Аналіз виробничо-ресурсного потенціалу підприємства ват "Луцький автомобільний завод" і його кадрової політики

Переважає бадьорий і життєрадісний настрій

+ + + 0 -- - -

3 2 1 1 2 3

Переважає пригнічений, песимістичний настрій

Доброзичливість, взаємна прихильність

+ + + 0 -- - -

3 2 1 1 2 3

Конфліктність у відносинах, агресивність, взаємна антипатія

У відносинах між неформальними групами в колективі має місце взаємна прихильність і розуміння

+ + + 0 -- - -

3 2 1 1 2 3

Неформальні групи конфліктують між собою

Членам колективу подобається бути разом, брати участь у спільних справах, колективно проводити дозвілля

+ + + 0 -- - -

3 2 1 1 2 3

Члени колективу виявляють негативне ставлення до тісніших стосунків, відмовляються від участі у спільних справах

Успіхи або невдачі окремих членів колективу породжують щире співпереживання всіх членів колективу

+ + + 0 -- - -

3 2 1 1 2 3

Успіхи або невдачі окремих членів колективу залишають байдужими інших, а інколи породжують нездорові заздрощі й навіть зловтішність

Переважає схвалення й підтримка, критика висловлюється з добрими намірами

+ + + 0 -- - -

3 2 1 1 2 3

Критичні зауваження набирають характеру брутальної злостивості

Члени колективу з повагою ставляться до думок кожного з працівників

+ + + 0 -- - -

3 2 1 1 2 3

У колективі кожний уважає свою думку правильною і не сприймає думок інших

У складний час відбувається емоціональне єднання колективу, коли один за всіх і всі за одного

+ + + 0 -- - -

3 2 1 1 2 3

У складні хвилини колектив «розкисає». Розгублюється, виникають сварки, взаємні звинувачення

Досягнення або невдачі колективу сприймаються всіма як власні

+ + + 0 -- - -

3 2 1 1 2 3

Досягнення або невдачі колективу не знаходять відгуку в його членів

Колектив співчутливо й доброзичливо ставиться до нових членів, намагається допомогти їм скоріше адаптуватися

+ + + 0 -- - -

3 2 1 1 2 3

Нові члени колективу почувають себе зайвими, чужими, до них нерідко виявляється ворожість

Колектив швидко відгукується, якщо потрібно зробити корисну для всіх справу

+ + + 0 -- - -

3 2 1 1 2 3

Колектив неможливо організувати на спільну справу, кожний дбає тільки про власні інтереси

У колективі існує справедливе ставлення до всіх його членів, тут завжди підтримають колегу в скрутну хвилину

+ + + 0 -- - -

3 2 1 1 2 3

Колектив розподілений на «привілейованих» і «зневажених», не виявляє співчуття до колег у скрутну для них хвилину

Члени колективу пишаються своїм колективом

+ + + 0 -- - -

3 2 1 1 2 3

Членам колективу бракує гордощів за свій колектив

Фактори та елементи

Значущість

Зміст

Оцінка

загальна

керівника

спеціаліста

1-а

2-а

3-я

1. Кваліфікація

1.1. Точність

20

15

15

5. Ніколи не припускався помилок у роботі

4. Виконував роботу майже без помилок

3. Інколи припускається помилок. Можна сказати, що працює нормально

2. Припускається помилок.

1. Часто припускається помилок

1.2. Швидкість

20

15

15

5. Тільки йому можна доручити роботу, яка потребує термінового виконання

4. Працює швидше за інших та завжди виконує роботу у необхідний строк

3. Виконує роботу з нормальною швидкістю, за вказівкую, у вказаний термін

2. Працює повільніше за інших та часто не встигає у вказаний термін

1. Працює дуже повільно

2. Характер

2.1. Працьовитість

20

10

10

5. Дуже любить працювати

4. Старано працює

3. Нормально працює

2. Трішки несерйозний

1. Несерйозний

2.2. Почуття відповідальності

10

10

15

5. Дуже сильне почуття відповідальності

4. Відповідає за виконання дорученої роботи

3. Великою відповідальністю не відрізняється

2. Трішки позбавлений почуття відповідальності

1. Позбавлений почуття відповідальності та звинувачює інших

2.3. Активність

10

5

20

5. Дуже активно працює, часто вносить пропозиції

4. Активний. Бажано більше творчості та конструктивності

3. Особливої активності не відмічено

2. Пасивний, без вказівки нічого не робить

1. Дуже пасивний

2.4. Співпраця

10

5

10

5. Добре керує соїми почуттями та може працювати з будь-якою людиною

4. Взагалі добре співпрацює з іншими

3. Співпрацює в залежності від ситуації

2. Співпрацює, іноді вимушено, але вцілому бракує бажання співпрацювати

1. Егоїст. Майже ні з ким не співпрацює

3. Здібності

3.1. Розуміння

10

10

15

5. Швидко розуміє, що називається «хапає на льоту»

4. Швидко розуміє, не потребує детального роз'яснення при постановці задач

3. Достатньо правильно розуміє при поясненні

2. Дуже погано розуміє завдання

1. Детальне пояснення не допомагає йому зрозуміти завдання

3.2. Керувати та об'єднувати працівників

-

15

-

5. Дає підлеглим можливість проявити свої здібності. Підлеглі повністю довіряють йому

4. Певною мірою розуміє здатності підлеглих, вони довіряють йому

3. Може оцінити здібності підлеглих, але не завжди може їх реалізувати

2. Егоїстичний. Підлеглі йому не довіряютьта не завжди підтримують

1. Позбавлений здатності керувати та об'єднувати людей

3.3. Творчі здібності

-

15

-

5. Обширні творчі здібності

4. Часто проявляє творчі здібності

3. Іноді пропонує цікаві ідеї

2. Майже не має своєї думки

1. Позбавлений творчості

Разом

100

100

100