Повышение эффективности менеджмента горного предприятия на примере ОАО "Шахта "Алардинская"

Рассматриваемая в курсовой работе шахта «Алардинская» представляет собой линейно-функциональную организационную структуру управления, в которой линейной составляющей является директор шахты, a функциональной - дирекция и службы ОАО «Южкузбассуголь».

1.4.2 Организационная структура управления шахтой «Алардинская»

Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Схема организационной структуры управления шахтой наглядно представлена в Приложении 1. Охарактеризуем данную структуру.

Очевидно, что в основе построения данной структуры лежит четкое разделение труда с использованием квалифицированных специалистов на каждой должности и иерархичность управления - основные положения концепции рациональной бюрократии Макса Вебера, т.е. представленная структура относится к классу бюрократических или иерархических организационных структур. Иерархия управления шахты включает 4 уровня.

Основу данной структуры управления составляет группировка и специализация подразделений в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности, т.е. представленная структура относится к подклассу функциональных организационных структур. В отечественной практике подобные структуры называют так же линейно-функциональными или центрально-функциональными, основанными на параллельном существовании линейных и функциональных руководителей и рациональном разделении труда между ними. При этом заместители директора или другие, являющиеся в рамках предприятия функциональными руководителями (они возглавляют основные функциональные отделы), по отношению к подчиненным подразделениям выполняют линейные функции.

На представленной структуре единственным чисто линейным руководителем является главный инженер - первый заместитель директора. К основным функциональным подразделениям шахты, возглавляемым основными функциональными руководителями относятся:

- служба очистной добычи и оперативного управления производством;

- экономическая служба (осуществляет расчет и анализ основных технико-экономических показателей работы шахты);

- коммерческая служба;

- служба кадров (обеспечивает подразделения Предприятия требуемыми кадрами; ведет персональный, воинский, статистический, штатно-должностной учет кадров, учет рабочего времени и движения кадров);

- бухгалтерия (осуществляет организацию и ведение бухгалтерского и налогового учета);

- АСУ.

Для максимального использования преимущества специализации и во избежание перегрузки руководства основные функциональные подразделения (службы), как уже отмечалось выше, подразделяются на более мелкие - вторичные подразделения, к которым в данном случае относятся:

подчиненные главному инженеру:

- служба подготовки очистных работ;

- участок подготовительных работ;

- энергомеханическая служба;

- служба ТБ (обеспечивает организацию и контроль соблюдения правил техники безопасности);

- участок вентиляции и техники безопасности;

- технологическая служба;

- маркшейдерско-геологическая служба;

- ОТК (обеспечивает контроль качества продукции);

у службы очистной добычи и оперативного управления производством:

- участки по добыче угля;

- участки по монтажу и демонтажу оборудования;

- отдел материально-технического снабжения (служит для обеспечения подразделений шахты материально-техническими ресурсами);

- участок шахтного транспорта;

- участок технологического комплекса поверхности;

у службы кадров:

- участок хозяйственных работ;

- участок АБК.

Кроме того, имеется и дальнейшее функциональное разделение одной из вторичных служб - энергомеханической, в состав которой входят:

- спецбригада по обслуживанию и ремонту электрооборудования;

- энергомеханический цех;

Как было сказано выше, на шахте в соответствии функциональным разделением предприятия на отдельные подразделения выделено 4 уровня управления. При этом между подразделениями, находящимися на одном уровне, присутствуют горизонтальные связи, а уровнями подразделений сверху вниз и снизу вверх осуществляются вертикальные связи.

Первый уровень представлен директором и аппаратом при руководстве.

Второй уровень представлен основными службами и их руководителями, которые находятся в непосредственном подчинении у первого руководителя - директора:

- главным инженером,

- службой очистной добычи и оперативного управления производством,

- экономической службой,

- коммерческой службой,

- службой кадров,

-бухгалтерией,

- АСУ.

Третий уровень включает вторичные подразделения (участки и службы), находящиеся в непосредственном подчинении у представителей второго уровня

На четвертом уровне располагаются еще более мелкие подразделения (участки), входящие в состав службы третьего уровня - энергомеханической.

