Особенности планирования рыночных цен и себестоимости на предприятии строительного комплекса

Плановая себестоимость по отдельным объектам может быть определена технико-экономическим расчетом по статьям затрат на основе плана мероприятий повышения технического и организованного уровня производства по сравнению с предусмотренным в проектно-сметной документации. Затраты по статье "Материалы" определяются исходя из их потребности, определенной в проектно-сметной документации, стоимости их приобретения с учетом расходов на доставку до приобъектного склада и заготовительно-складских расходов.

Затраты по статье "Расходы на оплату труда рабочих" определяются исходя из проектной потребности и в затратах труда рабочих, тарифов, ставок, поощрительных выплат в соответствии с принятой в организации системой оплаты труда, гарантированных законодательством минимума заработной платы, льгот и компенсаций, финансовых возможностей организации с учетом установленного порядка налогового регулирования средств, направляемых на потребление, а также других действующих норм и законодательных актов по вопросам труда и заработной платы. Затраты по статье "Расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов" рассчитываются исходя из проектной потребности времени их работы (в том числе определенной и по проекту организации строительства) в машино-сменах (машино-часах) и плановых калькуляций стоимости машино-смен (машино-часов).

Затраты по статье "Накладные расходы" определяются на основе смет этих расходов на планируемый период в размерах, определяемых по принятой в строительной организации методике их распределения по объектам. При этом затраты на оплату труда административно-хозяйственного персонала и рабочих, занятых на работах, выполняемых за счет накладных расходов, определяются исходя из должностных окладов и тарифных ставок. Для расчета плановой себестоимости составляются плановые калькуляции, в которых затраты формируются на выполняемый в планируемом году объем работ по объекту с учетом снижения затрат за счет мероприятий по повышению технического и организационного уровня строительного производства.

Мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства разрабатываются в разрезе объектов. Они должны обеспечивать снижение стоимости выполняемых работ по сравнению с установленной в проектно-сметной документации за счет применения более дешевых строительных материалов, прогрессивных строительных конструкций, изделий и строительной техники и более совершенной технологии производства, совершенствования организации производства, улучшения использования трудовых ресурсов, повышения качества продукции подсобного и вспомогательного производства и др.

Плановая себестоимость строительных работ по объекту определяется как разность между стоимостью планируемого объема работ, установленной в проектно-сметной документации, и величиной снижения затрат в результате осуществления мероприятий и суммой сметной прибыли. Плановая себестоимость строительных работ в целом по строительной организации (смета затрат на производство) определяется суммированием плановой себестоимости работ по объектам.

Наряду с расчетом плановой себестоимости строительных работ по статьям затрат смета затрат на производство может составляться расчетом по элементам затрат. Затраты на производство строительных работ по элементу "Материальные затраты" определяются исходя из потребности в материальных ресурсах, необходимых для производства работ, и их стоимости, включая расходы по доставке до приобъектных складов и заготовительно-складские расходы.

Потребность в материальных ресурсах определяется на основе физических объемов работ и производственных норм расходов ресурсов, разрабатываемых непосредственно строительной организацией и утверждаемых ежегодно ее руководителем.

Расчет потребности в материальных ресурсах на производство строительных работ производится по всем основным видам применяемых материалов. Стоимость прочих (не расшифровываемых по видам) материалов, используемых, как правило, в небольших количествах, определяется в целом по строительной организации исходя из сложившегося уровня 'их расхода на единицу объема выполняемых работ. Затраты на производство строительных работ по элементу "Затраты на оплату труда" определяются исходя из суммы выплат заработной платы с учетом стимулирующих, компенсирующих и других выплат, производимых за выполняемую работу, а также за непроработанное на производстве время всему строительно-производственному персоналу и относимых к этому элементу Затраты на производство строительных работ по элементу "Отчисления на социальные нужды" определяются на основе установленных законодательством норм обязательных отчислений органам государственного страхования, пенсионного фонда, государственного фонда занятости и медицинского страхования от затрат на оплату труда работников, включаемых в элемент "Затраты на оплату труда". Затраты на производство строительных работ по элементу "Амортизация основных фондов" определяются исходя из среднегодовой стоимости как собственных, так и арендованных основных производственных фондов (кроме стоимости основных производственных фондов подсобных и вспомогательных производств), на которые начисляется амортизация, и средней нормы амортизационных отчислений. При исчислении среднегодовой стоимости основных производственных фондов не учитывается стоимость полностью амортизированных основных средств, нормативный срок службы которых истекает на начало планируемого года, а также среднегодовая стоимость основных средств с момента исчисления их нормативного срока службы в планируемом году. Средняя норма амортизационных отчислений определяется исходя из плановой структуры основных производственных фондов, на которые начисляется амортизация, и утвержденных норм по отдельным группам основных фондов. Аналогично определяется амортизация по основным фондам, предоставляемым строительной организацией бесплатно медицинским учреждениям для организации медпунктов, а также предприятиям общественного питания, обслуживающим трудовой коллектив строительной организации.

При определении затрат на производство строительных работ по элементу "Прочие затраты" проводятся расчеты по каждому их виду исходя из планируемых объемов работ, в зависимости от которых изменяется величина этих затрат, а также действующих норм и нормативов.

Для оценки уровня и динамики себестоимости строительных работ определяются затраты на 1 рубль строительных работ путем деления общей суммы плановой себестоимости строительных работ на объем работ, выполняемый собственными силами строительной организации, по их стоимости, учтенной в договорной цене.



2. Общеэкономическая характеристика предприятия ОоО «Карат»

ООО «КАРАТ» образовалось 1 марта 1991 года. Базой для образования предприятия явилось Специализированное ремонтно-строительное управление, которое производило работы на Ачинском НПЗ с октября 1982 года по 1 марта 1991 года.

Со времени образования ООО «КАРАТ» производил ремонтные и монтажные работы на объектах Ачинского нефтеперерабатывающего завода, являясь на сегодняшний день Генеральным Подрядчиком по ремонту и монтажу технологического оборудования и трубопроводов и металлоконструкций.

Предприятие в течении нескольких лет успешно сотрудничает с такими крупными Заказчиками, как:

Ачинский глиноземный комбинат заключены договоры: на капитальный ремонт на тех. перевооружение ЗАО ИК «СИБИНТЕК» г. Москва Ачинский нефтеперерабатывающий завод заключены договоры:

-на капитальное строительство

-на капитальный ремонт

-на изготовление нестандартного оборудования

-на техническое перевооружение и реконструкцию.

