Организационная работа руководителя строительной организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки, молодёжи и спорта Украины

Одесская государственная академия строительства и архитектуры

Центр последипломного образования

Контрольная работа

по дисциплине

«Авторский и технический надзор за объектами строительства»

Выполнил:

студент группы ЗФПО-3

Пашковский Д. П.

Проверил: Волков Е. М.

Одесса - 2011

Вопросы для контрольной работы

1. Основные правила организационной работы руководителя любого ранга.

2. Функции управления предприятием.

3. Состав работ по инженерной подготовке строительного производства.

4. Основные проблемы препятствующие эффективному функционированию экономики на уровне строительной организации.

5. Необходимая нормативная документация для строительства объекта.

6. Определение технологической последовательности строительства объекта.

Литература.

1. Основные правила организационной работы руководителя любого ранга

Поставить цель своей работы, выделить главную основную цель, которой необходимо уделить особое внимание;

Составить чёткий и ясный план работ;

Установить, как должна выполнятся работа;

Нужно выполнять все условия работы;

Работу нужно делать всю по порядку;

Делать всё вовремя, не опаздывать, использовать для дела каждую минуту;

Осмотреть, кто вокруг тебя, стоять твёрдо на земле и не летает в облаках;

Отдавая приказы, всегда указывать, к какому сроку выполнить;

Подобрать помощников;

Помнить составных частей работы организатора:

- составить план;

- объединить людей для работы;

- руководить процессом работы;

- собрать или соединить работу отдельных исполнителей;

- конкретизировать работу отдельных исполнителей;

- контролировать работу.

Определить для каждого, кому именно он подчинён и от кого будет получать приказы;

Возлагать ответственность на каждого за работу;

Свои приказы отдавать в краткой, чёткой, точной и ясной форме;

Больше проводить обучение и тренинги, чем приказывать, заинтересовать идеей, вызвать соревнование, создать товарищескую дисциплину;

Заниматься введением непрерывного точного учёта роботы;

Организовывать самоконтроль;

Всегда помнить об ответственности;

Всегда учится, держать самоконтроль.

2. Функции управления предприятием

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, которая осуществляется специальными приёмами и способами, а также соответствующая организация работ.

- Целеполагание - выработка основных, текущих и перспективных целей.

- Планирование - выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных, адресных, плановых решений, кусающихся их подразделений и исполнителей.

- Организация - это процесс установления порядка и последовательности согласованного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определённые сроки поставленных целей выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами.

- Координирование - уточнение характера действия исполнительства.

- Регулирование - выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы. Осуществляя путём диспетчеризации.

- Стимулирование - разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высоко результативному труду.

- Контроль - наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнение его параметров с заданиями, выявление отклонений.

- Учёт деятельности - измерение, регистрация, группирование данных объекта.

- Анализ деятельности - это комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов.

3. Состав работ по инженерной подготовке строительного производства

- общая организационно-строительная подготовка строительных организаций в процессе с правилами проведения подряда на момент строительства определённого ДБН;

- подготовка объекта к строительству, влияния изучения проектно-сметной документации, в и подготовительных работ;

- подготовка к производству строительно-материальных работ;

- подготовка базы строительной индустрии.

4. Основные проблемы, препятствующие эффективному функционированию экономики на уровне строительной организации

Предприятие занимает центральное место в народнохозяйственном комплексе любой страны.

От эффективной работы предприятия зависит создание национального дохода.

Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности.

Предприятие как самостоятельная хозяйственная единица владеет правами юридического лица, т.е. оно имеет право свободно распоряжаться имуществом, получать кредит, входить в договорные отношения с другими предприятиями. Оно имеет свободный расчётный счёт в банке, где находятся денежные средства, которые используются для расчётов с другими предприятиями, на зарплату.

В условиях рынка - решающим фактором является прибыль.

В рыночной системе всё имеет свою цену.

Рыночная экономика одновременно решает три проблемы:

Что производить;

Как производить;

Для кого производить.

Производитель устанавливает свои цент, перемещая свой капитал в отрасли с высокой прибылью и оставляя нерентабельное производства товара.

Принцип экономичности:

- основные затраты на управление - оплата труда персонала управления.

Принципы экономичности управленческой деятельности:

- должна обеспечиваться высокая прибыльность функционирования предприятия.

5. Необходимая нормативная документация для строительства объекта

Нормативная документация:

Строительные нормы и правила;

Требование технических условий;

Нормы расхода строительных материалов;

Ценообразование в строительстве в условиях рынка;

Государственные стандарты.

Техническая документация:

Проектно-сметная документация;

Рабочие чертежи;

Локальные сметы;

Проект организации строительства;

Проект производства работ;

Карты пооперационного контроля.