1.5 Анализ функций управления на ОАО “Шахта ”Алардинская”

1.5.1 Функции управления предприятием: их виды и содержание

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ. Общие, или универсальные, функции присущи управлению любым бизнесом или объектом. Они расчленяют управленческую деятельность на ряд этапов или видов работ, классифицируемых по признаку их порядка выполнения во времени в целях получения результата.

Выделяют следующие основные функции: целеполагание, планирование, организация, координирование (регулирование), стимулирование, контроль ( учет, анализ деятельности ).

Целеполагание - выработка основных, текущих и перспективных целей.

Планирование - выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных, адресных, плановых решений, касающихся их подразделений и исполнителей.

Организация - это процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами.

Координирование - уточнение характера действия исполнителей.

Регулирование - выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы. Осуществляется путем диспетчеризации.

Стимулирование - разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высокорезультативному труду.

Контроль - наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнения его параметров с заданными, выявление отклонений. Учет деятельности - измерение, регистрация, группирование данных объекта. Анализ деятельности - это комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов.

Под конкретной функцией управления понимают результат разделения управленческого труда. Он отражает специфику производства. Конкретные функции управления включают значительный объем работ, которые выполняются управленческими подразделениями - службами, отделами и т.д. в соответствии с закрепленными за ними обязанностями.

Наиболее общий и распространенный на практике набор конкретных функций включает в себя следующие: научно-техническая подготовка производства, основное производство, вспомогательное и обслуживающее производство, качество продукции, труд и заработная плата, кадры, снабжение, сбыт продукции, финансы и кредит, социальное развитие.

Рассмотрим, какие функции выполняют основные функциональные подразделения шахты.

1.5.2 Функции подразделений шахты

Службы, подчиненные главному инженеру, производят разработку годовых, квартальных и месячных планов развития горных работ; геолого-маркшейдерское обслуживание горных работ; подготовку очистных забоев и капитальный ремонт горных выработок; мероприятий по повышению эффективности использования оборудования и снижению энергоемкости производства; обеспечивают бесперебойное энергоснабжение шахты, безопасные условия ведения горных работ, рациональное использование недр и охрану окружающей среды. Таким образом, данные подразделения выполняют общие функции планирования, организации, координации и контроля в пределах своих конкретных функций - выполнения роли вспомогательного и обслуживающего производства и несения ответственности за научно-техническую подготовку производства.

Служба очистной добычи и оперативного управления производством отвечает за добычу необходимых объемов угля заданного качества, бесперебойное функционирование подземного и поверхностного транспорта, поддержание горных выработок в состоянии, отвечающем требованиям ПБ, за монтаж, демонтаж оборудования и материально-техническое снабжение производства. Таким образом, подразделения, входящие в состав данной службы, выполняют общие функции организации, координации и контроля в пределах своих конкретных функций - выполнения роли основного производства и снабжения, контроля качества продукции.

Экономическая служба осуществляет планирование технико-экономических показателей в соответствии с программами развития горных работ и подсчет фактических показателей; планирование рабочего времени, планирование и расчет заработной платы для всех категорий работников. Таким образом, данная служба выполняет общие функции планирования, организации и контроля в пределах своих конкретных функций - несения ответственности за труд и заработную плату.

Бухгалтерия осуществляет мониторинг финансового состояния предприятия, т.е. выполняет общие функции организации и контроля в пределах своей конкретной функции - несения ответственности за финансы и кредит.

Коммерческая служба выполняет общие функции планирования, организации, координации и контроля в рамках сбыта продукции; служба кадров - в рамках несения ответственности за кадры и социальное развитие.

1.6 Анализ применяемых на предприятии методов управления

Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.

Направленность методов управления ориентирована на систему управления (фирма, отдел и т.д.).

Содержание - это специфика приемов и способов воздействия.

Организационная форма - воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое или косвенное воздействие.

В практике управления рассматриваемой шахты, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе но все методы управления органически дополняют друг, друга находятся в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления всегда одна и та же - они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности.

