Программа управления рисками ОАО "Мостотрест"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Программа управления рисками ОАО «Мостотрест»

Управление рисками

управление риск

Политика управления рисками ОАО «Мостотрест» обеспечивает своевременное выявление возможных рисков, их предупреждение или минимизацию негативного воздействия на финансовую и операционную деятельность компании.

Основными задачами управления рисками в компании являются:

· Выработка корпоративной культуры управления рисками

· Формирование достаточной и надежной информационно-аналитической базы для принятия решений

· Внедрение стандартов Project Management (EPCM) в соответствии с международными стандартами проектного управления, разработанными Project Management Institute (PMI), ведущей международной ассоциацией в сфере проектного управления

· Планирование управления рисками, выявление рисков, анализ и оценка рисков

· Разработка программ рисков инвестиционной деятельности

· Обеспечение страхования подрядных работ

· Постоянный мониторинг деятельности конкурентов, их методов управления и ведения ими конкурентной борьбы

· Переадресация рисков субподрядчикам (получение от них зеркальных контргарантий)

· Совершенствование системы бюджетирования

· Централизация системы закупок

«Мостотрест» использует интегрированную информационную систему, которая включает программное обеспечение производства российских и зарубежных компаний. Различные сегменты IT-системы «Мостотреста» разработаны для управления филиалами и дочерними и зависимыми обществами компании, для контроля финансовой отчетности, разработки финансовых и бизнес-моделей, мониторинга финансовых издержек. Для выполнения этих задач ОАО «Мостотрест» внедрило интегрированную систему на базе программного обеспечения SAP BusinesObjects, которая позволяет консолидировать большие объемы аналитической информации по всем направлениям деятельности компании, способствует повышению эффективности управления филиалами, дочерними и зависимыми обществами компании, повысить оперативность представления данных по взаиморасчетам между филиалами за счет эффективного перекрестного анализа

Проанализируем некоторые виды рисков

Рост конкуренции. Все инфраструктурные компании на российском рынке имеют оборот меньше $1 млрд. Оборот самой крупной из них, Мостотреста, немного меньше $600 млн. В случае, если компании не будут создавать альянсы и между ними начнутся ценовые войны, это может помешать им получить доступ к крупным проектам. В конкурентной борьбе ОАО «Мостотресту» можно посоветовать составить профиль поведения конкурентов. В результате проведенного анализа того, чем движим конкурент, что он делает и что он способен делать, можно попытаться составить представление о том, что собой представляет данный конкурент, как он будет вести себя в конкурентной борьбе. Для того чтобы составить профиль его конкурентного поведения, необходимо ответить на следующие вопросы:

* доволен ли конкурент своим существующим положением в конкурентной среде или нет;

* какие возможные шаги и изменения в стратегии может предпринять конкурент;

* в чем уязвим конкурент;

* какие конкурентные действия вызовут самое сильное и наиболее эффективное возмездие со стороны конкурента.

Анализ конкурентной среды и структуры конкурентных сил, изучение конкурентов дают очень важную и ценную информацию для выработки стратегии конкуренции. Однако, основываясь только на данной информации, фирма не сможет выработать стратегии. Ей необходимо также ясно представлять свое положение в конкурентной среде. ОАО «Мостотрест» является лидером российского рынка в рамках свое отрасли. Компании можно посоветовать следующее:

* расширить общий рынок продукта за счет привлечения новых потребителей, поиска новых возможностей использования продукта либо же интенсификации потребления продукта;

* расширить свою долю на рынке в том случае, если взят курс на ускоренный рост, или сохранить имеющуюся долю рынка в случае, если не предполагается ускоренного роста фирмы.

Отстаивая свои ведущие позиции на рынке, лидер может применить одну из четырех стратегий конкуренции.

Во-первых, он может придерживаться стратегии инновации, базирующейся на принципе: «Сейчас мы лучше всех, однако когда-то кто-то сможет делать это лучше, так почему этим кем-то должны быть не мы». Такая стратегия предполагает, что лидер должен стабильно иметь ведущие позиции в создании новых продуктов и систем их доведения до клиентов.

Во-вторых, лидер может использовать стратегию закрепления, позволяющую сохранять конкурентную силу. При этой стратегии внимание концентрируется на поддержании приемлемых цен и на обновлении продукта за счет новых размеров, форм и марок.

В-третьих, лидер может реализовывать стратегию конфронтации, предполагающую быстрые и направленные ответные действия в отношении бросающего вызов. Средствами проведения данной стратегии являются ценовые выпады против атакующего, проведение политики продвижения своего продукта на его рынке, проникновение в сети распределения и т.п.

В-четвертых, лидер может задаться целью доставить беспокойство конкуренту. Для этого фирма может организовать критику конкурента, попытаться воздействовать на его основных поставщиков и тех, кто распределяет его продукцию, начать переманивать ключевых сотрудников и т.п.

Также компании можно посоветовать:

· создавать альянсы;

· привлекать новых поставщиков;

· привлекать заказчиков из-за границы;

· активно привлекать инвесторов;

· усовершенствовать НИОКР;

· привлекать высококвалифицированных специалистов;

· поддержка имиджа компании;

· расширить линейку дочерних и зависимых обществ и т.д.

