Организация общественного труда - функция управления
Сущность организации труда и принципы ее построения. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников. Организация обслуживания рабочих мест. Создание безопасных и здоровых условий труда. Основные функции организации труда.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.10.2011 |
| Размер файла | 136,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
УРАЛЬСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
АКАДЕМИИ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ
Кафедра экономики труда
КУРСОВАЯ РАБОТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
ЭКОНОМИКА ТРУДА
(экономика социально-трудовых отношений)
Тема: «ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО ТРУДА- ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ»
Вариант № __
Работу выполнила:______________
Студентка группы ______________
Работу проверил (а):_____________
Номер зачетной книжки__________
Челябинск
2010
- Содержание
- Введение.
- Теоретическая часть.
- 1. Сущность организации труда и принципы ее построения
- 2. Функции организации труда
- Расчетный раздел.
- Задание 1
- Задание 2
- Задание 3
- Задание 4
- Задание 5
- Задание 6
- Задание 7
- Задание 8
- Задание 9
- Задание 10
- Заключение
- Список использованной литературы.
I. Теоретическая часть
1. Сущность организации труда и принципы ее построения
Организация труда или организационные отношения -- это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.
В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.
Что же понимается под организацией труда на предприятии? Для ответа на этот вопрос необходимо знать, что термин «организация» имеет несколько значений.
В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие «организация труда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут» существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда на предприятии -- это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.
В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В этом значении организация труда "на предприятии -- это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.
После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.
Для этого отметим, что порядок осуществления трудового процесса предполагает, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодей Для этого отметим, что порядок осуществления трудового процесса предполагает, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.
Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами являются:
1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.
2. Разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.
3. Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.
4. Организация рабочих мест.
5. Организация обслуживания рабочих мест.
6. Разработка рациональных приемов и методов труда.
7. Установление обоснованных норм труда.
8. Создание безопасных и здоровых условий труда.
9. Организация оплаты и Материального стимулирования труда.
10. Планирование и учет труда.
11. Воспитание дисциплины труда.
Исходя из сказанного, организация труда на предприятии -- это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.
Организация труда на предприятии -- это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.
Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.
Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.
Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанное групп задач:
-- экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);
-- психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);
-- социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).
Организация труда опирается на познание и использование ряда точных наук, их законов, методов и принципов. Математические методы (теория вероятности, метод обратных связей, метод наименьших квадратов, графоаналитический метод и др.) нашли широкое применение при разработке нормативных материалов, используемых при расчете норм труда, в методиках изучения затрат рабочего времени, при оптимизации организации рабочих мест или определении численности работающих. Кроме того, режимы резания, используемые для расчета основного времени, разработаны на основе исследований в области физики твердого тела, теории пластической деформации, сопротивления материалов, металловедения и технологии металлов.
Другой характерной чертой организации труда является широкое использование аналитического метода исследования в решении организационных вопросов и расчетах норм затрат труда. Глубокая дифференциация сложных явлений на простые и простейшие, всестороннее исследование последних и, наконец, проектирование их рациональной структуры и последовательности, то есть синтез сложного явления, позволяет находить наиболее оптимальные варианты по всем направлениям организации труда.
Для успешного выполнения своих задач организация труда опирается на естественные науки и прежде всего физиологию, психологию труда и социологию. Это связано с тем, что в процессе любого труда обязательно происходит мобилизация физиологических и психологических функций, расход нервной и мышечной энергии. Функции человеческого организма ограничены. Они нормально выполняются при определенных условиях. Если последние нарушаются, это приводит к утомляемости и возникновению патологических явлений. Следовательно, стремление к достижению наивысшей производительности труда может быть оправданно, если присутствует оптимальное соответствие содержания и организации труда физиологическим и психологическим требованиям.
Физиология и психология труда -- науки о психофизиологических явлениях и их особенностях, возникающих в организме человека в процессе труда. Базой или теоретическим фундаментом для них служат общая физиология и общая психология. Речь прежде всего идет об основных нервных процессах -- возбуждении и торможении, принципах рефлекса, доминанты и функциональной системы, законах временной связи, динамического стереотипа и т.д. Так как в процессе труда в активную трудовую деятельность вовлекается весь организм человека -- мозг, мышцы, сосуды, сердце, легкие, почки, -- физиология и психология труда изучают специфическую форму их функционирования и проявления во время трудовой деятельности.
