі, таке сприйняття організації пов'язано з визначенням її як структурного утворення, що відображає якесь статичний стан. Зазначене подання про організації є відображенням постулатів і принципів класичної школи, виходила з положення про диктат виробника при стабільному ринку з стійким попитом. У сформованих сучасних умовах, дуже складно уявити добре функціонуючу організацію, як стійку і централізовано керовану. Скоріше її можна розглядати з точки зору динаміки розвитку, здатності її до адаптації до умов, що змінюються і швидкої реакції на зміни ринку. Цим обумовлюється пріоритет вивчення динамічної організації як основи формування і сутності функціонування всього навколишнього і власне людини.

Для досягнення мети в роботі буде вирішено наступні завдання:

розглянути організацію як систему;

визначити суть і компоненти зовнішнього середовища організації;

охарактеризувати Державне підприємство «Рівнестандартметрологія» як організовану систему в цілях подальшого аналізу;

провести аналіз сильних і слабких сторін організації, можливостей і погроз бізнесу Державне підприємство «Рівнестандартметрологія» з боку зовнішнього середовища (SWOT-анализ);

визначити проблемні поля менеджменту Державне підприємство «Рівнестандартметрологія» і ранжирувати їх по пріоритетності на основі кількісної оцінки.

1. Загальна характеристика ДП «Рівненський науково-виробничий центр стандартизації, метрології та сертифікації»

Державне підприємство «Рівненський науково-виробничий центр стандартизації, метрології та сертифікації» засноване на державній власності, підпорядковане уповноваженому органу управління - Державний комітет України з питань технічного регулювання та споживчої політики, є державним комерційним підприємством.

Місцезнаходження підприємства: вул. Замкова, 32, м. Рівне 33028, Україна.

ДП «Рівнестандартметрологія» є правонаступником прав та обов'язків ДП «Рівненський регіональний центр стандартизації, метрології та сертифікації».

ДП «Рівнестандартметрологія» має свою інтернет-сторінку, що також стосується і регіональних відділень як в Україні так і за кордоном. Інтернет-адреса сайту - www. csms. rv. ua, зайшовши куди кожен може отримати інформацію про підприємство, про послуги, які воно надає, про новинки в галузі стандартизації, сертифікації, метрології. Зв'язатись з підприємством кожен може надіславши лист на адресу: poshta@csmc. rv. ua.

Дане ДП створене з метою:

- задоволення суспільних та особистих потреб шляхом системного здійснення виробничої, наукової, інформаційної, комерційної, іншої господарської діяльності з метою досягнення економічних і соціальних результатів та одержання прибутку;

- також здійснення управлінських функцій у сфері стандартизації, метрології, оцінки відповідності та захисту прав споживачів, у т. ч. здійснення державного нагляду за додержанням технологічних регламентів, стандартів, норм і правил та державного метрологічного контролю та нагляду згідно вимогами чинного законодавства.

Предметом діяльності Центру є:

здійснення державного нагляду за додержанням суб'єктами господарювання усіх форм власності технологічно регламентованих стандартів, норм і правил та державного метрологічного контролю та нагляду за забезпеченням єдності вимірювань згідно із законодавством України;

здійснення науково-технічних та науково-організаційних та інших робіт у сфері метрології, оцінки відповідності, стандартизації та захисту прав споживачів;

виконання робіт, надання послуг на замовлення суб'єктів господарювання та фізичних осіб, які не є суб'єктами господарювання, у сфері стандартизації, метрології, оцінки відповідності;

здійснення державного нагляду за додержанням вимог технічних регламентів, стандартних норм і правил та інших вимог, пов'язаних із якістю продукції, що випускається, суб'єктами господарювання в Рівненській області на всіх стадіях життєвого циклу продукції;

участь у реалізації державної політики щодо додержання вимог законодавства України про захист прав споживачів;

розробка та участь у розробці технологічних регламентів, національних стандартів, в т. ч. гармонізованих з відповідними міжнародними стандартами та іншими нормами.

ДП "Рівнестандартметрологія" створено 28 грудня 1939 року, як Рівненська контрольна лабораторія по вимірювальній техніці при Уповноваженому по справах мір і вимірювальних приладів при Рівненському обласному виконавчому комітеті.

У 1955 році Рівненське обласне управління мір та вимірювальних приладів перейменовано у Рівненську державну контрольну лабораторію по вимірювальній техніці, а у 1967 році - в Рівненську лабораторію державного нагляду за стандартами і вимірювальною технікою (ЛДН). Розширились функції ЛДН.

