Організація управління на ВАТ "Рухівська картонна фабрика"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступ

Традиційно організація сприймається як система, яка являє собою сукупність безліч елементів, що знаходяться у відносинах і зв'язках між собою, упорядкування елементів організації або свідомо координується соціальна система. У тій чи іншій мірі, таке сприйняття організації пов'язано з визначенням її як структурного утворення, що відображає якесь статичний стан. Зазначене подання про організації є відображенням постулатів і принципів класичної школи, виходила з положення про диктат виробника при стабільному ринку з стійким попитом. У сформованих сучасних умовах, дуже складно уявити добре функціонуючу організацію, як стійку і централізовано керовану. Скоріше її можна розглядати з точки зору динаміки розвитку, здатності її до адаптації до умов, що змінюються і швидкої реакції на зміни ринку. Цим обумовлюється пріоритет вивчення динамічної організації як основи формування і сутності функціонування всього навколишнього і власне людини.

Метою роботи з'явилася характеристика чинників зовнішнього середовища (теоретичний аспект) і аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і погроз для підприємства на прикладі ВАТ “Рухівська картонна фабрика” (прикладний аспект).

Для досягнення мети в роботі були вирішувалися наступні завдання:

розглянути організацію як систему;

визначити суть і компоненти зовнішнього середовища організації;

охарактеризувати підприємство ВАТ “Рухівська картонна фабрика” як організовану систему в цілях подальшого аналізу;

провести аналіз сильних і слабких сторін організації, можливостей і погроз бізнесу ВАТ “Рухівська картонна фабрика» з боку зовнішнього середовища (SWOT-анализ);

визначити проблемні поля менеджменту ВАТ “Рухівська картонна фабрика» і ранжирувати їх по пріоритетності на основі кількісної оцінки.

Об'єктом дослідження в прикладній частині справжньої роботи вибрано ВАТ “Рухівська картонна фабрика» - підприємство, що працює на ринку чорної металургії.

ВАТ “Рухівська картонна фабрика” знаходиться в м. Рухів, Закарпатської області, вул Хмельницького,70.

управління організаційний економічний

1. Загальна характеристика ВАТ “Рухівська картонна фабрика”

Відкрите акціонерне товариство “Рухівська картонна фабрика” є цілісним майновим комплексом із закінченим виробничим циклом.

Вона входить в корпорацію “Укрпапірвторпром, до якої входять Жидачівським і Рубежанський целюлозно-паперові комбінати, Ізмаїльський целюлозно-картонний комбінат, “Дніпроважпапірмаш” ім.. Артема.

ВАТ “Рухівська картонна фабрика” знаходиться в м. Рахів, Закарпатської області, вул Хмельницького,70.

Метою діяльності підприємства є:

- найбільш повне і якісне задоволення потреб громадян. Підприємств і організацій в продукції, роботах і послугах, що виробляються (надаються) акціонерним товариствам і реалізації на цій основі соціальних і економічних інтересів акціонерів і трудового колективу;

- створення конкурентноздатних продукції, робіт, послуг і організації при цьому додаткових робочих місць.

Предметом діяльності є:

- виробництво тарного плоского склеєного картону та гофрокартону з подальшою переробкою їх у картонну тару;

- виробництво товарів народного споживання та продукції виробничо-технічного призначення;

- виробництво та реалізації електроенергії;

- заготівлі лісу, лісопиляння та виробництво столярних виробів;

- металообробка;

- випуск виробів з пластмас;

- виробництво вапна та хвойних екстрактів;

- очистка промислових та господарсько-побутових стічних вод і їх рекуперизація.

Таблиця 1.1.

Об'єм реалізації готової продукції, тис. грн.

Група продукції	Рік
	2008	2009	2010
Токарний плаский склеєний картон	1340	990	588
Гофрокартон	750	400	421
Картона тара	642	342	315
Товари народного споживання	328	150	125
Вироби з пластмас	968	345	585
Вапно та хвойні екстракти	425	236	201
ВСЬОГО	4573,0	2463,0	2235,0

На підприємстві згідно даних ф. 1-ПВ “Звіт з праці середньо облікова чисельність штатних працівників за 2010 рік становила 360 чол. Середньо облікова чисельність персоналу в еквіваленті повної зайнятості - 26 осіб.

