Задачи оптимизации материальных потоков на предприятии с использованием логистического подхода

кг

0.25

0.15

2. Себестоимость одной детали

руб./шт.

2.1

1.4

3. Цена одной детали

руб./шт.

2.6

1.8

4. Прибыль от одной детали

руб./шт.

0.5

0.4

5. Прибыль от всего объема деталей, изготовленных из отходов металла

руб.

8

8

6. Масса отходов в металлолом при изготовлении деталей (в расчёте на 1 дверцу)

кг

0.15

0.1

7. Стоимость отходов

руб/кг

0.42

0.42

8. Стоимость отходов, реализованных в металлолом (в расчёте на 1 заготовку)

руб.

0.063

0.042

9. Прибыль от реализации деталей и отходов в металлолом (из металла, идущего на 1 заготовку дверцы)

руб.

8.063

8.042

10. Годовой объем выпуска холодильников

тыс. шт

16700

16700

11. Прибыль от реализации деталей и отходов в металлолом в расчете на годовой объем выпуска

тыс. руб.

134652.1

134301.4

По результатам расчетов можно сделать вывод, что использовать стальной лист для ОАО «ДОМ» выгоднее, чем стальную ленту в среднем на 0,21 руб. на одну заготовку дверцы. То есть в настоящий момент предприятие использует оптимальную для себя программу использования отходов.

Таким образом, в разделе «Оценка использования различных материалов» мы оценили два варианта использования отходов на ОАО «ДОМ» и пришли к выводу, что применяемый в настоящий момент вариант использования отходов наиболее оптимален и выгоден для предприятия. При этом варианте для производства передней дверцы холодильника используются стальные листы, из отходов которых предприятие имеет возможность изготавливать также детали А. В этом случае итоговая прибыль предприятия больше на 0,21 руб. с каждой дверцы или на 3507 руб. на всю программу выпуска (при фактическом варианте).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ затрат в логистической цепи «снабжение-производство-сбыт» позволил выявить зависимость роста и минимизации логистических затрат в зависимости от объема выпуска продукции.

Наибольшую долю в звене «снабжение» занимают транспортно-заготовительные расходы, а наименьшую расходы на содержание сырья, материалов, комплектующих.

Одновременно, затраты на покупку сырья, материалов и полуфабрикатов прямо пропорциональны объёму выпуска и, следовательно, увеличиваются при оптимизации производства.

По результатам расчетов было выявлено, что наибольший процент в логистических затратах занимают затраты на производство (47%). Была выявлена тенденция зависимости уровня затрат от объема выпуска продукции, как правило прямая зависимость наблюдается при расчете суммарных затрат и обратная при расчете удельных затрат.

В ходе работы был рассчитан оптимальный размер месячной партии выпуска холодильников с целью уменьшения логистических издержек, размер партии равен 1800 штук.

В работе были оценены возможности увеличения объема сбыта и как последствие увеличение объема выпуска продукции, в результате чего было выявлено, что при максимальных продажах рентабельность от производства оптимальной партии намного выше, что достигается за счет минимизации логистических издержек.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Джеймс Р. Сток. Стратегическое управление логистикой / Джеймс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт. -- М: Инфра -- М, 2005. -- 811 с.

2. Доналд Дж. Бауэрсокс. Логистика: Интегрированная цепь поставок / Доналд Дж. Бауэрсокс, Дэвид Дж. Клосс. -- М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. -- 635 c.

3. Джеффри Г. Шатт. Управление товарным потоком: руководство по оптимизации логистических цепочек / Джеффри Г. Шатт. -- M: Издательство Гревцова, 2008. -- 358 с.

4. Сергеев, В.И. Корпоративная логистика / В.И.Сергеев; под ред. В.И.Сергеева. -- М: Инфра-М, 2005. -- 929 с.

5. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок / Д.Уотерс. -- М: Юнити, 2003. -- 504 с.

Размещено на Allbest.ru