Риск потери имиджа компании

Продуманный, последовательный и адекватный имидж -- важная составляющая успешного бизнеса. Позитивный имидж повышает конкурентоспособность организации на рынке, привлекает внимание потребителей и партнеров, способствует увеличению объемов продаж, облегчает доступ организации к различным ресурсам -- финансовым, материальным, информационным.

Имидж может складываться стихийно или формироваться сознательно. Последствия стихийного формирования имиджа (в долгосрочной перспективе -- репутации) непредсказуемы.

Имидж руководителя и имидж компании целостная система, в основе которой лежит позиционирование, адекватное миссии, стратегии, общим целям бизнеса и конкретным задачам, которые стоят перед компанией. Формирование эффективного имиджа -- один из элементов общей системы работы с организацией. Процесс формирования успешного корпоративного имиджа требует планирования, организации и контроля. Имидж нарабатывается годами, а теряется очень быстро. ОАО «Мостотрест» имеет высокий имидж, в частности :

Лидер на рынке:

· 1 на российском рынке строительства транспортной инфраструктуры (рыночная доля -- около 8%, включая ООО «КОРПОРАЦИЯ «ИНЖТРАНССТРОЙ» и ООО «Трансстроймеханизация»)

· 1 на российском рынке строительства мостов (рыночная доля -- около 25%)

· Опыт успешной реализации проектов

· 80 лет успешной работы

· Построено более 6 000 мостов общей протяженностью около 600 км, включая более 30 сложных транспортных развязок

· Построено более 1 500 пешеходных мостов и тоннелей

· Имеет более 60 научных патентов

· Знаковые завершенные проекты:

· Вантовый мост в Серебряном Бору, 2007 г.

· Мост через реку Ангару в Иркутске, 2009 г.

· Развязка в Пулково, Санкт-Петербург, 2007 г.

· Железная дорога в Находке, Дальний Восток, Россия, 2009 г.

Для того чтобы удержать наработанную репутацию можно порекомендовать:

· поддерживать конкурентоспособность на должном уровне;

· усиление службы проверки качества;

· поддерживать репутацию на должном уровне;

· не допускать брака;

· не допускать конфликтных ситуаций.

Риск трудовых ресурсов

Численность работников ОАО «Мостотрест» по состоянию на 30 июня 2010 г. составила более 16900 человек (без учета недавно приобретенных компаний). 83% работников -- строители.

Один из приоритетов компании -- обучение и карьерный рост сотрудников. За 2007-2009 гг. в ОАО «Мостотрест» было обучено 8004 человека, из них программы повышения квалификации рабочих кадров прошли 5881 человек, программы обучения персонала в соответствии с требованиями законодательства в области охраны труда, промышленной безопасности -- 2123 человека, кроме того, курсы повышения квалификации руководителей и специалистов прошел 391 работник.

Образовательная деятельность ведется по следующим направлениям:

· Обучение персонала в соответствии с требованиями законодательства в области охраны труда и промышленной безопасности

· Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации по рабочим профессиям

· Семинары и курсы повышения квалификации руководителей и специалистов Общества

· Подготовка резерва сотрудников Общества на вышестоящую должность

Молодые специалисты

ОАО «Мостотрест» сотрудничает в области подготовки кадров с ведущими профильными высшими учебными заведениями страны:

· Московским государственным университом путей сообщения (МИИТ)

· Ростовским государственным университом путей сообщения

· Московским государственным автомобильно-дорожным институтом (государственный технический университет)

· Саратовским техническим университетом

· Воронежским государственным архитектурно-строительным университетом

· Нижегородским государственным архитектурно-строительным университетом

· Ярославским техническим университетом

· Сибирским автодорожным институтом

· Сибирским государственным университетом путей сообщения

За 2007-2009 гг. в «Мостотрест» принято на работу 84 молодых специалиста (на должности мастеров строительных и монтажных работ, механиков, инженеров и техников ПТО). За этот же период на строительных объектах «Мостотреста» прошли производственную практику 221 человек, из них преддипломную -- 12 человек.

Можно посоветовать для снижения риска трудовых ресурсов и впоследствии появления риска невыполнения обязательств следующее:

· Создания благоприятных условий для работы сотрудников

· Внедрить контроль службы охраны труда и комиссии по охране труда

· Регулярный контроль условий работы и охраны труда на строительных участках и производственных базах

· Обучение руководителей и специалистов по охране труда

· Финансирование мероприятий по улучшению условий труда в размере не менее 0,3% от суммы затрат на производство продукции

· Обеспечение работников специальной одежной, обувью, средствами индивидуальной защиты

· Социальное страхование работников (обязательное и дополнительное медицинское страхование)

· Оборудованные здравпункты и комнаты отдыха

· Здравпункты, отдыха, помещения для занятий спортом

· Санаторно-курортное лечение работников

· Организация отдыха детей работников в возрасте 7-15 лет в период летних и зимних каникул в детских санаторно-оздоровительных учреждениях

· Ежегодно осенняя и зимняя спартакиада на первенство компании по нескольким видам спорта.

Можно отметить, что риск трудовых ресурсов может возникнуть вследствие экологического риска, на который никак нельзя воздействовать и трудно контролировать.

Размещено на Allbest.ru