Штат інженерно-технічних і керівних працівників налічує 7 чол. на кінець звітного 2010 року.

Щоб уявити повну картину сучасного стану підприємства ВАТ “Рухівська картонна фабрика, необхідно проаналізувати основні техніко-економічні показники діяльності у їх динаміці (таблиця 1.2).

Таблиця 1.2

Основні техніко-економічні показники, тис. грн.

№ п/п	Показники	Од. вим.	2008 р.	2009 р.	2010 р.
1.	Дохід (виручка) від реалізації (торгів, робіт послуг).	Тис. грн.	4573,0	2463,0	2235,0
2.	Чистий дохід від реалізації	Тис. грн.	3811,0	2053,3	1980
3.	Собівартість реалізованої продукції.	Тис. грн.	4264,0	2250,1	2190
4.	Обсяг товарної продукції в діючих цінах (без ПДВ)	Тис. грн.	3962,4	3100,3	1442,2
5.	Собівартість товарної продукції	Тис. грн.	3858,0	2955,8	995,6
6.	Валовий збиток	Тис. грн.	-453,0	-196,8	-
7.	Чистий прибуток (збиток)	Тис. грн.	-2375,0	-299,5	1288,4
8.	Середньо облікова чисельність штатних працівників	Чол.	632	465	360
9.	Середньо облікова чисельність в еквіваленті повної зайнятості	Чол.	249	96	26
10.	Фонд оплати праці	Тис. грн.	412,9	277,2	138,1
	в т.ч. основної додаткової	Тис. грн.	271,4	93,3	138,1
11.	Відпрацьовано людино-годин працівниками	Людино-годин	447360	127002	24548
12.	Середньомісячна заробітна плата	Тис. грн.	65,3	49,7	32,0
13.	Середньомісячна зарплата (в еквіваленті повної зайнятості)	Тис. грн.	138,2	240,6	442,6
14.	Продуктивність праці	Тис. грн.	6,27	6,67	4,01
15.	Середньорічна вартість основних фондів	Тис. грн.	10630,0	8764,4	4616,0
16.	Середньорічна вартість оборотних засобів	Тис. грн.	1700,0	1349,0	1033,0
17.	Фондовіддача	Тис. грн.	0,37	0,35	0,32
18.	Рентабельність виробництва товарної продукції	%	+32,0	+31,0	+25,5
19.	Чиста рентабельність	%	-	-	16,2

Аналізуючи основні - техніко-економічні показники діяльності ВАТ “Рахівська картонна фабрика” ми бачимо, що на протязі 2008-2010 рр. підприємство є збитковим. Тільки у 2010 році підприємства одержало прибуток у розмірі 1288.4 тис. грн., без реалізації основної продукції.

Щоб прояснити ситуацію, необхідно наголосити, що у 2008 році, ВАТ “Рахівська картонна фабрика” була порушена справа про банкрутство цього підприємства. Господарським судом була винесена ухвала про санацію цього підприємства, який передбачає строк відновлення платоспроможності. План санації містить:

- реструктуризацію підприємства;

- закриття нерентабельних виробництві;

- продаж частини майна;

- звільнення працівників підприємства, які не можуть бути задіяні в процесі реалізації плану санації.

Виходячи з основних технічко-економічних показників виробничо-господарської діяльності підприємства можна зробити детальний аналіз діяльності ВАТ “рухівська картонна фабрика”.

Розпочати слід з того, що на підприємстві за останні три роки відбувся спад виробництва обсягу товарної продукції у діючих цінах. Про це свідчить теми спаду виробництва.

2008 р. 3962.4:4074,2х100% = 97,3

2009 р. 3100,3:3962,4х1000% = 78,2

2010 р. 995,6:3100х100% = 32,1

Іще більшим показником економічного спаду є показник реалізації продукції.