В ООО «КАРАТ» на 1 декабря 2006 года работает около 326 человек. В составе предприятия квалифицированные монтажники и ремонтники, высококвалифицированные сварщики, имеющие необходимые допуски к сварке специального оборудования и трубопроводов, выданные Енисейским отделом Ростехнадзора, а также мобильный участок по выполнению строительно-отделочных работ.

Также ООО «КАРАТ» имеет участок механизации, имеющий в наличии:

автокран Либхер Lстр. до 57м, Q70тн:

автокрана Lстр. до 28м, Q-25тн;

1 автокран Lстр. до 35м, Q-32тн;

1 автокран Lстр. до 12м, Q-14тн;

экскаватор емк. ковша 0,6 - 1 шт.

экскаватор емк. ковша 0,8 -- 1 шт.

автогрузотранспортировщики Lстр. 7,5м, Q-3 тн;

Lстр. 10м, Q-5 тн; самосвальная техника;

седельные тягачи с полуприцепами;

тракторы на пневмоходу; бульдозеры - 2 шт.;

семь самоходных сварочных агрегатов;

два компрессора на базе самодвижущихся установок ЗИЛ 131;

топливозаправщики на базе а/м ГАЗ -- 2 шт. бортовая техника и т.д.

Всего 46 единиц.

На строительном участке имеются необходимые инструменты и оборудование для выполнения работ с применением современных строительных и отделочных материалов.

Работниками ООО «КАРАТ» в работе используется современный инструмент и приспособления.

Изготовление специального оборудования производится в отведенном для этих целей цехе предприятия общей площадью 4200 кв.м, оснащенном токарными станками, металлорежущим и вальцовочным оборудованием, а также грузоподъемными механизмами.

Работники предприятия производили работы по монтажу крупнотоннажного оборудования на Ачинском НПЗ:

монтаж колонны весом 8,8тн;

монтаж сепаратора весом 115 тн;

монтаж теплообменного оборудования весом до 25тн.

реконструкция внутренней начинки колонны К-102 296 тн.

Сметно-договорной отдел предприятия (СДО) полностью оснащен новейшей компьютерной техникой, сканерами, имеется 2 единицы множительной техники. В расчетах СДО использует следующие программы:

«Гранд-смета» - при работе с АНПЗ и АГК;

«ТЭРы» - при работе с муниципальными Заказчиками.

Впервые ООО «Карат» возглавил Генеральный подряд на объектах АНПЗ по кап.ремонту оборудования и трубопроводов в 1996 году, по кап.строительству и техническому перевооружению в 1998 году.

Наше предприятие для выполнения специализированных работ привлекает своих постоянных субподрядчиков:

Сибмонтажавтоматика (СибМА) - работы по КИП; Северовостокэлектромонтаж (СВЭМ) - электромонтажные работы; Сибинтек (Ачинск) - наладка оборудования; КМУ-3 ВСТМ - работы по промвентиляции; Ачинская ДПМК - дорожно-строительные работы; ООО «КрасСтрой» - дорожно-строительные работы.

В 2005 году ООО «Карат» выполняло работы в качестве Ген. подрядчика по монтажу градирни цеха №16. Поставка всего оборудования, а также контроль за выполнением работ производила Германская фирма «НЕМА».

При этом ООО «Карат» получил высокую оценку от представителя фирмы с вручением Благодарственного письма за быстрый и качественный монтаж оборудования и металлоконструкций.

На предприятии имеется группа подготовки производства, осуществляющая инженерную подготовку к началу производства работ: производственную экспертизу проектов, согласование с Заказчиком, размещение заказов на поставку материалов, разработку ППР, разработку ДЧТТ (деталировочных чертежей технологических трубопроводов).

Также предприятие широко внедряет работу группы технологического контроля, которую возглавляет главный сварщик предприятия.

В ноябре 2005 года предприятие аккредитовало в «Национальной Ассоциации контроля и сварки РФ» собственную технологию сварки (свидетельство № АЦСТ-27-00108; действует до 29.11.2009г.).

Также в мае 2006 года ООО «Карат» первым в Красноярском крае провел для выполнения Заданий на ОАО «АНПЗ ВНК» «Экспертизу и аккредитацию предприятия в области промышленной безопасности» для работ на техногенных объектах повышенной опасности (свидетельство № ИО-00011-0001; действует до 11.05.2009г.)

На сегодняшний день ООО «КАРАТ» имеет возможность решать любые производственные задачи в сфере ремонта, монтажа, реконструкции, модернизации и изготовления взрывопожароопасного, нефтехимического, грузоподъемного, котельного оборудования и трубопроводов, а также производить комплексные косметические ремонты и выполнять отделочные работы в производственных, жилых и административных зданиях, дорожно-строительные работы.

Общие положения и принципы деятельности

Общество с ограниченной ответственностью «Карат» (далее общество) создано как юридическое лицо 03 марта 1999 года и зарегистрировано Администрацией города Ачинска Красноярского края согласно постановлению № 0702 от 31 мая 1999 года.

Правовое положение общества регулируется Гражданским кодексом РФ, принятым Государственной Думой 21 октября 1994 года, Федеральным законом РФ от 14 января 1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также настоящим уставом.

Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Карат». Сокращенное фирменное наименование: ООО «Карат».

Общество является юридическим лицом: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступает от своего имени в суде, арбитражном суде.

Общество может быть участником другого юридического лица.

Общество в установленном порядке открывает банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Место нахождения органов управления общества: 662152, Россия, Красноярский край, город Ачинск, пер. Пионерский, дом 32.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном законодательством РФ. Общество создается без ограничения срока действия.

Предмет и принципы деятельности.

