В процессе своей деятельности любое предприятие несет определенные затраты, без осуществления которых невозможно достижение целей и задач, стоящих перед ним. Предприятие, производя продукцию, расходует различные ресурсы, имеющиеся в его распоряжении (материальные, трудовые и т.д.), и оттого, насколько эффективно оно это делает, зависят результаты его деятельности в целом. В условиях рыночной экономики данная задача приобретает приоритетное значение, поскольку во многом определяет конкурентные позиции предприятия. Управление затратами необходимо для решения многих вопросов: для оценки факторов рентабельности, выбора необходимых заказов, планирования будущих направлений деятельности, опенки производственных запасов и их калькуляции, распределения и минимизации затрат и т.д. Обобщая всю многогранность контроллинга управления затратами, выделим основные задачи данного процесса:

· выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;

· определение затрат по функциям управления; расчет затрат по производственным подразделениям предприятия;

· исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);

· подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

· выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;

· поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

· выбор способов нормирования затрат;

· выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Задачи контроллинга в управлении затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя заметному росту экономической эффективности работы предприятия. Контроллинг в управлении затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата

Объектами контроллинга являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию (использование) и утилизацию продукции (работ, услуг).

Функции системы контроллинга затратами первичны по отношению к производству, т.е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата сначала нужно произвести затраты. Поэтому цель управления затратами состоит в достижении намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.

Таким образом контроллинг затрата - это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия. С помощью его могут быть решены следующие традиционные проблемы учета и управления:

Низкая платежная дисциплина структурных подразделений;

Неконтролируемая дебиторская задолженность;

Слабое управление затратами: отсутствие четкого понимания структуры затрат и их целесообразности;

Неверное определение прибыльности филиалов и видов бизнеса;

Нехватка оборотных средств;

Уплата необоснованно высоких налогов в местный и федеральный бюджеты.

контроллинг затрата управление

Контроллинг не только позволяет считать затраты по-новому, более естественно, но и стимулирует высшее руководство думать в финансовых категориях, перемещая технологическое управление непосредственно к производственному процессу.

Значение контроллинга затрат в современных условиях