Темпи спаду реалізації продукції

2008 р. 4472:4573,9х100 =97,7%

2009 2463,0:4573,9х100+53,8%

2010 р. реалізації не було -

Чиста рентабельність у 2010 році склала 16,2%. У 2008 р. і 2009 р. підприємство мало відповідно чистих збитків на суму 2375,0 тис. грн. і 299,5 тис. грн.

Темпи росту середньомісячної заробітної плати:

2008 р. 65,3:68,1х100% = 95,9 %

2009 р. 49,7:65,3х100% =76,1%

2010 р. 32,0:49,7 х 100% = 64,4%

Хоч і відбулось скорочення чисельності за планом санації, середньомісячна заробітна плата знижувалась з року в рік. Середньомісячна заробітна плата у еквіваленті повної зайнятості за 2008-2010 рр. зростала. Знизилась фондовіддача на підприємстві. По плану санації відбулась продає частини машин, устаткування.

Темпи спаду фондовіддачі.

2008 р. 0,37:0,39х100% = 94,9 %

2009 р. 0,35:0,37х100% =94,6%

2010 р. 0,32:0,35 х 100% = 91,4%

Щоб наглядно побачити спад основних показників побудуємо динаміку їх по рокам Як бачимо із рисунка підприємство, не маючи реалізації одержало прибуток у 2010р.

Аналіз структури доходів, тис. грн.

Показник	2008 р.	2009 р.	2010 р.
	Сума	Питома вага, %	Сума	Питома вага, %	Сума	Питома вага, %
1.Дохід (виручка) від реалізації.	4573,0	94,7	2463,9	87,3	-	-
2.Операційні доходи.	256,0	5,3	358,5	12,7	383,1	16,8
3.Дохід від участі в капіталі.	-	-	-	-	-	-
4.Інші фінансові доходи.	-	-	-	-	1903,8	83,2
5. Інші доходи від звичайної діяльності.	-	-	-	-	-	-
6.Надзвичайні доходи	-	-	-	-	-	-
Усього доходів	4829,0	100	2822,4	100	2286,9	100

Із приведеної таблиці видно, що підприємство за 2008 р. і 2009 р. одержувало найбільшу частку доходів від реалізації продукції, відповідно 94,7% і 87,3%. У 2010 році найбільша частка доходів - 83,2% припадає на інші фінансові доходи, при відсутності доходів від реалізації.

Прибуток (збиток) ВАТ “Рахівська картонна фабрика” за 2008-2010 рр, тис. грн.

№ п/п	Показники	2008 р.	2009 р.	2010р.
1.	Прибуток від реалізації, продукції (валовий дохід)	-453,0	-196,8	-
2.	Прибуток від операційної діяльності.	-834,0	-2759,5 11	-614,8
3.	Прибуток від звичайної діяльності.	-2375,0	-2999,5	1288,4
4.	Всього прибутку до оподаткування	-	-	-
5.	Податок на прибуток	-	-	-
6.	Чистий прибуток	-2375,0	-2999,5	+1288,4

Дані таблиці свідчать, що за 2008 р. і 2009 р. збиток від реалізації зменшився на 256,2 тис. грн., або на 57%, при цьому збиток від операційної діяльності у 2008 році збільшився у порівнянні з 2009 роком у 3,3 рази.

Позитивним у роботі ВАТ “Рухівська картонна фабрика” є те, що у 2009 році не тільки вдалося ліквідувати збитки від операційної діяльності, але і одержати прибуток у сумі 1288,4 тис. грн. Це свідчить, що підприємство виконує намічені санаційним планом заходи, які відновляють платоспроможність і рентабельність даного підприємства.

Щоб розібратися детально у принципах зниження середньої заробітної плати, проведемо аналіз звітів про оплату праці за 2008-2010 рр.

Звіти являються основним документом, що висвітлює стан організації праці та їх оплати на підприємстві, в них висвітлюються такі питання як чисельність та оплата праці окремих категорій працівників основного, обслуговуючого та інших господарств, склад фонду оплати праці та баланс робочого часу.