Общество самостоятельно и за свой счет, по поручению и за счет участников, по поручению и за счет заказчиков, исходя из реального потребительского спроса и заключенных договоров, осуществляет на территории Российской Федерации и за ее пределами следующие приоритетные виды деятельности:

- монтаж металлических строительных конструкций;

- строительно-монтажные, пуско-наладочные и ремонтные работы;

- производство общественных работ по прокладке местных трубопроводов, линий

связи и линий электропередачи;

- производство промстройматериалов;

- проектно-конструкторские работы;

- торговля оптовая и розничная (с открытием фирменных салонов, выставочных

залов, магазинов и иных торговых точек);

- строительство, эксплуатация автозаправочных станций, кемпингов, автостоянок;

- организация рыночной торговли продовольственными и промышленными товарами;

- оказание посреднических услуг гражданам, предприятиям, учреждениям и организация всех форм собственности;

- внешнеэкономическая деятельность;

- оказание бытовых услуг, организация туризма, гостиничные услуги, услуги

общественного питания;

- организация игорного бизнеса с открытием казино, залов игровых автоматов;

- оказание консультационно-маркетинговых услуг, осуществление информационной и рекламной деятельности, дилерские услуги;

- предоставление услуг на рынке недвижимости;

- работа на рынке ценных бумаг;

- реализация ГСМ;

- рыболовство в реках, озерах, водохранилищах и прудах иные не запрещенные действующим законодательством виды деятельности. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности. Для достижения поставленных целей и разрешения задач общество осуществляет все не запрещенные законодательством гражданско-правовые сделки, производит операции с имуществом и ценными бумагами, а также другие юридические значимые действия.

Общество самостоятельно в установленном и не противоречащем законодательству порядке решает вопросы принятия хозяйственных решений, планирования, снабжения, сбыта, установления цен, определяет формы управления, формы, системы и размеры оплаты труда, распределяет чистую прибыль.

Общество строго соблюдает законы Российской Федерации. Деятельность общества не должна нарушать нормальных условий функционирования других юридических лиц и ухудшать условия жизни людей. Оно несет всю полноту ответственности за соблюдение прав и законных интересов граждан, общества, юридических лиц, государства, за выполнение принятых на себя обязательств.

Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим уставом. Экономические связи с зарубежными юридическими и физическими лицами общество строит на принципах взаимовыгодности и равноправия. Общество может также участвовать в международных социально-культурных отношениях.

Производственная структура предприятия

Производственная база для изготовления металлоконструкций, трубных узлов и т. д.

ООО «Карат» для уменьшения сроков, а также для улучшения качества выполняемых работ широко внедряет методы крупноблочного монтажа, а также монтажа готовыми конструкциями.

Для изготовления трубных узлов и металлоконструкций ООО «Карат» имеет охраняемый, утепленный производственный корпус - цех трубных заготовок, имеющий следующее оснащение:

токарные и расточные станки;

сверлильные станки;

маятниковые пилы;

кран-балки;

вальцовочное оборудование;

металлорежущее оборудование (гильотины);

аппараты полуавтоматической сварки

самовращающийся станок для сварки трубопроводов

шлифовальные и заточные станки.

«Цех трубных заготовок» имеет площадь в 4200м² и находится в 500 метрах от Ачинского НПЗ, что сводит к минимуму затраты на доставку конструкций и узлов к месту монтажа.

Площадь цеха, а также хорошая освещенность позволяют качественно производить металлографический и ренген-контроль готовых изделий.

Цех имеет участок для грунтовки и покраски изделий, а также для их маркировки. Рядом с цехом находится охраняемая бетонная площадка для складирования узлов и конструкций.

Сведения о привлекаемых механизмах

№	Наименование работ	механизмы	собственность
			собственные	арендованные
1	Подготовительные работы	седельные тягачи с полуприцепом автокраны	собственные собственные
2	Земляные работы	Бульдозеры Экскаватор (емкость ковша о, 6м3) Экскаватор (емкость ковша о,8м3) Насос для откачки воды	собственные собственные собственные собственные	-
3	Демонтажные работы	Самосвалы Тракторы на пневмоходу компрессоры	собственные собственные собственные	-
4	Изолировочные работы	Изолировочный стенд Станки для изготовления окожушки	собственные собственные	-
5	Монтажные и строительные работы	Автомультикраны Передвижные сварочные агрегаты	собственные собственные	-

