Характеристики методів економічного аналізу, які використовуються в прийнятті рішень: оцінка запасів, метод беззбитковості

Дерево рішень -- це модель, представлена в графічній формі. На графік наносяться всі кроки, які необхідно розглянути, оцінюючи різні альтернативи. Його вузли представляють ключові події, а стрілки, що їх поєднують - перелік робіт по реалізації

Дерево рішень підкреслює два основних моменти: використання інформації, придбаної в процесі підготовки до ухвалення рішення і усвідомлення послідовного характеру процесу ухвалення рішення. Таким чином, дерево рішень -- це графічна схема того, до якого вибору в майбутньому приведе нас прийняте сьогодні рішення.

Дерево рішень дає можливість менеджеру представити, наскільки піддається кількісній оцінці те чи інше явище в умовах суб'єктивного прийняття непрограмованих рішень.

Ще один спосіб представлення дерева рішень -- це намалювати його різні галузі як розвилки на дорозі. Менеджери використовують цю технологію, щоб оцінювати шляхи, уздовж яких будуть прийматися різноманітні серії рішень. Потім, за допомогою вивчення альтернативних шляхів, вони намагаються визначити, який з них має найбільші переваги і за яким треба йти.

Менеджер думає про можливі дії, що будуть випливати за прийняттям будь-якого варіанта рішення.

У результаті цих дій можуть наступити чи не наступити ті чи інші події. Менеджер для себе задає імовірність настання, кожної з цих подій. Сума цих імовірностей повинна дорівнювати 1 чи 100%.

Таким чином побудову «дерева рішень» здійснюють у такій послідовності:

1. Визначають усі можливі альтернативи (напрями дій або стратегію, вибрану особою, що приймає рішення, наприклад, освоєння нового продукту) та стани природи (ситуації, на які особа, яка приймає рішення, не може впливати, наприклад, рівень попиту).

2. Визначають вузли рішень (з яких може бути вибрана одна чи кілька альтернатив) та вузли стану природи (у яких можуть мати місце певні умови, що впливатимуть на реалізацію рішення). Символ вузла рішень -- квадрат, символ вузла природи -- коло.

3. Будують «дерево рішень» за його розгалуженнями у вузлах рішень та вузлах стану природи. Всі можливі виходи та альтернативи на ньому показують за їх логічною послідовністю.

4. Розраховують математичні очікування. для кожної гілки «дерева рішень» з урахуванням ймовірності настання певного стану природи і вибирають найприйнятніший варіант рішення.

Менеджери, що стоять перед такою проблемою, повинні не тільки вирішити, на який ринок представити свій товар у першу чергу, вони повинні також вирішити, чи варто взагалі виходити на другий ринок. Кожна "галузь" дерева показує можливу послідовність рішень і відповідних їм дій.

Реальні ж ситуації, що вимагають рішення, звичайно більш суб'єктивні. Можливо, одна з представлених альтернатив не досягне своєї мети. Тоді ми будемо мати дві альтернативи, що дають однаковий ефект. Крім того, менеджери повинні усвідомлювати, що можуть виникнути негативні наслідки того чи іншого рішення, хоча на папері воно виглядає відмінно. Зрештою особі, що приймає рішення, необхідно пам'ятати, що "очікуваний дохід" -- це математичний компроміс, він рідко відповідає тому результату, що виходить насправді.

Метод побудови «дерева рішень» ефективний для типових управлінських завдань, коли відомі умови реалізації та прогнозні результати. Дає змогу охопити всі можливі варіанти вирішення проблеми. В основі методу -- модель процесу, що може розгалужуватися залежно від умов реалізації.

Розглянемо використання «дерева рішень» для розв'язання конкретної управлінської задачі.

Перша точка дерева -- це будувати завод, не проводячи додаткових досліджень ринку, чи зачекати з будівництвом на рік, щоб зібрати додаткову інформацію про стан ринку. Якщо приймається рішення не проводити досліджень (нижня частина дерева) -- це може бути будівництво великого або малого заводу. Обчислимо математичні очікування в грошовому виразі для кожної гілки.

1. Отримані сприятливі результати досліджень:

Мат очікування = 0,9 х (250000*4 - 1000000) + 0,1(-1000000 - 50000*4) = -120000 грн.

