Общество с ограниченной ответственностью Томская производственная компания "САВА"

2.15. Осуществляет связь с медицинскими учреждениями, научно-исследовательскими и другими организациями по вопросам охраны труда и принимает меры по внедрению их рекомендаций.

2.16. Руководит работниками отдела.

3. ПРАВА

Начальник отдела охраны труда имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение плановых заданий и работу, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненных ему работников.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы относящиеся к вопросам деятельности отдела охраны труда. 3.4. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию Начальника отдела охраны труда.

3.4. Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам относящимся к производственной деятельности отдела.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Начальник отдела охраны труда несет ответственность за:

4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности отдела охраны труда.

4.2. Не обеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же работу отдела охраны труда, состояние дел по соблюдению техники безопасности на предприятии.

4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ отдела.

4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарным и другим правилам создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.

4.6. Не обеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками, находящемся в подчинении Начальника отдела охраны труда.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы Начальника отдела охраны труда определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2. В связи с производственной необходимость Начальник отдела охраны труда может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности Начальнику отдела охраны труда может выделятся служебный автотранспорт.

6. СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРАВО ПОДПИСИ

6.1. Исключительной сферой деятельности Начальника отдела охраны труда является обеспечение планирования и организация производственной деятельности отдела охраны труда и обеспечение соблюдения правил техники безопасности на предприятии.

6.2. Начальнику отдела охраны труда. для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

7. Анализ запроектированных работ и их оценка

Исследования показали, что хорошая должностная инструкция должна отвечать пяти основным критериям:

Диапазон умений: тот уровень личных навыков и умений, который необходим для выполнения работы.

Завершенность задания: тот уровень, который требуется для выполнения законченной и определенной части работы, т. е. выполнение задания от начала до конца с видимым результатом.

Значимость задания: тот уровень, который признается работником как имеющий важное влияние на жизнь людей, независимо от того, являются ли они членами организации или нет.

Автономность: тот уровень, до которого работа может предоставить свободу, независимость и право выбора работнику в распределении заданий и определении процедур, необходимых для получения этих заданий.

5) Обратная связь: тот уровень, до которого выполнение заданий, связанных с работой, обеспечивает человеку прямую и четкую информацию об эффективности его деятельности.

МПБ=( (диапазон умений + значимость зад. + завершённость зад.)/3)* автономность*обратная связь.

Здесь МПБ - мотивирующий потенциальный балл. Для каждого критерия подсчитывается общий балл. Подсчитывается максимальный и минимальный МПБ.

Тест-метод «Перечень характеристик работы»

Эта работа предоставляет много возможностей (обеспечивает большое разнообразие).

Эта работа позволяет мне делать ее самостоятельно.

Эта работа организована таким образом, что у меня есть возможность видеть перспективу завершения работы или проекта.

Эта работа обеспечивает обратную связь, показывая, насколько я ее хорошо выполняю.

Эта работа довольно значима в моей организации.

Эта работа дает мне право на независимость и свободу в том, как я ее выполняю.

Эта работа предоставляет различные обязанности.

Эта работа дает возможность самому убедиться в том, как хорошо я ее выполняю.

Эта работа важна в более широком смысле слова.

Эта работа дает возможность для самостоятельных мыслей и действий.

Эта работа дает возможность выполнять большое количество различных заданий.

Эта работа организована так, что у меня есть возможность завершить начатое.

Эта работа дает мне возможность осознать, хорошо или плохо я ее выполняю.

Эта работа организована так, что у меня есть возможность выполнять ее от начала до конца.

Эта работа - это та работа, от качества которой зависят другие люди.

Количество баллов по каждому критерию:

Диапазон умений: суммируй пункты разделов 1 + 7 + 11.

Завершенность задания: 3 + 12 + 14.

Значимость задания: 5 + 9 + 15.

Автономность: 2 + 6+10.

Обратная связь: 4 + 8 + 13.

К_риска=МПБ_ин1/МПБ_ин2=4200/3904=0,9>1, то есть мы не имеем право убирать ни одного из инженеров.

Вывод

В данной курсовой работе проанализировав таблицу факторов внутренней и внешней среды ООО ТПК «САВА», а также рассмотрев матрицу SWOT, выяснили, что предприятие выбирает стратегию «звезда», так как у организации имеются такие сильные стороны как: компетентность; наличие финансовых ресурсов; изобретательность при стратегическом планировании; низкие издержки; склонность к инновациям; эффективный менеджмент; современный производственный аппарат управления; удобное географическое расположение; мощная исследовательская конструкторская экспериментальная база. Также ООО ТПК «САВА» имеет ряд возможностей: налаживание производства сопутствующих продуктов; появление новых технологий и оборудования; постоянные поставщики и возможность приобретения сырья со скидкой; возможность перехода к более эффективным стратегиям; снижение банковских ставок по денежным кредитам; возможность выхода на новые рынки; получение гос. заказа; снижение цен на сырьё; увеличение разнообразия на производстве взаимосвязанных продуктов.

На основе должностных инструкций построили организационную структуру ООО ТПК «САВА» (рис 1.). Также провели анализ запроектированных работ, по которым мы получили К_риска=МПБ_ин1/МПБ_ин2=4200/3904=0,9>1, то есть мы не имеем право убирать ни одного из инженеров. Далее провели расчет нормативной численности работников службы охраны (Ч_н) труда в организации: исходя из того что, среднесписочная численность работников организации=2524 чел., численность рабочих, занятых на тяжелых и связанных с вредными условиями труда работах=1538 чел., количество самостоятельных структурных подразделений=20, получили Ч_н=4 человека, поэтому в состав службы по охране труда входят: начальник по охране труда, инженер по охране труда первой категории и инженер по охране окружающей среды, инженер по технике пожарной безопасности.

Список используемой литературы:

1. Фигурко А.А., Потапова Т.О. Выбор стратегии и построение организационной структуры предприятия на основе анализа состояния внешней и внутренней среды организации //Методические указания. - Томск. 2004.

2. Формирование отдела охраны труда предприятия : методические указания к курсовой и дипломной работам / Сост. Н.Н. Дебелова, Е.Н. Завьялова, Г.И. Ковалев. - Томск : Изд-во Том.гос.архит.-стороит. Ун-та, 2008. -21с.

3. Формирование отдела охраны труда предприятия : справочный материал к курсовой и дипломной работам / Сост. Н.Н. Дебелова, Е.Н. Завьялова, Г.И. Ковалев. - Томск : Изд-во Том.гос.архит.-стороит. ун-та, 2008. -22с.

Размещено на Allbest.ru