Сущность мотивации персонала в организации

За этими противоречивыми подходами к использованию материальных стимулов просматривается более общая тенденция. Фирмы постепенно отходят от жесткой формулы восьмидесятых годов, когда целые отрасли применяли один тот же метод количественной оценки результатов труда. В настоящее время они все чаще внедряют методы, специально разрабатываемые для каждой их них.

Каждая организация использует свою собственную систему вознаграждения работников, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию ее руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы. С.В. Шекшеня предлагает для рассмотрения традиционную систему компенсации, которая предусматривает, что вознаграждение, получаемое сотрудником от организации, складывается из двух элементов: основного (заработной платы или оклада) и дополнительного (льгот), и остается постоянным в течение определенного, достаточно продолжительного промежутка времени. Заработная плата - это денежное вознаграждение, периодически выплачиваемое организацией сотруднику за выполнение возложенных на него обязанностей. В рамках традиционной системы компенсации этот вопрос решается через сопоставление относительной (внутри организации) ценности каждого рабочего места и его абсолютной (рыночной) ценности и создания на этой основе системы должностных окладов. Традиционный алгоритм решения этой задачи представлен на рис. 2 (48, С.79).

В России переход к рыночной экономике самым серьезным образом изменил систему управления предприятием. Особенно резкие подвижки произошли в системе управления персоналом и, в частности в оплате труда. Организации получили полную самостоятельность в формировании кадровой политики и политики заработной платы.

Рисунок 2. Определение величины заработной платы

Основные новации связаны с усилением дифференциации в уровнях оплаты труда различных групп работников, появлением новых форм оплаты.

Несмотря на самостоятельность в вопросах управления, было бы преувеличением считать, что предприятия совершенно свободны в организации оплаты труда. Существуют естественные ограничения, которые связаны с эффективной мотивацией труда работников. Если работодатель необоснованно занижает или завышает уровень заработной платы, то это непременно скажется на производительности труда и его качестве.

Таким образом, стимулирование труда выполняет экономическую, социальную и нравственную функции. Многие авторы делят методы стимулирования на материальные и нематериальные. Используя разнообразие этих методов в комплексе можно добиться высокой эффективности. В целях максимизации действия стимулов необходимо соблюдать определенные принципы, такие как доступность, ощутимость, постепенность, минимальный разрыв между результатом труда и его оплатой, сочетание материальных и нематериальных стимулов. Недооценка или переоценка стимулирования вредна для эффективного менеджмента на предприятии.

Заключение

Стимулами могут быть любые блага, удовлетворяющие значимые потребности человека, если их получение предполагает трудовую деятельность. Другими словами, благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда. Стимулирование труда предполагает создание условий (хозяйственного механизма), при которых активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотива труда.

Система мотивов и стимулов труда должна опираться на определенную базу - нормативный уровень трудовой деятельности. Сам факт вступления работника в трудовые отношения предполагает, что он за заранее оговоренное вознаграждение должен выполнять некоторый круг обязанностей. В этой ситуации для стимулирования еще нет места. Здесь сфера контролируемой деятельности, где работают мотивы избегания, связанные со страхом наказания за невыполнение предъявляемых требований. Таких наказаний, связанных с потерей материальных благ, может быть, как минимум два: частичная выплата оговоренного вознаграждения либо разрыв трудовых отношений.

Система стимулирования труда как бы вырастает из административно-правовых методов управления, но ни в коем случае их не заменяет. Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше то, что обусловлено трудовыми отношениями.

Список использованной литературы:

1. Алехина, О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы [Текст] / О. Алехина // Человек и труд. - 1997. - № 1. - С.90-93.

2. Барышева, А. Кнут как основное мотивирующее средство? [Текст] / А. Барышева // Управление персоналом. - 1999. - № 5. - 90 с.

3. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2001. - 528 с.

4. Воронова, Е.Н. Экономика культуры: уч. пособие [Текст] / Е.Н. Воронова. - Рязань, Узорочье, 2007. - 192 с.

5. Голубков, Е.П. Составление анкет и разработка выборочного плана [Текст] / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. - 1998. - № 3. - 110 с.

6. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала [Текст] / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2007. - 736 с.

7. Горшенин, В., Рамперсад, Х., Степичева, А. Путь к достижению эффективности, гармоничного развития личности и организации [Текст] / В. Горшенин, Х. Рамперсад, А. Степичева // Управление персоналом, 2008. - №1. - 110 с.

8. Дряхлов, Н., Куприянов, Е. Системы мотивации персонала в Европе и США [Текст] / Н. Дряхлов, Е. Куприянов // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 2. - 98 с.

9. Жданкин, Н.А. Восемь правил эффективной мотивации или как правильно мотивировать персонал [Текст] / Н.А. Жданкин // Управление персоналом. - 2008. - №3. - 105 с.

10. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера [Текст] // Действие. - 2005. - №14. - 98 с.

11. Кабанов, В. Управление дополнительным уровнем кадров на предприятии [Текст] / В. Кабанов // Управление персоналом. - 2008. - №4. - 110 с.

12. Карпицкая, Г.Г. Оплата труда в организациях культуры [Текст] / Г.Г. Карпицкая // БиНО: бюджетные учреждения. - 2007. - № 4. - 95 с.

13. Катков, В.М. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях [Текст] / В.М. Катков // Управление персоналом. - 2004. - №10. - 85 с.

14. Кириллов, Л. Как заставить сотрудников гореть на работе [Текст] / Л. Кириллов // Управление персоналом. - 2004. - № 6. - 90 с.

15. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом [Текст] / Е.И. Комаров // Управление персоналом. - 2008. - №1. - 98 с.

16. Комп, Г. Ключ к эффективному менеджменту - управлять ожиданиями персонала [Текст] / Г. Комп // Управление персоналом. - 2002. - №1. - 97 с.

17. Корнейчук, Б. Как преодолеть традиции уравнительной оплаты труда в бюджетной организации [Текст] / Б. Корнейчук // Управление персоналом. - 2000. - №12. - 87 с.

18. Корниенко, В. Стиль управление как мотивирующий фактор [Текст] / В. Корниенко // Управление персоналом. - 1999. - № 5. - С.13-19.

19. Крюкова, Е. Награждение: и стимул, и тормоз [Текст] / Е. Крюкова // Служба кадров. - 2000. - № 12. - 95 с.

20. Куликов, А. Мотивация и производительность труда персонала [Текст] / А. Куликов // Консультант директора. - 1997. - № 19. - 110 с.

21. Лафта, Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Дж.К. Лафта. - М.: ТК Велби, 2008. - 209с.

22. Луговой, А.В. Учет доплат [Текст] / А.В. Луговой // Бухгалтерский учет. - 2007. - № 9. - 110 с.

23. Лукьянчикова, Т. Новые подходы к оплате труда работников бюджетной сферы и государственных служащих [Текст] / Т. Лукьянчикова // Управление персоналом. - 2008. - №3. - 110 с.

24. Мансуров, Р. Опыт формирования системы нематериального стимулирования в компании [Текст] / Р. Мансуров // Управление персоналом. - 2007. - №21. - 105 с.

25. Мескон, М.Х и др. Основы менеджмента: пер. с англ. [Текст] / М.Х. Мескон и др. - М.: Дело, 2006. - 702 с.

26. Мотивация в стиле ретро [Текст] // Управление персоналом. - 2002. - №1. - 90 с.

27. Никулина, И. Доплаты и надбавки [Текст] / И. Никулина // Действие. - 2004. - № 19 (спецвыпуск). - 95 с.

28. Никулина, И. Методические рекомендации по организации оплаты труда на основе тарифной системы предприятия [Текст] / И. Никулина // Действие. - 2007. - № 12. - 80 с.

29. Основы менеджмента: учебник [Текст] / Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2009. - 367 с.

30. Отношение работников к труду [Текст] // ЭКО. - 2007. - №6. - 95 с.

31. Пастухов, Б. Управление деловой активностью персонала [Текст] / Б. Пастухов // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 2. - 105 с.

32. Петрова, С.И. Виды поощрения сотрудников бюджетных учреждений [Текст] / С.И. Петрова // БиНО: бюджетные учреждения. - 2002. - № 2. - 110 с.

33. Пылаев, А. Социальный пакет в системе вознаграждения работников как инструмент функционирования институтов рынка труда [Текст] / А. Пылаев // Управление персоналом. - 2007. - №18. - 115 с.

34. Скайлар, Е. Особенности стимулирования топ-менеджеров [Текст] / Е. Скайлар // Управление персоналом. - 2008. - №3. - 95 с.

35. Станкин, М.И. Алгоритмы стимуляции наказанием [Текст] / М.И. Станкин // Управление персоналом. - 2004. - № 8. - 98 с.

36. Старобинский, Э.Е Мотивация [Текст] / Э.Е Старобинский // Управление персоналом. - 1999. - № 5. - 125 с.

37. Старобинский, Э.Е. Мотивация в управлении [Текст] / Э.Е. Старобинский // Современное управление. - 1999. - № 2. - 85 с.

38. Технология корпоративного менеджмента: Учеб. пособие [Текст] / Под ред. И.В. Мишуровой, Н.Ф. Новоседьской. - М.: ИКЦ МарТ, 2007. - 285с.

39. Травин, В. Практический кадровый менеджмент: современные концепции теории человеческих отношений [Текст] / В. Травин // Служба кадров. - 2006. - № 11. - 95 с.

40. Травин, В. Практический кадровый менеджмент: мотивация и стимулирование персонала [Текст] / В. Травин // Служба кадров. - 2000. - №9. - 90 с.

41. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия [Текст] / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2008. - 344с.

42. Управление персоналом [Текст] / Под ред. С.И. Самыгина. - Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 512с.

43. Управление современной компанией: Учебник [Текст] / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Миса. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 285с.

44. Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент [Текст] / Э.А. Уткин. - М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 2003. - 256 с.

45. Федченко, А. Стимулирование работников: зарубежный опыт [Текст] / А. Федченко // Человек и труд. - 1998. - №3. - 90 с.

46. Хлюнева, М.В. и др. Пирамида Маслоу плюс или когда бесспорное стало сомнительным [Текст] / М.В. Хлюнева и др. // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 5. - 90 с.

47. Цлаф, В.М. Проблема стимулирования труда: социокультурный аспект [Текст] / В.М. Цлаф. - Тольятти, 1999. - 14с.

48. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшеня // Управление персоналом. - 2007. - № 4. - 110 с.

49. Шепель, В. Стимулирование труда - «архимедов рычаг» в работе с персоналом [Текст] / В. Шепель // Управление персоналом. - 1999. - № 5. - 78 с.

50. Яковлев, Р.А. Раздел по оплате труда [Текст] / Р.А. Яковлев // Действие. - 1998. - № 11. - 95 с.

51. Яковлев, Р.А., Соловьев, А.К. Заработная плата в условиях рынка: экономические завоевания и социальные потери [Текст] / Р.А. Яковлев, А.К. Соловьев. - М.: Профиздат, 1994. - 112 с.

Размещено на Allbest.ru