Следует исходить из того, что в конкретном методе административного аппарата управления шахтой определенным образом сочетаются и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы управления:

-организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;

-экономические, обусловленные экономическими стимулами (премии и материальные поощрения сотрудникам);

-социально - психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

1.7 Оценка эффективности существующей системы менеджмента

Эффективность управления предприятием оценивается с помощью системы показателей, построенных на соотношении затрат ресурсов и результатов функционирования управляемой и управляющей систем.

Для оценки эффективности системы менеджмента используются отчеты Планового отдела службы Главного экономиста, приложения к отчету по форме 10-II «Отчет о себестоимости добычи угля», содержащие сведения о составе элемента «Прочие затраты».

Данные из отчетов, необходимые для расчета показателей эффективности менеджмента на шахте «Алардинская», сведены в табл. 4.

Таблица 4 - Экономические показатели работы шахты за 2006г.

Наименование показателя	План	Факт
Затраты на управление (итог Дт сч26), тыс.руб.	59107	59122,54
Часть прибыли производства, полученной за счет совершенствования управления, тыс. руб.
ФЗП административного персонала, тыс.руб.		58788
ФЗП ППП, тыс. руб.		428691
Полная себестоимость продукции, тыс. руб.	1.335.426	1.438.705
Балансовая прибыль, тыс. руб.	130.677	27.400
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	1.466.103	1.466.105
Среднесписочная численность административного персонала		258
Среднесписочная численность ППП		1790
Стоимость основных фондов администрации, тыс. руб.		22.087
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.		187.880

Экономичность системы управления (Э_СУ, %) рассчитывается по формуле

(1)

где З_УФ - фактические затраты на управление, тыс. руб.;

З_УПЛ - плановые затраты на управление, тыс. руб.

Э_СУ = 59122,54/59107 *100% = 100 %

Экономическая эффективность системы управления по заработной плате (Э_ЗП, %):

где ФЗП_У - фонд заработной платы работников сферы управления предприятия, тыс.руб.;

ФЗП - фонд заработной платы всего персонала предприятия, тыс. руб.

Э_ЗП = 58788/428691*100%= 13,7 %

Экономическая эффективность системы управления по показателю себестоимости (Э_С, %) определяется по формуле:

где С - затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб.в 2007г.;

Э_С = 1438705/59122,54*100%= 2433 %

Этот показатель представляет собой обратную величину долевого участия системы управления в расходах на производство.

Экономическая эффективность системы управления по балансовой прибыли (Э_БП, %) определяется по формуле:

где П_б - балансовая прибыль, тыс. руб.

Э_БП = 27400/59122,54*100%= 46,3 %

Эффективность управления по объему реализации продукции (Э_РП, %):

где П_Р - общая стоимость реализованной продукции, тыс. руб.

Э_РП = 1.466.105/59122,54*100%=2479%

Удельный вес численности работников управления (У_РУ, %)в 2007г.:



Ч_РУ - среднесписочная численность работников аппарата управления, чел.;

Ч_ППП - среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.

У_РУ = 258/1790*100%= 14,4 %

Затраты на содержание одного работника управления (З_РУ, руб/чел):

З_РУ = 59122540/258= 229158 (руб/чел)

Эффективность управления по стоимости основных фондов, используемых в системе управления (Э_ОФ, %):

где ОФ_У - стоимость основных фондов, используемых в системе управления, тыс. руб.;

ОФ_ПР - общая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

Э_ОФ = 22.087/187.880*100%=11,7 %

Результативность управления (Р_У, %):

Р_У = Д_ПР Д П_выр П_ТР П *100%, (10)

где Д_ПР - уровень выполнения плана по объему реализации угля;

Д - уровень выполнения плана по объему добычи угля;

П _ВЫР - уровень выполнения плана по проведению подготовительных горных выработок;

П_ТР - уровень выполнения плана по производительности труда;

П - уровень выполнения плана по прибыли.

Р_У = 1*0,93*1*0,934*0,21*100%= 18,2 %

Результаты проведенных расчетов сведем в итоговую табл. 5.

Таблица 5 - Показатели эффективности менеджмента на шахте «Алардинская» в 2007г.

