Формирование стратегии развития персонала в организации

Основные требования, которым должны отвечать работники организации ООО «Тринити» следующие:

1. Подготовка к работе:

- высокая профессиональная компетенция;

- обладает творческим, инициативным подходом к работе;

- эффективно организует работу и полностью использует время;

- стремится к совершенствованию процесса труда;

- постоянно занимается совершенствованием.

2. Мотивация труда:

- самостоятельно мотивирован к труду, проявляет инициативу, сам начинает работу;

- проявляет упорство в работе, продуктивно трудится пока не выполнит ее полностью вопреки всем препятствиям;

- имеет сильный интерес к труду, всегда занят;

- обладает критическим складом ума;

- сильно развито чувство своевременного выполнения работы;

- получает удовлетворение от хорошо выполненной работы;

- верит, что за хорошо выполненную работу будет и хорошая оплата;

- стремится выполнить работу лучше, чем от него ожидают.

3. Отношение к труду:

- получает от работы радость , видит в ней главный источник удовлетворения;

- придерживается высоких стандартов качества выполняемого труда;

- точен, уверен, последователен в труде, имеет хорошие рабочие привычки;

- уважает руководство и его представителей;

- поддерживает хорошие отношения с руководством;

- точно выполняет все указания, всегда готов к неожиданным решениям и новым установкам;

- восприимчив к переменам на производстве.

4. Отношения в коллективе:

- интеллигентен в общении с другими людьми;

- одинаково ровно, с чувством собственного достоинства держится как с вышестоящими, так и с рядовыми членами коллектива;

- легко вступает в контакты с другими людьми, говорит ясно и немногословно, не откажет в совете, умеет слушать собеседника;

- умеет эффективно работать в коллективе, обмениваться идеями, помогать другим членам коллектива.

Перечисленные требования достаточно разнообразны и высоки. Все лучшие качества работника берутся на учет. Более того, ряд качеств предприниматели и их менеджеры стараются воспитывать в нужном для себя направлении.

Таким образом, совершенствование организации управленческого труда вызвало появление различных терминов и определений для обозначения совокупных действий по улучшению качества управленческой деятельности. Одним из таких понятий стала культура управленческого труда, являющаяся фактором повышения конкурентоспособности, эффективности производства и управления организацией.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были рассмотрены теоретические подходы к процессу формирования стратегии развития персонала в организации, рассмотрена сущность кадровой политики и мероприятий.

Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров. Кадровая стратегия является одной из важнейших направлений современного предприятия. Необходимо совершенствовать специфику кадровой работы на предприятии и в первую очередь создать службу управления персоналом.

Каждая организация имеет несколько возможностей стратегического планирования работы с персоналом. Дискуссия о преимуществах той или иной модели интересна, прежде всего, с теоретической точки зрения. На практике часто наблюдается использование руководством отдельных элементов нескольких систем для адаптации кадровой стратегии к требованиям предприятия. Одна из этих систем, как правило, при этом берется за основу.

Во второй главе представлена характеристика исследуемой организации, проведена оценка трудового коллектива исследуемой организации - ООО «Тринити», проведен анализ эффективности мероприятий по повышению квалификации персонала фирмы.

Таким образом существующая организационная структура управления организацией ООО «Тринити» соответствует целям и задачам организации, однако в ее составе нет функционального отдела, отвечающего за маркетинг, продвижение продукции и товаров и потребительское кредитование, что жизненно необходимо современной организации в рыночных условиях.

Из проведенного финансово-экономического анализа деятельности ООО «Тринити», мы видим, что все важнейшие показатели активности, рентабельности и платежеспособности предприятия в основном укладываются в зарубежные и отечественные нормативы, имеют тенденцию к дальнейшему увеличению и характеризуют фирму как финансово устойчивую и перспективную. Фонд оплаты труда возрос и вместе с ним выросла и средняя заработная плата, но это прежде всего обусловлено ростом инфляции и цен на продукцию предприятия, равно как и ростом производительности труда.

С целью повышения эффективности работы организации в 3 главе были предложены основные мероприятия по формированию стратегии развития персонала в организации ООО «Тринити».

Таким образом, на всех предприятиях должна проводиться эффективная кадровая политика, соответствующая стратегии развития предприятия. Совершенствование организации управленческого труда вызвало появление различных терминов и определений для обозначения совокупных действий по улучшению качества управленческой деятельности. Одним из таких понятий стала культура управленческого труда, являющаяся фактором повышения конкурентоспособности, эффективности производства и управления организацией.

Таким образом, в условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления развитием коллектива, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Закон Украины №2454-4 (2454-15) от 03.03.2005.,ВВР,2005. №16 стр.259

Кодекс законов о труде Украины.Закон Украины: «О порядке разрешения коллективных трудовых споров.» (по состоянию на 1 февраля 2001г.)-Х.: «Одиссей»2001г.

Афонин А.С. Основы мотивации труда:организационно-экономический аспект.-К.-2005г.,-365с.

Бугуцький О.А. Фактори развития мотивации труда.-К.-2003г.

Грузинова Л.П.,Короткин В.Г. Трудовое право Украины. К: 2002г. - 349 с.

Доля В.А. Экономический анализ:теория и практические методики.Учебное Пособие. Киев.Кондор,2003г.

Казмиренко В.К. Социальная психология организаций.-К,-2006

Кононенко О. Анализ финансовой отчетности.-Х.: Фактор, 2002, 165с.

Крамаренко Г.О. Финансовый анализ и планирование.-Дн-к,-2001

Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс - 3-е изд., испр. - / Г.В. Савицкая. - М., ИНФРА-М. - 2006. - 320с.

Савчук В.П.Финансовая диагностика и мониторинг деятельности предприятия:практические подходы и технические.-Киев,2004 г.

Стратегии с которыми побеждают.-К.: Максимум,-2004г.,-317с.

Шершньова З.Э. Стратегическое управление: Учебное пособие.-К. КНЕУ,2006г.,-384с.

Экономический анализ: Учебное Пособие / М.А.Болюх, В.В.Бурчевський ,М.И.Горбатюк;За ред. Акад.НАНУ,проф. М.Г.Чумаченка.-К.:КНЕУ,-2001г.

Размещено на Allbest.ru