этичное поведение (в процессе перемен предприятие ожидает от своего работника не только выполнения формальных служебных обязанностей, но и этичного поведения при проведении перемен, которое исключает всевозможного рода интриги, противопоставление одних групп людей другим и так далее);

активность (очень важно, чтобы каждый работник хорошо осознавал, что многое зависит конкретно от него, для этого необходимо привлекать к обсуждению важных проблем на ООО "ЕвроСтройПрофиль" менеджеров среднего и нижнего звена, нужно, чтобы они стали активными сторонниками перемен, уверенными в них и способными увлечь других.)

3) формирование положительных установок по отношению к переменам с помощью следующих организационных средств:

обнаружения и констатации наличия проблем

стимулирования и поощрения свободы высказываний

открытого характера исканий

поддержки нешаблонных решений

поддержки новаторства

4) поддержка перемен коллективом (для того, чтобы новаторская идея могла быть реализована в конкретную инновацию, она должна вызывать интерес у окружающих людей);

5) проведение работ по психологической мобилизованности работников;

6) интенсивная целенаправленная межличностная коммуникация на всех уровнях предприятия.

Необходимо ввести контроль над деятельностью работников, требовать ежемесячных отчетов. Это поможет руководителю быть в курсе дел на фирме, а самим работникам четко видеть структуру проделанной работы и ее недостатки. На ООО "ЕвроСтройПрофиль" отсутствует четкая система отчетности, работники делают отчеты только в цифровой форме, без словесного пояснения, что делает такие отчеты трудными в понимании для человека, который не работает непосредственно над этой задачей, а это мешает новым работникам и молодым специалистам входить в курс дела. Данные отчеты также нужно делать и для того, чтобы сам работник мог в процессе написания детально проанализировать показатели, сделать соответствующие выводы, а также разработать предложения по корректировке существующей стратегии, если это необходимо.

Главными целями и задачами перспективного стратегического развития предприятия являются:

стабильное развитие, наращивание объемов производства и сбыта продукции на рынках СНГ, дальнего зарубежья и получения дополнительной прибыли;

освоение новых технологий, разработка и освоение перспективных изделий для повышения конкурентоспособности и более полного удовлетворения потребностей рынка;

расширение существующих рынков сбыта и проникновение на новые рынки;

увеличение процента производства новых изделий.

Предлагаются следующие мероприятия по снижению себестоимости:

1. внедрение новой и совершенствование применяемой технологии;

2. применение новых видов и замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии, улучшения их использования;

3. улучшение организации труда и использования рабочего времени;

4. ликвидация излишних затрат и потерь;

5. снижение транспортных расходов в результате совершенствования хозяйственных связей и выбора оптимальных схем доставки сырья, материалов.

Мероприятия по продвижению изделий ООО "ЕвроСтройПрофиль" на рынки в 2011 г. включают работы:

повышение качества продукции;

издание каталогов изделий;

проведение семинаров с потребителями;

активизация рекламы в периодической печати, сети "Интернет";

передача образцов перспективных изделий потребителям на опробование;

участие в международных выставках;

активизация сбытовой деятельности

повышение имиджа предприятия.

Совмещение стратегий производства и маркетинга может поднять предприятие до невиданных высот, поскольку рынок строительства в нашей стране расширяется в геометрической прогрессии и таким предприятиям, как ООО "ЕвроСтройПрофиль" есть где развернуться.

Неотъемлемой частью производства продукции ООО "ЕвроСтройПрофиль" в натуральном выражении является постоянное повышение качества продукции. Качество важнейших видов продукции должно отвечать по своим технико-экономическим показателям высшим достижениям отечественной и зарубежной техники на всех стадиях проектирования и изготовления продукции. Соответственно с этими требованиями предусматривается замена и снятие с производства устаревшей продукции или модернизации устаревших изделий, улучшение основных технических характеристик выпускаемой продукции, соблюдение требований стандартов, технических условий и другой технической документации.

Осуществление производственной стратегии предприятия в первую очередь должно координироваться с конкурентной стратегией организации, которая нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Когда фирма занята только одним видом бизнеса, конкурентная стратегия должна являться частью общефирменного стратегического планирования.

Обеспечение высокого качества выпускаемой продукции должно являться основной целью в деятельности ООО "ЕвроСтройПрофиль", для чего должна быть выбрана соответствующая стратегия.

Работа предприятия по постоянному совершенствованию СМК, оценке продукции по жестким критериям приемочного контроля и испытаниям в аккредитованном испытательном центре позволит обеспечить высокий уровень качества и надежности выпускаемой продукции и гарантировать ее стабильность.

Важную роль в повышении качества продукции играет работа с Потребителем. Основополагающими этапами взаимоотношений являются:

опросы потребителей о качестве продукции;

анализ полученной информации и рассмотрение ее на совещаниях по качеству с целью принятия мер корректирующих воздействий;

рекомендации потребителю по схемотехническому применению изделий;

проведение совместных совещаний для оперативного решения вопросов по качеству;

проведение совместного с потребителем анализа дефектных изделий;

рассмотрение рекламаций потребителя с оформлением результатов анализа, разработкой мероприятий и подготовкой ответа.

Таким образом, функционирующая и постоянно совершенствуемая СМК предприятий ООО "ЕвроСтройПрофиль" позволит обеспечить высокий уровень качества и надежности выпускаемой продукции с учетом все возрастающих запросов потребителей.

Процесс планирования и установления целей организации требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений организации, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов и целей, процесс планирования нужно организовать и формализовать.

Включение в систему планирования и установления целей современной вычислительной техники, экономико-математических методов и моделей позволяет значительно поднять средний уровень плановой работы в организации и обоснованность принимаемых стратегических решений и реализуемых целей.

Заключение

Размещено на Allbest.ru