Наименование показателя системы управления	Результат
Экономичность системы управления	100%
Эффективность по заработной плате	13,7%
Эффективность по себестоимости	2433%
Эффективность по балансовой прибыли	46,3%
Эффективность по объему реализации продукции	2479%
Удельный вес численности работников управления	14,4%
Затраты на содержание одного работника управления	229158 руб./чел.
Эффективность по стоимости основных фондов	11,7%
Результативность управления	18,2%

Эффективность менеджмента на шахте в отчетном периоде низка, потому что не был выполнены планы производства по добыче угля, производительности труда работников, фактическая себестоимость 1т товарной продукции превысила плановую, и, как следствие, не дополучена запланированная прибыль на предприятии.

2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2.1 Обоснование направлений и разработка мероприятий по совершенствованию системы менеджмента

В целях повышения эффективности менеджмента руководство шахты «Алардинская» обратилась в 2008г. в ОАО «Южкузбассуголь» рассмотреть возможность внедрения на шахте автоматизированной информационной системы в подразделения аппарата управления шахты (дирекция, бухгалтерия, экономическая служба, кадровая служба, АСУ). После согласований было принято решение об открытии инвестиционного проекта, в котором в качестве инвестора выступает ОАО «Южкузбассуголь», исполнителя - ООО «Компания ПраймКонсалт», место проекта - администрация шахты «Алардинская». Выбор исполнителя обусловлен тем, что данная компания предоставляет необходимый для осуществления проекта пакетом услуг:

- собственный программный продукт «ИТРП ПРОФ» на базе платформы «1С:Предприятие», адаптированный к особенностям ведения бухгалтерского, кадрового и налогового учета на предприятии;

-подключение к сети Интернет с возможностью электронной отправкой бухгалтерской и налоговой отчетности в налоговые органы и пенсионный фонд:

-услуга системы Клиент-Банк.

Осуществление инвестиционного проекта позволит отказаться от договоров со сторонними организациями, осуществляющих на шахте консультативные услуги. Сторонние организации выдают счет-фактуры на оплату своих услуг в валюте доллар США в пересчете на рубли на день курса, установленный ЦБ. Датой курса валюты является дата подписания организацией. Сэкономленные денежные средства в этой части статьи «Услуги сторонних организаций» и будет результатом расчета проекта (R).

Срок внедрения АИС - 6 месяцев 2009г. Стоимость проекта (капиталовложений) - 50.000$ (в том числе стоимость оборудования $2 000, стоимость программ $8 000, стоимость разработки и внедрения $40 000).Инвестиционные денежные средства (К ) поступают поэтапно в течение каждого месяца согласно графику выполняемых работ исполнителем, который прилагается к договору между заказчиком и исполнителем проекта внедрения АИС.

В табл. 6 представлены сведения о фактических затратах шахты на консультативные услуги сторонних организаций (дебет сч.26 плана бухучета) за последние 6 месяцев, предшествующих начала инвестиционного проекта (R) и денежные поступления инвестиций в течение всего срока освоения АИС.

Таблица 6 - Суммы затрат на консультативные услуги и капиталовложения инвестиционного проекта, тыс. $

Наименование статьи расходов	0мес	1мес	2мес	3мес	4мес	5мес	6мес	Итого
Услуги сторонних организаций (R)	10	9	11	10	10	10	10	70
Затраты на приобретение оборудования, оплату программ(Зt)	0	2	2	2	2	2	0	10
Капиталовложения на разработку и внедрение (К)	5	8	8	8	3	3	5	40

2.2 Оценка эффективности проектных мероприятий

Одной из основных причин возникновения специальных методов оценки инвестиционных проектов является неодинаковая ценность денежных средств во времени. Практически это означает, что рубль сегодняшний считается нетождественным рублю через год. Причина такого разного отношения к одной и той же денежной сумме даже не инфляция, хотя мысль о ней может возникнуть в первую очередь. Куда более фундаментальной причиной является то, что рубль, вложенный в любого рода коммерческие операции, способен через год превратиться в большую сумму за счет полученного с его помощью дохода.

Эта истина является аксиомой финансовых операций и предопределяет весь механизм экономического обоснования и анализа инвестиционных проектов.

Затраты на управление производством подразделяются на единовременные и эксплуатационные.