Техническая оснащенность

№	Наименование машин^ механизмов, оборудования, технические характеристики	Кол-во
1.	-Автокран «ЛИБХЕР» г/п = 70тн; Ь стр. 57 м	1
2.	-Автокран КС 457 17 К- 1 (КАМАЗ) г/п = 25 тн Ь стр. 29м	2
3.	-Автокран КС 3577, г/п = 14 тн (МАЗ) Ь=14 м	1
4.	-Автокран КС 557/7, г/п = 32 тн (КАМАЗ) Ь=35 м	1
5.	-Мультикран «Мицубиси» г/п = 3 тн; Ь стр. = 7,5 м; г/п куз 4 тн	1
6.	-Автомиксер «Исудзу» У=2,8м3	1
7.	-Мультикран «Тойота» г/п = 5,2 тн; Ь = 10 м г/п кузова = 5,2 тн	1
8.	-Мультиавтолебедка Мицубиси г/п =3 тн	1
9.	-Монтажный автотранспортировщик г/п =2 тн 6 мест	1
10.	-Автовышка Тойота Ь-20м С?=250кг	1
11.	-А/машина бортовая ЗИЛ - 131, грузовая 1 бОл/с	3
12.	-А/машина «Вахта» ГАЗ 3307, автобус 16 мест	1
13.	А/машина бортовая ЗИЛ 130, грузовая, 150л/с, г/п = 5 тн.	2
14.	-А/машина ЗИЛ 130 ММЗ-554, самосвал, 150 л/с, г/п = 5тн	2
15.	-А/машина «КАМАЗ» 5410, 180 л/с, седельный тягач, грузовая	1
16.	-Экскаватор емкость ковша 1м3(пневмоколесный)	1
17.	-Экскаватор «Роксон»	1
18.	-Экскаватор емкость ковша 0,6м3	2
19.	-Топливозаправщик У-5м3 мобильный на базе а/м ГАЗ	2
20.	-ЗИЛ 130 седельный тягач	1
21.	-Бульдозер ДТ-75	1
22.	-Бульдозер Т- 100	1
23.	-Полуприцеп 9730, грузовой, г/п = 14 тн	2
24.	-Полуприцеп 9731, самосвал, г/п 14 тн.	1
25.	-Трактор МТЗ -82 колесный, 82 л/с	2
26.	- «Газель» микроавтобус грузопассажирская	1
27.	- «Газель» грузовая	1
28.	- Автобус ПАЗ-320530 вместимостью 25 сид. мест	о 3
29.	- Микроавтобус «I8ТАNА» Корея вместимость 1 5 пассаж.	1
30.	-Магистральный автобус СКА1ЧВ1КС Корея 45 пассаж.мест	1
31.	-А/машина ГАЗ-53 борт, 130 л/с	1
32.	-Полуприцеп «Роспуск» борт.	1
33.	-Компрессор ПК-3, 82 л/с, давление до 6 атм. самодвижущийся	2
34.	-Сварочный агрегат САГ, двухпостовой, несамоходный, АДД-303 МУ1, 315а, дизель,29 Квт	2
35.	-Сварочный агрегат САГ, однопостовой, несамоходный, 315а, дизель, 29 Квт.	5
36.	-Пневмоторцеватели стыков трубопроводов Ф до 273	3
37.	-Электролебедка г/п = 1,5 тн	1
38.	-Электролебедка г/п = 1 тн.	1
39.	-Электролебедка г/п = 3 тн.	1
40.	-Кран-балка ТДФ с эл. талью ТЭ-500-92 120-01 У2, г/п = 5 тн.	4
41.	-Станок шлифовальный, круг 280мм, 700 об/мин.	1
42.	-Трубогибочный станок, диаметр гиба до 76мм.	2
43.	-Токарный станок	2
44.	-Фрезерный станок	1
45.	-Сверлильный станок, диаметр сверла до 24мм	1
46.	-Сверлильный станок до 24мм	1
47.	-Электропила, диаметр диска до 600мм	1
48.	- Электропила, диаметр диска до 500мм	1
49.	-Электрогильотина, б = до 6мм	1
50.	-Электрогильотина, б = до 4мм	1
51.	Электрогильотина, б= до 12мм	1
52.	-Электрогильотина, б= 1,5	1
53	-Электроустановка для изготовления окожушки под изоляцию Турция	1
54.	-Сварочный трансформатор, двухпостовой, ПГС-500	2
55.	-Сварочный выпрямитель ВД-401 однопостовой	11
56.	- Сварочный выпрямитель ВД-1001	2
57.	-Сварочная установка ИСВУ-3 1 5 однопостовой	2
58.	-Сварочный аппарат УДГ-301 однопостовой	1
59.	-Сварочный выпрямитель ВД-306 однопостовой	15
60.	-Трансформатор ТДМ-40 1 однопостовой	4
61.	-Трансформатор ВДМ- 10016 сварочных постов	5
62.	-Установка полуавтоматической сварки	2
63.	-Установка плазменной сварки ТС-216 однопостовой	1
64.	-Установка термической обработки - стационарный пост (в комплекте) - переносной пост (в комплекте)	1 о
65.	-Переносной сварочный трансформатор ТД-216 однопостовой	2
66.	-Переносной сварочный трансформатор ТДК-288 однопостовой	1
67.	-Регулятор тока «Баластник»	66
68.	-Электрошлифовальная машина произ-ва Италии 8000 об/мин	4
69.	- II - II - II Германии	16
70.	- II - II - II Японии	6
71.	«ХИЛТИ» Ф диска 230 - -//- // - Ф диска 1 80	32 17
72.	-Пневмошлифовальная машина ручная, 5400 об/мин, РФ	4
73.	- Пневматический гайковерт N = 9 тнс, ручной, пр-ва Англии	2
74.	-II -II -II N = 7 тнс	2
75.	--// -//-// N = 3 тнс, Японии	4
76.	-II -II -II N = 2, 6 тнс, РФ	5
77.	--// - II - II N = 0,2 тнс, Германия	6
78.	Мультипликатор N = 7 тнс	1
79.	Административный корпус кирпичный, 2-х этажный, площадью 454 кв.м.	1шт
80.	Инструментальный цех, одноэтажный, утепленный, ж/бетонный площадью 432 кв.м.	1 шт
81.	Цех трубных заготовок, одноэтажный, утепленный ж/бетонный площадью 2796кв.м.	1 шт
82.	Гаражный бокс, утепленный, ж/бетонный, площадью 972кв.м.	1 шт
83.	Бетономешалка У=0,1 5м3	1 шт.
84.	Установка прогрева бетона	2 шт.
85.	Растворонасос	1 шт.
86.	Бетононасос	1 шт.
87.	Растворомешалки У=0,5м3 У=0,2м3	1 шт. 1 шт.
88.	Газорезаки, газогорелки	78шт
89.	Ручные рычажные лебедки г/п 1,5 тн	29шт
90.	.ц .ц .ц . а г/п 3 тн	12 шт
91.	Различные приспособления, слесарный инструмент и т.д.
92.	Электропресс для гидроиспытаний	1
93.	Механический пресс	2
94.	Домкрат реечный	39
95.	Перфоратор	4
96.	Дрель электрическая	7
97.	Трубогиб гидравлический ручной РГУ-42	2
98.	Пресс НП 600	1
99.	Углошлифмашинка Хилти 230	7
100.	Углошлифмашинка Хилти 125	7

Примечание: Оборудование, механизмы, оснастка, инструмент находятся в технически исправном состоянии, пригодны к эксплуатации, соответствуют требованиям безопасности. Ремонт, техническое обслуживание, проверка технического состояния проводятся систематически, согласно инструкций по эксплуатации и техническому обслуживанию. Сварочное оборудование сертифицировано согласно требований Ростехнадзора.

Условия труда. Режим труда и отдыха

I. Трудовой день.

1.1 Расписание.

Стандартный грудиной день на предприятии начинается в 8.00 для всех работников, кроме линейных II11' п главных технических специалистов. Для главных технических специалистов и И'11* рабочий день начинается в 7.15 .

1.2 Перерывы.

1.2.1 Для рабочих время отдыха устанавливается с 9.45 до 10.00 и с 14.30 до 14.45, для ИТР - с 9.30 до 9.45 и с 14.30 до 14.45. Перерыв на обед для всех рабочих с 11.00 до 12.00. Перерыв на обед и Трубном цехе устанавливается с 12.00 до 13.00. Перерыв на обед для технического персонала устанавливается с 11.30 до 12.30.

1.2.2 В отдельных случаях линейным ИТР на своих объектах имеют право установить время обеда исходя ич производственных ситуаций.

1.2.3 Время обеда и перерывов водителям и механизаторам устанавливается исходя из времени обеда и перерывов бригады или Заказчика, у которых работает механизм или автомашина.