Физиология и психология труда различают в каждом виде живого труда две его основные характеристики: с одной стороны, психофизиологическое содержание труда, а с другой -- условия труда. Психофизиологическим содержанием труда называют работу органов чувств, логические операции мозга, рефлекторные мышечные движения и позотонические напряжения мускулатуры. Все это является естественной потребностью организма, неизбежным следствием его биологической организации -- способности к деятельности.
С точки зрения рационального использования эти естественные отправления могут быть поставлены в благоприятные или неблагоприятные условия труда, представляющие собой все производственные факторы, от которых зависят и под влиянием которых складываются величина и длительность физической, нервно-психической и эмоциональной нагрузки работника. Различают санитарно-гигиенические, психофизиологические и эстетические факторы условий труда.
Психофизиологические изменения в организме человека в конечном итоге оказывают влияние на его работоспособность, ее динамику и производительность труда. В течение рабочей смены, недели, месяца, года работоспособность человека меняется в динамике и проходит три фазы -- врабатываемость, устойчивое рабочее состояние и период убывающей работоспособности. Поддержание работоспособности на высоком уровне имеет большое практическое значение, так как это связано с сохранением здоровья работников и повышением производительности их труда. Психофизиология указывает направления практического решения этих задач в процессе организации труда на каждом рабочем месте. Речь идет о разработке и внедрении рациональных и менее утомительных приемов и движений, правильной организации рабочих мест, создании комфортных условий труда, проектировании таких режимов труда и отдыха, которые бы обеспечили наряду с высокой производительностью труда сохранение жизненных сил человека.
Эффективное выполнение приемов и методов труда во многом зависит от конструкции применяемого оборудования, приспособлений и инструментов, планировки рабочего места, правильной позы работающего. Поэтому при проектировании оборудования и организации трудовых процессов должны быть использованы научные методы и рекомендации физиологов и психологов.
Большое значение имеет и снижение отрицательных последствий монотонности труда, являющейся следствием его разделения. Монотонной называют такую работу, отрицательными признаками которой является однообразие рабочих действий, их многократное повторение и небольшая длительность. Она накладывает на функциональное состояние работника определенный отпечаток, что проявляется в утрате интереса к работе, вызывает гнетущее состояние и нервное истощение. Знание причин возникновения и методов устранения отрицательных последствий монотонности позволяет проектировать более содержательные операции, применять комплекс методов, снижающих отрицательные последствия этого явления.
Для правильной организации трудового процесса важное значение имеет оптимизация тяжести работы, ее темпа и ритма. Тяжесть труда -- это многостороннее и сложное явление, которое можно характеризовать на основе различных показателей. Значительная физическая нагрузка, превышающая допустимые пределы, приводит к глубокому утомлению и патологическим изменениям в организме даже у здоровых и тренированных людей. Поэтому точное определение тяжести работы позволяет не только разработать систему мер защиты работающего и тем самым предотвратить появление профессиональных заболеваний, но и объективно устанавливать время выхода на пенсию и компенсации за неблагоприятные условия труда.
Существенное значение для правильной организации труда имеют темп и ритм выполняемой работы. Высокая степень интенсивности труда требует особого напряжения нервной системы. Поэтому работать в предельно быстром темпе можно лишь в течение сравнительно короткого отрезка времени, после чего необходим перерыв или переход на более замедленный темп.
От темпа работы следует отличать ритмичный и неритмичный характер труда. Одним из свойств центральной нервной системы человека является ее способность к усвоению определенного ритма деятельности. Если процесс труда ритмичен, легко вырабатывается автоматизм рабочих движений, что способствует экономии потребления мышечной энергии, а следовательно, благоприятно сказывается на здоровье работающих.
Таким образом, учет психофизиологических особенностей трудовой деятельности человека при решении вопросов разделения и кооперации труда, организации рабочих мест, проектировании рациональных приемов и методов труда, исследовании и проектировании состава операций и установлении норм труда позволяет создать наиболее оптимальные условия для работы.
Решение проблем кооперации и разделения труда, его нормирования также опирается на социологию труда -- науку, исследующую взаимоотношения людей и социальных групп в производственных коллективах. Она помогает в решении вопросов обеспечения работникам содержательного труда, повышения его привлекательности за счет разнообразия производственных операций, перемены труда, насыщения его творческими элементами.