У 2002 році центр пройшов акредитацію і набув право по сертифікації на підприємствах систем управління якістю на відповідність вимогам міжнародних стандартів ISO 9000.

Протягом останніх десяти років колектив центру, що налічує до сотні працюючих, постійно нарощує об'єми послуг, які надаються населенню та підприємствам. Оновлюється до сучасних вимог матеріальна база, покращуються соціальні умови працюючих.

Таблиця 1.1.

Об'єм реалізації послуг (т.грн.)

Група послуг	Рік
	2008	2009	2010
Сертифікація харчової продукції і сільськогосподарської сировини	3780	3790	3850
Сертифікація нафтопродуктів	2520	2600	2725
Сертифікація будматеріалів	1523	1720	1820
Сертифікація посуду з чорних та кольорових металів, фарфору, фаянсу та скла	1820	1950	1980
Сертифікація готельних послуг та послуг харчування	3420	3510	3720
Сертифікація послуг з ремонту та технічного обслуговування дорожньо-транспортних засобів та їх складових	2460	2520	2650
ВСЬОГО	15523	16090	16745

В ринкових умовах фінансова діяльність підприємства пов'язана з аналізом джерел коштів та їх використання.

Таблиця 1.2.

Аналіз показників фінансової стійкості

Показники	2009	2010	Відхилення абсол.	Нормативні значення
Коефіцієнт автономії	0,83	0,9	+0,07	Більше 0,5
Коефіцієнт фінансової залежності	1,21	1,12	-0,09	Дорівнює 2
Коефіцієнт фінансування	4,84	8,2	+3,36	0,85 - 0,9
Коефіцієнт фінансової стійкості	0,83	0,9	+0,07	Збільшення
Коефіцієнт концентрації позикового капіталу	0,17	0,11	-0,06	Менше 0,5

- Значення коефіцієнта автономії становить відповідно 0,83 у 2009р. та 0,9 у 2010 р. Це свідчить про те, що частка власного капіталу у пасивах підприємства становить 83% у 2009 р. та 90% у 2010 р. Збільшення даного показника є незначне, але він становить більше 0,5 (тобто є в межах норми).

- Коефіцієнт фінансування становить 4,84 та 8,2 у попередньому та звітному періоді відповідно. Це свідчить про те, що протягом звітного періоду на 1 грн. позикових коштів припадало 4,84 грн власного капіталу на початок періоду та 8,2 грн. на кінець.

- Коефіцієнт фінансової стійкості становить в межах 0,83 - 0,9, тобто збільшується, що говорить про підвищення фінансової стійкості підприємства.

Зменшення коефіцієнта концентрації позичкового капіталу з 0,17 до 0,11 свідчить про зниження питомої ваги позикових коштів у фінансуванні підприємства. Так, у звітному періоді 0,11 грн. позикових коштів припадало на 1 гривню загальних активів підприємства, що є в межах норми.

Ліквідність характеризується здатністю підприємства швидко перетворювати активи на гроші, тобто погашати свої зобов'язання; оцінюючи ліквідність підприємства аналізують достатність поточних активів гасити поточні зобов'язання або короткотермінові кредити.

Таблиця 1.3.

Аналіз коефіцієнтів ліквідності

Показники	2009	2010	Відхилення абсол.	Нормативні знач.
Коефіцієнт поточної ліквідності	0,74	0,93	+0,19	Більше 1
Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,59	0,76	+0,17	0,7 - 0,8
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,38	0,54	+0,16	0,2 - 0,35

Значення показника поточної ліквідності становить 0,74-0,93, тобто є меншим рекомендованого значення і говорить про те, що підприємство не має можливості покрити поточні зобов'язання за рахунок оборотних засобів. У досліджуваних періодах на кожну 1 грн. поточних зобов'язань припадає лише 0,74 - 0,93 грн. оборотних активів.

Значення коефіцієнта швидкої ліквідності у звітному періоді коливається в межах 0,59 - 0,76, а саме йде до рекомендованого значення. Цей факт свідчить про те, що за рахунок грошових коштів та очікуваних грошових надходжень (дебіторська заборгованість) може бути погашено 59 - 76% поточних зобов'язань підприємства.

Розмір коефіцієнта абсолютної ліквідності 0,38 - 0,54 трішки віддаляється від рекомендованого значення і показує, яку суму підприємство може погасити негайно. Загалом ми бачимо позитивні зрушення щодо погашення поточних зобов'язань підприємством

Показники рентабельності характеризують досягнутий керівництвом підприємства рівень віддачі від вкладених коштів. При розрахунку рентабельності визначають відношення прибутку до таких показників: рівня продажу, активів, власного капіталу.