Перш за все слід відмітити стабільний спад чисельності персоналу, а саме з 632 осіб у 2008 році до 360 осіб у 2010 році. Слід зазначити, що частка виробничого персоналу у звільнених робітниках має 64%.

2. Опис місії і цілей ВАТ “Рухівська картонна фабрика”

Місія організації є найзагальнішою все охоплюючою метою організації, для досягнення якої необхідне досягнення безлічі інших дрібніших цілей. Загальнофірмові цілі формулюються і встановлюються на основі загальної місії організації і певних цінностей і цілей, на які орієнтується вище керівництво. Специфічні цілі розробляються в рамках загальних цілей по основних видах діяльності в кожному виробничому підрозділі фірми і виражаються в кількісних і якісних показниках. Крім того, ще існують під цілі або конкретизуючі цілі.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1. Схема «древа цілей»

Таблица 2.1

Опис древа цілей ВАТ “Рухівська картонна фабрика”

Номер рівня	Номер цілі	Найменування цілі
0.	0.	Міссія забезпечення споживачів високоякісною картоною продукцією
I	1.	Підвищення конкурентоспроможності продукції
	2.	Розширення асортименту випускаємої продукції на 25 %
	3.	Пiдвищення рiвня якостi продукцiї згiдно iз стандартами ISO 9001-2000
II	1.1.	упровадження передових технологій і комп'ютерного управління
	1.2.	внести в дію новий вузол
	2.1.	залучення інвестицій в розмірі 25 %
	2.2.	випуск гофре-катоного картону
	3.1.	забезпечення високої продуктивності та якості приготування сумішей
III	1.1.1.	підвищення марки по водонепроникності картону для ізоляцій
	1.1.2.	підвищення довговічності картону для ізоляцій
	1.1.3.	зниження витрат, енергоносіїв та захист навколишнього природного середовища
	1.2.1.	підбір значної кількості рецептур та програмування вагодозуючого обладнання для забезпечення автоматичного високопродуктивного виробництва
	1.2.2.	забезпечення формування та безпрогрівного або малопрогрівного тверднення картону
	2.2.1.	проведення ефективного застужування
	3.1.1.	підвищення контролю якості продукції

3. Оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища ВАТ “Рухівська картонна фабрика”

Характеристика стану макрооточення

Компонента	Найважливіші фактори
Демографічна	- чисельність населення; - розміщення на території країни; - міграційні тенденції; - вікова структура; - етнічна та релігійна структура населення; - народжуваність та смертність.
Економічна	- купівельна спроможність населення; - рівень інфляції; - фінансово-кредитна політика в країні; - загальногосподарська кон'юнктура; - система оподаткування; - зміни в структурі споживання громадян; - еластичність попиту.
Природна	- стан і перспективи використання джерел сировини і енергоресурсів; - рівень забруднення навколишнього середовища; - рівень впливу держави на інтенсивність ресурсоспоживання.
Технологічна	- темпи технологічних змін; - інноваційний потенціал галузі.
Політико-правова	- стан законодавства, який регулює господарську діяльність; - державна економічна політика; - наслідки впливу зовнішньополітичних акцій на розвиток ринків збуту.
Соціально-культурна	- особливості пануючих у суспільстві традицій і вірувань; - рівень освіти; - ставлення людей до праці.

Не всі фактори макрооточення однаково впливають на діяльність організації, тому кожен з них потребує детального аналізу з метою визначення значимості для конкретного підприємства.

Вивчення демографічної компоненти дає змогу оцінити вплив чисельності населення, його вікової структури, народжуваності та смертності, міграційних процесів та інших факторів на діяльність підприємства.

Одним з основних факторів даної компоненти, який впливає на діяльність ВАТ “Рухівська картонна фабрика” є чисельність населення та організацій споживаючих продукцію заводу. На теперішній час чисельність населення України падає, проте є перспектива підвищення.