Единовременные затраты необходимы для совершенствования системы управления. Чаще всего они бывают капитальными, т.е. рассчитанными на погашение в течение ряда лет (расходы на проектирование и внедрению АСУ, рационализацию системы документооборота и т.д.).

Эксплуатационные затраты связаны с функционированием управляющей системы и в установленном порядке списываются на себестоимость продукции. К ним относятся затраты на управление производством по функциям.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как

сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к

начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над

интегральными затратами.

Если в течение расчетного периода не происходит инфляционного изменения цен или расчет производится в базовых ценах, то величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:

(11)

где Rt - результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета;

Зt - затраты, осуществляемые на том же шаге;

Е -норма дисконтирования (желаемая норма прибыли, рентабельности, Е=0,2);

Т - горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта).

Эt = (Rt - Зt) - эффект, достигаемый на t-ом шаге.

- коэффициент дисконтирования.

Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен при отрицательном ЧДД, инвестор понесет убытки, т.е. проект неэффективен.

На практике часто пользуются модифицированной формулой для определения ЧДД. Для этого из состава Зt исключают капитальные вложения и обозначают через:

Кt - капиталовложения на t-ом шаге;

К - сумму дисконтированных капиталовложений, т.е.( формулу для К убыток входит со знаком "плюс", а доход - со знаком "минус").

, (12 )

а через Зt+ - затраты на t-ом шаге при условии, что в них не входят капиталовложения. Тогда формула (11) для ЧДД записывается в виде:

(13)

и выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капитальных вложений(К).

Используя данные табл.6 и формулы (11), произведем расчет чистого дисконтированного дохода проекта (табл.7,табл.8).

Таблица 7- Расчет интегрального результата

	0мес	1мес	2мес	3мес	4мес	5мес	6мес	Итого
Услуги сторонних организаций( R)	10	9	11	10	10	10	10	70
Затраты инвестиций(Зt)	0	2	2	2	2	2	0	10
Эффект, достигаемый на t-ом шаге(Rt-Зt)	5	7	9	8	8	8	10
Коэффициент дисконтирования(1/(1+Е)t)	1	0,833	0,694	0,57	0,482	0,40	0,33
Интегральный результат	5	5,831	6,250	4,63	3,858	3,21	3,34	32,133

Таблица 8- Расчет интегральных затрат

	0мес	1мес	2мес	3мес	4мес	5мес	6мес	Итого
Капиталловложения(К)	5	8	8	8	3	3	5	40
Коэффициент дисконтирования( 1/(1+Е)t )	1	0,833	0,6944	0,5787	0,4822	0,4018	0,3348
Интегральные затраты	5	6,664	5,555	4,630	1,446	1,205	1,6744	26,174

Чистый дисконтированный доход равен: ЧДД=32,133-26,174=5959$.

Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до "момента окупаемости с учетом дисконтирования". Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД(k) становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Мероприятие по выполнению инвестиционного проекта внедрения на шахте АИС следует считать целесообразным и подлежит исполнению.

организационный управление менеджмент шахта

Заключение

В ходе работы над курсовой работой по теме «Повышение эффективности менеджмента горного предприятия» на примере ОАО «Шахта «Алардинская» были изучены теоретические вопросы:

- влияние факторов внешней среды на деятельность предприятия, в частности влияние состояний российского и мирового рынка угля; природных характеристик разрабатываемого месторождения каменного угля;

- влияние факторов внутренней среды на деятельность предприятия;

- общие сведения о структуре управления;

- виды и содержание функций управления предприятием;

- методы управления предприятием;

Дана характеристика шахты в разрезе ее экономико-географического расположения; разрабатываемого шахтой месторождения каменного угля; использования основных фондов; организационной структуры управления и ее функций. Рассмотрена динамика основных технико-экономических показателей за 2005-2007гг.

Дана оценка эффективности менеджмента на предприятии в отчетном периоде через систему соответствующих показателей.

В Аналитической части сделаны выводы, используя метод SWОT-анализа.

В Проектной части обозначены мероприятия по повышению эффективности управления на предприятии путем внедрения автоматизированной информационной системы (АИС), произведен расчет эффективности данного инвестиционного проекта.