Таблиця 1.4.

Аналіз показників рентабельності

Показники	2009	2010	Відхилення абсол.	Нормативні значення
Рентабельність активів	0,06	0,07	+0,01	Збільшення
Рентабельність власного капіталу	0,07	0,08	+0,01	Збільшення
Рентабельність виробничих фондів	0,08	0,09	+0,01	Збільшення
Рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком	0,04	0,06	+0,02	Збільшення
Період окупності капіталу	18,2	13,6	-4,6
Період окупності власного капіталу	14,5	12	+2,5

Усі коефіцієнти рентабельності мають досить низьке значення, але відмічається тенденція до помітного покращення ситуації, що говорить про незначне підвищення рівня ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства. Досить суттєвим є зниження періоду окупності капіталу, внаслідок збільшення чистого прибутку. Показники ділової активності характеризують ступінь ефективності використання наявних активів з погляду виробництва та реалізації готової продукції. Вони дозволяють оцінити ефективність використання власних засобів і виражаються в оцінці оборотності активів. Ділова активність підприємства вимірюється відношенням продукції чи прибутку до авансованих ресурсів або до затрат

Коефіцієнт фондовіддачі становить у 2009 р. - 2 і у 2010р. - 1,4, тобто існує тенденція до його зниження, внаслідок значного збільшення основних виробничих фондів.

- У попередньому періоді (2008 р) коефіцієнт оборотності запасів становив 63,7, що говорить про те, що запаси протягом року обертаються майже 64 рази, а у звітному періоді - 43,9, тобто протягом звітного періоду суттєво зменшилось число обороту запасів. Тобто даний коефіцієнт характеризується спадаючою тенденцією, що несприятливо відбивається на фінансово-господарському становищі підприємства.

- Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості у звітному періоді становить 211,7. Високе значення коефіцієнта оборотності дебіторської заборгованості свідчить про те, що зростає оборотність дебіторської заборгованості та знижується розмір зобов'язань, які підприємство має зі своїми контрагентами.

- У звітному періоді коефіцієнт оборотності власного капіталу становить 1,7 обертів, у попередньому - 3,7. Зменшення даного показника свідчить про зниження оборотності та зростання власного капіталу.

- Період погашення дебіторської заборгованості викликано невідповідністю обсягів дебіторської та кредиторської заборгованості. В даному випадку значення цього показника має спадаючий характер, тобто розрахунки з дебіторами пришвидшуються, що є сприятливим фактором для підприємства.

Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості становить 4,4 у попередньому та 7,3 у звітному періоді, тобто має зростаючу тенденцію. Це означає, що зростає оборотність кредиторської заборгованості та знижується розмір кредиту, який підприємство отримує від своїх контрагентів.

Період погашення кредиторської заборгованості має спадаючий характер, що є позитивним фактором для функціонування підприємства.

2. Опис місії і цілей ДП «Рівненський науково-виробничий центр стандартизації, метрології та сертифікації»

Місія організації - це суперзавдання, природа бізнесу, головна мета існування та глобальна причина, що спонукає займатися саме цим видом діяльності. У вузькому змісті - це вибір галузі, визначення номенклатури та асортименту продукції, робіт чи послуг, вибір ринку та шляхів товаропросування, напрямки інвестиційної діяльності, розподіл прибутку та ін.

Якщо місія завдає загальні орієнтири, напрями функціонування організації, які виражають суть її існування, то конкретні кінцеві положення, до яких прямує організація, фіксуються у вигляді її цілей, тобто, кажучи інакше, цілі - це конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких являється для неї бажаним та на досягнення котрих направлена її діяльність.

Неможливо переоцінити значимість цілей для організації. Вони являються вихідною точкою планування; цілі лежать в основі побудови організаційних відносин; на цілях базується система мотивування, яка використовується в організації; на кінець, цілі являються точкою відліку у процесі контролю і оцінки результатів праці окремих робітників, підрозділів та організації в цілому.