Розміщення населення на території країни на діяльність ВАТ “РКФ” практично не впливає, оскільки В Україні налічується декілька фабрик, які розташовані в різних регіонах України. Тому при діагностиці макрооточення цей чинник враховуватись не буде.

Вивчення економічної компоненти макрооточення дозволяє зрозуміти, як формуються і розподіляються ресурси. На досліджуване підприємство впливають такі фактори як купівельна спроможність населення, фінансово-кредитна політика в країні та еластичність попиту. Вплив цих факторів зумовлений в основному рівнем цін на продукцію, обсягом продажу та розширенням виробництва. Тому не враховувати ці фактори в аналізі макрооточення неможливо.

При оцінці купівельної спроможності слід враховувати той факт, що ВАТ “РКФ” експортує свою продукцію в 5 країн близького та дальнього зарубіжжя, що закріплює позиціонування компанії, як сильного національного виробника. Однак основним споживачем продукції є населення України, а тому вплив визначається, виходячи із їх купівельної спроможності. Так як споживання на душу населення має великий потенціал до зростання (за умови подальшого зростання добробуту населення), то є перспективи для збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції ВАТ “РКФ”.

Щодо фінансово-кредитної політики в країні, то вона неспроможна стабілізуватись. Спостерігається погіршення стану даного фактора, що негативно впливає на підприємство, оскільки невигідні умови кредитування не дозволяють створювати нових структурних одиниць. Проте, ВАТ “РКФ” змушене брати кредити у банків на створення нових ліній.

Розглядаючи такий фактор як загальногосподарська кон'юнктура, слід відмітити, що пропозиція продукції зВАТ “РКФ” балансована із попитом на неї, що свідчить про доступність і якість товарів. Більш того, попит на кондитерські вироби даного підприємства підвищується, що дає змогу збільшити обсяги виробництва.

Природною компонентою в даному випадку можна знехтувати, оскільки вона визначає фактори, що орієнтовані на ресурсозабезпечення та державне регулювання ресурсоспоживання. А так як ВАТ “РКФ” переважно використовує для виробництва сировину, яка закуповується закордоном, то вважається недоцільно розглядати вплив даної компоненти.

Особливу увагу слід приділяти технологічній компоненті. Такі фактори як темпи технологічних змін та інноваційний потенціал галузі значно впливають на діяльність ВАТ “РКФ”, оскільки товариство використовує новітні технології та часто випускає нові види продукції, що вимагає використання технологій, які раніше не використовувались.

Підприємство і надалі планує використовувати високоякісні технології, що дає змогу знизити собівартість та покращити якість продукції.

Щодо стану законодавства, яке регулює господарську діяльність та державної економічної політики (політико-правова компонента), то нехтувати впливом цих факторів не можна, оскільки ВАТ “РКФ” постачає свою продукцію за кордон, тобто розвинуті зовнішні ринки збуту.

Соціально-культурна компонента не впливає на товариство, що виключає аналіз факторів, що до неї належать.

Результати аналізу факторів подано у табл. 3.1.

Таблиця 3.1.

Діагностика макрооточення ВАТ “РКФ”

Компонента, фактор	Стан фактора	Тенденції розвитку	Характер впливу на організацію
1. Демографічна 1.1. Чисельність населення	Низька як для території України	Зростання	Збільшення обсягів реалізації
2. Економічна 2.1. Купівельна спроможність населення	Різна купівельна спроможність	Стабілізація	Збільшення обсягів реалізації
2.2. Фінансово-кредитна політика в країні	Неспроможність стабілізуватись	Погіршення	Неможливість розширення виробництва
2.3. Загальногосподарська кон'юнктура	Пропозиція відповідає попиту	Підвищення попиту	Збільшення обсягів виробництва і реалізації
3. Технологічна 3.1. Темпи технологічних змін	Високі	Подальше зростання темпів змін	Зниження собівартості, підвищення якості
3.2. Інноваційний потенціал галузі	Впровадження нових технологій	Подальше використання нових технологій	Підвищення якості продукції, розробка нових видів продукції
4. Політико-правова 4.1. Стан законодавства, яке регулює господарську діяльність	Недосконалість законодавства	Недосконалість	Недостатньо розкриває питання, пов'язані з діяльністю організації
4.2. Державна економічна політика	Не регулює окремих питань	Стабілізація	Розширення ринків збуту

Мікросередовище - це безпосереднє оточення організації, яке охоплює ті його елементи, з якими організація перебуває у прямому контакті.