В решении задач, стоящих перед организацией труда, большую роль играет и такая научная дисциплина, как эргономика -- область знаний о приспособлении к человеку средств производства. Эргономика (от греческого ergos -- работа и nomos -- закон) основывается на физиологии, анатомии, психологии и технических науках. Она использует наиболее важные положения и рекомендации этих дисциплин для выработки рекомендаций по совершенствованию организационных и психофизиологических условий труда при проектировании новой техники, приспосабливая ее к человеку.
Процесс производства представляет собой органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. Он включает в себя:
* конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, технологической, организационной оснастки, приспособлений и инструмента;
* материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и т.д.;
* организационно-технологическую подготовку производства, обеспечивающую регламентацию функционирования средств производства, их пространственное размещение, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ;
* организацию труда, обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организацию и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждого работающего или групп работающих, создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха;
* организацию управления производством, обеспечивающую установление четкой системы линейного руководства, рациональную организационную структуру управления, учет и контроль за ходом технологического процесса и при необходимости его корректировку.
Таким образом, организация производства представляет собой органическое единство всех перечисленных элементов. Однако это не исключает возможности выделения, изучения и совершенствования каждого из них. Организация труда -- самостоятельная область деятельности, объектом которой является труд. Она опирается на присущие только ей методы и принципы.
Следовательно, на уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.
На уровне цеха, участка и конкретного рабочего места принципиальных различий в определении понятия «организация труда» нет. Отличие состоит лишь в числе элементов, входящих в это понятие, и в их масштабах. На высших уровнях управления принципиальное значение имеют определение правильных пропорций работающих и выполняемых ими функций, выбор рациональных форм организации труда, методов нормирования труда различных категорий работающих. При этом важной задачей является согласование деятельности всех структурных подразделений при установленных строгих количественных пропорциях трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль здесь отводится внутрипроизводственному планированию, основой которого является нормирование труда.
На низшей ступени, какой является рабочее место, главными выступают вопросы, связанные с рациональной организацией и исполнением трудового процесса: планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, установление технически обоснованных норм затрат труда, обеспечение полной загрузки оборудования и рабочего, создание благоприятных условий труда.
Подчеркивая самостоятельность организации труда как элемента организации производства, необходимо отметить, что между всеми входящими в ее состав элементами существует тесная взаимосвязь. Основой любого трудового процесса является его технический базис. Разнообразное содержание, многообразие форм и методов организации труда определяются многообразием и: сложностью техники, которой оснащено предприятие. Изменения в технике, происходящие под влиянием технического прогресса, изменяют и характер самого труда. Наибольшее воздействие на организацию труда оказывает механизация и автоматизация производственных процессов. Изменяется трудовое содержание технологических операций, из трудового процесса устраняется часть циклически повторяющихся элементов работы, увеличивается объем работ по наладке, подналадке и поддержанию в рабочем состоянии технологического оборудования, управлению им.
С другой стороны, организация труда предъявляет ряд требований к направлениям НТП. Внедрение новых форм организации труда требует новых технических и технологических решений, изменений в конструкции оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требования также предъявляются к надежности оборудования, его эргономическим характеристикам, что позволяет регламентировать обслуживание оборудования, улучшить условия труда исполнителей.
Организация труда оказывает непосредственное влияние и на технологию производства, являясь, посредством установления трудоемкости работ, критерием оценки различных вариантов технологического процесса. Проектирование рациональной расстановки оборудования и рабочих на поточных линиях, участках невозможно без предварительного расчета многостаночных рабочих мест и расположения входящих в каждое из них станков.
Согласуя работу индивидуальных работников на основе разделения и кооперации их труда, организация труда рассматривается как одна из функций управления. Практика показывает, что мероприятия по совершенствованию организации труда (например, внедрение коллективных форм организации труда) приводят к серьезным изменениям в организации управления, планирования и учета. С другой стороны, уровень управления, его формы и методы неизбежно отражаются на организации труда.
Таким образом, рассматривая организацию труда как самостоятельное направление экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать от остальных элементов организации производства. Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий по организации труда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства.
2. Функции организации труда
Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции.
Ресурсосберегающая,в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение -- один из главных рычагов интенсификации производства. В современных условиях прирост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда. Следовательно, одним из критериев научности организации труда становится ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.
Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных условиях -- центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.
Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке -- таково веление времени, и это становится важной функцией НОТ.
Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.
Забота общества об охране и укреплении здоровья людей -- дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственными условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.
Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция организации общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными запросами и стремлением к высоко содержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.
Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.
Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ -- это ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций.
Е.А.Кобец, М.Н.Корсаков показывают, что практическое осуществления мер по организации труда в современных условиях основано на соблюдении ряда принципов:
- системного подхода к решению комплекса задач по организации труда
- планомерности, предусматривающая планирование количественного и качественного состава трудового коллектива, нормативной базы;
- научной обоснованности, заключающийся в использовании научной рекомендациях по работе кадрами, всесторонние обосновании нормативной базы и заработной платы, учитывающие технические, экономические, организационные, психофизические и социальные факторы;
- заинтересованности работников результата своего труда, предусматривающей создание четкой система материального и морального стимулирования;
- создание на всех уровнях хозяйствования условий, необходимых для установления строго зависимости заработной платы от конечных производственной результатов;
- повышения уровня оплаты труда на основе роста его производительности и внедрении действенного механизма, обеспечивающего опережающий рост производительности труда по сравнению заработной платой;
- обеспечения динамичности системы нормирования труда и ее восприимчивости к проявлениям научно-технического прогресса.
При проектировании трудовых процессов или, что одно и то же, при построении работ типичным является возникновение ситуации альтернативного выбора между различными формами организации труда, приемами и методами выполнения работ. Методической основой принятия решений в этом случае является использование экономических, психофизиологических и социальных критериев оценки решения.
Экономическая целесообразность того или иного варианта организации труда определяется тем, в какой мере обеспечивается повышение, эффективности производства, рост производительности труда, эффективная занятость персонала, равная напряженность труда, лучшее использование оборудования, других материальных ресурсов и т. д.
С позиции социального критерия оценивается привлекательность для работника сконструированной формы организации труда, а именно степень содержательности труда, его разнообразия, ответственности, условий для развития и т. п.
Важное значение при выборе форм организации труда имеют психофизические факторы.
В связи с этим сочетание трудовых функций должно быть оптимальным в отношении физических и нервных нагрузок, не должно вызывать отрицательных последствий. А это значит, что наряду с экономическими и социальными критериями совершенствования форм организации труда необходимо принимать во внимание физиологические и психологические критерии.
Наконец, при анализе содержания организации труда и факторов, вызывающих изменения в организации труда, следует учитывать особенности звена производства, на уровне которого эти изменения происходят. При всем многообразии факторов и задач совершенствования организации труда в различных звеньях производства главным остается рациональное использование человеческих ресурсов.
В масштабах народного хозяйства перед совершенствованием организации труда ставятся задачи устранения экономических и социальных потерь, обеспечения возможно более полного использования трудовых ресурсов общества, регулирования соотношений численности занятых в отраслях материального производства и в непроизводственной сфере, перераспределения численности работников между отраслями и рационального размещения трудовых ресурсов между регионами страны и т.п. Применяются для этого прямые и косвенные регуляторы, учитывающие степень развития рыночных отношений в экономике.
В пределах предприятия первостепенное значение для организации труда приобретают вопросы правильной расстановки работников в производстве на основе рационального разделения труда и совмещения профессий, специализации и расширения зон обслуживания. Другой задачей здесь является достижение согласованной деятельности -- кооперации при осуществлении строгой количественной пропорциональности трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль в этом отводится технологическому и производственному планированию, нормированию труда, которые позволяют научно установить количественную пропорциональность качественно различных видов труда.
Наконец, на отдельном рабочем месте решаются такие задачи организации труда, как внедрение наиболее прогрессивных рабочих приемов и рациональное содержание всего комплекса трудовых операций по изготовлению изделия в целом, правильное устройство и планировка рабочих мест, равномерное и бесперебойное обеспечение их инструментом, материалами и т.п., создание надлежащих санитарно-гигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности
II. Расчетный раздел
Задача 1
На основе данных Единой тарифной сетки по оплате труда работников бюджетной сферы, в которой рабочие тарифицировались по 1-8 разрядам, определить:
1. Абсолютное и относительное возрастание, построить графики.
2. Дать оценку тарифным сетке (равномерно возрастающая, прогрессивно возрастающая, возрастающая с относительным уменьшением разрыва между тарифными коэффициентами).
3. Определить часовые тарифные ставки. Средняя продолжительность рабочего месяца = 166 часов. Минимальная среднемесячная заработная плата равна 4330 руб.