Процес встановлення цілей в різних організаціях проходить по-різному. В одних організаціях встановлення цілей повністю централізоване, в інших організаціях може бути повна децентралізація. Існують організації, в яких процес встановлення цілей носить проміжний між повною централізацією і повною децентралізацією характер. Кожний з даних підходів має свою специфіку, свої переваги й недоліки. Так, у випадку повної централізації при встановленні цілей всі цілі визначаються найвищим рівнем керівництва організації. При такому підході всі цілі підпорядковані єдиній орієнтації. В той же час у цього підходу є суттєві недоліки, суть одного з них полягає в тому, що на нижніх рівнях організації може виникати не сприйняття цих цілей і навіть опір.

.

Рис. 2.1. Схема «древа цілей»

Таблица 2.1

Опис древа цілей

Номер рівня	Номер цілі	Найменування цілі
0.	0.	Міссія забезпечення на внутрішньому ринку України якісної продукції, шляхом визначення її якісних властивостей та надання сертифікації, розповсюдження якості послуг
I	1.	Забезпечити якісними продуктами покупців на внутрішньому та зовнішньому ринках
	2.	Введення нового устаткування і технологій вимірювальної техніки
	3.	Нарощування виробничих потужностей до 20 %
II	1.1.	Проведення власних досліджень і розробок
	1.2.	Відстежування перспективних розробок НТП
	2.1.	Відвідини наукових виставок галузевого устаткування
	2.2.	Придбання основних виробничих фондiв
	3.1.	Розширення послуг до 15 %
III	1.1.1.	Впровадження іноземного досвіду
	1.1.2.	Вивчення ринку регіону
	1.1.3.	Впровадження нової установки ЛРМЗ - 256
	1.2.1.	Впровадження прогресивних технологій та нового обладнання
	1.2.2.	Обмін опитом із закордоними співробітниками
	2.2.1.	Знайти незаповнені ниші на вітчизняних та закордонних ринках
	3.1.1.	Спостереження за якістю надання послуг

3. Оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації

Макросередовище - це сукупність факторів і обставин, які ззовні впливають на діяльність підприємства, але проконтролювати чи змінити їх вплив воно не може.

До факторів макросередовища відносять:

політико-правове оточення - це система законодавства, нормативно-правових актів, урядових і політичних організацій, які створюють правове поле бізнесової діяльності фірми і впливають на її активність та умови ведення бізнесу. Фірма при здійсненні своєї діяльності має керуватися відповідними нормами, законами та інших правовими аспектами, враховувати політичну ситуацію в країні.

Проаналізуємо макросередовище ДП «Рівнестандартметрологія»в Рівненській області станом на 2009 рік. Оцінимо силу можливого впливу факторів макросередовища на діяльність підприємства:

Економічні - Збільшення на 59,4% відносно 2010 р. та на 22,9% відносно 2009р. Укр.: збільшення на 76,4% відносно 2008р. та на 29,2% відносно 2009р. Рівн.: 75,5% та 29,6% відповідно. збільшення на 19,6% відносно 2004р. та на 15,4% відносно 2005р. Рівн.: 44% та 30,3% відповідно. Різке зростання показника у 2005р. як по Україні (на 42%) та по області (на 41%), значний ріст у 2006р - 24,5% (по Україні), 23,6%(по області). Витрати населення з розрахунку на 1 особу Різке зростання показника по Україні у 2006р на 33,8% (проти 2005р). Майже рівномірний ріст по області (17% (2005) - 20%(2006).

Міжнародні - Експорт продукції - збільшення на 13% відносно 2008 р., та на 17,5% відносно 2009 р. збільшення на 24,1% відносно 2010р., на 46,7%(2009р)

Імпорт продукції - збільшення на 24,6% відносно 2009 р., та на 55,3% відносно 2008 р. збільшення на 54,2% відносно 2009р., та значне зменшення порівн.. з 2008р. на 35,2%.

Політично-правові - Політичні партії - Збільшення на 9,06% відносно 2008 р., та на 39% відносно 2009 р. Збільшення на 14,63% відносно 2008 р., та на 29,78% відносно 2009р.

Отже, можна зробити висновок про те, що фактори макросередовища в межах Рівненської області на 2010 рік мають як позитивні, так і негативні тенденції.

На сьогодні в ДП "Рівнестандартметрологія" встановлені постійні зв'язки з 1215 суб'єктами господарювання Рівненщини, Волинської, Тернопільської та Хмельницької областей.

Мікросередовище - це безпосереднє оточення організації, яке охоплює ті його елементи, з якими організація перебуває у прямому контакті.

Таблиця 3.2.