Исполнительная техническая документация:

Общий журнал производства работ;

Журнал свайных работ;

Журнал бетонных работ;

Журнал сварных работ;

Акт разбивки сооружения;

Акты на скрытые работы;

Исполнительные схемы монтажных работ;

Акты испытания установленного оборудования;

Акты испытания внутренних инженерных систем;

Акты испытания наружных инженерных систем;

Акты на дополнительные работы.

Документация (непояснительная) регламентируящая взаимоотношения с заказчиками:

Акты приёмки выполненных работ за месяц КБ-2 (собственными силами) КБ-3 (генеральный подрядчик);

Журнал учёта выполненных объёмов работ;

Журнал авторского надзора.

Документация учитывающая расход материалов на строительства объекта:

Накладные на приход и расход материалов;

Форма М-29 на списание материалов;

Материальный отчёт.

Документация по БТ:

Журнал вводного инструктажа;

Журнал инструктажа на рабочем месте;

Журнал внеочередного инструктажа;

Журнал учёта выдачи наряд-допусков на опасные работы;

Журнал трёх ступенчатого формы контроля;

Документация по планированию:

Общий график производства работ;

Годовой план по исполнителям;

Квартальный план по исполнителям;

Месячный план по исполнителям;

Документы недельно-суточного планирования.

6. Определение технологической последовательности строительства объекта

Необходимость календарного планирования в строительстве.

Порядок составления календарного плана объекта. Взаимоувязка работ при составлении календарного плана объекта. Необходимость календарного планирования в строительстве.

Возведение здания или сооружения представляет собой совокупность взаимосвязанных строительно-монтажных процессов, выполняемых в определённой технологической последовательности.

В современных условиях при участии в строительстве многочисленных специализированных организаций, использовании мощной техники, передовой технологии и организации комплексный процесс возведения объекта следует рассматривать как сложную систему.

Для того чтобы построить здание в короткие сроки и с наилучшими технико-экономическими показателями, необходимо заранее проанализировать и исследовать возможные варианты решения и найти наиболее целесообразные из них. Для этого процесс строительства объекта можно представить в виде модели, с помощью которой анализируются все возможные производственные ситуации. Такой моделью служит календарный план, представляющий собой технологическую, организационную модель строительства объекта, поскольку в нем взаимоувязываются все строительные и монтажные работы, выполняемые в определённой последовательности и в точно назначенные сроки.

Являясь основным документом проекта производства работ (ППР), календарный план охватывает весь комплекс работ по возведению объекта, начиная от подготовительных и кончая пусконаладочными работами, опробованием и испытанием систем горячего и холодного водоснабжения, канализации, отопления, проведением благоустройств прилегающей к объекту территории и озеленения.

Календарный план разрабатывается в соответствии с принципами поточной организации строительства.

При разработке календарного плана учитываются требования технических условий на производство работ, правила по охране труда. Учитываются меры по обеспечению надлежащего качества работ и наиболее экономному и равномерному использованию всех ресурсов. Высокая производительность труда обеспечивается своевременным созданием фронта работ необходимых размеров и применением прогрессивных методов выполнения работ.

На основе календарного плана устанавливается общая продолжительность строительства объекта, определяется потребность в трудовых и материальных ресурсах, сроки поставки конструкций и оборудования, ведётся оперативное планирование и составляются годовые, квартальные, месячные и суточные планы работ. В соответствии с календарным планом устанавливаются и размеры финансирования, необходимые для осуществления строительства, внедряется бригадный подряд. организационный строительный управление документация

Срок возведения объекта, рассчитанный в календарном плане, не должен превышать срок, предусмотренный нормами продолжительности строительства (СН 440-72), в который заложен достигнутый уровень развития техники и технологии строительства.

При возведении объектов по типовым проектам входящий в их состав типовой календарный план, так же как и весь проект, привязывается к местным условиям путём уточнения в части производства земляных работ и устройства фундаментов. На работы, выполняемые специализированными организациями, последние составляют свои календарные планы или локальные сетевые графики, совокупность работ которых в календарном плане объекта показывается укрупнено. При возведении промышленного объекта в календарном плане показывается не только монтаж технологического оборудования, но и пусконаладочные работы, выполняемые перед сдачей объекта в эксплуатацию.

Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.

Порядок составления календарного плана объекта.

Для составления календарного плана строительства объекта необходимы следующие материалы: рабочие чертежи здания или сооружения, сводная смета, проект организации строительства (ПОС), сведения о сроках и порядке поставки конструкций, материалов, оборудования, сведения о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов, сведения о рабочих кадрах по основным профессиям, технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, и типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям строительства на все остальные работы.

После тщательного изучения исходных материалов, главным образом с позиций организационно-технологических решений, составляется номенклатура работ, из которых будет слагаться возведение объекта.