В течении дня время перерыва для отдыха не может превышать 30 мин.

При работе на открытом воздухе в зимнее время при пониженных температурах (свыше 20°) устанавливается следующее время для обогрева и отдыха: до обеда 20мин. и после обеда 20 мин. Распределение времени линейные ИТР совместно с бригадой, устанавливают самостоятельно.

1.3 Аварийные ситуации.

1.3.1 При работе в аварийных ситуациях время отдыха, обогрева и перерыва на обед устанавливается совместно бригадой и линейным ИТР самостоятельно, но не более общего установленного времени.

1.3.2 При работе на остановочном капитальном ремонте Ачинского НПЗ время обеда и отдыха устанавливается Главным инженером отдельно по цехам.

1.4 Время работы:

Время работы для всех работников устанавливается 8 часов в день.

Время работы технического персонала устанавливается 8 часов в день.

Время работы в пятницу и в предпраздничный день, не посредственно предшествующий праздничному дню, устанавливается на 1 час меньше, чем в обычные дни согласно законодательству РФ.

Время работы во время остановочного капитального ремонта Ачинского НПЗ, устанавливается приказом Главного инженера.

Время работы на территории предприятия Заказчика определяется режимом работы данного предприятия.

1.5 Нарушение трудовой дисциплины.

1.5.1 Опоздание.

За опоздание к началу рабочего дня без уважительной причины к работнику применяется административное взыскание. При административном взыскании снимается КТУ за этот месяц у рабочих и процентная оплата для ИТР. Опоздание фиксируется приказом с предупреждением.

За два и более опоздания н течение одного года рабочим и ИТР снимается оплата на три месяца.

За прекращение или уход с- рабочего места до окончания рабочего дня без разрешения к работнику или ИТР применяется административное изыскание. При административном взыскании снимается К I V для рабочих и процент оплаты для ИТР.

За два и более прекращения или ухода с работы до окончания рабочего дня в течение одного года рабочим и И II' снимается оплата на три месяца.

За отсутствие на работе свыше 3-х часов в течение рабочего дня, за появление на работе в нетрезвом состоянии пни с похмелья к рабочим и ИТР применяются следующие взыскания:

Снятие КТУ для рабочих или процент оплаты для ИТР до 3-х месяцев.

- Увольнение работников

Работа в ночную смену.

1.6.1 При работе н ночную смену перерывы для отдыха, обогрева и на обед устанавливается аналогично указанных и предыдущих пунктах МИТР, но не более указанных в п.п. 1.2.1; 1.2.4; 1.2.5

1.6.2 Оплата за работу в ночную смену, производится на основании отработанного в ночную смену времени и на 20% ниже, чем за работу в дневную смену.

1.6.3 Ночной сменой считается смена с 00.00 до 8.00.

Отпуск.

3.1 Всем работникам предприятия устанавливается отпуск в количестве 28 календарных дней.

Всем работникам предприятия устанавливается дополнительный отпуск в количестве 8 календарных дней.

Начисление отпусков производится согласно закону РФ. В расчет берется 12предшествующих календарных месяцев работы.

В случае предоставления отпуска (вновь устроенным на работу) за менее короткий срок работы на предприятии в расчет принимается общее количество отработанных месяцев на предприятии.

При предоставлении отпуска по частям, начисление отпуска производится частями.

В случаи производственной необходимости Работодатсль «праве отзывать из отпуска работника, с предоставлением ему дней отпуска позднее.

IV. Спец. одежда

Спец. одежда для работников выдается за счет средств Работодателя и списывается по сроку носки, согласно нормам.

В индивидуальных случаях срок носки спец. одежды может быть сокращен соответствующим приказом по предприятию.

Дежурная спец. одежда должна быть строго учтена и срок ее использования должен соответствовать нормам носки.

Дежурная спец. одежда выдается работнику и записывается на специальную карточку.

V. Ущерб, утеря, хищение

Положение об ущербе и утере указаны в пункте коллективного договора.

За хищение товарно-материальных ценностей, принадлежащих предприятию, погашение ущерба от хищения производится в 3-х кратном размере на основании решения комиссии предприятия и по согласованию с профкомом.

VI. Пропускной режим

6.1 Въезд на территорию предприятия строго запрещен.

Список лиц на автомашины, которым въезд разрешен, утверждается Директором предприятия.

В особых случаях въезд на территорию разрешается устным распоряжением Директора, лица его замещающего или главного инженера.

6.2 За нарушение правил въезда и выезда, ответственность несут сторожа.

За халатное отношение к своим обязанностям к сторожам применяется административное взыскание и уменьшается размер КТУ.

6.3 Сторожа обязаны:

-Внимательно следить за входом, выходом людей, въездом и выездом автомашин;

-Проверять автомашины на въезде и выезде;

-При выезде автомашин проверять соответствие материалов, указанных в пропуске,

действительному наличию материалов;

-Не пропускать на территорию незнакомых лиц без согласования с руководством предприятия.

VII. Премирование

7.1 За выполнение особо важных заданий Работодатель исходя из финансовою положения предприятия выплачивает премиальные согласно списков и вклада каждого работника, участвовавшего в выполнении этого задания. Вознаграждение (тринадцатая зарплата) выплачивается по итогам работы за год или по итогам работы за квартал по усмотрению Работодателя и исходя из финансового положения предприятия.

Всем работникам 13 я з/плата, независимо от времени работы на предприятии, рассчитывается исходя из зарплаты каждого работника за год и выдается в удобное для Работодателя время.

7.3 Вознаграждение (выслуги лег) выплачивается работникам, проработавшим на предприятии свыше 3-х лет, исходя из финансового состояния предприятия. При этом условная зарплата рассчитывается с учетом следующих коэффициентов:

с 3 до 5 лет К=1

с 5 до7 лет К=1,15

с 7 до 10 лет К=1,3

с 10 до 15лет К=1,5

Свыше 15 лет К=1,7

7.4 Лицам, имеющим дисциплинарные взыскания, все виды вознаграждений выплачиваются по усмотрению Работодателя.

VIII. Оплата

Оплата за работу производится согласно отработанного времени, трудового вклада и на основании итогов работы за месяц всего предприятия.

За руководство звеном мин бригадой руководителям звеньев или бригад производится доплата в размерах, установленных Работодателем.