Характеристика мікросередовища організації

Компонента	Найважливіші фактори
Конкуренти	- галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію; (Дніпростандартметрологія, Київстандартметрологія найбільш потужні конкуренти в цієй галузі)
Споживачі	ПАТ «Рівненська кондитерська фабрика», ПАТ «Рівнометалпром» ТОВ «Хімволокно» м.Ровно, вул.. Ощадна,35А
Постачальники	- рівень спеціалізованості постачальника; - зосередження постачальника на роботі з конкретними клієнтами; - вартість товару; - пунктуальність і обов'язковість виконання умов договору.

Стабільність української целюлозної галузі сьогодні забезпечують підприємства, такі як: АВЛ ДП "Рівнестандартметрологія», ВЛ Державний регіональний центр з сертифікації будівельних матеріалів м. Тернопіль.

Пслуги ДП "Рівнестандартметрологія" користуються попитом на внутрішньому та зовнішньому ринках. Тобто, географічне розміщення покупців позитивно впливає на діяльність підприємства.

ДП "Рівнестандартметрологія" користується довірою споживачів, що в свою чергу забезпечує постійними покупцями. Це досягається за рахунок якісних послуг. Система управління якістю ДП "Рівнестандартметрологія” сертифікована на відповідність вимогам світових стандартів ISO 9001.

Така компонента як постачальники впливає на діяльність ДП "Рівнестандартметрологія"”, оскільки підприємство вже довгий час співпрацює зі своїми постачальниками, а тому налагоджена система постачання дозволяє уникнути простоїв.

Вартість послуг як фактор при аналізі внутрішнього середовища не впливає на роботу підприємства, проте можливе підвищення цін на послуги, що в свою чергу призведе до скорочення обсягів послуг.

4. Визначення типу організаційної структури управління організацією, оцінка основних достоїнств і недоліків існуючої структури організації

Структура підприємства - це склад і співвідношення його внутрішніх ланок: цехів, відділів, лабораторій і інших компонентів, що становлять єдиний господарський об'єкт.

Структура підприємства визначається наступними основними чинниками:

розміром підприємства,

галуззю виробництва,

рівнем технології і спеціалізації підприємства.

Профіль масштаби, а також галузева приналежність підприємства визначаються складом, технологічною спеціалізацією, потужністю і розмірами його виробничих цехів. Ділянок, майстрових. Всі ін. ланки підприємства - функціональні відділи, лабораторії, управляючі органи - повністю вимірюють з характеристиками виробничих підрозділів і створюються виключно для забезпечення їх нормальної ефективності роботи.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4.1 Структура управління підприємства.

Структура керування підприємством лінійно - функціональна. Достоїнствами даної форми організаційного керування є:

керівник відділу, опираючись на пропозиції виробляє рішення для лінійних керівників нижчої ланки;

крім того, лінійні рівні одержують ради й рекомендації від функціонального керівника. Ця структура буде мати достоїнства лінійної та функціональної структур.

Необхідно помітити, що дана структура припускає більш тісний контакт менеджерів вищої ланки й середнього, що може позитивно вплинути на комунікації усередині відділу і у цілому на його роботу.

Недоліки:

· розбіжності між лінійними й функціональними службами

· протидія лінійних менеджерів роботі функціональних

· фахівців;

неправильне тлумачення інформації, переданої лінійним виконавцям функціональними менеджерами

організація структура ціль середовище

Висновок

В ході даної роботи мною був проведений аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ДП «Рівнестандартметрологія», в результаті чого були виокремлено ряд проблемних ситуації і сформовано заходи щодо усунення даних проблем.

Вже понад 60 років підприємство забезпечує реалізацію державної політики у сфері стандартизації, єдності вимірювань, сертифікації продукції послуг та послуг, акредитації випробувальних підрозділів Рівненщини. Діяльність підприємства спрямована на підтримку вітчизняних виробників і сприяння забезпеченню споживачів якісними товарами та послугами.

Стратегічна мета політики ДП «Рівнестандартметрологія» у сфері якості - надання послуг, які максимально задовольняють нагальні потреби замовників та перевищують їх очікування. Досягнення проголошених цілей здійснюється шляхом виконання таких завдань, як постійного розвитку та вдосконалення діяльності, освоєння нових видів послуг та розширення їх географії.

На сьогодні в ДП "Рівнестандартметрологія" встановлені постійні зв'язки з 1215 суб'єктами господарювання Рівненщини, Волинської, Тернопільської та Хмельницької областей. В процесі своєї діяльності ВАТ "РЗВА" взаємодіє з різними організаціями та органами державної влади. Це є митні органи, податкова служба, соціальні фонди (Пенсійний фонд, фонд соціального страхування), органи статистики, державна служба зайнятості, консалтингові та аудиторські фірми, банківські установи, страхові компанії тощо.