Решение:
труд рабочий место квалификация
Таблица 1
|
Разряды оплаты труда |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
Тарифные коэффициенты |
1,0 |
1,36 |
1,69 |
1,91 |
2,16 |
2,44 |
2,76 |
3,12 |
|
|
Тарифная ставка |
26,1 |
35,50 |
44,11 |
49,85 |
56,38 |
63,68 |
72,04 |
81,43 |
|
|
Абсолютное возрастание |
0,36 |
0,33 |
0,22 |
0,25 |
0,28 |
0,32 |
0,36 |
- |
|
|
Относительное возрастание |
0,36 |
0,24 |
0,13 |
0,13 |
0,13 |
0,13 |
0,13 |
- |
1) Определим тарифные ставки:
,
где, МРОТ - минимальный размер оплаты труда;
ЭФРВ - эффективный фонд рабочего времени.
,
где Тi - тарифная ставка i разряда;
Т1 - тарифная ставка 1 разряда.
2) Определим абсолютное возрастание:
,
где -абсолютное возрастание,
-тарифный коэффициент.
3) Определим относительное возрастание:
,
где -относительное возрастание.
4) Построим графики абсолютного и относительного возрастания:
Рис. 2 Абсолютное возрастание
Рис.3 Относительное возрастание
Вывод:
Задача 2
Определить средний тарифный разряд рабочих и работ по тарифным коэффициентам по разрядам. Сделать выводы из условий.
Таблица 2
|
Показатели |
Вариант III |
|
|
Состав бригады рабочих-сдельщиков, чел.в т.ч. по разрядам: |
14 |
|
|
II |
3 |
|
|
III |
4 |
|
|
V |
7 |
|
|
Выполнение работ по плану за месяц, нормо-час. в т.ч. по разрядам: |
2100 |
|
|
II |
220 |
|
|
III |
240 |
|
|
IV |
570 |
|
|
V |
640 |
|
|
VI |
430 |
Решение:
1) Определим средний тарифный коэффициент рабочих:
,
где - средний тарифный коэффициент рабочих;
- тарифный коэффициент i разряда;
- разряд.
Так как средний коэффициент рабочих = 1,85, то следующий ближайший min тарифный коэффициент равен 1,69, это соответствует 3-му разряду.
2) Определим средний тарифный коэффициент работ:
,
где - средний тарифный коэффициент работ;
- тарифный коэффициент i разряда;
- объем работ в нормо-часах по соответствующему разряду.
Так как средний коэффициент работ = 2,01, то следующий ближайший min тарифный коэффициент равен 1,91, что соответствует 4 разряду.
3) Определим средний разряд рабочих:
,
где - наименьший тарифный разряд в диапазоне, в котором находится средний тарифный коэффициент;
- соответственно наименьший и наибольший тарифный коэффициент в диапазоне, в котором находится средний тарифный коэффициент.
4) Определим средний разряд работ:
Вывод: Средний разряд рабочих равен 3,72 и работ равен 4,4. Разряд работ больше разряда рабочих. Рабочие с низкой квалификацией выполняют работу более высокого разряда, что сказывается на качестве работы, необходимо повысить квалификацию рабочих.
Задача 3
Определить средний тарифный коэффициент и среднюю часовую тарифную ставку группы рабочих-сдельщиков, исходя из условий.
Таблица 3
|
Показатели |
Вариант III |
|
|
Средний тарифный разряд группы рабочих |
4,4 |
Решение:
1) Определим средний разряд рабочих-сдельщиков:
2) Определить среднюю часовую ставку группы рабочих-сдельщиков:
Вывод: Средний тарифный коэффициент равен 2,01; средняя часовая тарифная ставка группы рабочих - сдельщиков равна 52,46 руб/час.
Задача 4
Определить сдельную расценку, месячный заработок рабочего по сдельно-премиальной системе оплаты труда, а также коэффициент выполнения им норм выработки и удельный вес тарифа в заработке, исходя из условий.
Таблица 4
|
Показатели |
Вариант III |
|
|
Тарифный разряд рабочего |
V |
|
|
Тарифный разряд работы |
IV |
|
|
Норма времени на обработку одного изделия, мин. |
9 |
|
|
Количество изделий, изготовленных и сданных в ОТК, шт. |
1250 |
Примечание:
Рабочим данного участка выплачивается премия в размере 10 % месячного сдельного заработка при условии сдачи с первого предъявления не менее 90 % продукции; 0,5 % месячного заработка за каждый процент продукции, сданной с первого предъявления сверх 90 % при условии выполнения норм выработки. Фактический процент сдачи продукции с первого предъявления равен 100%.