Выплата всех денежных средств производится в кассе предприятия но вторникам и пятницам. Выплата зарплаты возможна в другие дни.

Выдача внеочередных авансов производится после подписания заявления Работодателем или лицом его замещающим. Подписание таких заявлений производится накануне вторника или пятницы.

8.4 Оплата за работу ИТР и служащих производится по процентной ставке к з/плате директора, утвержденной приказом.

За нарушение трудового распорядка уменьшение процента оплаты по ИТР производится на основании приказа.

Разовое увеличение процентной ставки ИТР производится без приказа.

Установление КТУ для рабочих производится ежемесячно комиссией ИТР без приказа.

Управление в обществе

Высшим органом управления общества является общее собрание участников общества (далее - «общее собрание»).

Все участники имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие в обсуждении вопросов повестки и голосовать при принятии решений.

Каждый участник имеет на общем собрании число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества (по принципу одна доля один голос), за исключением случаев, предусмотренных законом и настоящим уставом. 6.2. К исключительной компетенции общего собрания относится:

1) определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

2) изменение устава, в том числе изменение размера уставного капитала общества;

3) внесение изменений в учредительный договор;

4) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

Любой участник общества вправе вносить предложения о включении в повестку дня общего собрания дополнительных вопросов не позднее чем за пятнадцать дней до его проведения. Дополнительные вопросы, за исключением вопросов, которые не относятся к компетенции общего собрания или не соответствуют требованиям федеральных законов, включаются в повестку дня общего собрания.

Орган или лица, созывающие общее собрание, не вправе вносить изменения в формулировки дополнительных вопросов, предложенных для включения в повестку.

В случае, если по предложению участников общества в первоначальную повестку общего собрания вносятся изменения, орган или лица, созывающие общее собрание, обязаны не позднее чем за десять дней до его проведения уведомить всех участников общества о внесенных в повестку дня изменениях вышеуказанным способом.

Организация деятельности на предприятии. Финансовая деятельность

В мае 1999 года ООО «Карат» 100% ликвидировало задолженность по заработной плате.

На сегодняшний день работникам предприятия выплачивается достойная заработная плата на уровне средней по Красноярскому краю. При этом начисление з/платы зависит от КТУ, которое определяет:

1. Отсутствия нарушений трудовой дисциплины

2. Отсутствие нарушения Правил внутреннего трудового распорядка ООО «Карат»

3. Отсутствие нарушения правил внутреннего трудового распорядка на территории заказчика

4. Совмещение профессий

5. Наличие(отсутствие) работы во вредных условиях труда

6. Качество выполняемой работы.

Предприятие аккредитовало свою технологию сварки на Федеральной «Национальной Ассоциации контроля и сварки»

Сегодня предприятие не имеет финансовых долгов перед заказчиками, субподрядчиками, поставщиками( кроме текущих работ по которым производятся взаиморасчеты)

Стабильность Работы ООО «Карат» обеспечивается:

- планом работ на предстоящий год(разрабатывается в IV квартале текущего года);

- планом развития предприятия( разрабатывается в IV квартале текущего года);

- планом повышения квалификации рабочих и ИТР (переаттестация, повышение квалификации, учеба).

В маркетинговой деятельности главное это двуединый взаимодополняющий подход. С одной стороны - активное воздействие на рынок и существующий спрос формирование потребностей. С другой - это тщательное и всестороннее изучение рынка, спроса, вкусов и потребностей.

Связать изготовителя и потребителя, помочь им найти друг друга и тем самым сделать труд первого по настоящему производительным, в этом и состоит основная цель маркетинговой деятельности.

Для ООО «Карат» четко определены цели маркетинговой политики:

-обеспечение Выполнения работ, оказания услуг

-максимизация прибыли

-удержание рынка

Главная цель предприятия это обеспеченность в клиентах, поскольку ООО «Карат» осуществляет свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, и на рынке очень много фирм, занимающихся аналогичными видами деятельности.

Основными конкурентами являются :

- Северовостокэлектромонтаж(СВЭМ)

-Ачинская ДПМК

-ООО КрасСтрой

-Сибмонтажавтоматика и др.

Крупнейшими клиентами 2006г. Являются:

№ п/п	Клиенты	адрес	Оборот денежных средств(млн.руб.)
1	ОАО «АНПЗ ВНК»	Б/Улуйский р-он Промзона НПЗ	51,5
2	ООО «Сибирская Интернет компания»	Г.Москва, Уланский пер., д.22,стр.2	39,8
3	ООО «Глиноземсервис»	Г.Ачинск, Южная промзона квартал 9, стр.1	12,7
4	ООО ДПМК «Ачинская»	Г.Ачинск Промбаза 3	1,0
5	ООО «Сервис - Центр»	Б/Улуйский р-он Промзона НПЗ	0,65
6	ООО АСУ «Монтаж-Сервис»	Г.Ачинск ул. Тарутинская, 4а	0,32
7	АМУ ОАО Сибтехмонтаж	Г.Ачинск Промбаза 3	0,3

К планам будущей деятельности ОоО «Карат» относятся:

· модернизация и реконструкция производственных мощностей,

· повышение эффективности использования производственных мощностей,

· оптимизация организационной структуры,

· повышение эффективности систем управления,

· подготовка к работе в условиях конкуренции на оптовом и розничном рынках

В связи с развитием, расширением предприятие будет увеличивать объем производства строительно- монтажных работ. Развиваться в сторону увеличения штата, приобретения современного оборудования, строительно- монтажной техники.

Вкладываются инвестиции в АГК для строительства цементного завода, выпуска глинозема. Планируется строительство установки серы, коксование.



3. Расчетная часть

3.1 Планирование продаж

Планирование продаж заключается в определении характера новых товаров и их параметрических рядов, соотношения объемов выпуска старых и новых изделий, уровня цен и конкурентоспособности продукции, прогнозировании возможных объемов продаж.

Планирование продаж -- непрерывный процесс, начинающийся в момент зарождения идеи нового товара, продолжающийся в течение всего жизненного цикла изделия и заканчивающийся с изъятием его из производственной программы.