Організаційна структура ДП «Рівнестандартметрологія» є лінійно-функціональною. В ній виокремлено окремі самостійні функціональні підрозділи - органи з сертифікації та акредитовані випробовувальні лабораторії.

Дохід від реалізації робіт, послуг на 2010 рік склав 5029,4 тис. грн., тоді як у 2009 - 4118,7 тис. грн, що на 18%більше.

На 1.01. 2010р. основні засоби підприємства складали 3107 тис. грн. Амортизація за 2010 рік склала 40 тис. грн.

Основні показники ефективності використання ОФ за 2010 рік:

фондовіддача - складає 2,0 тобто 2 грн. від реалізації продукції припадає на 1 грн. ОФ.

Собівартість реалізованої продукції за 2010 рік становить 3067,2 тис. грн. Потрібно сказати, що собівартість реалізованої продукції у 2009 році становила 2436,6 (на 20,6% більше). Структуру витрат на виробництво складають витрати на матеріали, на оплату праці (основна та додаткова заробітна плата, премії, відрахування на соцстрах, загально виробничі, адміністративні, фінансові витрати, інші витрати операційної діяльності, витрати на збут). Найбільшу вагу в структурі витрат виробництва мають витрати на оплату праці (46%) та відрахування на соціальні заходи (17%).

Облікова чисельність штатних працівників на кінець 2010 року становить 117 чол. Переважають працівники віком 30-49 років та щодо освітнього рівня, ті, хто отримали освіту у вищих учбових закладах.

Порівняно з 2009 роком відбулось зростання на 5%. Плинність кадрів становить 0,05%.

Середня заробітна плата по підприємству в 2010 році становила 1429,1 грн., що на 30,3% більше, ніж в попередньому.

Продуктивність праці за 2010 рік становить 3164,3 грн., темп росту в порівнянні до 2009 року - 81%, до 2005 року - 166%.

Для управління трудовим колективом на підприємстві використовують систему мотивацій, яка дозволяє досягти збільшення продуктивності праці, підвищити дисципліну та самосвідомість працівників, зацікавити їх у результатах їхньої праці. Проводяться такі заходи як виплата премії, різноманітні доплати, підвищення по службі, визнання добре виконаної роботи, грамоти, похвали. Працівники підприємства мають змогу відпочити та оздоровитися в санаторіях і профілакторіях як в Рівненській області, так і на Чорноморському узбережжі та в Карпатах по спеціальним путівкам, які закуповує ДП «Рівнестандартметрологія» сплачуючи приблизно лише 25% вартості путівки.

В результаті господарської діяльності за 2010 рік на ДП «Рівнестандартметрологія» був отриманий чистий прибуток у розмірі 266,5 тис. грн.

Щоб оцінити фінансовий стан підприємства у 2010 році мною були проаналізовані показники ліквідності, фінансової стійкості та рентабельності підприємства за 2009 рік.

В результаті аналізу можна зробити висновки, що у ДП «Рівнестандартметрологія» низькими, але такими, що мають тенденцію до підвищення є показники ліквідності, що говорить про те, що підприємство збільшує можливості швидше перетворювати активи на гроші, тобто погашати свої зобов'язання. Всі коефіцієнти рентабельності мають досить низьке значення, але відмічається тенденція до помітного покращення ситуації, що говорить про незначне підвищення рівня ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства.

Перелік літератури

1. Завадський Й.С. Менеджмент: Підручник для студ. Екон. Спец. Вищ. Навч. Закл.:У 2т. Т. 2. - К.: Вид-во Європ. уМолл Е.н-ту,2002. - 640 с.

2. Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. - М.: Дело, 1997. - 704 с.

3. 3.Ладыко И. Ю., Сумцов В. Г. «Общий менеджмент»- Луганск: Издательство СНУ им. В. Даля,2004.-282с.

4. Веснин В.В. Основы менеджмента. - М.: Институт международного прав и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999. - 480 с

5. 5. Технологии эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 288 с.

6. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2002. - 250 с.

7. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика - СПб: Питер, 2002. - 416 с

8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник дл ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 708 с

9. Курочкин О.С. Управление предприятием (процессный аспект): Учебное пособие. - К.: МАУП, 1998. - 144 с.

10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2003. - 555 с

Размещено на Allbest.ru