Организационный и производственный девелопмент

II. Опыт разработки концепции гостиничных объектов, их продажи и эксплуатации.

III. Возможность разработки всех частей концепции собственным персоналом

IV. Опыт девелопмента на всех стадиях проекта.

V. Срок разработки концепции

Таблица 14. Экспертная оценка ценности параметра

Таблица 15. Средние баллы, набранные компаниями

Таблица 16. Итоговая оценка

Задание

1. Предложить модели экспертной оценки для конкурсного отбора:

· Оценочных компаний;

· Брокеров (по сдаче помещений в аренду);

· Генпроектировщика;

· Генподрядчика;

Тема 12. Определение и оценка роли государственных и муниципальных органов власти и управления в регулировании рынка недвижимости

На рынке недвижимости государство выполняет следующие функции: - идеологической и законодательной инициативы (концепции развития отдельных видов рынка и программы их реализации); - инвестора в приоритетные отрасли материального производства, жилищное строительство и социально-культурную сферу; - профессионального участника при торговле жилищными сертификатами, государственными зданиями и сооружениями и другими объектами недвижимости; - эмитента государственных и муниципальных ценных бумаг под залог недвижимого имущества; - регулятора, устанавливающего правила и нормы функционирования рынка недвижимости; - верховного арбитра в спорах между участниками рынка недвижимости через систему судебных органов; - контролера устойчивости и безопасности рынка (регистрация прав и сделок с недвижимостью).

Система государственного регулирования рынка недвижимости состоит из двух элементов: 1) государственные и муниципальные органы и организации; 2) государственные и иные нормативные акты.

В организационном отношении государственное регулирование рынка недвижимости осуществляется в двух формах: - путем прямого вмешательства, т.е. административным способом; - косвенным воздействием или экономическими методами управления.

Прямое административное управление включает совокупность следующих приемов:

- создание нормативной базы -- законов, постановлений, инструкций, правил, положений, регулирующих функционирование рынка недвижимости в центре и в регионах;

- отбор и удостоверение статуса профессиональных участников рынка недвижимости -- лицензирование, регистрация, предоставление прав уполномоченных лиц органами исполнительной власти по совершению сделок с объектами государственной и муниципальной собственности; - установление обязательных требований к содержанию и качеству различных видов деятельности на рынке недвижимости и к его участникам; - контроль за соблюдением всеми участниками рынка установленных норм и правил; - введение запретов и санкций за отступление от нормативных требований при совершении сделок с недвижимым имуществом и поддержание правопорядка на рынке;

- выкуп в государственную собственность любых объектов недвижимости для общественных нужд.

Административное управление не связано с созданием дополнительных материальных стимулов или штрафных санкций. Оно основывается на силе государственной власти и включает в себя меры запрета, принуждения или разрешения.

Экономические методы управления рынком недвижимости осуществляются с помощью:

1) системы налогообложения имущества и льгот (ставки налогов, освобождение от них);

2) регулирование учетной ставки (дисконтной политики Центрального Банка); 3) выпуска и обращения жилищных сертификатов; 4) предоставления гражданам, нуждающимся в улучшении жилищных условий, безвозмездных субсидий для жилищ и строительства на коммерческой основе;

5) реализации государственных целевых программ; 6) амортизационной политики;

7) внешнеэкономической деятельности.

Высока роль государства при реализации проектов комплексной застройки территории.

Проекты комплексной застройки территории можно отнести к наиболее сложным и масштабным.

Реализация подобных проектов сопряжена со специфическими рисками, такими как:

· Риски незавершения проекта в связи со значительными сроками реализации проектов.

· Финансовые риски (сложность привлечение инвестиционных и кредитных ресурсов в связи с масштабностью проекта).

· Риски управления (координация деятельности всех участников проекта, синхронность ввода объектов в эксплуатацию).

· Инфраструктурные риски (необходимость инвестирования в инфраструктуру в рамках реализации проекта).

Оценка эффективности деятельности девелоперских компаний, качества менеджмента

Эффективное функционирование девелоперской компании предполагает достижение поставленных целей в установленные сроки, с учетом соблюдения требований к качеству итогового продукта (объекта недвижимости). Вопрос эффективности деятельности стоит наиболее остро в условиях fee-девелопмента, когда девелоперская компания работает за определенное вознаграждение.

При этом механизм определения эффективности деятельности девелоперской организации должен быть прописан в договоре между собственником проекта и девелопером. Важной частью договора должны быть ключевые показатели эффективности, от значения которых будет зависеть итоговое вознаграждение девелопера.

Задания к контрольной работе

1. Основываясь на примере, представленном в теме 11, предложить модели экспертной оценки (по вариантам) для конкурсного отбора:

· Оценочных компаний;

· Брокеров (по сдаче помещений в аренду);

· Генпроектировщика;

· Генподрядчика

Размещено на Allbest.ru