Управление внутрихозяйственными отношениями в АПК

Размещено на http://www.allbest.ru/

С переходом к рынку основными направлениями в управленческой деятельности государственных структур АПК, научно-исследовательских учреждений, специалистов-практиков, руководителей аграрных организаций являлись, в основном, проблемы общегосударственного характера - экономические отношения государственных органов и аграрных организаций, система планирования и специализация производства, налогово-фискальная политика, проблемы организации закупок и поставок сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд, диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и промышленные товары, поступаемые на село, продовольственная безопасность и угроза импорта и целый ряд других общих для села и страны проблем. В последние годы особенно активизировалась деятельность соответствующих органов по составлению различного рода программ развития АПК. Уже составлены опережающие друг друга программы до 2010, 2012, 2017 и даже до 2020 годов.

Несмотря на всю сложность научного опровержения данных видов деятельности, необходимо, тем не менее, отметить два аспекта:

а) ускоренное их нагромождение без соответствующего анализа причин их появления, результатов по выполнению предложений, рекомендаций, предыдущих аграрных программ, препятствий на пути к успешному их решению не способствует успешной их реализации;

б) всеобъемлющие попытки постановок и решений общегосударственных проблем села практически полностью отодвинули на задний план необходимость актуальных научных исследований, практическую деятельность по совершенствованию основы основ всех структур АПК - внутрихозяйственного экономического механизма предприятий, организаций АПК, суть которого составляют внутрихозяйственные экономические отношения.

В доперестроечный период суть этих отношений составляла организация внутрихозяйственного расчета. Именно это направление являлось объектом активных научных экономических исследований, деятельности управленческих структур АПК, специалистов-практиков. С переходом к рынку понятие внутрихозяйственного расчета в ряде научных трудов было заменено коммерческим расчетом. В практической деятельности аграрных предприятий в большинстве своем не оказалось ни того, ни другого.

Руководители, специалисты аграрных организаций, отягощенные рыночными проблемами, также откладывают проблему рационализации организационно экономического механизма внутрихозяйственных экономических отношений на задний план, передоверяя ее решение экономистам, руководителям внутрихозяйственных подразделений. Вот как выглядят обязанности руквоводителя-работодателя в коллективном договоре одного из исследуемых нами аграрных предприятий.

Согласно Коллективному договору, заключенному на 200-2007 год, между администрацией ЗАО «Чулымское» и трудовым коллективом, договаривающиеся стороны признают, что экономическое процветание предприятия и благополучие членов коллектива взаимосвязаны и заинтересованы в поддержании самых гармоничных отношений. Правом работодателя является прогнозирование, управление и контроль за деятельностью предприятия, включая определение номенклатуры производимой продукции, методов организации производства, труда и управления, налаживания хозяйственных связей и обеспечение сырьем и материалами, а также проведение работ по тарификации работ и рабочих, совершенствование нормирования труда, прием на работу, увольнение, перевод, организацию повышения квалификации, переобучения или обучения профессиям работников.

Работодатель информирует коллектив по следующим вопросам:

задачи производственно-хозяйственной деятельности предприятия на год;

организационные изменения;

годовые, полугодовые, квартальные производственные планы и их реализация;

технологические изменения;

результаты хозяйственной деятельности;

-предполагаемые изменения в вопросах занятости, оплаты и условий труда;

-сокращение численности, ликвидация структурных подразделений.

В течение последних лет автором разрабатывался ряд научных направлений по совершенствованию организационно-экономического механизма управления внутрихозяйственными экономическими отношениями.

Основу экономических отношений составляют отношения, которые складываются в процессе производства, распределения, обмена и потребления между предприятиями, внутри подразделений и между отдельными работниками. Рациональная организация внутрихозяйственных экономических отношений является основным звеном деятельности как предприятия в целом, так и структурных подразделений, включающей организационно-экономические мероприятия взаимного воздействия на хозрасчетные интересы трудовых коллективов.

