Из диаграммы видно, что большую часть в себестоимости товарной продукции обоих рудников материальные затраты и оплата труда.

Определение прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли по рудоуправлениям за отчетный год

Табл.8

Расчет прибыли до налогообложения по результатам деятельности рудоуправления за отчетный год

1) Сумма НДС

НДС = ;

2) Нетто-выручка

Чистая выручка = Выручка ТП - Сумма НДС

Чистая выручка = 2250 - 343,22 = 1906,78 млн. руб.;

3) Прибыль от продажи ТП

Прибыль от продажи = Нетто-выручка - Себестоимость

Прибыль от продажи = 1906,78 - 1274,17= 669,51 млн. руб.;

4) Прибыль до налогообложения

Пдно = П_продаж + Д_пр - Р_пр

Пдно = = 669,51 + 100 - 200=569,51 млн.руб.

Табл. 9

Расчет суммы чистой прибыли организации за отчетный год

1) Налог на прибыль

Налог на прибыль = Пдно • 0,2

Налог на прибыль = 549,5 • 0,2 = 113,90 млн. руб.

2) Чистая прибыль

ЧП = Налогооблагаемая прибыль - НП

ЧП = 569,51 - 113,9 = 455,61 млн. руб.

Анализ рентабельности продукции, производства и продаж

Табл. 10

Уровень рентабельности продукции, производства и продаж за отчетный год

1) Рентабельность продукции

Р_{прод-ции} = =

Р_{прод-ции} = • 100% = 54,11%

2) Рентабельность производства

Р_пр-ва = •100%

Р_пр-ва = =21,8 %

3) Рентабельность продаж

Р_продаж = • 100%

Р_продаж = • 100% = 29,75 %

Показатели РУ-1 превышают соответствующие на РУ-2:

- по рентабельности продукции - на 34,14 %

- по рентабельности производства - на 20,38 %

- по рентабельности продаж - на 15,65 %.

Из этого следует вывод, что РУ-1 работает эффективнее.

Рудоуправлению РУ-2 следует работать по следующим направлениям повышения рентабельности:

· Рост чистой прибыли;

· Улучшение ассортимента продукции;

· Снижение себестоимости продукции.

Обоснование эффективности инвестиционных проектов

Руководство холдинга, в состав которого входят рудоуправления, рассматривает несколько вариантов альтернативного инвестирования, различающихся объектом (рудоуправление), суммой, сроками получения дохода и размерами ожидаемой прибыли.

Определить, какой из 2 вариантов инвестирования предпочтительнее, рассчитав показатели эффективности инвестиционных проектов (ЧДД, ВНД, индекс доходности, срок окупаемости) и сделать обоснованные выводы.

При выполнении расчетов предполагается, что вся сумма инвестиций направляется на приобретение основных средств. Срок реализации проекта равен сроку полезного использования приобретаемого оборудования. В результате реализации проекта ежегодно будет получена дополнительная товарная продукция и снижены затраты на 1 руб. ТП (себестоимость выпуска товарной продукции). Норму дисконта в расчетах принять равной 15 %.

Инвестиционный проект - план или программа вложения инвестиций с целью последовательного получения прибыли или достижения иного эффекта (природоохранного мероприятия, бюджетный эффект, социальные мероприятия).

Рассчитываем ЧДД 1 проекта (1 РУ):

Рассчитываем ЧДД 3проекта (2 РУ):

Показатель внутренней нормы доходности представляет собой норму дисконта, при которой дисконтированная стоимость поступлений по проекту равна дисконтированной стоимости платежей по проекту, т.е. ЧДД равняется нулю.

Для расчета ВНД приравниваем ЧДД к 0 и методом последовательного приближения находим значение.

Индекс доходности - это относительный динамический показатель эффективности инвестиций, который рассчитывается как отношение дисконтированных денежных потоков и величины начальных вложений в проект:

По результатам выполненных расчетов можно сделать вывод, что ни один проект не является эффективным. Следовательно, в данных условиях нет следует рассматривать другие варианты инвестирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.

Структурные взаимосвязи в организациях и предприятиях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними.

Формирование рыночной экономики предполагает создание новых организационных отношений и структур управления.

Во-первых, характерным становится перераспределение функций между различными органами государственного, коммерческого и общественного управления, делегирование функций не только сверху вниз, но и снизу вверх. Стремление региональных и муниципальных образований к расширению управленческой самостоятельности имеет под собой убедительные основания. Одно из них -- невозможность центральной власти как прежде централизовать доходы от налогов и прибыли; другое -- то обстоятельство, что центральная власть фактически не может обеспечить сохранение и развитие социальных стандартов в регионах, в силу чего не только уступает в этом прерогативу местным органам власти, но настоятельно делегирует им функцию социальной поддержки и защиты.

Во-вторых, со временем происходит моральное старение структуры управления, следствием чего становится неизбежной замена структур, не способных мобилизовать организационные резервы. Формируются перспективные организационные структуры. Среди последних важнейшими являются те, которые являются адекватными социально-рыночной среде экономического развития России, создают условия для качественных преобразований в системе общественных отношений; через структуры стимулируются интенсивные факторы роста социальной и экономической эффективности.

Список литературы

1. Исеева Л.И. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. СПб: СПГГИ, 2004 г.

2. Невская М.А., Пономаренко Т.В. Экономика предприятия и отрасли: Методические указания к курсовой работе для студентов специальностей 080502 и 080507. СПб: СПГГИ, 2009 г.

3. Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник - 2 изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Экзамен», 2008. - 542 с.

4. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФА - М, 2008. - 528 с. - (100 лет РЭА им. Плеханова).

5. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Управление персоналом организации: Румянцевой, Н.А. Соломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Инфа, 1999. - 669 с.

6. Интернет-сайт www.metallinvest.ru/rus/mgok.aspx.

7. Документация с предприятия ОАО «Михайловский ГОК».

Размещено на Allbest.ru