Основы менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

3

Министерство образования и науки РФ

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО

«Тобольский государственный педагогический институт

Им. Д.И. Менделеева»

Кафедра экономики и социологии

Контрольная работа

Выполнила:

Сержантова С.Ю.

Проверил:

Ст. преп. КПН

Павленин В.С.

Тобольск 2008

1. Понятие научно - техническая и инновационная деятельность являются равноправными?

Инновационный менеджмент - вид научно-технической, социально-экономической, а так же предпринимательской деятельности, направленной на достижение целей организации на основе эффективной организации инновационных процессов, а также реального использования ресурсов. [2 с.150]

Научно-техническая деятельность - это деятельность, направленная на получение, применение новых знаний для решения различного рода проблем, функционирования науки, техники, производства.[4 с. 155]

Значит можно предположить, что эти два понятия являются равноправными. Так как их главная идея - достижение цели в организации, каким либо методом.

2. Понятие «срок окупаемости» и «период окупаемости» являются синонимами?

Они не синонимы

3. Кризисному развитию присуще

Симптомы кризисов представляют собой первичные проявления кризиса, выражающие в ухудшении отдельных показателей деятельности.

Факторы кризисов выражаются в возникновении тенденции зафиксированного состояния кризиса, состоящего в ухудшении всех или большинства значимых показателей деятельности. Факторы кризиса на предприятии могут быть различными, однако очень важно своевременно определять симптомы кризисного развития, чтобы иметь возможность приводить в действие программы антикризисного управления.

Причины кризиса - события или явления, вследствие которых появляются симптомы и факторы кризиса. [2 с. 199]

4. Либеральный или пассивный стиль руководства следует применить

Где речь идет о необходимости стимулирования творческого подхода исполнителей к решению поставленных задач, наиболее предпочтителен либеральный стиль руководства.

Его суть состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые для работы условия, определяет ее правила, рамки самостоятельности, обеспечивает информацией, поддерживает благоприятную атмосферу.[1 с.169]

5. Линейные и функциональные виды полномочий относится к такой разновидности полномочий

руководство кризис окупаемость делегирование

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации, исходящих от так называемого линейного менеджера, то есть лица, полностью отвечающего за деятельность фирмы или ее структурных подразделений. Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находятся руководитель, наделенный большими полномочиями и осуществляющий все функции управления.[2 с.94]

Функциональная структура управления осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Смысл данной структуры состоит в том, что выполнение отдельных функций возлагается на специалистов. В организации, специалисты объединяются в структурные подразделения, например отделы маркетинга, приема и размещения, плановый отдел и т. д. таким образом, общая задача управления делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. [2 с. 95]

Таким образом, линейная и функциональная структура как виды полномочий относятся к распорядительной разновидности.

6. Любая организация может быть централизованной или децентрализованной в зависимости от степени делегирования прав и полномочий?

Делегирование в теории управления означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Это средство распределения задач среди сотрудников, выполнить которое необходимо для достижения целей всей организации. [2 с. 82]

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не человеку, который занимает ее в данный момент. [2 с. 84]

Значит, предприятие может быть централизованной, если имеет развитую структуру управления, и специалистов в этой деятельности.

Литература

1. Веснин В.П. Менеджмент: учеб. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005 - 504с.

2. Зайцева Н.А. Менеджмент в социально - культурном сервисе и туризме: Издательский центр «Академия» 2005. - 240с.

3. Ожегов С.И. Словарь Русского языка: 70000 слов. Под редакцией Н.Ю. Шведовой - 22-е изд., стер. - М.: Рус. Яз., 1990 - 921 с.

4. Полонский В.М. Словарь по образованию и педагогике. - М.: Высш. школа, 2004. - 512с.

Размещено на Allbest.ru