Сущность экономических отношений развития производственных связей составляют согласование, сочетание и реализация экономических интересов структурных подразделений, осуществляющих свою производственную деятельность на основе разделения труда и эквивалентного

Рисунок 1 - Структура внутрихозяйственных экономических отношений

обмена потребительских стоимостей. Практика показывает, что согласование коллективных и личных интересов в процессе производства, переработки и реализации продукции и подчинение их корпоративным являются исходной методологической основой при разработке механизма экономических отношений (см. рис.1).

Эффективность внутрихозяйственного расчета во многом обеспечивается хорошей организацией всей связанной с этим работы, четким определением функций руководителей, специалистов, работников производственных подразделений.

Целесообразно выделить основные этапы внедрения внутрихозяйственных отношений:

1. Подготовительная работа. Определение и уточнение ресурсного потенциала хозяйства.

2. Формирование структурных подразделений. Определение и уточнение вида подразделения, назначение его руководителя. Расчет численности работников должен быть рассчитан таким образом, чтобы выполнялся весь объем работ, но при этом соблюдались нормы обслуживания, и достаточно было рабочей силы для обслуживания всего поголовья.

3. Создание системы внутрихозяйственного планирования. Создание системы планирования, определение и уточнение перечня планируемых показателей.

4. Создание текущего экономического механизма. Разработка механизма взаимодействия подразделений друг с другом и с администрацией: с использованием расчетных цен либо без них. Определение внутрихозяйственных расчетных цен на продукцию и все виды услуг.

5. Введение системы договорных отношений. Заключение договоров администрации с подразделениями, отдельными работниками, а также между подразделениями.

6. Определение порядка финансирования в течение года. Установление порядка и размера авансирования, условий получения кредита на сезонные расходы.

7. Подведение итогов за год по подразделениям и по организации в целом. Определение хозрасчетного дохода, степень самостоятельности подразделения по его использованию.

Персональная ответственность за общую организацию и ведение внутрихозяйственного расчета должна быть на руководителе и его специалистах. В растениеводстве - на главного агронома, в животноводстве - на главного зоотехника, в ремонтной мастерской и автопарке - на главного инженера, в строительстве - на старшего прораба, в жилищно-коммунальном хозяйстве - на зам. директора по хозяйственной части. Для внедрения действенного внутрихозяйственного расчета необходимо повысить общий уровень экономической работы, анализа в причинах низких производственных показателей каждого подразделения, определить, какие из них вызваны недоработками самих коллективов, какие необходимо устранить с помощью дирекции хозяйства.

На основе такого анализа определяются реальные по ресурсам и срокам меры, направленные на устранение выявленных "узких мест", предусматривается их последовательная реализация, осуществляется строжайший контроль.

Следует провести работу по совершенствованию планирования производства продукции с учетом ресурсов, затрат труда и средств - по нормативам, совершенствовать условия соревнования, внести в число его главных показателей использование ресурсов, повышение производительности труда, окупаемость затрат и себестоимость продукции.

Руководитель должен систематически контролировать состояние экономической работы, предусмотреть в условиях соревнования показатели учета, уровень организации экономической работы.

Чтобы добиться положительных перемен на этом участке, необходимо осуществить целый ряд мер, где основой является обеспечение заинтересованности и ответственности руководителей и специалистов за экономическое состояние хозяйства, отрасли, подразделения.

Руководители и специалисты хозяйства и подразделений обязаны:

- строго следить за хозрасчетными отношениями производства, для чего моральное и материальное поощрение работников поставить в полную зависимость от результатов их деятельности, развивать и укреплять условия коллективного подряда;

- планировать и учитывать для всех производственных подразделений объем продукции и работ, лимиты затрат, контролировать их расход;

- считать показатели соотношения производительности и оплаты труда, издержек на единицу продукции обязательными и главными как в условиях внутрихозяйственного соревнования, так и в оценке работы коллективов производственных подразделений;

- обеспечить эффективную работу бюро экономического анализа и экономических групп на основе конкретных планов, предусматривающих контроль и анализ основных направлений деятельности подразделений и предприятия в целом, конкретных решений по рассматриваемым вопросам;

- широко вовлекать в работу по анализу и выявлению резервов повышения эффективности производства коллективы производственных подразделений и передовых производственников;

- систематически проводить в коллективе учебу по конкретным вопросам организации, технологии и экономики производства, хозяйственного расчета, коллективного подряда, учета и анализа.

