Нормирование и оплата труда на предприятии УПХ ФГОУ СПО "Уссурийский аграрный техникум"

Директору - 8% от суммы превышения валового сбора и 8% от суммы превышения реализации продукции.

Главным специалистам (бухгалтер, экономист, инженер) - по 3%.от суммы повышения валового сбора и реализации продукции.

Отраслевым специалистам (главному агроному) выплаты в размере 4% от суммы превышения валового производства продукции и ее реализации рассчитываются по итогам работы возглавляемых ими отраслей.

Также рекомендуется производить премирование руководящих работников, специалистов и служащих за каждый процент рентабельности в размере 0,1 доли месячного должностного оклада.

Наряду с методами материального стимулирования на предприятии должна широко использоваться система методов морального стимулирования персонала.

Эффективность нематериальных стимулов зависит от умелого индивидуального подхода в работе с персоналом.

В системе нематериальной мотивации и стимулирования персонала должны учитываться социальные, морально-этические требования работников, их ожидания и потребности в моральном поощрении, признании заслуг.

Полезными могут быть присвоение титулов и званий, почетных грамот, призов, информирование общественности о лучших работниках предприятия в СМИ и на доске почета предприятия.

Доску почету следует расположить в центральной части территории предприятия и периодически обновлять.

нормирование труд оплата аграрный

Выводы и предложения

Кадры предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

В ходе выполнения работы был проведён анализ показателей деятельности УПХ ФГОУ СПО «Уссурийский аграрный техникум» и рассмотрено использование на предприятии трудовых ресурсов.

Проведённый анализ показал, что УПХ ФГОУ СПО «Уссурийский аграрный техникум» является крупных сельскохозяйственным предприятием, в 2007 году для него характерна овощемолочная специализация.

В распоряжении хозяйства имеется земельная площадь в размере 3380 га, из которых 2763 га (81,74%) занято сельскохозяйственными угодьями.

В 2007 году снизилась обеспеченность хозяйства основными фондами на 24,59% и составила в расчёте на 100 га сельскохозяйственных угодий 2137,77 тыс. руб., что меньше показателя 2005 года. Также сократилась величина энергетических мощностей в расчёте на 100 га сельскохозяйственных угодий на 22,7. В 2007 году фондовооруженность сократилась увеличилась на 72,1% и составила 590,67 тыс. руб. фондов на одного работника. Таким образом, за исследуемый период сократилась обеспеченность предприятия основными фондами, но при этом и повысилась эффективности их использования.

На протяжении всего периода исследования в хозяйстве получают убыток, в 2007 году его величина составила 1414 тыс. руб. Как показал анализ, в 2005, 2006 и 2007 году убыток был получен за счёт отрасли животноводства, где его величина составила соответственно 1197, 2023 и 2012 тыс. руб. По отрасли растениеводства в 2005 и 2006 гг. была получена прибыль в размере 994, 615 и 557 тыс. руб., уровень рентабельности продукции составил соответственно 28,17; 11,02 и 9,06% соответственно.

В животноводстве убыток по сравнению с 2005 годом увеличился на 68,09%, а в целом убыток от реализации продукции в 2007 году повысился в 8,6 раза по сравнении с 2005 годом и составил 1414 тыс. руб. По сравнению с 2004 годом предприятие ухудшило свой финансовый результат.

Анализ трудовых ресурсов на предприятии показал, что относительно 2005 года по всем категориям работников произошло существенное увеличение численности. Общая численность работников предприятия увеличилась на 60 чел. (в 2,42 раза), а численность работников сельского хозяйства -на 63 чел. (в 2,7 раза).

В 2007 году обеспеченность рабочей силой в целом по хозяйству составила 98,08%, недостаток составил всего 2 человека или 1,92%. В 2005 году обеспеченность составляла всего 67,74%. По сравнению с 2005 годом на предприятии существенно повысилась обеспеченность трудовыми ресурсами. Однако, несмотря на это, обеспеченность отдельными категориями работников остаётся крайне низкой.

Увеличение численности работников в хозяйстве и рост обеспеченности трудовыми ресурсами привели к снижению нагрузки на одного среднегодового работника сельхозугодий и пашни на 63% и условного поголовья скота и птицы на 44,73%.

Несмотря на рост производства валовой продукции в хозяйстве в 2007 году вследствие увеличения численности работников предприятия, валовое производство на одного работника сократилось. Также сократилось производство продукции на 1 человеко-час на 34,19% по сравнению с 2005 годом. При этом увеличение затрат труда и сокращение производительности труда в большей мере произошло в растениеводстве.

С целью совершенствования стимулирования труда на предприятии было предложена система надбавок и премий за качество и своевременность выполняемых работ, использование сдельно-прогрессивных расценок.

Наряду с методами материального стимулирования на предприятии должна широко использоваться система методов морального стимулирования персонала.

В системе морального стимулирования персонала должны учитываться социальные, морально-этические требования работников, их ожидания и потребности в моральном поощрении, признании заслуг.

Полезными могут быть присвоение титулов и званий, почетных грамот, призов, информирование общественности о лучших работниках предприятия в СМИ и на доске почета предприятия.

Реализация этих мероприятий окажет существенное влияние на эффективность управленческого труда и руководства на предприятии в целом.

Планируется, что предложенные мероприятия позволят сократить текучесть кадров, повысить производительность труда и эффективность производства в хозяйстве.

Список литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002.- 256с.

2. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. -М.: Агропромиздат, 1991.

3. Минаков И.А. экономика отраслей.- М.: Колос С, 2004.- 464с.

4. Нормирование труда: Учебник/Под ред. Ю.Г. Одегова. - М. Издательство «Экзамен», 2002.

5. Организация и нормирование труда/Под ред Ю.Г.Одегова М. издательство «Экзамен, 2003

6. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства: Учебник.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000.- 368с.

7. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предпритиях АПК/Под ред.Ю.Н. Шумакова. - М.:КолосС, 2004

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ИНФРА- М., 2002.- 336с.

9. Экономика предприятия: учебник для вузов/Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В.П. и др./Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 402 с.

10. Экономика труда: социально-трудовые отношения: учебн. / под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова.- М.: Экзамен, 2003.- 736 с.

11. Экономика труда: Учебник/Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Кокина. - М.: Юристъ, 2002. - 592 с.

12. Яковлев Б.И., Яковлев В.Б. Организация производства и предпринимательство в АПК. - М.:КолосС, 2004.

Размещено на Allbest.ru