Таблиця 3.2.

Характеристика мікросередовища організації

Компонента	Найважливіші фактори
Конкуренти	- галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію; - товари-замінники; - потенційні конкуренти.
Покупці	- географічне розміщення покупців; - демографічні характеристики (вік, освіта, сфера діяльності); - соціально-психологічні характеристики (положення в суспільстві, манера поведінки, звички); - ставлення покупця до продавця.
Постачальники	- рівень спеціалізованості постачальника; - зосередження постачальника на роботі з конкретними клієнтами; - вартість товару; - пунктуальність і обов'язковість виконання умов договору.

Стабільність української целюлозної галузі сьогодні забезпечують підприємства, такі як: Жидачівським і Рубежанський целюлозно-паперові комбінати, Ізмаїльський целюлозно-картонний комбінат, “Дніпроважпапірмаш” ім Артема.

Вироби ВАТ “РКФ” користуються попитом на внутрішньому та зовнішньому ринках. Тобто, географічне розміщення покупців позитивно впливає на діяльність товариства.

ВАТ “РКФ” користується довірою споживачів, що в свою чергу забезпечує постійними покупцями. Це досягається за рахунок якісної продукції. Система управління якістю ВАТ “РКФ” сертифікована на відповідність вимогам світових стандартів ISO 9001.

Така компонента як постачальники впливає на діяльність ВАТ “РКФ” позитивно, оскільки товариство вже довгий час співпрацює зі своїми постачальниками, а тому налагоджена система постачання дозволяє уникнути простоїв.

Вартість товарів як фактор при аналізі мезооточення не впливає на роботу підприємства, проте можливе підвищення цін на готову продукцію, що в свою чергу призведе до скорочення обсягів реалізації.

Таблиця 3.3

Діагностика мезооточення ВАТ “РКФ”

Компонента, чинник	Стан чинника	Тенденції розвитку	Характер впливу на організацію
1. Конкуренти 1.1. Галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію	Висока конкуренція	Подальше зростання числа конкурентів	Зниження попиту на продукцію
2. Покупці 2.1. Географічне розміщення покупців	Розміщення у всіх регіонах України	Збереження розміщення, вихід на нові ринки	Зростання обсягів виробництва
2.2. Ставлення покупця до продавця	Довіра	Постійні споживачі	Збільшення обсягів виробництва
3. Постачальники 3.1. Зосередження постачальників на роботі з конкретними клієнтами	Співпраця з перевіреними постачальниками	Подальша співпраця	Зменшення витрат, за рахунок наданих знижок
3.2. Вартість товарів	Зростання цін	Подальше зростання	Збільшення собівартості
3.3. Пунктуальність і обов'язковість виконання умов договору	Своєчасне постачання сировини	Подальша співпраця	Уникнення простоїв, а тому і збільшення обсягів реалізації

Отже, при аналізі мезооточення ВАТ “РКФ” враховувався вплив таких компонент: конкуренти, покупці та постачальники.

Галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію, негативно впливають на обране товариство. Цей вплив проявляється через зниження попиту на продукцію.

Основними чинниками такої компоненти як покупці, які позитивно впливають на діяльність ВАТ “РКФ” є географічне розміщення покупців та ставлення покупця до продавця. Те, що товариство користується довірою споживачів, дає змогу нарощувати обсяги виробництва.