Эффективность внутрихозяйственного расчета зависит и от других форм экономической работы в коллективе. Здесь могут оказать большую помощь различные виды наглядной агитации, особый раздел в сельских газетах, оперативные экономические листки, специальные стенды и кабинеты по вопросам экономики и передового опыта и т.д.

Центральным вопросом и одним из самых важных при формировании внутрихозяйственных отношений является вопрос определения структуры и размеров материальных затрат.

В настоящее время проблемой для многих хозяйств является доведение до подразделений обоснованных лимитов затрат, так как данная работа требует напряженных и обоснованных норм, постоянного контроля за их соблюдением и продуманной системы материального стимулирования и обязательных мер ответственности, а также кропотливой работы с сельхозпроизводителями по разъяснению составленных планов. Проблема усугубляется тем, что на многих предприятиях практически прекращено составление нормативно-прогнозных прогрессивных технологических карт, что лишает их возможности составлять и использовать обоснованные нормативы. На наш взгляд, в данном вопросе большую помощь могут оказать внутрихозяйственные расчетные цены, как основной инструмент для упорядочения взаимоотношений между подразделениями, администрацией хозяйства и трудовыми коллективами и между подразделениями и отдельными работниками.

В научных трудах обсуждается вопрос целесообразности применения особой разновидности цен, действующих при расчетах структурных подразделений друг с другом. Эта категория имеет огромное значение при изучении вопросов применения внутрихозяйственного расчета, так как непосредственно влияет на величину дохода, получаемого подразделением организации. Рассматривая вопрос формирования расчетных цен, следует определить их сущность и практическую значимость. Первые публикации по теме трансфертных цен появились еще в начале XX века и связаны с именем Е. Шмаленбаха. Его работа «Трансфертные цены» была опубликована в 1909 году. Однако практические исследования появились только в 50-х годах, после выхода статей П. Кука, Дж. Дина (1955), Дж. Хиршлейфера (1956).

Следует отметить, что функции трансфертной цены менялись также за весь период их существования. Например, один из классиков трансфертного ценообразования - Е. Шмаленбах, выделил такие цели, как влияние на планирование, координация взаимодействия подразделений, контроль затрат и результатов, оценка вклада каждого подразделения в прибыль фирмы и т.д. Неизменной на протяжении всего времени существования оставалась одна - мотивирующая функция. Трансфертная цена позволяет рассчитать результат деятельности подразделений, то есть влияет на оценку деятельности каждого подразделения организации. При отсутствии прямого выхода на рынок она является единственным источником формирования результата подразделения.

В современной интерпретации трансфертная цена есть внутренняя расчетная цена, по которой происходит продажа (покупка) товаров (предоставление/получение услуг) между центрами ответственности одной организации, но которая не всегда сопровождается реальными денежными потоками.

Внутрихозяйственная цена - цена на продукцию, работы, услуги, применяемая только для расчетов между подразделениями, не сопровождаемая реальными денежными потоками и «имитирующая» рыночные отношения внутри организации.

Ряд авторов считает экономически оправданным применение трансфертных (искусственных внутрихозяйственных) цен, которые должны быть гибкими и основываться на понятных методиках расчета.

Другая группа авторов считают, что применение расчетных цен в системе внутрихозяйственного расчета усложняет работу по планированию и учету.

Исторически сложились два основных вида внутрихозяйственных цен:

1. расчетные - формируют доход подразделений;

2. планово-учетные - формируют расход материальных средств.

Планово-учетные цены устанавливают исходя из стоимости приобретения материальных ценностей. Они включают в себя:

прейскурантную стоимость;

снабженческие и другие наценки;

соответствующую часть транспортно-заготовительных расходов.