Решение:
1) Определим сдельную расценку:
,
где - сдельная расценка;
- тарифная ставка i разряда;
- норма времени.
2) Определим месячный заработок рабочего по сдельно-премиальной системе оплаты труда:
,
где - сдельная расценка;
Q - количество изделий;
Пв - процент премии за выполнение нормы;
По - процент премии за каждую единицу продукции;
Пп - процент премии за перевыполнение.
3) Определим коэффициент выполнения норм выработки:
,
где Квн - коэффициент выполнения норм:
Qфак - объем фактический;
Qнорм - объем нормативный.
,
где ФРВ - фонд рабочего времени;
Нвр - норма времени.
, то есть 13%
На 13% план перевыполнен.
4) Определим удельный вес тарифа в заработке:
Вывод: Сдельная расценка равна 7,48 руб./ед.; месячный заработок рабочего по сдельно-премиальной системе оплаты труда составил 10752,50ркб.; коэффициент выполнения норм равен 1,13; удельный вес тарифа в заработке составляет 0,87.
Задача 5
Определить месячный заработок начальника отдела труда и заработной платы предприятия, исходя из условий, представленных в таблице.
Таблица 5
|
Показатели |
Вариант III |
|
|
Должностной оклад начальника отдела труда и заработной платы, руб. Выработка продукции на одного работающего по плану, руб. Выработка продукции на одного работающего (фактически), руб. Удельный вес продукции высшего сорта по плану, % Удельный вес продукции высшего сорта фактически % |
11750 3400 3536 30 33 |
Примечание:
По действующему на предприятии премиальному положению ИТР премируются в размере 10% их должностного оклада за выполнение плана по производительности труда и 15% за выполнение плана по выпуску продукции высшего сорта. За перевыполнение этих показателей начисляется: 1,5% должностного оклада за каждый процент перевыполнения плана по производительности труда и 2% должностного оклада за каждый пункт сверхпланового увеличения удельного веса продукции высшего сорта дополнительно.
Решение:
Определим месячный заработок начальника отдела труда:
Вывод: месячный заработок начальника отдела труда равен 16094,5 руб.
Задача 6
Рассчитать денежное довольствие военнослужащему Министерства обороны РФ, который в соответствии с действующим законодательством имеет право на получение ежемесячного оклада по воинскому званию - 3000 руб.; оклада по воинской должности - 4200 руб. Надбавка за сложность и напряжённость - 50 %. Надбавка за секретность - 10 %.
Надбавка за выслугу лет - 15%.
Решение:
1) Рассчитаем надбавку за секретность:
2) Рассчитаем надбавку за сложность и напряженность:
3) Рассчитаем надбавку за выслугу лет:
4) Рассчитаем денежное довольствие военнослужащего:
Ответ: Денежное довольствие военнослужащего Министерства обороны РФ составляет 10800руб.
Задача 7
Бригада постоянного состава (4 чел.) обслуживает агрегат.
Определить комплексную сдельную расценку на 1 т. продукции, месячный заработок бригады, исходя из условий.
Таблица 6
|
Показатель |
Вариант Ш |
|
|
Часовая производительность агрегата, кг. |
350 |
|
|
Разряд рабочего в бригаде: |
||
|
V |
1 |
|
|
V |
1 |
|
|
VI |
1 |
|
|
VII |
1 |
|
|
Количество годной продукции, изготовленной бригадой в течение месяца, тон. |
75 |
Решение:
1. Определим расценку бригады:
,
где Тсi - тарифная ставка i разряда;
Рi - разряд;
Нвыр - норма выработки.
2. Определим заработок бригады:
Ответ: Сдельная расценка на одну тонну продукции составила 691,29 руб/т., месячный заработок бригады-51846,75руб.
Задача 8
Определить комплексную сдельную расценку, прямой бригадный заработок, премию, распределить бригадный заработок между членами бригады, исходя из условий:
1. Тарификация работ и рабочих производится по расчётным часовым тарифным ставкам, приведенным в задании 1.
2. Норма времени на производство единицы продукции (в нормо-часах): III разряда - 15; IV разряда - 30; V разряда - 20; VI разряда - 5.
