Разработка антикризисных предложений для ОАО "Электро-Стандарт"

3. Ограничения.

4. Сочетание формальные и неформальные начала.

5. Стратегия развития.

В понимании людей кризис, как правило, ассоциируется с хаосом, деструкцией, неопределенными и в то же время безрадостными перспективами будущего. Однако в борьбе всегда есть не только побежденные, но и победители. Существуют как негативные последствия кризиса, так и позитивные. Последствия кризиса можно рассматривать как с точки зрения итоговых результатов после кризисных ситуаций, так и те которые сопровождают предприятие в течение всего кризиса. К первым можно отнести: финансовое оздоровление организации или переход к новому кризису, сохранение или ликвидация. Ко второй можно отнести те затраты, которые понесет предприятия в течение всего кризиса, а также ухудшение репутации предприятия.

Платежеспособность предприятия является достаточной, но есть небольшие помехи с оплатой краткосрочных платежей. Финансовая устойчивость предприятия можно охарактеризовать как нормальную устойчивость, возможны эпизодические задержки (краткосрочные) в платежах. В целом за три года произошло незначительное снижение деловой активности.

Для улучшения финансового состояния предприятию можно предложить следующие антикризисные предложения: устранение неплатежеспособности (краткосрочной), восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия), обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление: конспект лекций / Бабушкина, Е. А., Бирюкова, О. Ю., Верещагина, Л. С.. - М.: Эксмо, 2008. - 160 с.

2. Антикризисное управление: учеб. для студ. вузов / Попов, Р. А. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Высш. шк., 2008. - 480 с.

3. Антикризисное управление: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Минобрнауки России, Гос. Ун-т Упр.; под ред. Э. М. Короткова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 620 с.

4. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика: [монография] / Гончарук, А. Ю. - М.: Экономика, 2006. - 287 с.

5. Антикризисное управление компанией / Самоукина, Н. - СПб.: Питер, 2008. - 188с.

6. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студ. вузов/ Захаров, В. Я., Блинов, А. О., Хавин, Д. В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 288 с.

7. Антикризисное управление: задачи и решения: учебно-практ. пособие / Просветов, Г. И. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 288 с.

8. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / Бердникова, Т. Б. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 215 с.

9. Васильева, Л. С. Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятий : учеб. пособие / Васильева, Л. С., Штейн, Е. М., Петровская, М. В.; под ред. Е. М. Штейн. - М.: Экзамен, 2008. - 319 с.

10. Глазов, М. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. для студ / Глазов, М. М.; Балт. ин-т управления. - СПб.: Андреевский ИД, 2006. - 448 с.

11. Анализ финансовой отчетности: учеб. / Донцова, Л. В., Никифорова, Н. А. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и сервис, 2005. - 368 с.

12. Истоки кризисов / Гришин,Я. Я. - Казань : Изд-во Казан.ун-та, 2005. - 171с.

13. Менеджмент: учеб. по спец. «Менеджмент организации» / Гос. ун-т управления ; под ред. М. Л. Разу. - 2-е изд., стер. - М. : КноРус, 2009. - 471 с.

14. Менеджмент: учебное пособие / Бурчакова, М. А., Хожемпо, В. В. - М.: Изд-во РУДН, 2006. - 310 с.

Размещено на Allbest.ru