Расчетные цены должны объективно отражать необходимый уровень затрат на производство продукции, исключая бесхозяйственность и нерациональное использование имеющихся ресурсов, и включать затраты зависящие от конкретного структурного подразделения. По нерентабельным видам продукции расчетные цены должны способствовать выявлению резервов, и, как правило, обеспечивать безубыточное производство данного вида продукции и услуг.

В сельском хозяйстве расчетные цены включают в себя следующие прямые затраты:

оплата труда с отчислениями;

семена и посадочный материал;

корма и средства защиты растений и животных;

топливо и смазочные материалы;

амортизация основных средств и текущий ремонт;

прочие.

Также подлежат распределению общебригадные и общефермерские затраты.

Варианты расчета внутрихозяйственных цен:

1. По нормативам прямых затрат. Возможно использование в хозяйствах, где для целей планирования разработаны обоснованные нормативы прямых производственных затрат на 1 единицу продукции по культурам и отраслям животноводства.

2. На основе прямых плановых затрат. Установление нормы производства по каждому виду продукции и составление калькуляций с исчислением средних прямых затрат на 1 единицу продукции, исходя из действующих норм расходования ресурсов в оценке по планово-учетным ценам. Не включают общехозяйственные и общепроизводственные затраты, начисления на заработную плату, стажевые выплаты, премии за производство продукции сверх плана, премии за экономию прямых материальных затрат и страховые платежи.

3. На базе фактически сложившихся затрат на производство продукции (средний показатель за последние 3 года).

Следует отмстить, что в настоящее время организации самостоятельно решают вопросы формирования внутрихозяйственных цен, руководствуясь требованиями конкретного производства.

В условиях современной экономики появляются новые подходы к трансфертному ценообразованию. Исследователи расходятся во взглядах на основу для формирования трансфертных цен, но при этом выделяют два основных типа: затратные и рыночные. Многие организации в настоящее время берут за основу трансфертных цен затраты. Данный метод, на наш взгляд, вынуждает подразделение - поставщика тщательнее контролировать затраты и является ясным и удобным для администрации и работников.

В дополнение к описанным выше методам используются следующие, основанные на зарубежной практике:

4. Расчет договорной трансфертной цены.

Договорная цена = себестоимость одной единицы продукции + маржинальный доход на 1 единицу произведенной продукции, утраченный центром ответственности - «продавцом» в результате отказа от внешних продаж и поставкой своего полуфабриката (услуги) внутри предприятия.

5.На базе полных издержек.

Трансфертная цена = полные издержки + норматив прибыли.

К недостаткам данного метода ценообразования можно отнести следующие: определение норматива часто носит субъективный характер, что не дает надежной основы для оценки работы центров ответственности. При расширении объёма производства данная система является плохим ориентиром, так как включает в трансфертную цену и постоянные издержки, не меняющиеся с изменением объёма производства. Вследствие этого передающий центр ответственности не заинтересован в снижении своих фактических затрат, так как заранее уверен, что трансфертная цена не только покроет, но и превысит их на сумму установленной наценки.

6. Рыночный метод. В американской экономике считается, что такая цена способствует оптимальным решениям и достижению целей предприятия в целом.

Рыночная цена = соответствующая внешняя цена - внутренняя экономия по затратам за счет использования внутрихозяйственных каналов и подсистем.

На наш взгляд, следует осторожно относится к рыночным ценам в практике сельхозорганизаций, ввиду возможности создания так называемых центробежных сил, действующих в отношении структурных подразделений, так как в данном случае коллектив будет стремиться реализовать произведенную продукцию по наиболее выгодным каналам и интересы организации и подразделения могут не совпадать. Их преимущество в объективности характера. На практике, однако, «настоящая» рыночная цена не всегда четко выражена, так как различные поставщики могут устанавливать разные цены на практически одинаковую продукцию.

Также некоторые исследователи выделяют смешанное трансфертное ценообразование, при котором применяется комбинация всех перечисленных выше методов. Например, нижнюю границу цены определяют методом затратного трансфертного ценообразования, а верхнюю - методом рыночного трансфертного ценообразования.