Не можна сказати, що вплив такої компоненти як постачальники, є однозначно позитивним чи негативним. Невпевненість виражається в тому, що такі позитивні моменти як пунктуальність і обов'язковість виконання умов договору та налагоджена система постачання можуть бути знехтувані підприємством у разі зростання цін на сировину

4. Визначення типу організаційної структури управління організацією, оцінка основних достоїнств і недоліків існуючої структури ВАТ “Рухівська картонна фабрика”

Виробнича структура підприємства зображена на рис. 3. 1

Окрім наведених на рис. 3.1, на підприємстві функціонують слідуючи підрозділи: компресорно-силова дільниця, бухгалтерія, інженерна служба, адміністрація.

Рис.3.1. Організаційна структура відділку

Рис. 3.2. Організаційна структура правління

Відомо, що організаційна лінійна структура підприємства має ряд недоліків:

- менеджер, що очолює відділ переобтяжений, оскільки інформація, що поступає і з вутренней середовища підприємства і із зовнішнього середовища не встигає оброблятися.

- передачі інформації між менеджерами важко із-за її несистемності.

Саме з цією метою і вводиться нова лінійно - функціональна структура відділу з новою посадою менеджера - аналітика інформаційного ресурсу.

Достоїнствами даної форми організаційного управління є:

- керівник відділу, спираючись на пропозиції виробляє вирішення для лінійних керівників нижчої ланки;

- крім того, лінійні рівні отримують ради і рекомендації від функціонального керівника. Ця структура поєднує достоїнства лінійної і функціональної структур

Висновок

На формування структури управління впливають зміни організаційних форм, в яких функціонують підприємства.

Для забезпечення стабiльної роботи та виконання намiчених планiв виробництва та реалiзацiї на пiдприємствi розробленi iнвестицiйнi заходи по технiчному переозброєнню, модернiзацiї i реконструкцiї виробничих потужностей. Найбiльш великi роботи, запланованi на 2011 рiк: - капiтальний ремонт електропечi № 3; - реконструкцiя розливальної машини №3 плавильного цеху; - реконструкцiя цеху електродної маси; - реконструкцiя главної розподiльчої пiдстанцiї заводу; -виготовлення експериментальной установки для футеровки ковшiв пiд феросилiкомарганець; -виготовлення експериментальних кiнцiв труботечок iз стального литва; - виготовлення машин для закривання льоток печей. Виконання цих заходiв дасть змогу оптимiзувати роботу печей, знизити гарячi простої, бiльш рацiонально витрачати матерiальнi та фiнансовi ресурси, а разом з пiдвищенням ефективностi працi на кожному робочому мiсцi та укрiпленням трудової i технологiчної дисциплiни дозволить колективу пiдприємства з успiхом виконати поставленi завдання.

Щоб прояснити ситуацію, необхідно наголосити, що у 2008 році, ВАТ “Рахівська картонна фабрика” була порушена справа про банкрутство цього підприємства. Господарським судом була винесена ухвала про санацію цього підприємства, який передбачає строк відновлення платоспроможності. План санації містить:

- реструктуризацію підприємства;

- закриття нерентабельних виробництві;

- продаж частини майна;

- звільнення працівників підприємства, які не можуть бути задіяні в процесі реалізації плану санації.

Перелік літератури

1. Трухан О.Л. Система показників-індикаторів ефективності структуризації підприємства // Вісник ЖДТУ. Вип.1(27). Сер. Економічні науки. - 2004. - С.281-288

2. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М.: Экономика, 2002. - 174 с

3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М., 2002. - 328 с

4. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. - М.: Наука, 2003. - 546 с

5. Сацков Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя - Донецк: Сталкер,2003. - 448 с

6. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: Инфра-М, 1998. - 336 с

7. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Системы управления. Учебное пособие. - М.: «Экономика и финансы», 2002. - 384 с.

8. Мухин В.И. Основы теории управления. Учебник. - М.: Экзамен, 2002. - 256 с

9. Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. - 2-е изд., доп. - К.: МАУП, 2002. - 152 с

10. Современные теории управления: Теория менеджмента на пороге XXI века: Учеб. пособие / Под ред. к.э.н., доц. В.Ю. Пашкуса. - СПб.: Изд. Дом «Сентябрь», 2002. - 272 с.

Размещено на Allbest.ru