стратегия управленческий миссия

Заключение

Подведя итоги, можно отметить некоторые выводы.

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Важнейшим объектом экономического анализа на предприятии является прибыль, как результат хозяйственной деятельности предприятия. В условиях рыночной экономики прибыль является основной уставной целью деятельности предприятия.

Оценка прибыли и себестоимости продукции играет ведущую роль в поиске резервов повышения эффективности производства и путей совершенствования системы формирования и распределения прибыли на предприятии.

Руководители должны понимать, что извлечь прибыль, это все равно, что один раз построить дом и не ремонтировать его. Вот он есть и все, также и с прибылью, вот она есть, а что будет дальше, куда идти уже не важно, авось вывезет. Начиная дело всегда надо видеть к чему стремиться, какими целями это можно достичь.

Поэтому высшее звено на предприятии всегда должно осуществлять стратегическое планирование своей деятельности.

Руководством ОАО «Молочный завод №3 «Волгоградский» предложен ряд мероприятий, обеспечивающий увеличение прибыли предприятия, которые, с одной стороны, устраняют выявленные недостатки формирования прибыли, с другой стороны, направлены на увеличение абсолютного значения прибыли за счет внедрения в производство новых, научно- технических мероприятий.

Вывод: В этой работе я попыталась разработать стратегию для Волгоградского молочного завода, исходя из материалов, используя теоретические знания по стратегическому менеджменту, маркетингу, статистике и финансовому анализу.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамсон Р. Халсет У. "Повышение эффективности работы предприятия с помощью планирования", Тбилиси, 1989.

2. Атаев А.А. "Управленческая деятельность. Практика и резервы организации", М.: Экономика, 1988.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1994.

4. Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система России: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М. 1997. - 248с.

5. Киперман Г.Я. Налог на прибыль - 95: Практическое пособие. -М.: ИНФРА - М, 1995. - 112 с.

6. Киллен К. “Вопросы управления”, М.: Экономика, 1981.

7. Коранченко Р.А. "Совершенствование экономических методов управления на предприятиях", М.: Экономика, 1985.

8. Котлер Ф.Основы Маркетинга: Санкт-Петербург,1994.

9. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 1993.

10. Кунц Г., Одоннел С. "Управление. Системный и ситуационный анализ", М.: Прогресс, 1981.

11. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 1995

12. Макаров С.Ф. "Менеджер за работой", М.: Молодая гвардия, 1989.

13. «Основы менеджмента и маркетинга», под ред. Седегова Р.С., - Мн. «Вышэйшая школа», 1995 г.

14. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. - СПб.: Лениздат, 1992.

15. Попов Г.Х. "Эффективное управление", М.: Экономика, 1985.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. И доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. - 498 с.