Несомненно, нельзя пренебрегать опытом применения различных видов расчетных цен в сельскохозяйственной практике, так как формирование оптимальных внутрихозяйственных цен - это всегда значительная проблема для хозяйств, стремящихся к успешной работе. При расчете внутрихозяйственных цен должны учитываться следующие требования:

трансфертная цена должна отражать цели предприятия и способствовать согласованию с ними тактических целей подразделений;

трансфертная цена должна поддерживать автономность подразделений;

трансфертная цена должна быть побудительным мотивом к контролю затрат и обеспечивать «гибкость» в процессе формирования средств на оплату труда.

В сельском хозяйстве сложились 3 основных варианта формирования внутрихозяйственных цен. (Рис. 2)

Рисунок 2 - Варианты формирования расчетных цен

При первом варианте внутрихозяйственные цены складываются из материально-денежных затрат, необходимых для производства продукции и услуг, которые должны выполнить подразделения. Они предусматривают передачу издержек одного подразделения в другое. При втором варианте кроме себестоимости в расчетную цену включается нормативная прибыль. Такие цены обеспечивают возмещение не только производственных затрат, но и воспроизводство рабочей силы, основных фондов.

Обеспечение равных экономических возможностей подразделений по поддержанию на должном уровне личных доходов членов коллектива и восстановлению основных средств производства достигается через экономически обоснованный механизм включения нормативной прибыли в цену каждого вида продукции (услуг).

В практике сельскохозяйственного производства применяется несколько вариантов включения нормативной прибыли в цену:

1. пропорционально всем производственным затратам в нормативной себестоимости продукции, услуг;

2. пропорционально цене труда (фонда оплаты труда) в нормативной себестоимости соответствующего вида продукции, услуг;

3. пропорционально цене труда и амортизации основных фондов в себестоимости продукции, услуг.

Первый вариант может быть использован в тех случаях, когда партнеры производят такие виды продукции (услуг), в себестоимости которых цена труда и амортизации основных средств занимают примерно равный удельный вес по всем видам продукции (услуг). При этом к расчетно-нормативной (прогнозной в условиях инфляции) себестоимости добавляется установленный, единый для всех видов продукции (услуг), процент нормативной прибыли.

Второй вариант приемлем в тех случаях, когда партнеры производят продукцию (услуги), в себестоимости которых (на рубль затрат) различный удельный вес цены труда (фонда оплаты), но одинаковый процент амортизации основных фондов (разная трудоемкость, но одинаковая фондоемкость производства).

Третий вариант универсальный, имеет наибольшие перспективы широкого применения. Но особенно необходим для использования в тех случаях, когда партнеры производят продукцию (оказывают услуги), в себестоимости которых и цена труда, и амортизация занимают различный удельный вес по отдельным видам продукции (услуг).

Пример расчета цены по второму варианту: расчетная цена определяется на базе нормативной себестоимости соответствующих видов продукции, включающей нормативную прибыль. Нормативная себестоимость каждого вида продукции (услуг) рассчитывается исходя из реальной технологии производства, параметров качества основных средств и других ресурсов, используемых в производстве.

В основу расчета себестоимости каждого вида продукции (услуг) берется технологическая карта (калькуляция) производства. При этом к сумме прямых и накладных затрат на производство единицы каждого вида продукции (услуг) добавляется нормативная прибыль на уровне средней достигнутой рентабельности производства по хозяйству.

С целью создания равных экономических условий деятельности коллективов, занятых производством различных видов продукции (услуг) нормативная прибыль включается в цену пропорционально удельному весу фонда заработной платы (оплаты труда) в себестоимости соответствующих видов продукции (услуг).

сформирована схема деятельности руководителя аграрного предприятия по затронутым проблемам и практические рекомендации по ее реализации, которые переданы для внедрения в аграрное производство края.

внутрихозяйственный экономический управление договорной

Рис. 3 Содержание управления руководителя аграрным предприятием в условиях рынка

Размещено на Allbest.ru