Основными задачами планирования продаж являются:

* определение существующих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции, исследование закономерностей покупательского поведения на соответствующих рынках;

* критическая оценка продукции предприятия, осуществляемая с позиции покупателя;

* оценка конкурирующих изделий по различным показателям конкурентоспособности;

* принятие решений о том, какие изделия следует исключить из-за недостаточной конкурентоспособности и снизившейся рентабельности, а какие следует добавить в номенклатуру выпускаемой продукции, в том числе за счет развития других направлений производства, выходящих за рамки сложившейся специализации предприятия;

* изучение возможностей производства новых или модернизации выпускаемых изделий;

* прогнозирование возможных объемов продаж продукции, цен, себестоимости и рентабельности;

* проведение рыночных тестов новой продукции для выяснения ее приемлемости потенциальными покупателями;

* разработка рекомендаций производственным подразделениям предприятия относительно потребительских свойств параметрического ряда изделий, их цен, упаковки, предпродажного и послепродажного сервиса в соответствии с результатами тестирования.

С определения объемов продаж начинается процесс тактического планирования. Практически вся система внутрифирменного планирования базируется на этом показателе. На основе плана продаж осуществляется планирование производственной программы предприятия, своевременная подготовка сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания необходимых производственных запасов.

Исследование конъюнктуры рынка в процессе планирования продаж начинается с анализа продаж в предшествующем планируемому периоде. В процессе анализа продаж производится оценка степени выполнения и динамики производства и реализации продукции, определение влияния факторов на изменение величины этих показателей, выявление внутрихозяйственных резервов и разработка мероприятий по их освоению.

При анализе объема продаж важно не только установить количественное значение рассмотренных показателей, но и выявить причинно-следственные связи, позволяющие оценить меру влияния различных факторов на эффективность продаж. С этой целью все факторы, определяющие эффективность продаж, целесообразно свести в следующие группы:

* качество и научно-технический уровень продукции (соответствие продукции мировым стандартам, объем брака, количество рекламаций и стоимость зарекламированной продукции, количество сертифицированной продукции, качество использованных сырья и материалов, квалификация работников, нарушение условий хранения, перевозки и погрузки, техническое состояние оборудования);

* ценовая стратегия (соответствие цены качеству продукции, ценовые преимущества по сравнению с товарами конкурентов, уровень издержек, уровень текущего спроса на продукцию, ценовые скидки);

* каналы сбыта (способы транспортировки продукции, методы сбыта, профессионализм и специализация посредников, система стимулирования сбыта, эффективность связи с посредниками);

* коммуникационная стратегия (эффективность рекламы, пропаганда имиджа, стимулирование спроса);

* потребители продукции (количество и концентрация, средняя величина разовой покупки, уровень доходов, мотивы покупок, способы потребления продукции).

От выбора целевого рынка в большой степени зависит объем продаж. Исследование и сегментация рынка позволяет определить наиболее перспективные для предприятия рынки и сосредоточить на них свою деятельность. Для того, чтобы правильно выбрать целевой рынок, необходимо в процессе сегментации придерживаться следующих требований:

* каждый из рассматриваемых сегментов должен быть четко обозначен;

* выбранный сегмент должен быть достаточно значимым, чтобы приносить прибыль;

* выбранный сегмент должен быть доступным для использования эффективных методов сбыта продукции.

Определение емкости рынка производится на основе изучения нужд потребителей. Емкостью рынка называют объем реализуемого на нем товара в течение определенного промежутка времени в натуральном и (или) стоимостном выражении.

Емкость рынка при планировании продаж рассчитывается в денежном и натуральном выражении. Знание емкости рынка и тенденции ее изменения позволяет оценить перспективность рынка в планируемом периоде. Например, неперспективным представляется рынок, емкость которого незначительна по сравнению с производственной мощностью предприятия. В этом случае доходы от продаж на нем могут не компенсировать расходы на внедрение на рынок и издержки на изготовление продукции. В то же время большая емкость рынка не всегда может определять планируемый объем продаж. В этом случае приходится считаться с остротой конкуренции, степенью удовлетворенности потребителей товарами конкурентов и другими факторами, определяющими возможность освоения рынка.

Важнейшим фактором, определяющим уровень и рентабельность продаж, является соответствие ассортимента и номенклатуры продукции; запросам потребителей.

Планирование ассортимента рекомендуется осуществлять на основе следующего подхода. Целесообразно весь ассортимент продукции, планируемый к продаже, разбить на следующие ассортиментные группы:

* основную, включающую товары, находящиеся в стадии роста и приносящие основную долю прибыли;

* поддерживающую, состоящую из товаров, стабилизирующих доходы от продаж и находящиеся в стадии зрелости;

* стратегическую, включающую товары, призванные обеспечить будущие доходы предприятия;

* тактическую, охватывающую товары, призванные стимулировать продажи основных товарных групп и находящиеся в стадии роста и зрелости;

* снимаемую с продажи и включающую товары, находящиеся в стадии насыщения и спада.

Особенно тщательно необходимо планировать снятие изделий с продажи, поскольку задержка со снятием устаревших товаров снижает эффективность продаж. Это обусловливается следующими причинами:

* скоплением устаревших товаров в каналах сбыта;

* увеличением расходов на рекламу;

* увеличением трудоемкости и затрат на сбыт;

* снижением престижа предприятия и др.

3.2 Планирование производственной программы

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Этот раздел плана тесно связан с планом по труду и заработной плате, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом.

Производственная программа состоит из двух разделов:

- план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении;

- план производства продукции в стоимостном выражении.

План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. При планировании одинаковых по назначению видов продукции, но имеющих разные потребительские свойства, применяются условно-натуральные единицы измерения. На предприятиях, изготовляющих один вид продукции, но различающейся мощностью, габаритами или трудоемкостью, также используются условные и условно-натуральные измерители.

План производства продукции в стоимостном выражении содержит показатели: реализованная продукция (валовой доход); товарная продукция; валовая продукция.

Плановый объем реализованной продукции (Пр) в стоимостном выражении рассчитывается по формуле:

где П_Ti -- объем товарной продукции i-го вида в оптовых ценах предприятия; ДО_ПСi - изменение остатков готовой продукции i-го вида на складе предприятия на начало и конец планируемого периода; ДО_ПОi - изменение остатков готовой продукции i-го вида, отгруженной, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемого периода; п -- кол-во видов товарной продукции (i=1,2, 3,..., n).