При этом учитываются методы производства работ, предусмотренные в технологических картах, соблюдение правильной технологической последовательности выполнения всех строительно-монтажных процессов, возможность укрупнения их или, наоборот, расчленения на составные части, выделение работ, выполняемых специализированными организациями и соответствие номенклатуре нормативных справочников.

Если предполагается строительство вести в условиях АСУ, то номенклатуру работ по каждому объекту рекомендуется составлять либо применительно к позициям IV части СНиПа, либо на основе специально разработанных для этой цели классификатора работ и применительно к нему нормативно-справочной базы.

Для объектов жилищного строительства, возводимых по типовым проектам, номенклатура работ определяется типовой технологией, легко поддающейся формализации и расчёту на ЭВМ, о чем свидетельствует многолетний опыт АСУ Главмосстроя и других организаций.

Для сложных объектов степень детализации номенклатуры зависит от наличия технологических карт или ППР на отдельные строительно-монтажные работы, в которых имеет место детальное расчленение сложного процесса на простые, применительно к параграфам ЕНиР. В этом случае технологическая модель (календарный план) составляется более укрупнено по этапам строительства.

Для сложных объектов на каждый технологический этап составляются фрагменты календарного плана, входящие в состав специальной проектно-технологической документации - технологические карты управления строительством. Такие этапные карты значительно облегчают составление общего календарного плана на весь объект.

По каждой позиции номенклатуры календарного плана подсчитываются объёмы работ по рабочим чертежам. Подсчёт рекомендуется выполнять по отдельным участкам, захваткам, ярусам, этажам, что необходимо для последующего формирования специализированных потоков на объекте.

За единицу измерения количества работ принимается единица, указанная в соответствующих параграфах нормативного справочника ЕНиР, используемого в дальнейшем для подсчёта трудоёмкости работ и потребности в машинно-сменах.

Количество материалов, деталей и конструкций принимается по спецификациям, составленным по рабочим чертежам.

При отсутствии технологических карт или специальных ППР на отдельные виды строительно-монтажных работ следующим этапом разработки календарного плана является выбор методов производства работ применительно к конкретным местным условиям.

Основным вопросом при выборе методов производства работ является подбор комплекта машин с ориентацией на ведущую машину. В комплект подобранных машин могут входить также и транспортные средства (автомобили, автосамосвалы, панелевозы и др.).

Одновременно с выбором машин отбирают и наиболее рациональный электрифицированный инструмент для выполнения ручных операций и различного рода вспомогательные приспособления (инвентарь, кондукторы, подмости и пр.).

Окончательное выявление необходимого количества машин и оборудования устанавливается при составлении календарного плана и назначении сроков выполнения отдельных процессов.

В целях сокращения сроков строительства при выборе методов выполнения строительно-монтажных работ широко применяют предварительную укрупнительную сборку конструкций и оборудования на специальных стендах, расположенных около возводимого объекта или внутри его. Есть опыт применения укрупнительной сборки строительных конструкций совместно с элементами и узлами технологического, энергетического, санитарно-технического и прочего оборудования.

Следующим этапом разработки календарного плана является подсчёт трудоёмкости работ и потребности в механизации. Они определяются на основе действующих норм (ЕНиР) с учётом планируемого процента повышения производительности труда по отдельным, видам работ применительно к реальным условиям строительства.

В ряде случаев для подсчёта трудоёмкости при календарном планировании пользуются укрупнёнными производственными нормами и калькуляциями, предварительно разрабатываемыми строительными организациями, применительно к типу и характеру возводимых зданий. Производственные нормы и ведомственные калькуляции служат основанием и для составления нарядов и расчётов с рабочими.

Производственные калькуляции составляются на основные и сопутствующие строительно-монтажные процессы, включая транспортировку материалов от приобъектного склада до рабочего места.

Они содержат нормативную трудоёмкость в человеко-днях и сумму оплаты в рублях, рассчитанные на типовой участок, например на одну секцию, на один этаж и на весь дом.

Затем определяется продолжительность выполнения каждого вида работ. Она, в зависимости от принятых методов выполнения работ, выбранных средств механизации и числа исполнителей, может колебаться в значительных пределах. В зависимости от продолжительности и числа исполнителей, минимальная и максимальная продолжительность выражается следующим образом.

Литература

1. А. И. Штейберг «Исполнительная техническая документация в строительстве».

2. И. Г. Галкина «Организация, планирование и управление строительным производством» 1978 г.

3. ДБН А.2.2-6-2008

4. Л. Дикман «Организация строительного производства»

5. С. С. Атаев, Н. Н. Данилов, Б. В. Прыкин и др. «Технология строительного производства. Учебник для вузов» 1984 г.

6. Е. А. Татарников «Управление предприятием» 2005 г.

7. СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного производства»

Размещено на Allbest.ru