3. За выполнение планового задания бригаде начисляется премия в размере 40 % прямого заработка.
4. Тарифная зарплата рабочих начисляется пропорционально отработанному времени, сдельный приработок и премия распределяются с учётом прямого тарифного заработка и установленного каждому члену бригады расчётного КТУ.
5. Выполненный объём продукции (ед.).
Таблица 7
|
Показатели |
Вариант III |
|
|
Объём продукции |
24 |
Решение:
1. Часовые тарифные ставки принимаем и заносим в таблицу 8 в соответствии с расчетными данными задачи №1.
2. Определим тарифную заработную плату каждого работника:
Таблица 8
|
№п/п |
Профессия членов бригады |
Разряд |
Тар. ставка, час./руб.,коп. |
Отраб. время, час. |
З/плата тар., руб.коп. |
КТУ |
Распр. пар-р |
Сдел.прираб., руб.коп. |
Премия, руб.коп. |
Всего руб.,коп. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
|
1. |
Слесарь |
IV |
49,85 |
170 |
8474,50 |
1,1 |
9321,95 |
13968,76 |
9295,68 |
31738,94 |
|
|
2. |
Слесарь |
VI |
63,68 |
170 |
10825,60 |
0,9 |
9743,04 |
14599,76 |
9715,58 |
35140,94 |
|
|
3. |
Слесарь |
V |
56,38 |
160 |
9020,80 |
1,15 |
10373,92 |
15545,12 |
10344,68 |
34910,60 |
|
|
4. |
Слесарь |
III |
44,11 |
140 |
6175,40 |
0,85 |
5249,09 |
7865,66 |
5234,30 |
19275,36 |
|
|
Итого |
34496,3 |
519,79,30 |
34590,24 |
121065,8 |
3. Определим распределительный параметр:
4. Определим комплексную сдельную расценку:
5. Определим прямой бригадный заработок:
6. Определим премию бригады:
7. Определим общий бригадный заработок с учетом премии бригады:
8. Определим коэффициент распределения премии:
9. Определим премию каждому работнику:
10. Определим сдельный приработок бригады:
11. Определим коэффициент распределения приработка:
12. Определим сдельный приработок каждому работнику:
13. Определим общий заработок каждого работника бригады:
Ответ: комплексная сдельная расценка составила 3603,15руб., прямой бригадный заработок 86475,60руб., премия составляет 34590,24руб.
Задача 9
Распределить премиальный фонд предприятия, выделенный цехам основного производства, на основе учета прямой заработной платы трудового коллектива цеха и установленного цеху расчетного КТВ (коэффициента трудового вклада).
Расчетный КТВ определяется посредством суммарной оценки в баллах выполнения основных технико-экономических показателей цеха:
– выполнение плана по ассортименту продукции - 1
– выполнение плана по производительности труда - 0,2
– выполнение плана по затратам на 1 руб. товарной продукции- 0,5
– дополнительно за каждый процент снижения текущих издержек против плана - 0,1
Таблица 9
|
Прямой фонд з/платы, тыс. руб. |
Выполнение плана |
Текущие издержки 1 руб. продукции |
|||
|
По ассортименту, % |
По производ.тр.% |
план |
факт |
||
|
700 |
100,0 |
100,0 |
78 |
77 |
|
|
500 |
100,0 |
99,0 |
69 |
69,5 |
|
|
600 |
100,0 |
100,0 |
68 |
69 |
|
|
100 |
80,0 |
48,0 |
72 |
71 |
Размер распределяемого премиального фонда - 4000 тыс. руб.
Решение:
1.Определим коэффициент трудового вклада (КТВ):
2. Определим премиальный фонд каждого цеха:
Ответ: премиальный фонд первого цеха равен 1997,66 руб., второго цеха 779,73 руб., третьего цеха равен 1122,81 руб., четвертого цеха 99,80руб.
Задача 10
Определить в процентах размер премии работникам (шкалу премирования) за каждый процент перевыполнения плана по объему производства за счет снижения себестоимости в результате экономии на условно-постоянных затратах, исходя из условий:
1. Для всех вариантов:
– численность рабочих в цехе, чел. - 120
– прибыль в оптовой цене - 10 %
– удельный вес условно-постоянных затрат в себестоимости 20 %
– на премирование направляется сэкономленных средств - 50 %
– расчеты производить на предполагаемое увеличение планового объема производства в размере - 10 %
Таблица 10
|
Плановая производительность труда работника, тыс. руб. |
200,0 |
|
|
Фонд заработной платы, скорректированный на 110% выполнения плана, тыс. руб. |
2400,0 |
Решение:
1. Определим плановый объем производства:
,
где Qпл - плановый объем;
ПТпл - производительность плановая;
РППП - численность промышленно-производственного персонала.