Материалами для исследований в курсовой работе послужили учебные материалы по менеджменту и экономике, нормативные документы, открытая печать СМИ.

Список используемых источников

1. Байков Н.П. Топливно-энергетический комплекс. // МЭиМО, 1998, № 8.

2. Байков Н.П., Безмелъницина Е.А. Тенденции развития зарубежной энергетики. // МэиМО, 1998, № 1.

3. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под ред. Л.П. Белых. -- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,485 с. 2002.

4. Бочаров В.В. Инвестиции: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2008. - 384с.

5. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т.: Пер. с англ. / Под ред. В.В. Ковалева. - СПб: Экономическая школа, 238 с. 2001.

6. Вавилова Е.В. Экономическая география и регионалистика: Учебное пособие (для вузов по эконом. спец. и направлениям), - 2е изд. - М.: Гардарик, 2005

7. Видяпин В.И. Экономическая география России. - М.: Финансы и статистика, 2001

8. Винокуров А.А. Введение в экономическую географию и региональную экономику России: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/Под общ. ред. проф. В.Г. Глушковой, доц. А.А. Винокурова: В 2 ч. - М.: Изд-во ВЛАДОС-ПРЕСС,2003. - Ч.2.

9. Воронкова О.Н. Акопова Е.С. Мировая экономика и международные

экономические отношения. // МэиМО, 1997, № 5.

10. Дюпин А.Ю. Угольная промышленность Кузбасса. Кемерово. 2002.

11. Закон Кемеровской области от 11.07.2008 № 74 / Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Кемеровской области до 2025 года

12. Закон Кемеровской области от 11.07.2008 № 75 / Об утверждении Программы социально-экономического развития Кемеровской области до 2012 года

13. Иванов В.А., Дыбов А.М., Экономика инвестиционных проектов: Учебное пособие. Ижевск: Институт экономики и управления УдГУ, 2000. 534 с.

14. Инвестиции: учебное пособие / Г.П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова - М.: КНОРУС, 2007. - 200с.

15. Кемеровская область. // Большая Энциклопедия Кирилла и Мифодия. Электронная версия. М. 2004.

16. Кистанов В.В. Региональная экономика России: учебник для вузов по спец. «Финансы и кредит», «Бух. учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение». - М.: Финансы и статистика, 2003

17. Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 1998.

18. Мировая экономика: Учебник / Под. ред. проф. А.С. Булатова. - М.: Юрист, 1999.

19. Наумов И. Энергокомпании остались без инвестиций // Независимая газета. - 2008. - 17 октября.

20. Новиков Н. Модернизация - условие сохранения конкурентоспособности металлургии Кузбасса. Кемерово. 2001.

21. Приказ Министерства промышленности и энергетики РФ от 27 июля 2006 г. № 177 «О Комплексе мероприятий по завершению реструктуризации угольной промышленности»

22. Региональная экономика /под ред. Т.Г. Морозовой. - М.: Юнити, 2006. - 527 с.

23. Стенограмма Круглого стола «Угольная отрасль и тепловая электроэнергетика в России: пути развития» // Пятый Всероссийский энергетический форум “ТЭК России в XXI веке. - Электронный журнал энергосервисной компании «Экологические Системы» - 2008. -№3.

24. Топливо и энергетика России. Статистический сборник. - М.: Финансы

и статистика, 2004.

25. Экономика предприятий энергетического комплекса: Учеб. для вузов / В.С. Самсонов, М.А. Вяткин. - 2-е изд. - М.: Высш. шк., 2003.

26. Экономическая география России: учебник для вузов / под общ. ред. В.И. Видяпина, доктора экон. наук, проф. М.В. Степанова. - изд-е. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М., 2005.

27. Энергетическая стратегия России до 2020г., авторский коллектив под

руководством Яновского А.Б., 2001 г.

28. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства РФ от 28 августа 2003 г. № 1234-р

29. 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений», от 25 февраля 1999 г.

Сайты: Regions.ru;

ktogmpr.rdtc.ru

NEWS ru.com. www.newsru.com

www.tomsk.gov.ru

rusgeo.clow.ru

www.rosugol.ru

http: // minpromrf. ru.06.11.07

Размещено на Allbest.ru