Особенности бизнес-планирования на предприятии СКС и Т (на примере турфирмы "Ростур")

Коэффициент рентабельности производства показывает, сколько чистой прибыли получает фирма с 1 рубля вырученных средств, и рассчитывается по формуле:

К_{рент. продукции} = (чистая прибыль / выручка от реализации) * 100% (14)

Используя формулы 13 и 14, рассчитаем помесячно (в первый год), поквартально (во второй год) и по полугодиям (на третий год) коэффициент рентабельности производства и коэффициент рентабельности продукции. Полученные данные отражены в таблице приложения. Самый низкий показатель коэффициента рентабельности производства, так же как и коэффициента рентабельности продукции, наблюдается в 6 и 7 месяцах первого года (18,7% и 15,6% соответственно), самый высокий - в 10 месяце первого года (27,1% и 21% соответственно). Найдем средние коэффициенты рентабельности производства и рентабельности продукции на каждый год, полученные данные занесем в таблицу 17.

Таблица 17. - Расчет коэффициентов рентабельности производства и

рентабельности продукции турфирмы «Ростур»

Таким образом, в первый год фирма получит 22,1 коп. прибыли с 1 руб. затраченных средств, или 17,8 коп. прибыли с 1 руб. вырученных средств; во второй год - 24,9 коп. прибыли с 1 руб. затраченных средств, или 19,7 коп. прибыли с 1 руб. вырученных средств; на третий год - 25,8 коп. прибыли с 1 руб. вырученных средств, или 20,2 коп. прибыли с 1 руб. вырученных средств. Нужно отметить, что с каждым год наблюдается рост среднего коэффициента рентабельности производства (во второй год на 12,7% по отношению к первому году и на 3,6% в третьем году по отношению ко второму, или на 16,7% по отношению к первому году) и продукции (во второй год на 10,7% по отношению к первому году и на 2,5% в третьем году по отношению ко второму, или на 13,5% по отношению к первому году), что свидетельствует о росте эффективности проекта.

Таким образом, в ходе составления финансового плана доказана экономическая эффективность открытия турфирмы «Ростур».

Заключение

Сегодня можно утверждать, что российский бизнес, в том числе и в туристической отрасли, становится более цивилизованным, приходит к осознанию необходимости вести свою предпринимательскую деятельности не по наитию, а разрабатывая долгосрочные планы и стратегии, учитывающие особенности отрасли, внутренней среды фирмы и особенности ее конкурентов. Таким образом, бизнес начинает осознавать необходимость разработки бизнес-планов, как основы стратегического планирования деятельности предприятия, средства мониторинга и привлечения инвестиций.

В данной курсовой работе рассмотрены основные теоретические аспекты бизнес-планирования, особенности бизнес-планирования в сфере туризма, жизненный цикл турпродукта. На основе проделанной теоретической работы разработан проект бизнес-плана новой туристической фирмы «Ростур».

При этом результатом работы по составлению бизнес-плана являются: описание турфирмы «Ростур» и отрасли туруслуг г. Благовещенск, характеристика услуг, предлагаемых турфирмой «Ростур», описание системы формирования и реализации услуг, предлагаемых турфирмой «Ростур», анализ конкурентоспособности, организационный план и план маркетинга, включающий разработку товарной, ценовой, сбытовой, коммуникационной политики и бюджет маркетинга.

Также нами разработан финансовый план, на основании которого можно утверждать, что открытие новой туристической фирмы «Ростур» и организация нового туристического маршрута «Петрозаводск - Кижи - Соловецкие острова» экономически целесообразно, так как с первого же месяца работы накопленный денежный поток позитивный, то есть притоки превышают оттоки. При этом критический объем продаж равен 151 туристской путевки в год, что означает, что после трех месяцев работы в год, фирма покрывает все свои расходы (на год вперед).

Таким образом, нами достигнуты основные цели данного бизнес-плана, указанные в заключение к первому разделу.

Во-первых, в результате составления бизнес-плана нами обоснована экономическая эффективность открытия на рынке туруслуг области новой турфирмы, так как по результатам финансового плана турфирма «Ростур» планирует получать прибыль с первого месяца работы. При этом наблюдаются достаточно высокие показатели коэффициентов рентабельности производства и продукции.

Во-вторых, мы считаем, что у турфирмы «Ростур» имеется возможность привлечения банковского кредита для закупки необходимой оргтехники и офисной мебели, что также обеспечивается достаточно высокими показателями экономической эффективности проекта.

В-третьих, при реализации проекта будет создано 7 новых рабочих мест.

Библиографический список

1. Дехтярь Г.М. Индустрия туризма: Правовые акты: Туристская деятельность / Г.М. Дехтярь. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 288 с.

2. Достопримечательности и экскурсии Карелии // Республика Карелия [Офиц. сайт]. 2005. - http://www.gov.karelia.ru (17.11.2006).

3. Основы бизнес-планирования турфирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Советский спорт, 2002. - 304 с.

4. Планирование на предприятии туризма: Учебное пособие для ВУЗов / Е.И. Богданов, О.Н. Костюнова, В.П. Орловская, П.Н. Фемин: Под редакцией Е.И. Богданова. - СПб.: дом «Бизнес-пресса», 2003. - 288 с.

5. Статистический сборник по туризму Амурской области 2007. - 117 с.

6. Финансы и бухгалтерский учет в туризме / В.А. Квартальнов, И.В. Зорин, П.А. Виноградов, Е.Н. Ильина и др. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 327 с.

Приложение

СВОТ-АНАЛИЗ ТУРИСТСКОЙ ОТРАСЛИ

Таблица А1. - SWOT-анализ отрасли турфирм по организации внутреннего туризма в городе Благовещенск

Размещено на Allbest.ru