Мат. очікування = 0,9 х (150000*4 - 450000) + 0,1(- 450000 - 15000*4) = 84000 грн.

Отже, якщо результати досліджень будуть сприятливі, слід будувати малий завод.

2. Отримані несприятливі результати досліджень.

Згідно з умовою задачі приймається рішення нічого не будувати. Тоді компанія не отримає грошей взагалі.

3.Визначимо математичні очікування при проведенні маркетингового дослідження.

Мат. очікування = 0,85 х 84000 + 0,15 х 0 = 71400 грн.

Як бачимо будівництво великого заводу принесе збитки, краще будувати малий завод.

4. Якщо маркетингових досліджень не проводили:

Мат. очікування = 0,75 х (250000*5 - 1000000) + 0,25 х (-50000*5 - 1000000) = -125000 грн.

Мат. очікування = 0,75 х (150000*5 - 450000) + 0,25 х (-15000*5 - 450000) = 93750 грн.

Розрахунки показують збитковість проекту будівництва великого заводу і в тому разі, коли досліджень ринку не проводили.

Отже, використавши модель «дерева рішень» для розв'язання даної задачі, ми визначили, що слід будувати малий завод, не проводячи ніяких маркетингових досліджень і не чекаючи результатів додаткових досліджень рік.

Висновки

У наш час важко назвати більш важливу і багатогранну сферу діяльності, ніж управління, або менеджмент, від якого в значній мірі залежать і ефективність виробництва, і якість обслуговування населення. В Україні, н жаль, поки ще не досягнуті значні успіхи в теоретичному і практичному освоєнні менеджменту. І впровадження ринкових відносин у практику господарювання вимагає принципової зміни методів управління на всіх рівнях управлінської ієрархії. Це висуває необхідність вивчення нових підходів і форм управління, зокрема, менеджменту як особливого типу управління.

Ми розглянули процес прийняття рішення і кілька моделей управління запасами. Тож, можна сказати, що управлінське рішення є інструментом чіткої організації та дисципліни, об'єктивно необхідних у процесі функціонування колективів підприємств, незалежно від суспільної форми виробництвах. Раціональність підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень визначає успіх підприємництва. Прийняте рішення завжди має бути кращим варіантом дій із множини можливих у сформованих умовах господарювання. Рішення спрямовують, координують, мобілізують і погоджують дії персоналу фірм. вони мають бути всебічно обґрунтовані, об'єктивні, реалістичні, вчасні і відповідати кінцевій меті.

У процесі прийняття рішень часто використовуються різні методи і моделі, невелика кількість яких розглянута у роботі. Всі вони різні, але допомагають курівникові в залежності від різних умов і факторів визначити чи обсяг беззбиткової продукції, чи обсяги відхилення планових показників від фактичних, чи оцінити рух запасів на складі підприємства. Звичайно, що вони використовуються різними підприємствами, але при цьому всі вони є необхідними і незамінними для прийняття оптимальних рішень.

Отже, важливим аспектом менеджменту є підвищення практичної значимості досліджень, орієнтація їх на розробку принципів і методів, що дають можливість практично вирішувати в тих чи інших умовах проблеми функціонування організації. У сучасних умовах широко поширена думка про те, що процес управління є мистецтво, суть якого складається в застосуванні науки до реальності ситуації, а отже, до практики. Без знання технології менеджменту в сучасних умовах неможливо ефективно керувати організацією.

ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Завадський Й. С. Менеджмент: Management. - Т.1. - Вид. 2-е.- К.: Українсько - фінський інститут менеджменту і бізнесу, 1998. - 542 с.

2. Менеджмент: Підручник для вузів/Під ред. М.М. Максимцова, А.В. Ігнатьєвої. - М. :Банки та біржі, ЮНІТІ, 1999. - 343с.

3. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Федоурі. Основи менеджменту. - М.: Дело, 1992

4. Основи менеджменту. /Під ред. Д.Д. Вачугова - М.: Вища школа, 2002.

5.Соболев Ю.В., Верлока В.С., Макаренко М.В. Основи менеджменту. Харків: Основа, 1996.

6. Шегда А.В. Менеджмент: Підручник. - К. Знання, 2004. - 687 с.

Размещено на Allbest.ru