2. Определим объем прибыли в пределах 10% от планового производства:
3. Определим размер себестоимости в объеме производства:
4. Определим размер условно-постоянных затрат (УПЗ) себестоимости:
5. Определим экономию по условно-постоянным затратам:
где Q- предполагаемый объем производства при перевыполнении планового объема
6. Определим премиальный фонд:
7. Определим размер премии (По) за каждый процент перевыполнения плана по объёму производства за счет снижения себестоимости в расчете экономии на условно-постоянных затратах:
Вывод: размер премии за каждый процент перевыполнения плана по объёму производства, составляет 0,9 % от прямого заработка.
Список использованной литературы
Масленникова Е.В. Организация оплаты труда на предприятии: учебное пособие Е.В. Масленникова; Урал. соц. - экон. инт.-т АТиСО. - Челябинск, 2010.-124ч.
Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. -2-е изд., перераб. и доп.-М.: МЦФЭР, 2005. - 528с.
Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб пособие. -М.: Финансы и статистика, 2001.-368с.:ил.
Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие. - М.: Издательство - 336с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность организации труда и принципы ее построения. Принципы рационализации производственных процессов. Ресурсосберегающая, оптимизирующая, трудощадящая функции научной организации труда. Расчет среднего тарифного разряда рабочих и тарифной ставки.
контрольная работа [64,1 K], добавлен 28.08.2012Сущность, принципы и основные факторы организации труда на предприятиях. Разделение труда, организация рабочих мест. Условия труда и факторы их формирования. Диагностика и пути улучшения организации труда на примере компании "Samsung Electronics".
презентация [2,8 M], добавлен 04.05.2014Содержание, принципы и основные факторы организации труда. Разделение и кооперация труда на предприятии. Организация рабочих мест. Условия труда и факторы их формирования. Основы безопасности деятельности организации. Охрана труда на производстве.
курсовая работа [32,5 K], добавлен 19.02.2011Виды, функции и сущность организации условий труда на рабочем месте, значимость аттестации рабочих мест. Анализ эффективности деятельности ООО "Комплект ЛТД", анализ условий труда на рабочем месте. Мероприятия по улучшению условий труда персонала.
курсовая работа [55,8 K], добавлен 24.10.2009Законы развития и принципы организации труда. Основополагающие элементы организации труда. Организация рабочего мест. Особенности управления и организации труда в образовательных учреждениях на примере детской музыкальной школы (ДМШ) г. Салавата.
дипломная работа [82,2 K], добавлен 04.10.2010Основные направления научной организации труда работников аппарата управления. Организация труда в аппарате управления ОАО "Заря Мира". Факторы, влияющие на эффективность труда управленческого персонала. Мероприятия по повышению эффективности труда.
курсовая работа [231,8 K], добавлен 04.08.2011Сущность, содержание, задачи и направления научной организации труда. Разделение и кооперация труда. Организация, обслуживание, специализация и оснащение рабочих мест. Техническое нормирование труда на предприятии. Фотография рабочего времени менеджера.
курсовая работа [85,2 K], добавлен 23.10.2014Внедрение элементов научной организации труда (НОТ) в библиотеке как один из способов повышения эффективности ее работы. Основные направления НОТ в библиотечном деле. Организация рабочих мест и улучшение условий труда. Нормирование библиотечных процессов.
реферат [28,9 K], добавлен 19.01.2011Организация труда на предприятии: содержание, принципы и факторы. Разделение и кооперация труда, организация рабочих мест. Рабочее время, режимы труда и отдыха, анализ производительности. Организация оплаты труда, ее формы и системы в ОАО "Надежда".
курсовая работа [64,1 K], добавлен 04.09.2009Элементы организации труда, ее сущность и экономическое значение. Научная организация труда: оснащение рабочего места и его обслуживание. Оплата труда работников учреждений социальной защиты населения. Организация труда в центре "Красная гвоздика".
реферат [23,6 K], добавлен 23.07.2009