Реализованная продукция характеризует валовой доход предприятия (Дв) в плановом периоде. Он определяется как произведение цены на количество проданных единиц изделий (услуг):

где Ц_i - цена единицы i-го вида продукции (оптовая, договорная), руб.; О_Пi - планируемый объем продаж i-го вида продукции (i = 1, 2, 3,..., n) в натуральном выражении в плановом периоде.

Товарная продукция включает стоимость: запланированных к выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контроля, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции предприятия); полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации на сторону по кооперированным поставкам; капитального ремонта, выполненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хозяйств предприятия; инструментов и приспособлений для собственного производства. Выражается она в оптовых ценах предприятия и в сопоставимых ценах. Первые используются для увязки плана производства с финансовым планом; вторые -- для определения темпов, динамики и изменения структуры производства.

Плановый объем товарной продукции (П_Т) рассчитывается по формуле;

где А_Пi - план выпуска i-го вида продукции в натуральном выражении; Цi - действующая оптовая цена i-го вида продукции; п -- кол-тво видов товарной продукции (i= 1,2,3,..., n); Уi - объем услуг и работ i-го вида промышленного характера; m -- кол-во видов работ промышленного характера (j=1,2,3,..., m).

Товарная продукция характеризует объем произведенной готовой продукции и используется для расчета затрат на производство, финансовых результатов, рентабельности и других показателей эффективности производства.

Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Она оценивается обычно в сопоставимых ценах.

Объем валовой продукции (Пв) рассчитывается по формуле:

где Н_К, Н_Н -- остатки незавершенного производства в стоимостном выражении на конец и начало планового периода соответственно; Ик, Ин -- остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец и начало планового периода.

Показатели товарной и валовой продукции имеют один общий недостаток. Они дают искаженное представление о собственном вкладе предприятия в конечный результат деятельности. Это объясняется тем, что в их состав включается стоимость материальных затрат, достигающая на некоторых предприятиях 80--90 % от величины издержек. Более объективную картину о масштабах производства дают показатели чистой и условно-чистой продукции.

Чистая продукция характеризует вновь созданную на предприятии стоимость. В нее не входят издержки предприятия на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии и т.п., а также амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции. В состав чистой продукции включаются расходы на оплату труда с начислениями на заработную плату и прибыль предприятия.

Плановый объем чистой продукции (ПЧ) рассчитывается по формулам:

где Зм -- материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции; О_А - амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов; З_П - зар. плата с начислениями на нее; П_Б - прибыль от реализации продукции.

Условно-чистая продукция (Пу) содержит амортизацию.

Показатели чистой и условно-чистой продукции служат для анализа структуры производственной программы, планирования фонда оплаты труда.

В расчетах по планированию производственной программы принимаем товарную продукцию равную реализованной.

При выполнении плановых расчетов производственной программы заполняется табл. 1 и табл. 2.



Таблица 1

План производства и реализации продукции в натуральном выражении на 2009 год.

Показатель	Ед. изм.	Продукция в натуральном выражении
		1кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	Всего за год
Железобетон	М3	136	144	144	136	560
СМР	М2	1192	1200

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 

курсовая работа "Особенности планирования рыночных цен и себестоимости на предприятии строительного комплекса" скачать

Подобные документы

• Анализ планирования персонала на примере ООО "Мечта"

  Изучение сущности, целей и задач планирования персонала. Рассмотрение основных видов и стадий кадрового планирования. Краткая характеристика предприятия ООО "Мечта". Оценка процесса планирования персонала на данном предприятии, управления кадрами.
  
  курсовая работа [372,4 K], добавлен 21.04.2015
  

• Понятие системы оперативного планирования

  Особенности организации оперативного планирования на предприятии. Примеры систем оперативного планирования, основные требования к ним. Анализ оперативного планирования на конкретном предприятии, основные проблемы хозяйственной деятельности и пути решения.
  
  курсовая работа [39,8 K], добавлен 09.12.2009
  

• Планирование на предприятии

  Понятие планирования на предприятии, его сущность и особенности, элементы и их характеристика, порядок и этапы проведения. Особенности социально-трудового планирования. Методика проведения планирования роста производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [808,4 K], добавлен 14.04.2009
  

• Роль прогнозирования и планирования в системе управления

  Значение прогнозирования и планирования в системе управления на предприятиях сферы сервиса. "Прогнозирование-планирование" как единая система методических решений на предприятиях сферы сервиса. Специфика прогнозирования сложных систем в сфере сервиса.
  
  контрольная работа [25,3 K], добавлен 29.09.2010
  

• Стратегическое планирование на предприятиях РБ на примере КУП "Жилкомуслуги-Свислочь"

  Определение порядка формулирования миссии и целей в системе стратегического планирования фирмы. Описание этапов разработки и реализации стратегии. Особенности применения опыта стратегического планирования фирм США и Японии на предприятиях Белоруссии.
  
  курсовая работа [166,8 K], добавлен 24.11.2013
  

• Стратегическое планирование на предприятии

  Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления. Роль планирования в организации. Виды планов. Особенности планирования в условиях рынка. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического и тактического планирования.
  
  курсовая работа [46,8 K], добавлен 10.02.2009
  

• Процесс планирования на предприятии

  Сущность и содержание планирования. Этапы планирования на предприятии. Виды и стадии планирования. Определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия. Внедрение разработанных планов и контроль за их выполнением.
  
  курсовая работа [34,9 K], добавлен 27.08.2014
  

• Особенности стратегического планирования на предприятии

  Понятие, сущность, виды, задачи, функции, принципы, объекты и методы планирования. Понятие стратегического планирования, цели и этапы, а также особенности его применения в различных сферах деятельности предприятия, предложения по его совершенствованию.
  
  курсовая работа [135,8 K], добавлен 05.03.2010
  

• Принципы и методы планирования

  Роль планирования экономической деятельности в современных рыночных отношениях. Основные показатели планов внутрихозяйственной деятельности предприятия. Изучение классических и новых принципов и методов рыночного планирования в современном производстве.
  
  реферат [31,9 K], добавлен 18.06.2010
  

• Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием

  Понятие совместного предприятия, основные цели и задачи его создания, внутренняя структура, особенности и факторы влияния. Классификация и разновидности совместных предприятий, особенности планирования деятельности, организация оперативного управления.
  
  контрольная работа [47,1 K], добавлен 11.07.2010
  

Другие документы, подобные "Особенности планирования рыночных цен и себестоимости на предприятии строительного комплекса"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам